نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بهبود مستمر یکی از اصول بنیادین مدیریت پروژه چابک است. تیمی که بهبود مستمر را در اولویت قرار دهد، محصولات باکیفیتتری ارائه میدهد، پروژهها را سریعتر به پایان میرساند، بازدهی کاری بیشتری دارد و فرهنگ یادگیری و همکاری را تقویت میکند. در این دوره، میآموزید که چگونه بهبود مستمر را در عملکردهای تیم خود پیادهسازی کنید تا با سازگاری با تغییرات، کاهش اتلافها و پرورش فرهنگ یادگیری، نتایج بهتری کسب کنید. مدرس دوره، دیوید پولتوراک، به شما کمک میکند تا پنج دیسپلین بهبود مستمر چابک را بشناسید، نقاط قابل بهبود را شناسایی کنید، نحوه اجرای تغییرات در تیم را بیاموزید و امکان ایجاد بهبود مستمر را در تیم یا سازمان خود فراهم کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
تمایز ایجاد کنید با تسلط بر بهبود مستمر چابک
Stand apart with agile continuous improvement know-how
1. مفاهیم کلیدی بهبود مستمر در متدولوژی چابک
1. Key Concepts of Agile Continuous Improvement
بهبود مستمر چابک چیست؟
What is agile continuous improvement?
جایگاه بهبود مستمر در گردش کار چابک کجاست؟
How does continuous improvement fit in the agile workflow?
2. پنج دیسپلین بهبود مستمر چابک
2. The Five Disciplines of Agile Continuous Improvement
بهبودهایی که از ورود کارهای زائد به سیستم جلوگیری میکنند
Improvements that preempt work from entering the system
چرا باید دیسپلینهای بهبود مستمر چابک را یاد بگیریم؟
Why learn the agile continuous improvement disciplines?
بهبودهایی که کارها را به سمت سلفسرویس منتقل میکنند (Shift Left)
Improvements that shift-left work to self-service
بهبودهایی که جریانهای ارزش را بهینه میکنند
Improvements that lean-up value streams
گوش دادن، یادگیری، تکرار و نوآوری
Listen, learn, iterate, and innovate
بهبودهایی که قابلیتها را به حافظه عضلانی تیم تبدیل میکنند
Improvements that build capability into muscle memory
3. شناسایی موارد قابل بهبود
3. Identifying Improvements
تحلیل میدان نیرو (Force Field Analysis)
Force field analysis
بهترین روشها برای شناسایی نقاط قابل بهبود
Best practices for identifying improvements
پایش و ارزیابی مستمر
Continuous monitoring and assessment
به دست آوردن بینش در مورد موارد قابل بهبود
Gaining insight into what could be improved
4. انتخاب اولویتهای بهبود
4. Selecting Improvements
ایجاد تعادل بین انواع بهبودها
Balancing improvement across types
انتخاب بهبودهای اسپرینت برای بهینهسازی نتایج
Selecting improvements for the sprint to optimize outcomes
5. اجرای بهبودها
5. Making Improvements
تضمین یادگیری
Ensuring learning
چرا باید بهبودها را در قالب اسپرینتها اجرا کنیم؟
Why improve in sprints?
همکاری برای اجرای بهبودها
Collaborating to carry out improvements
مشاور کهنه کار مدیریت فناوری اطلاعات و بنیانگذار Pultorak & Associated
دیوید پولتوراک یک مشاور باتجربه مدیریت فناوری اطلاعات و بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Pultorak Associates است.
دیوید از دانش صنعت خود برای کمک به افراد ، تیم ها و سازمان ها برای بهبود نتایج و خدمات مدیریت خدمات استفاده می کند. علاوه بر تأسیس Pultorak Associates - ارائه دهنده مشاوره ، آموزش ، برنامه های درسی و امتحانات ITIL® - وی همچنین بنیانگذار شتاب ، که به سازمانها کمک می کند با تحول دیجیتال ، با تمرکز بر محصولات و فناوریهای مایکروسافت ، سریعتر و بیشتر پیشرفت کنند. اخیراً ، او اتحاد خدمات مدیریت باز (Open Service Management Alliance) را تاسیس کرد که مدیریت خدمات اجتماعی باز ، جامعه محور را ارتقا می دهد. دیوید تجربه خود را در مشارکتهای محتوایی خود در ITIL® ، COBIT ، MOF و OSM و در کتابها ، مقالات و سخنرانی های متعدد منعکس کرده است. وی دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه پنسیلوانیا با محوریت علوم سازمانی ، و مدرک کارشناسی ریاضی و موسیقی است.
نمایش نظرات