برای چالشهای فعلی در زندگی حرفهای ما، مدلهای تفکر کلنگر جدید مورد نیاز است. اما دقیقاً تفاوت رویکرد سیستمی با سایر مدلهای رهبری چیست؟ چرا طرز فکر سیستمی برای رفتار رهبری خود فرد مناسب است؟
ما منحصراً با انتقال دانش پیشینه سر و کار نداریم، بلکه با ادغام رویکرد سیستمی در رهبری روزمره سروکار داریم. ما روی نگرش خودمان تأمل می کنیم و درباره چگونگی برداشت و درک اعتراضات، سؤالات و مشکلات پایدار بحث می کنیم. از آنجا که ما اغلب با یکدیگر ارتباط برقرار می کنیم - اما به مفهوم رهبری سیستمی، ما مسئول اطمینان از موفقیت ارتباطات هستیم.
با این دوره مهارت های رهبری خود را تقویت می کنید و برای چالش های آینده کاملاً آماده می شوید:
چه مهارت هایی را پس از این دوره کسب خواهید کرد:
دانش پیشینه تحصیلی
درک خود را از رهبری گسترش داد
گستره وسیعی از ابزارها در کارنامه شما
رویکردهای سیستمی که در رهبری روزمره گنجانده شده است
مدیریت زمان بهتر برای محتوای استراتژیک
بهترین شیوه ها برای تجزیه و تحلیل مشکلات و راه حل ها
آنچه ما در این دوره پوشش می دهیم:
مقدمه: با مروری بر موضوع شروع می کنیم و پیش نیازها و انتظارات این دوره را بررسی می کنیم.
رهبری - پیشینه عملی و آکادمیک: برای شروع، این سوال را بررسی خواهیم کرد که چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟ ما همچنین به درک رهبری و چگونگی درک یک رهبر به عنوان یک رهبر نگاه می کنیم. از جمله، ما با هم بحث می کنیم که تفاوت بین رهبری و مدیریت چیست. برای درک بهتر درک خود از رهبری، نگاهی به گذشته می اندازیم و به مفاهیم مختلف رهبری نگاه می کنیم. ما به ویژه بر مدل رهبری موقعیتی با رویکرد بلوغ برای کارکنان تمرکز می کنیم. در پایان، نگاهی انتقادی به نسل های مختلف می اندازیم.
رهبری سیستمی: در ابتدای فصل ما خود را به مبانی نظریه سیستم ها اختصاص می دهیم. علاوه بر این، ما در مورد نگرش سیستمی و سازه گرایی بحث می کنیم. علاوه بر این سوال که آیا رهبری سیستمی یک خدمات مشاوره ای نیز هست، ما نیاز به تمایز بین تیم ها، گروه ها و سازمان ها داریم. در دوره بعدی، خودنگری انتقادی در مورد موضوعات مهارت های نرم لازم و همچنین ادراک درونی و بیرونی انجام می شود. با آخرین ویدیوهای این فصل، ما به توسعه پرسنل می پردازیم. ما یک تست شخصیتی را پشت سر می گذاریم که می تواند به عنوان ابزاری در فرآیند انتخاب پرسنل استفاده شود. آخرین اما نه کم اهمیت ترین، ما به ارزش های یک شخص (رهبری) و اهمیت ارزش ها در مدیریت تنوع امروزه نگاه می کنیم.
توسعه منابع انسانی: نیاز به تبدیل شدن به رهبران و مدیران آینده: ما به عنوان رهبر، مربیان و توسعه دهندگان منابع انسانی هستیم. این دو رشته با این حال به جهت گیری متفاوتی نیاز دارند، بنابراین ما یک تفسیر و تعریف انجام می دهیم. ما به نقش های مختلف مدیریتی در زندگی روزمره و فرآیند شنیداری احتمالی می پردازیم. علاوه بر این، نگاهی به ضرورت مدیریت استعداد می اندازیم.
تکنیک ها و ابزارهای سیستمی: در زمان های چالش برانگیز، رهبر امروزی به تکنیک ها و ابزارهای مناسب نیاز دارد. مفاهیم سیستمی همیشه برای پایداری و توسعه بلندمدت طراحی شدهاند، بنابراین رویکرد مناسبی برای هر موقعیتی وجود دارد.
با تجربه حرفه ای خود به عنوان یک مربی سیستمی و دانشمند اطلاعات تجاری، هر دو موضوع را دنبال می کنم. برای هر فصل به شما اطلاعاتی در مورد روشهای کاری و همچنین نکات و ترفندها، مرور سؤالات و وظایف تأملی ارائه میدهم.
مهارت های رهبری خود را با رویکرد سیستمی تقویت کنید.
من مشتاق دیدار شما در کلاس هستم.
مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد
IT و مردم را به هم نزدیک کنید
سلام!
من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خندهداری را با میکروکنترلرها برای دستگاههای IoT #smarthome توسعه میدهم.
تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.
من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.
pixelEDI
نمایش نظرات