آموزش رهبری سیستمی

Systemic Leadership

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مهارت های رهبری خود را با رویکرد سیستمی تقویت و توسعه دهید

آنچه یاد خواهید گرفت

  • دانش پیشینه آکادمیک
  • درک خود را از رهبری گسترش داد
  • طیف وسیعی از ابزارها در کارنامه
  • ادغام رویکردهای سیستمی در رهبری روزمره
  • مدیریت زمان بهتر برای محتوای استراتژیک
  • مقدمه ای بر نظریه سیستم ها برای درک کل نگر
  • بسیاری از مثال های کاربردی

برای چالش‌های فعلی در زندگی حرفه‌ای ما، مدل‌های تفکر کل‌نگر جدید مورد نیاز است. اما دقیقاً تفاوت رویکرد سیستمی با سایر مدل‌های رهبری چیست؟ چرا طرز فکر سیستمی برای رفتار رهبری خود فرد مناسب است؟

ما منحصراً با انتقال دانش پیشینه سر و کار نداریم، بلکه با ادغام رویکرد سیستمی در رهبری روزمره سروکار داریم. ما روی نگرش خودمان تأمل می کنیم و درباره چگونگی برداشت و درک اعتراضات، سؤالات و مشکلات پایدار بحث می کنیم. از آنجا که ما اغلب با یکدیگر ارتباط برقرار می کنیم - اما به مفهوم رهبری سیستمی، ما مسئول اطمینان از موفقیت ارتباطات هستیم.

با این دوره مهارت های رهبری خود را تقویت می کنید و برای چالش های آینده کاملاً آماده می شوید:


چه مهارت هایی را پس از این دوره کسب خواهید کرد:

  • دانش پیشینه تحصیلی

  • درک خود را از رهبری گسترش داد

  • گستره وسیعی از ابزارها در کارنامه شما

  • رویکردهای سیستمی که در رهبری روزمره گنجانده شده است

  • مدیریت زمان بهتر برای محتوای استراتژیک

  • بهترین شیوه ها برای تجزیه و تحلیل مشکلات و راه حل ها


آنچه ما در این دوره پوشش می دهیم:

  1. مقدمه: با مروری بر موضوع شروع می کنیم و پیش نیازها و انتظارات این دوره را بررسی می کنیم.

  2. رهبری - پیشینه عملی و آکادمیک: برای شروع، این سوال را بررسی خواهیم کرد که چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟ ما همچنین به درک رهبری و چگونگی درک یک رهبر به عنوان یک رهبر نگاه می کنیم. از جمله، ما با هم بحث می کنیم که تفاوت بین رهبری و مدیریت چیست. برای درک بهتر درک خود از رهبری، نگاهی به گذشته می اندازیم و به مفاهیم مختلف رهبری نگاه می کنیم. ما به ویژه بر مدل رهبری موقعیتی با رویکرد بلوغ برای کارکنان تمرکز می کنیم. در پایان، نگاهی انتقادی به نسل های مختلف می اندازیم.

  3. رهبری سیستمی: در ابتدای فصل ما خود را به مبانی نظریه سیستم ها اختصاص می دهیم. علاوه بر این، ما در مورد نگرش سیستمی و سازه گرایی بحث می کنیم. علاوه بر این سوال که آیا رهبری سیستمی یک خدمات مشاوره ای نیز هست، ما نیاز به تمایز بین تیم ها، گروه ها و سازمان ها داریم. در دوره بعدی، خودنگری انتقادی در مورد موضوعات مهارت های نرم لازم و همچنین ادراک درونی و بیرونی انجام می شود. با آخرین ویدیوهای این فصل، ما به توسعه پرسنل می پردازیم. ما یک تست شخصیتی را پشت سر می گذاریم که می تواند به عنوان ابزاری در فرآیند انتخاب پرسنل استفاده شود. آخرین اما نه کم اهمیت ترین، ما به ارزش های یک شخص (رهبری) و اهمیت ارزش ها در مدیریت تنوع امروزه نگاه می کنیم.

  4. توسعه منابع انسانی: نیاز به تبدیل شدن به رهبران و مدیران آینده: ما به عنوان رهبر، مربیان و توسعه دهندگان منابع انسانی هستیم. این دو رشته با این حال به جهت گیری متفاوتی نیاز دارند، بنابراین ما یک تفسیر و تعریف انجام می دهیم. ما به نقش های مختلف مدیریتی در زندگی روزمره و فرآیند شنیداری احتمالی می پردازیم. علاوه بر این، نگاهی به ضرورت مدیریت استعداد می اندازیم.

  5. تکنیک ها و ابزارهای سیستمی: در زمان های چالش برانگیز، رهبر امروزی به تکنیک ها و ابزارهای مناسب نیاز دارد. مفاهیم سیستمی همیشه برای پایداری و توسعه بلندمدت طراحی شده‌اند، بنابراین رویکرد مناسبی برای هر موقعیتی وجود دارد.


با تجربه حرفه ای خود به عنوان یک مربی سیستمی و دانشمند اطلاعات تجاری، هر دو موضوع را دنبال می کنم. برای هر فصل به شما اطلاعاتی در مورد روش‌های کاری و همچنین نکات و ترفندها، مرور سؤالات و وظایف تأملی ارائه می‌دهم.

مهارت های رهبری خود را با رویکرد سیستمی تقویت کنید.


من مشتاق دیدار شما در کلاس هستم.

مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد

این دوره برای چه کسانی است:

  • مدیران
  • افرادی که می خواهند افراد را در فرآیندهای تغییر همراهی کنند
  • مشاوران
  • فروشندگان
  • مربیان و مربیان
  • مربیان و سخنرانان
  • همه افرادی که می خواهند مهارت های حل مسئله خود را گسترش دهند

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • نمای کلی دوره Course overview

  • مدرس شما کیست؟ Who is your lecturer?

  • پیش نیاز و انتظارات Prerequisite & Expectations

رهبری - پیشینه علمی و عملی Leadership - An academic and practical background

  • بررسی اجمالی Overview

  • چه چیزی یک رهبر خوب را میسازد؟ What makes a good leader?

  • کجا می توانید رهبران را در همه جا پیدا کنید؟ Where can you find leaders everywhere?

  • منظور ما از رهبری چیست؟ What do we mean by leadership?

  • تاریخچه و سیر تحول رهبری History and evolution of leadership

  • تئوری X و Y Theorie X and Y

  • رهبری تعاملی و تحول آفرین Transactional & Transformational Leadership

  • سبک های رهبری Leadership Styles

  • مفهوم ابعاد گرا The dimensionally oriented concept

  • مدل رهبری موقعیتی Situational Leadership Model

  • مدیریت بر اساس مفاهیم Management by concepts

  • نسل ها Generations

  • امتحان Quiz

رهبری سیستمی Systemic Leadership

  • بررسی اجمالی Overview

  • نظریه سیستم System Theory

  • نگرش سیستمی Systemic Attitude

  • سازه Constructivism

  • رویکرد سیستمی Systemic Approach

  • رهبری سیستمی به عنوان خدمات مشاوره ای Systemic Leadership as consultancy services

  • تیم در مقابل گروه در مقابل سازمان Team vs. groups vs. organization

  • ویژگی های یک رهبر Qualities of a Leader

  • حوزه صلاحیت Area of competence

  • مهارت های نرم Soft Skills

  • نمای داخلی و خارجی Interior and exterior view

  • سوالات سیستمی Systemic questions

  • تست شخصیت و تیپ ها Personality Test and Types

  • ارزش های Values

  • رهبران، رهبری و رهبری Leaders, Leading und Leadership

  • امتحان Quiz

منابع انسانی - نیاز به توسعه رهبران و مدیران آینده Human Resources - The need to develop future Leaders and Managers

  • بررسی اجمالی Overview

  • مربیگری تمایز و توسعه منابع انسانی Distinction Coaching and HR-Development

  • وظیفه مدیریت در حال تغییر Management Task in change

  • 10 نقش مدیریت 10 Management Roles

  • انتخاب پرسنل Selection of personnel

  • روش های تشخیص مناسب بودن Suitability diagnostic procedures

  • مرکز ارزیابی Assessment-Center

  • نمونه معیارهای مورد نیاز Example Requirement criteria

  • رویه استماع Hearing Procedure

  • شنیدن نمونه سوالات Hearing Sample questions

  • تکالیف و مناسبت های مربیگری Assignment and occasions for coaching

  • چرا مدیریت استعداد اجباری است Why Talent Management is mandatory

  • تله ها در مربیگری مدیریت Traps in Management Coaching

  • امتحان Quiz

تکنیک ها و ابزارهای سیستمی Systemic Techniques and Tools

  • بررسی اجمالی Overview

  • جهت گیری از دیدگاه سیستمی Orientation from a systemic point of view

  • ارزیابی مجدد سازمان Re-evaluate the Organization

  • محتوای مرتبط با رهبری Related Leadership content

  • ابتکار عمل را به دست بگیرید Take the initiative

  • آینده را خلق کنید Create the Future

  • مدل گاز GAS Model

  • امتحان Quiz

با تشکر Thanks

  • نتیجه گیری، با تشکر و خداحافظ Conclusion, Thanks and goodbye

نمایش نظرات

آموزش رهبری سیستمی
جزییات دوره
2h 39m
51
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
104
5 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Markus Edenhauser Markus Edenhauser

IT و مردم را به هم نزدیک کنید

سلام!

من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خنده‌داری را با میکروکنترلرها برای دستگاه‌های IoT #smarthome توسعه می‌دهم.

تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.

من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.

pixelEDI