آموزش داستان سرایی برای رهبران: چگونه داستان های مهم بسازیم
Storytelling for Leaders: How to Craft Stories That Matter
داستان ها همه جا هستند. به عنوان یک رهبر، این به شما بستگی دارد که به طور معناداری در مورد کار و آرزوهای خود ارتباط برقرار کنید. چه برای مطالب بازاریابی، یک ارائه مشتری، یک داستان متحد کننده برای تقویت تیم شما، یک پیشنهاد سرمایه گذار یا صرفاً داستانی در مورد شما به عنوان یک شخص — این کلاس 25 دقیقه ای با موسس، کیث یاماشیتا، به شما یاد می دهد که چگونه برای ساختن داستانی جذاب که برای مخاطبان شما اهمیت دارد.
کیت از سال‌ها تجربه در کمک به شرکت‌های Fortune 100 برای بیان داستان‌های برند خود استفاده می‌کند و آن را به ساختاری تبدیل کرده است که هر کسی می‌تواند از آن استفاده کند و از آن بهره‌مند شود.
او شما را در انواع داستان‌هایی که رهبران باید بگویند، اجزای یک داستان عالی، کهن الگوهای درگیر، روش‌های کلیدی برای ساخت و اصلاح داستانتان راهنمایی می‌کند. برای شرکت در این کلاس نیازی به تجربه قبلی ندارید. اما اگر تا به حال تحت تأثیر داستانی قرار گرفته اید — و ما می دانیم که چنین کرده اید — باید آن احساس را به خاطر بسپارید و آن را در ساختن داستان خود جستجو کنید.
داستان خود را به اشتراک بگذارید.
تکلیف
وظیفه شما این است که داستانی بسازید که کار و مأموریت شما را با هم ارتباط برقرار کند.
می توانید انتخاب کنید که داستان خود، شرکت یا پروژه ای را که دوست دارید بگویید. نکته مهم این است که آن را قانع کننده و واقعی کنید.
از کاربرگ‌ها و مراحل به اشتراک‌گذاشته‌شده در این کلاس برای هدایت تفکرتان استفاده کنید، و در پایان داستان قدرتمندی خواهید داشت که می‌توانید با جهان به اشتراک بگذارید — از طریق مواد بازاریابی، ارائه مشتری، پیشنهاد سرمایه‌گذار، یا حتی بیوگرافی برای وب‌سایت شخصی شما.
پردازش
ابتدا، موضوع داستان خود را مشخص میکنید.
- داستان من
- داستان ما (یا شرکت ما)
- داستان یک ایده
- داستان نتایج
در مرحله بعد، اجزای داستان خود را طوفان فکری کنید - تعارض، درام، موقعیت های چالش برانگیز، درس های آموخته شده، و غیره. به یاد داشته باشید، شما به هر 9 عنصر نیاز ندارید. من توصیه می کنم 4-5 را از پیوست انتخاب کنید. همچنین، برای این بخش کاملاً خوب است که کمی خشن احساس شود! ترتیب اجزای خود را با هم ترکیب کرده و مطابقت دهید تا به شکل جالبی جریان پیدا کند.
هنگامی که اجزای خود را چیدمان کردید، ببینید کدام کهن الگو با داستان شما مطابقت دارد. یک (1) کهن الگو را از پیوست انتخاب کنید و آن را کنار بگذارید. ممکن است متوجه شوید که می‌خواهید قبل از تصمیم‌گیری در قوس داستانی نهایی که روایت شما را به بهترین شکل منتقل می‌کند، با چندین کهن الگو بازی کنید.
با همه این موارد آماده شده، شما آماده خواهید بود که داستان خود را به مؤثرترین شکل ممکن بنویسید، ضبط کنید، یا حتی ترسیم کنید.
قابل تحویل
داستان خود را در به اشتراک بگذارید. یک پروژه تکمیل شده باید شامل موارد زیر باشد:
- موضوع (1 را انتخاب کنید)
- اجزاء (4-5 را انتخاب کنید)
- کهن الگو (1 را انتخاب کنید)
- داستان پیش نویس شما
به هر روشی که ترجیح می دهید داستان خود را به اشتراک بگذارید - کلمه نوشتاری، استوری بورد تصویری، صدای ضبط شده یا حتی یک ویدیوی YouTube - از خود به عنوان یک فضای کاری باز برای دریافت بازخورد از دانش آموزان خود استفاده کنید - سپس آن را اصلاح و اصلاح کنید .
من از دیدن زنده شدن داستان شما هیجان زده هستم!
منابع
کاربرگ
پیوندها
- (سخنرانی که در 99U انجام دادم)
- (مربی دیجیتالی شما در لحظه)
- (YourStory.com)
درس ها Lessons
-
قرار دادن آن در کلمات Putting It into Words
-
اجزای یک داستان بزرگ Components of a Great Story
-
داستان شما چیست؟ What's Your Story?
-
افکار نهایی Final Thoughts
-
کهن الگوها Archetypes
-
انواع داستان Types of Stories
-
شکل و پیش نویس Shape and Draft
-
خوش آمدی Welcome
https://donyad.com/d/f7bded
Keith Yamashita
بنیانگذار، SYPartners
Keith تاسیس شد و در حال حاضر به عنوان رئیس هیئت مدیره فعالیت می کند. در دو دهه گذشته، کیت یاماشیتا در کنار مدیران عامل و تیم‌های رهبری آنها برای تعریف و سپس دستیابی به عظمت برای مؤسسات خود کار کرده است. او با رهبران اپل، آی‌بی‌ام، جنرال الکتریک، جانسون جانسون، ای‌بی، نایک و گپ و دیگران کار کرده است. او همچنین در هیئت‌های مشاوره، از جمله هیئت مشاوران آزمایشگاه رسانه MIT، خدمت می‌کند. و او اغلب به شرکت‌های نوپا و رهبران سرمایه‌گذاری‌های جدید مشاوره می‌دهد.
از سال 2009 تا 2011، کیت به عنوان همکار برند چارلز و ری ایمز در IBM خدمت کرد - پستی که به رشد و عظمت IBM به عنوان یک مؤسسه اختصاص داده شده است و IBM ها را قادر می سازد بهترین عملکرد خود را داشته باشند. در این نقش، کیت دوشادوش با رهبران کار کرد تا استراتژی و طراحی برند شرکت را تدوین کند، مراسم بزرگداشت صدمین سالگرد تاسیس آی‌بی‌ام را در سرتاسر جهان برگزار کند، و برنامه‌ای مشترک با جهان در مورد ساخت یک سیاره هوشمندتر راه‌اندازی کند. .
کیت نویسنده و سخنران در زمینه رهبری، نوآوری و طراحی است. او در مجله هاروارد بیزینس ریویو و چندین مجله منتشر کرده است. کیت یک مفسر روی هوا در CNBC در مورد تجارت نوآوری بود. او در مدرسه مدیریت ییل، مدرسه بازرگانی استنفورد، مدرسه طراحی استنفورد و مرکز رهبری جک اف ولچ سخنرانی کرده است. او دارای مدرک کارشناسی ارشد در رفتار سازمانی و مدرک کارشناسی در اقتصاد کمی از دانشگاه استنفورد است.
نمایش نظرات