آموزش شش سیگما ضروری برای مشاوران مدیریت

Essential Six Sigma for Management Consultants

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای عملی در مورد چگونگی بهبود فرآیندها با استفاده از ابزارهای شش سیگما در طول پروژه های مشاوره نحوه انجام تجزیه و تحلیل سریع و کارآمد در طول پروژه های شش سیگما شش سیگما چیست چگونه مشکلی را که می خواهید حل کنید تعریف کنید SIPOC، CTQ و صدای مشتریان چیست؟ نحوه استفاده از نمودار استخوان ماهی نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده ها در اکسل رگرسیون خطی ضروری در اکسل نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه متغیر تصادفی و توزیع نرمال چیست پیش نیازها: اکسل پایه یا متوسط ​​دانش پایه اقتصاد دانش پایه یا متوسط ​​مالی و حسابداری

هدف از این دوره چیست؟

شرکت‌های مشاوره اغلب برای کمک به بهینه‌سازی فرآیندها و بهبود کیفیت محصولات ارائه شده استخدام می‌شوند. یکی از چارچوب های مورد استفاده شش سیگما است که با استفاده از تحلیل های آماری ساده سعی در یافتن علت اصلی مشکلات دارد. در این دوره، موارد ضروری را که باید در مورد شش سیگما بدانید که ممکن است در پروژه های مشاوره مفید باشد را به شما نشان خواهم داد.

در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:

  1. شش سیگما چیست

  2. نحوه تعریف مشکلی که می خواهید حل کنید

  3. نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل

  4. نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده های مربوط به پروژه های شش سیگما در اکسل

  5. نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه

این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیران را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، McKinsey، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers کار می کردند، گذرانده بودند. Alvarez Marsal، PwC، Dell، Walgreens، Orange، و بسیاری دیگر.

من از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کنم، بنابراین شما سخنرانی‌های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارهایی را که ما استفاده می‌کنیم نشان می‌دهند. برای هر سخنرانی، فایل های اکسل و همچنین ارائه های اضافی و مطالب نشان داده شده در سخنرانی ها را خواهید دید. بنابراین، به عنوان بخشی از این دوره، شما همچنین کتابخانه ای از تجزیه و تحلیل های آماده را دریافت خواهید کرد که می تواند با تغییرات خاصی توسط شما یا تیم شما در کار شما اعمال شود.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟

ابزارها و رویکردهای مورد استفاده در شش سیگما می توانند در طول پروژه های مشاوره ای خاص بسیار مفید باشند. بیشتر کتاب‌ها و دوره‌ها شما را با روش‌هایی پر می‌کنند که می‌توانید از آنها استفاده کنید. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه های مشاوره شود زیرا در انتخاب روش یا ابزار مناسب با مشکل مواجه خواهید شد. بنابراین، تصمیم گرفتم این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانش‌آموزان کمک می‌کند مفاهیم و ابزارهای ضروری را که در طول پروژه‌های مشاوره به استفاده از شش سیگما برای بهبود فرآیندها اختصاص داده شده است، درک یا تجدید کنند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، می دانید که در طول پروژه های مشاوره چه کاری و چگونه انجام دهید. شما به نحوه تجزیه و تحلیل داده ها و نتیجه گیری از تجزیه و تحلیل ها مسلط خواهید شد.

به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می خواهید یک مشاور مدیریت در سطح جهانی یا تحلیلگر تجاری شوید، باید درک خوبی از ابزارهای ضروری شش سیگما داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت یا تحلیلگران کسب و کار، به ویژه کسانی که ریاضی یا فیزیک را تمام نکرده اند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند تا در سطح McKinsey، BCG، Bain و دیگر شرکت های مشاوره برتر، متخصص در بهبود فرآیند شوید.

از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کارها را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثال‌ها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونه‌های قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:

  1. شش سیگما چیست

  2. نحوه تعریف مشکلی که می خواهید حل کنید

  3. نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل

  4. نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده های مربوط به پروژه های شش سیگما در اکسل

  5. نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه

همچنین می‌توانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.

دوره چگونه سازماندهی می شود؟

این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:

  • مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم

  • مفاهیم اساسی در شش سیگما. بیایید با چیزهای اساسی در مورد شش سیگما شروع کنیم. ما در مورد چیستی شش سیگما بحث خواهیم کرد و به طور خلاصه در مورد پرکاربردترین چارچوب - DMAIC صحبت خواهیم کرد.

  • مرحله را تعریف کنید. در این بخش، در مورد کارهایی که در مرحله Define باید انجام دهید صحبت خواهیم کرد. ما در مورد ابزارها و چارچوب های مورد استفاده در این مرحله بحث خواهیم کرد. چیزهایی مانند SIPOC، صدای مشتری، CTQ، نمودار استخوان ماهی، درخت شماره و 5 چرا را خواهید آموخت.

  • مرحله اندازه گیری . در این بخش، در مورد کارهایی که در مرحله Measure باید انجام دهید صحبت خواهیم کرد. ما در مورد ابزارها و چارچوب های مورد استفاده در این مرحله بحث خواهیم کرد.

  • مرحله تجزیه و تحلیل مرحله تجزیه و تحلیل داده های خام را به نتیجه گیری تبدیل می کند. مهم است که تکنیک های تحلیلی مناسب را انتخاب کنید. بر اساس تجزیه و تحلیل ما قادر به بهبود فرآیندها خواهیم بود. در این بخش خواهیم دید که چگونه می توان این کار را در عمل انجام داد. چیزهایی مانند همبستگی، تحلیل رگرسیون، مقایسه میانگین ها، متغیرهای تصادفی و توزیع نرمال را خواهید آموخت.

  • بهبود مرحله. یکی از جالب ترین مراحل، مرحله بهبود است. شما می دانید مشکل چیست، بنابراین اکنون باید راه حل های بالقوه ای پیدا کنید و آنها را آزمایش کنید. در این بخش، در مورد آنچه که می‌توانید برای بهبود وضعیت بر اساس تجزیه و تحلیل قبلی انجام دهید، صحبت خواهیم کرد.

  • مرحله کنترل. زمانی که KPI های خاصی را بهبود بخشید. این ایده خوبی است که مطمئن شوید پیشرفتی که به دست آورده اید هدر نمی رود. بنابراین، شما باید مکانیسم های کنترلی را پیاده سازی کنید. در این بخش، خواهیم دید که چگونه می توان به این امر دست یافت.

  • مطالعه موردی در شش سیگما. در بخش آخر، ما سعی خواهیم کرد از تکنیک هایی که در مورد آن صحبت کردیم برای بهبود وضعیت یک کلینیک استفاده کنیم.

همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی

را دانلود کنید

1. چارچوب ها و تکنیک های مفید

2. تجزیه و تحلیل نشان داده شده در دوره

3. منابع اضافی

4. پیوندهایی به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های دیگر

5. پیوند به کتاب‌هایی که ارزش خواندن دارند


در پایان دوره من، دانش‌آموزان می‌توانند…

  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل سریع و کارآمد در طول پروژه های شش سیگما

  • شش سیگما چیست

  • نحوه تعریف مشکلی که می خواهید حل کنید

  • SIPOC، CTQ، و صدای مشتریان چیست

  • نحوه استفاده از نمودار استخوان ماهی

  • نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل

  • نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده ها در اکسل

  • رگرسیون خطی ضروری در اکسل

  • نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه

  • متغیر تصادفی و توزیع عادی چیست

چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟

  • مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب و کار

  • مدیران

  • کنترل کنندگان مالی

  • تحلیلگران سرمایه گذاری

  • بنیانگذاران استارتاپ

  • مدیران پروژه

  • مدیران مسئول جذب و ادغام


دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟

  • اکسل پایه یا متوسط

  • دانش اولیه اقتصاد

  • دانش پایه یا متوسط ​​از حسابداری مالی


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • کمی در مورد من A little bit about me

  • نحوه برگزاری دوره How the course is organized

  • نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image

  • نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources

مفاهیم اساسی در شش سیگما Essential Concepts in Six Sigma

  • مفاهیم اساسی در شش سیگما - مقدمه Essential Concepts in Six Sigma – Introduction

  • تعریف شش سیگما Six Sigma Definition

  • منظور ما از نقص What we mean by a defect

  • نمای کلی DMAIC DMAIC overview

مفاهیم اساسی در شش سیگما Essential Concepts in Six Sigma

  • مفاهیم اساسی در شش سیگما - مقدمه Essential Concepts in Six Sigma – Introduction

  • تعریف شش سیگما Six Sigma Definition

  • منظور ما از نقص What we mean by a defect

  • نمای کلی DMAIC DMAIC overview

مرحله را تعریف کنید Define Stage

  • تعریف مرحله - مقدمه Define Stage – Introduction

  • مشکل چیه What is the problem

  • صدای مشتریان The Voice of Customers

  • نیازها در مقابل نیازها Needs vs Requirements

  • CTQ (ضروری به کیفیت) CTQ (Critical to Quality)

  • SIPOC SIPOC

  • علت اصلی را حدس بزنید Guess the root cause

  • نمودار استخوان ماهی (Ishikawa). Fishbone (Ishikawa) Diagram

  • نمودار استخوان ماهی برای کاهش زمان خدمات در رستوران Fishbone Diagram for shortening Service time in a Restaurant

  • نمودار استخوان ماهی سفارشی Customized Fishbone Diagram

  • 5 چرا 5 Whys

  • درخت شماره - مقدمه Issue tree – Introduction

  • درخت مسئله - مثالها Issue tree – Examples

  • درخت موضوع - تدارکات Issue tree – Logistics

  • درخت شماره - خرده فروشی Issue tree – Retail

  • درخت شماره - FMCG Issue tree – FMCG

مرحله را تعریف کنید Define Stage

  • تعریف مرحله - مقدمه Define Stage – Introduction

  • مشکل چیه What is the problem

  • صدای مشتریان The Voice of Customers

  • نیازها در مقابل نیازها Needs vs Requirements

  • CTQ (ضروری به کیفیت) CTQ (Critical to Quality)

  • SIPOC SIPOC

  • علت اصلی را حدس بزنید Guess the root cause

  • نمودار استخوان ماهی (Ishikawa). Fishbone (Ishikawa) Diagram

  • نمودار استخوان ماهی برای کاهش زمان خدمات در رستوران Fishbone Diagram for shortening Service time in a Restaurant

  • نمودار استخوان ماهی سفارشی Customized Fishbone Diagram

  • 5 چرا 5 Whys

  • درخت شماره - مقدمه Issue tree – Introduction

  • درخت مسئله - مثالها Issue tree – Examples

  • درخت موضوع - تدارکات Issue tree – Logistics

  • درخت شماره - خرده فروشی Issue tree – Retail

  • درخت شماره - FMCG Issue tree – FMCG

مرحله اندازه گیری Measure Stage

  • مرحله اندازه گیری - مقدمه Measure Stage – Introduction

  • آنچه می خواهید اندازه گیری کنید What you want to measure

  • نوع داده Data Type

  • تعریف منابع داده Define Sources of Data

  • طرح جمع آوری داده ها Data Collection Plan

  • طرح جمع آوری داده ها - نمونه ای برای رستوران های زنجیره ای Data Collection Plan – Example for the Restaurant Chain

مرحله اندازه گیری Measure Stage

  • مرحله اندازه گیری - مقدمه Measure Stage – Introduction

  • آنچه می خواهید اندازه گیری کنید What you want to measure

  • نوع داده Data Type

  • تعریف منابع داده Define Sources of Data

  • طرح جمع آوری داده ها Data Collection Plan

  • طرح جمع آوری داده ها - نمونه ای برای رستوران های زنجیره ای Data Collection Plan – Example for the Restaurant Chain

مرحله تجزیه و تحلیل Analyze Stage

  • مرحله تجزیه و تحلیل - مقدمه Analyze Stage – Introduction

  • از چه روش تحلیلی باید استفاده کنید؟ What analysis method you should use?

  • تجزیه و تحلیل همبستگی Correlation Analysis

  • تجزیه و تحلیل همبستگی - رستوران زنجیره ای - داده های موجود Correlation Analysis – Restaurant Chain – Data Available

  • تحلیل همبستگی – رستوران زنجیره ای – ابزار تحلیل پاک Correlation Analysis – Restaurant Chain – Analysis Tool Pak

  • تجزیه و تحلیل همبستگی - زنجیره رستوران - نتایج Correlation Analysis – Restaurant Chain – Results

  • مقدمه ای بر متغیرهای تصادفی Introduction to Random Variables

  • متغیرهای تصادفی Random Variables

  • متغیرهای تصادفی در اکسل - مقدمه Random Variables in Excel – Introduction

  • متغیرهای تصادفی در اکسل - مثال Random Variables in Excel – Examples

  • توزیع نرمال Normal Distribution

  • انحراف معیار Standard Deviation

  • نتیجه گیری از توزیع عادی Conclusions from Normal Distribution

  • مدل رگرسیون ساده - مقدمه Simple Regression Model – Introduction

  • مدل رگرسیون ساده - مثال Simple Regression Model – Example

  • تجزیه و تحلیل رگرسیون - داده های موجود Regression Analysis – Data Available

  • تجزیه و تحلیل رگرسیون - رستوران های زنجیره ای Regression Analysis – Restaurant Chain

  • مقایسه میانگین ها Comparison of Averages

  • مقایسه میانگین ها – زنجیره رستوران – داده های موجود Comparison of Averages – Restaurant Chain – Data Available

  • مقایسه میانگین ها – رستوران های زنجیره ای – نتایج Comparison of Averages – Restaurant Chain – Results

  • تجزیه و تحلیل نمودار Chart Analysis

  • تست به عنوان شکلی از تجزیه و تحلیل Testing as a form of Analysis

  • تست – رستوران های زنجیره ای Testing – Restaurant Chain

مرحله تجزیه و تحلیل Analyze Stage

  • مرحله تجزیه و تحلیل - مقدمه Analyze Stage – Introduction

  • از چه روش تحلیلی باید استفاده کنید؟ What analysis method you should use?

  • تجزیه و تحلیل همبستگی Correlation Analysis

  • تجزیه و تحلیل همبستگی - رستوران زنجیره ای - داده های موجود Correlation Analysis – Restaurant Chain – Data Available

  • تحلیل همبستگی – رستوران زنجیره ای – ابزار تحلیل پاک Correlation Analysis – Restaurant Chain – Analysis Tool Pak

  • تجزیه و تحلیل همبستگی - زنجیره رستوران - نتایج Correlation Analysis – Restaurant Chain – Results

  • مقدمه ای بر متغیرهای تصادفی Introduction to Random Variables

  • متغیرهای تصادفی Random Variables

  • متغیرهای تصادفی در اکسل - مقدمه Random Variables in Excel – Introduction

  • متغیرهای تصادفی در اکسل - مثال Random Variables in Excel – Examples

  • توزیع نرمال Normal Distribution

  • انحراف معیار Standard Deviation

  • نتیجه گیری از توزیع عادی Conclusions from Normal Distribution

  • مدل رگرسیون ساده - مقدمه Simple Regression Model – Introduction

  • مدل رگرسیون ساده - مثال Simple Regression Model – Example

  • تجزیه و تحلیل رگرسیون - داده های موجود Regression Analysis – Data Available

  • تجزیه و تحلیل رگرسیون - رستوران های زنجیره ای Regression Analysis – Restaurant Chain

  • مقایسه میانگین ها Comparison of Averages

  • مقایسه میانگین ها – زنجیره رستوران – داده های موجود Comparison of Averages – Restaurant Chain – Data Available

  • مقایسه میانگین ها – رستوران های زنجیره ای – نتایج Comparison of Averages – Restaurant Chain – Results

  • تجزیه و تحلیل نمودار Chart Analysis

  • تست به عنوان شکلی از تجزیه و تحلیل Testing as a form of Analysis

  • تست – رستوران های زنجیره ای Testing – Restaurant Chain

بهبود مرحله Improve Stage

  • بهبود مرحله - مقدمه Improve Stage – Introduction

  • تعریف تجزیه و تحلیل قیف Definition of a Funnel Analysis

  • تعریف تجزیه و تحلیل قیفی در تست Definition of Funnel Analyses in Testing

  • تجزیه و تحلیل قیفی در آزمایش - فرآیند Funnel Analyses in Testing – the Process

  • چگونه می توانید ایده هایی را بیابید که ارزش آزمایش دارند How you can find ideas worth testing

  • رتبه بندی ایده ها در مد – معرفی موردی Ranking of Ideas in Fashion – Case Introduction

  • رتبه بندی ایده ها در مد – داده های موجود Ranking of Ideas in Fashion – Data Avaialble

  • رتبه بندی ایده ها در مد – رتبه بندی و خود پرداخت Ranking of Ideas in Fashion – Ranking and Self-checkout

  • رتبه بندی ایده ها در مد – تحلیل سود هزینه Ranking of Ideas in Fashion – Cost Benefit Analysis

  • تجزیه و تحلیل نتایج آزمون ها در مد – مقدمه موردی Analysis of Tests results in Fashion – Case Introduction

  • تجزیه و تحلیل نتایج آزمون ها در مد - داده های موجود Analysis of Tests results in Fashion – Data Available

  • تجزیه و تحلیل نتایج آزمون ها در مد - راه حل Analysis of Tests results in Fashion – Solution

بهبود مرحله Improve Stage

  • بهبود مرحله - مقدمه Improve Stage – Introduction

  • تعریف تجزیه و تحلیل قیف Definition of a Funnel Analysis

  • تعریف تجزیه و تحلیل قیفی در تست Definition of Funnel Analyses in Testing

  • تجزیه و تحلیل قیفی در آزمایش - فرآیند Funnel Analyses in Testing – the Process

  • چگونه می توانید ایده هایی را بیابید که ارزش آزمایش دارند How you can find ideas worth testing

  • رتبه بندی ایده ها در مد – معرفی موردی Ranking of Ideas in Fashion – Case Introduction

  • رتبه بندی ایده ها در مد – داده های موجود Ranking of Ideas in Fashion – Data Avaialble

  • رتبه بندی ایده ها در مد – رتبه بندی و خود پرداخت Ranking of Ideas in Fashion – Ranking and Self-checkout

  • رتبه بندی ایده ها در مد – تحلیل سود هزینه Ranking of Ideas in Fashion – Cost Benefit Analysis

  • تجزیه و تحلیل نتایج آزمون ها در مد – مقدمه موردی Analysis of Tests results in Fashion – Case Introduction

  • تجزیه و تحلیل نتایج آزمون ها در مد - داده های موجود Analysis of Tests results in Fashion – Data Available

  • تجزیه و تحلیل نتایج آزمون ها در مد - راه حل Analysis of Tests results in Fashion – Solution

مرحله کنترل Control Stage

  • مرحله کنترل - مقدمه Control Stage – Introduction

  • قانون نقص صفر Zero defect rule

  • پوکا یوکه در دفتر Poka Yoke in the Office

مرحله کنترل Control Stage

  • مرحله کنترل - مقدمه Control Stage – Introduction

  • قانون نقص صفر Zero defect rule

  • پوکا یوکه در دفتر Poka Yoke in the Office

مطالعه موردی در شش سیگما Case Study in Six Sigma

  • کلینیک جراحی چشم – معرفی مورد Eyes Surgery Clinic – Case Introduction

  • کلینیک جراحی چشم - داده های موجود Eyes Surgery Clinic – Data Available

  • جراحی چشم - تجزیه و تحلیل میانگین ها Eye surgery – Analysis of Averages

  • جراحی چشم - تجزیه و تحلیل همبستگی Eye surgery – Correlation Analysis

  • جراحی چشم - رگرسیون - متغیرهای ساختگی (قسمت 1) Eye surgery – Regression – Dummy Variables (Part 1)

  • جراحی چشم - رگرسیون - نتایج (قسمت 2) Eye surgery – Regression – Results (Part 2)

  • جراحی چشم - رگرسیون - پیش بینی (قسمت 3) Eye surgery – Regression – Forecasting (Part 3)

  • فرضیه ها را تأیید یا رد کنید Confirm or refute the Hypotheses

مطالعه موردی در شش سیگما Case Study in Six Sigma

  • کلینیک جراحی چشم – معرفی مورد Eyes Surgery Clinic – Case Introduction

  • کلینیک جراحی چشم - داده های موجود Eyes Surgery Clinic – Data Available

  • جراحی چشم - تجزیه و تحلیل میانگین ها Eye surgery – Analysis of Averages

  • جراحی چشم - تجزیه و تحلیل همبستگی Eye surgery – Correlation Analysis

  • جراحی چشم - رگرسیون - متغیرهای ساختگی (قسمت 1) Eye surgery – Regression – Dummy Variables (Part 1)

  • جراحی چشم - رگرسیون - نتایج (قسمت 2) Eye surgery – Regression – Results (Part 2)

  • جراحی چشم - رگرسیون - پیش بینی (قسمت 3) Eye surgery – Regression – Forecasting (Part 3)

  • فرضیه ها را تأیید یا رد کنید Confirm or refute the Hypotheses

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نتیجه گیری Conclusions

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش شش سیگما ضروری برای مشاوران مدیریت
جزییات دوره
3.5 hours
78
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
931
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
Asen Gyczew
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Asen Gyczew Asen Gyczew

متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی