هدف از این دوره چیست؟
شرکتهای مشاوره اغلب برای کمک به بهینهسازی فرآیندها و بهبود کیفیت محصولات ارائه شده استخدام میشوند. یکی از چارچوب های مورد استفاده شش سیگما است که با استفاده از تحلیل های آماری ساده سعی در یافتن علت اصلی مشکلات دارد. در این دوره، موارد ضروری را که باید در مورد شش سیگما بدانید که ممکن است در پروژه های مشاوره مفید باشد را به شما نشان خواهم داد.
در این دوره شما موارد زیر را یاد خواهید گرفت:
شش سیگما چیست
نحوه تعریف مشکلی که می خواهید حل کنید
نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل
نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده های مربوط به پروژه های شش سیگما در اکسل
نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیران را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلا توسط بیش از 181000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، McKinsey، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers کار می کردند، گذرانده بودند. Alvarez Marsal، PwC، Dell، Walgreens، Orange، و بسیاری دیگر.
من از طریق مطالعات موردی تدریس میکنم، بنابراین شما سخنرانیهای زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارهایی را که ما استفاده میکنیم نشان میدهند. برای هر سخنرانی، فایل های اکسل و همچنین ارائه های اضافی و مطالب نشان داده شده در سخنرانی ها را خواهید دید. بنابراین، به عنوان بخشی از این دوره، شما همچنین کتابخانه ای از تجزیه و تحلیل های آماده را دریافت خواهید کرد که می تواند با تغییرات خاصی توسط شما یا تیم شما در کار شما اعمال شود.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتم؟
ابزارها و رویکردهای مورد استفاده در شش سیگما می توانند در طول پروژه های مشاوره ای خاص بسیار مفید باشند. بیشتر کتابها و دورهها شما را با روشهایی پر میکنند که میتوانید از آنها استفاده کنید. این ممکن است منجر به ناامیدی بزرگ در طول پروژه های مشاوره شود زیرا در انتخاب روش یا ابزار مناسب با مشکل مواجه خواهید شد. بنابراین، تصمیم گرفتم این دوره آموزشی را ایجاد کنم که به دانشآموزان کمک میکند مفاهیم و ابزارهای ضروری را که در طول پروژههای مشاوره به استفاده از شش سیگما برای بهبود فرآیندها اختصاص داده شده است، درک یا تجدید کنند. این دوره به شما دانش و بینشی در مورد مطالعات موردی واقعی می دهد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان تر می کند. با تشکر از این دوره، می دانید که در طول پروژه های مشاوره چه کاری و چگونه انجام دهید. شما به نحوه تجزیه و تحلیل داده ها و نتیجه گیری از تجزیه و تحلیل ها مسلط خواهید شد.
به طور خلاصه، من معتقدم که اگر می خواهید یک مشاور مدیریت در سطح جهانی یا تحلیلگر تجاری شوید، باید درک خوبی از ابزارهای ضروری شش سیگما داشته باشید. به همین دلیل است که من این دوره را به مشاوران مدیریت یا تحلیلگران کسب و کار، به ویژه کسانی که ریاضی یا فیزیک را تمام نکرده اند، به شدت توصیه می کنم. این دوره به شما کمک می کند تا در سطح McKinsey، BCG، Bain و دیگر شرکت های مشاوره برتر، متخصص در بهبود فرآیند شوید.
از چه طریقی از این دوره بهره مند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گام به گام مملو از تحلیل ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت درک و تجزیه و تحلیل کسب و کارها را بهبود می بخشد. تئوری کمی وجود دارد - عمدتاً مثالها، نکات زیادی از تجربه خودم و همچنین نمونههای قابل توجه دیگری که ارزش ذکر دارند. قصد ما این است که به لطف دوره یاد بگیرید:
شش سیگما چیست
نحوه تعریف مشکلی که می خواهید حل کنید
نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل
نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده های مربوط به پروژه های شش سیگما در اکسل
نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه
همچنین میتوانید هر سؤالی را از طریق فیلد بحث یا با ارسال مستقیم به من بپرسید.
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره در حال حاضر به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما با معرفی مختصری از دوره و همچنین برخی اطلاعات کلی در مورد نحوه سازماندهی دوره شروع می کنیم
مفاهیم اساسی در شش سیگما. بیایید با چیزهای اساسی در مورد شش سیگما شروع کنیم. ما در مورد چیستی شش سیگما بحث خواهیم کرد و به طور خلاصه در مورد پرکاربردترین چارچوب - DMAIC صحبت خواهیم کرد.
مرحله را تعریف کنید. در این بخش، در مورد کارهایی که در مرحله Define باید انجام دهید صحبت خواهیم کرد. ما در مورد ابزارها و چارچوب های مورد استفاده در این مرحله بحث خواهیم کرد. چیزهایی مانند SIPOC، صدای مشتری، CTQ، نمودار استخوان ماهی، درخت شماره و 5 چرا را خواهید آموخت.
مرحله اندازه گیری . در این بخش، در مورد کارهایی که در مرحله Measure باید انجام دهید صحبت خواهیم کرد. ما در مورد ابزارها و چارچوب های مورد استفاده در این مرحله بحث خواهیم کرد.
مرحله تجزیه و تحلیل مرحله تجزیه و تحلیل داده های خام را به نتیجه گیری تبدیل می کند. مهم است که تکنیک های تحلیلی مناسب را انتخاب کنید. بر اساس تجزیه و تحلیل ما قادر به بهبود فرآیندها خواهیم بود. در این بخش خواهیم دید که چگونه می توان این کار را در عمل انجام داد. چیزهایی مانند همبستگی، تحلیل رگرسیون، مقایسه میانگین ها، متغیرهای تصادفی و توزیع نرمال را خواهید آموخت.
بهبود مرحله. یکی از جالب ترین مراحل، مرحله بهبود است. شما می دانید مشکل چیست، بنابراین اکنون باید راه حل های بالقوه ای پیدا کنید و آنها را آزمایش کنید. در این بخش، در مورد آنچه که میتوانید برای بهبود وضعیت بر اساس تجزیه و تحلیل قبلی انجام دهید، صحبت خواهیم کرد.
مرحله کنترل. زمانی که KPI های خاصی را بهبود بخشید. این ایده خوبی است که مطمئن شوید پیشرفتی که به دست آورده اید هدر نمی رود. بنابراین، شما باید مکانیسم های کنترلی را پیاده سازی کنید. در این بخش، خواهیم دید که چگونه می توان به این امر دست یافت.
مطالعه موردی در شش سیگما. در بخش آخر، ما سعی خواهیم کرد از تکنیک هایی که در مورد آن صحبت کردیم برای بهبود وضعیت یک کلینیک استفاده کنیم.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنید1. چارچوب ها و تکنیک های مفید
2. تجزیه و تحلیل نشان داده شده در دوره
3. منابع اضافی
4. پیوندهایی به ارائهها، مقالات و فیلمهای دیگر
5. پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
در پایان دوره من، دانشآموزان میتوانند…
نحوه انجام تجزیه و تحلیل سریع و کارآمد در طول پروژه های شش سیگما
شش سیگما چیست
نحوه تعریف مشکلی که می خواهید حل کنید
SIPOC، CTQ، و صدای مشتریان چیست
نحوه استفاده از نمودار استخوان ماهی
نحوه شناسایی عوامل ایجاد کننده مشکل
نحوه انجام تجزیه و تحلیل داده ها در اکسل
رگرسیون خطی ضروری در اکسل
نحوه یافتن و مدیریت بهبودهای بالقوه
متغیر تصادفی و توزیع عادی چیست
چه کسی باید این دوره را بگذراند؟ چه کسی نباید؟
مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب و کار
مدیران
کنترل کنندگان مالی
تحلیلگران سرمایه گذاری
بنیانگذاران استارتاپ
مدیران پروژه
مدیران مسئول جذب و ادغام
دانش آموزان قبل از شروع این دوره چه چیزهایی را باید بدانند یا انجام دهند؟
اکسل پایه یا متوسط
دانش اولیه اقتصاد
دانش پایه یا متوسط از حسابداری مالی
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات