آموزش مبانی مدیریت برنامه

Program Management Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت برنامه یک تلاش کاملاً پیچیده است. و در حالی که اهداف یک مدیر برنامه - که شامل ارتباط موفقیت آمیز با ذینفعان و حذف موانع است - مشابه اهداف مدیران پروژه است، فرآیندهای مشابه به سادگی اعمال نمی شوند. در این دوره، مربی کلودین پیت به اصول مدیریت برنامه می پردازد و راهنمایی های خاصی در مورد مراحل مورد نیاز برای رساندن یک برنامه به خط پایان ارائه می دهد. کلودین پس از تعریف اینکه برنامه چیست و چگونه می توان یک طرح برنامه را توسعه داد، بهترین شیوه ها را در مورد نحوه مدیریت مراحل برنامه، انجام یک انتقال و بستن یک برنامه به اشتراک می گذارد. چه مدیر پروژه باشید که می‌خواهید درباره مدیریت برنامه اطلاعات بیشتری کسب کنید - یا یک مدیر برنامه هستید که می‌خواهید اصول اولیه را یاد بگیرید - این دوره می‌تواند به شما در رسیدن به موفقیت کمک کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • برنامه چیست و چرا باید آن را مدیریت کنیم؟ What is a program and why do we need to manage it?

1. مدیریت برنامه چیست؟ 1. What Is Program Management?

  • چرا به مدیریت برنامه نیاز داریم؟ Why do we need program management?

  • درک زمینه برنامه Understanding the program context

  • درایورهای برنامه ها Drivers for programs

  • مروری بر فعالیت های برنامه Overview of program activities

2. تعریف نقش های برنامه 2. Defining Program Roles

  • مدیر برنامه و PMO را تعریف کنید Define program manager and PMO

  • تعریف گروه حامی و رهبر برنامه Defining the sponsoring group and program leader

  • تعریف برد برنامه Defining the program board

3. تعریف حاکمیت برنامه 3. Defining Program Governance

  • تعریف مکانیسم های کنترلی Defining control mechanisms

  • تعریف مرجع تصمیم گیری Defining the decision authority

  • تعریف فرآیندها و رویه ها Defining processes and procedures

4. تعریف برنامه 4. Defining a Program

  • ارتباطات برنامه Program communications

  • توسعه یک پرونده تجاری برنامه Developing a program business case

  • توسعه مدل عملیاتی هدف Target operating model development

  • شناسایی مزایای برنامه Identifying program benefits

  • توسعه چشم انداز برنامه Program vision development

  • تدوین طرح برنامه Developing the program plan

5. مدیریت فازها 5. Managing Phases

  • برنامه ریزی مرحله بعدی Next-phase planning

  • منابع برنامه Program resourcing

  • نظارت و کنترل برای برنامه Monitoring and control for the program

  • مراحل برنامه Program phases

  • شروع پروژه های برنامه Initiating the program's projects

6. مدیریت انتقال 6. Transition Management

  • انتقال را انجام دهید Carry out the transition

  • نحوه آماده سازی پیش انتقال How to prepare pre-transition

  • فعالیت های پس از انتقال Post-transition activities

7. بستن برنامه 7. Closing the Program

  • فعالیت های بسته شدن برنامه Program closure activities

  • زمان بستن یک برنامه When to close a program

نتیجه Conclusion

  • از کجا می توان درباره مدیریت برنامه اطلاعات بیشتری کسب کرد Where to learn more about program management

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت برنامه
جزییات دوره
1h 21m
28
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
24
- از 5
دارد
دارد
دارد
Claudine Peet
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Claudine Peet Claudine Peet

بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود

Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.

او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.

او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.

در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.