کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مدیریت پروژه با مدیریت ارزش کسب شده (EVM) 9 PDU

Project Management with Earned Value Management (EVM) 9 PDUs

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: مدیریت پروژه با مدیریت ارزش کسب شده | مدیریت ارزش کسب شده برای گواهینامه PMP | EVM با پروژه MS مطالعه موردی کسب و کار واقعی در EVM | EVM با استفاده از MS Project مبانی مدیریت ارزش کسب شده (EVM) معیارهای پیچیده EVM: PV، AC، EV، CPI، SPI، TCPI، BAC، EAC، ETC، VAC به روشی ساده مثال واقعی مدیریت پروژه با استفاده از جعبه ابزار EVM توضیح داده شده است. طراحی داشبورد پروژه EVM با ظاهر حرفه ای با استفاده از آزمون MS Project 50-Q در EVM با پاسخ و توضیحات پیش نیازها: بدون نیاز به تجربه قبلی. من همه چیز را از مبانی تا سطح پیشرفته مطالعه موردی تجاری (پروژه نئو) پوشش خواهم داد که به شما طعم ارائه یک پروژه واقعی را می دهد که مایل به یادگیری از طریق روش یادگیری مبتنی بر مطالعه موردی است.

من از شما به دوره آموزشی خود خوشامد می گویم: مدیریت پروژه با مدیریت ارزش کسب شده (EVM) - 9 PDU برای گواهینامه PMP، گواهینامه CAPM، متقاضیان گواهینامه PRINCE2، و مدیران پروژه سطح ابتدایی/میانگینی که مایل به یادگیری EVM برای نظارت بر پروژه های کنترل هستند و تصمیمات تجاری را هدایت کنید (و مایل به کسب PDU در طول مسیر هستید).

چرا یادگیری مدیریت پروژه چالش برانگیز است؟

مدیریت پروژه می تواند موضوعی دشوار برای استاد شدن باشد. نه به این دلیل که تعداد زیادی چارچوب و ابزار مرتبط با آن دارد، بلکه در درجه اول به این دلیل که «افراد» در میدان هستند که پروژه‌ها را انجام می‌دهند، نه «ابزارها و چارچوب‌ها».

شما می‌توانید همه ابزارهای موجود برای مدیریت پروژه را یاد بگیرید، در صفحات گسترده اکسل و مدل‌های ریاضی استاد باشید... و همچنان می‌توانید به‌عنوان مدیر پروژه به‌شدت شکست بخورید.

این به این دلیل است که مدیریت پروژه یک علم عملی است نه نظری.

وقتی بتوانید آنچه را که در پروژه‌های واقعی یاد می‌گیرید برای رهبری تیم‌هایی که متشکل از «افراد» هستند به کار ببرید، مدیر پروژه بهتری خواهید شد. Microsoft Excel یا MS Project پروژه را به صورت فیزیکی برای شما در این زمینه انجام نمی دهند.

وقتی شروع به یادگیری مدیریت پروژه می کنیم، این مورد کلیدی است که کم است. درک چگونگی پیوند ابزارها، فرمول‌ها، چارچوب و تکنیک‌ها به پروژه‌های واقعی و نحوه استفاده مؤثر از آنها برای ارائه پروژه‌های بسیار موفق.

چرا باید این دوره را بگذرانید؟

این دوره جایی است که وارد می شود.

در این دوره، من یکی از مؤثرترین ابزارهای مدیریت پروژه را انتخاب کردم که مدیریت ارزش کسب شده (EVM) است.

و با استفاده از آن ابزار، توضیح داده‌ام که چگونه می‌توانید از این ابزار برای هدایت پروژه‌های مستقیم در زندگی واقعی استفاده کنید.

من از رویکرد یادگیری مبتنی بر مطالعه موردی در این دوره استفاده کرده‌ام که توسط مدرسه بازرگانی هاروارد در سال 1921 آغاز شد و در طول سال‌ها این روش به تدریج توسط دانشگاه‌ها و مدارس مدیریت پیشرو در سراسر جهان مانند MIT اتخاذ شده است. استانفورد، آکسفورد، INSEAD، وارتون و ISB.

این روش مطالعه موردی نه تنها به شما در درک کامل مفهوم EVM کمک می‌کند، بلکه به شما کمک می‌کند تا آن را در یک سناریوی پروژه واقعی برای تقویت این درک به کار ببرید.

در مطالعه موردی که در این دوره توضیح داده شده است، شما مدیر پروژه Project Neo خواهید بود که هدف آن ایجاد انبار برای یک شرکت تجارت الکترونیک در بریتانیا، نصب یک محل انتخاب رباتیک در انبار و کمیسیون برنامه است. همان این یک پروژه 1,000,000 پوندی است که شما رهبری آن خواهید بود.

مطالعه موردی جنبه های مختلفی از رشته های عمران، مکانیک، تولید و فناوری اطلاعات را پوشش می دهد.

از طریق مطالعه موردی Project Neo همانطور که در این دوره مورد بحث قرار گرفت، موارد زیر را یاد خواهید گرفت:


  1. پیوند اصول مدیریت پروژه با پروژه های واقعی را درک کنید

  2. با نحوه مدیریت پروژه آشنا شوید

  3. مدیریت ارزش کسب شده (EVM) را به عنوان ابزاری کلیدی برای هدایت پروژه‌های کارگردانی بیاموزید

  4. تمام فرمول‌ها و معیارهای مرتبط با EVM مانند PV، EV، AC، BAC، EAC را بیاموزید. ETC، VAC، TCPI و غیره.

  5. با نحوه استفاده از EVM برای تصمیم گیری پروژه آشنا شوید

  6. در ردیابی پروژه ها با استفاده از Microsoft Project

    کارآمد شوید

  7. با نحوه استفاده از MS Project برای انجام تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده آشنا شوید

  8. با استفاده از MS Project

    داشبوردهای پروژه با ظاهری حرفه ای ایجاد کنید

  9. اگر دانشجوی MBA/مالی هستید، درک درستی از EVM در یک سناریوی پروژه ای کسب کنید

  10. اگر برای امتحانات گواهینامه مانند PMP، CAPM، PMQ، RMP، PgMP، PfMP، APM و غیره آماده می‌شوید، درک کلی از مفاهیم و فرمول‌های EVM داشته باشید که بخش کلیدی برنامه درسی همه این امتحانات را تشکیل می‌دهد

هنگامی که در این دوره ثبت نام می کنید، باید منتظر توضیحات و دستورالعمل های کاملاً واضح و قابل فهم باشید تا تمرکز شما بر روی "یادگیری" بماند.

صادقانه بگویم، من کمی حسادت می کنم. ای کاش زمانی که به‌تازگی به‌عنوان مدیر پروژه شروع به کار کردم، این فرصت یادگیری فوق‌العاده را داشتم.

من مطمئن هستم که نتایج فوری ارائه شده توسط این دوره را تجربه خواهید کرد.

به همین دلیل است که از شما دعوت می‌کنم روی دکمه «اکنون ثبت نام کنید» کلیک کنید، اکنون دسترسی مادام‌العمر خود را ایمن کنید و شروع به یادگیری کنید.

شما آن را دوست خواهید داشت.

از یادگیری لذت ببرید!

Nilotpal Ray، PMP


این دوره برای چه کسانی است:

  1. خواهان PMP، CAPM، PMQ، RMP، PgMP، PfMP، APM

  2. PMs سطح ورودی، هماهنگ کنندگان پروژه

  3. نظامیان سطح متوسط ​​که مایل به رشد شغلی خود هستند

  4. دانشجوی MBA/B-School/مالی/کارشناسی که در حال مطالعه EVM هستند

  5. هر PM مشغول به کار که مایل به درک EVM باشد

  6. هر کسی که مایل به یادگیری نحوه هدایت پروژه ها در دنیای واقعی است

سرفصل ها و درس ها

مقدمه: خوش آمدید و لجستیک دوره Introduction: Welcome and Course Logistics

  • به دوره خوش آمدید Welcome to the course

  • اسلایدهای دوره را دانلود کنید Download the Course Slides

  • چگونه پیمایش کنیم و سوال بپرسیم؟ How to navigate and ask questions?

  • کجا تکالیف را پیدا کنیم و چگونه با همسالان تعامل کنیم؟ Where to find assignments and how to engage with peers?

  • پاداش مدیر پروژه بودن Rewards of being a Project Manager

  • تکلیف 1: خود را معرفی کنید Assignment 1: Introduce Yourself

مطالعه موردی کسب و کار: پروژه نئو Business Case Study: Project Neo

  • بهترین راه برای یادگیری مدیریت پروژه - مطالعه موردی کسب و کار The best way to learn Project Management - Business Case Study

  • پروژه نئو - قسمت 1 Project Neo - Part 1

  • پروژه نئو - قسمت 2 Project Neo - Part 2

  • پروژه نئو - قسمت 3 Project Neo - Part 3

  • سند مطالعه موردی پروژه نئو Project Neo Case Study Document

مبانی مدیریت ارزش کسب شده The Basics of Earned Value Management

  • EVM چیست؟ What is EVM?

  • پیوند EVM به چرخه حیات پروژه Link of EVM to Project Life Cycle

  • پایه گذاری یک پروژه (محدوده، هزینه، زمانبندی) Baselining a Project (Scope, Cost, Schedule)

  • پروژه پایه نئو Baselining Project Neo

  • مفهوم عناصر ورودی، خروجی و پیش بینی EVM Concept of INPUT, OUTPUT and FORECAST Elements of EVM

  • خلاصه آموخته ها - 1 Summary of Learnings - 1

Project Neo: عناصر ورودی ارزش کسب شده Project Neo: Earned Value Input Elements

  • ارزش برنامه ریزی شده (PV) یا هزینه کار برنامه ریزی شده (BCWS) چیست؟ What is Planned Value (PV) or Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

  • هزینه واقعی (AC) یا هزینه واقعی کار انجام شده (ACWP) چیست؟ What is Actual Cost (AC) or Actual Cost of Work Progressed (ACWP)

  • ارزش کسب شده (EV) یا هزینه کار انجام شده توسط بودجه (BCWP) چیست؟ What is Earned Value (EV) or Budgeted Cost of Work Progressed (BCWP)

  • بودجه در حال تکمیل چیست (BAC) What is Budget at Completion (BAC)

Project Neo: عناصر خروجی ارزش کسب شده Project Neo: Earned Value Output Elements

  • واریانس زمانبندی (SV) و شاخص عملکرد زمانبندی (SPI) Schedule Variance (SV) and Schedule Performance Index (SPI)

  • واریانس هزینه (CV) و CPI (شاخص عملکرد هزینه)؟ Cost Variance (CV) and CPI (Cost Performance Index)?

  • یادگاری برای به خاطر سپردن فرمول های EVM Mnemonic to remember EVM Formulas

پروژه نئو: عناصر پیش بینی ارزش کسب شده Project Neo: Earned Value Forecast Elements

  • EAC (تخمین در زمان تکمیل) چیست؟ What is EAC (Estimate At Completion)?

  • ETC (تخمین برای تکمیل) چیست؟ What is ETC (Estimate to Complete)?

  • VAC (واریانس در تکمیل) چیست؟ What is VAC (Variance at Completion)?

  • TCPI (شاخص عملکرد کامل) چیست؟ What is TCPI (To Complete Performance Index)?

  • چگونه TCPI را تفسیر کنیم؟ How to interpret TCPI?

  • چگونه SV، CV، SPI، CPI را تفسیر کنیم؟ How to interpret SV, CV, SPI, CPI?

  • بررسی وضعیت: خلاصه آموخته ها - 2 Status check: Summary of Learnings - 2

تصمیم گیری با EVM Decision making with EVM

  • چگونه EVM به شما در تصمیم گیری های تجاری کمک می کند How EVM helps you to make business decisions

  • برای پروژه نئو چه تصمیمی می گیرید؟ What decision you would take for Project Neo?

EVM (مدیریت ارزش کسب شده) با استفاده از پروژه MS EVM (Earned Value Management) Using MS Project

  • EVM با استفاده از پروژه MS: مقدمه EVM using MS Project: Introduction

  • فایل MS Project Base برای Project Neo MS Project Base File file for Project Neo

  • تنظیم تقویم پروژه MS Setting MS Project Calendar

  • اضافه کردن هزینه ها (تخمین پایه) Adding costs (Baseline estimates)

  • مشاهده جداول هزینه Viewing cost tables

  • پروژه پایه نئو در پروژه ام اس Baselining Project Neo in MS Project

  • گزارش پیشرفت پروژه Reporting project progress

  • تولید گزارش های EVM Generating EVM Reports

  • داشبورد هزینه (نمای کلی هزینه، جریان نقدی، منحنی S) Cost Dashboard (Cost Overview, Cash Flow, S Curves)

  • داشبورد گزارش پروژه در MS Project Project Reporting Dashboard in MS Project

  • آزمون مدیریت ارزش کسب شده - 50Q Earned Value Management Quiz - 50Q

  • تجزیه و تحلیل آزمون و جذب یادگیری Quiz Analysis and Learning Assimilation

خلاصه و مراحل بعدی Summary and Next Steps

  • خلاصه دوره و ساختار PDU Course Summary and PDU Structure

  • منابع اضافی در EVM Additional Resources on EVM

  • ادعای PDU از این دوره Claiming PDUs from this course

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مدیریت پروژه با مدیریت ارزش کسب شده (EVM) 9 PDU
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
3 hours
42
Udemy (یودمی) udemy-small
12 تیر 1402 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
2,354
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/dd1e15

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

آموزش مدیریت سهامداران پروژه

آموزش مدیریت سهامداران پروژه

Managing Project Stakeholders

مدیریت سهامداران کلید موفقیت در پروژه است. بیاموزید که چگونه نیازها و انتظارات ذینفعان ، صریح و ضمنی را شناسایی کرده و تعامل را ایجاد و پایدار سازد.

آموزش قبولی در آزمون: CompTIA Project+ PK0-004

آموزش قبولی در آزمون: CompTIA Project+ PK0-004

Pass the Exam: CompTIA Project+ PK0-004

گواهینامه Project+ را به دست آورید و مدیر پروژه بهتری شوید

آموزش استاد مدیریت پروژه عملی از طریق ابزار.

آموزش استاد مدیریت پروژه عملی از طریق ابزار.

Master Practical Project Management through Tools.

این دوره کاربرد عملی روش‌های مدیریت پروژه را با تأکید بر ادغام با هوش مصنوعی نشان می‌دهد.

آموزش ملزومات مدیریت پروژه

آموزش ملزومات مدیریت پروژه

Project Management Essentials

یک دوره آموزشی در ملزومات مدیریت پروژه برای مدیران پروژه جدید.

Nilotpal Ray, PMP Nilotpal Ray, PMP

PMP، MBA، B.Tech

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.