آموزش داشتن مکالمات دشوار: راهنمایی برای مدیران

Having Difficult Conversations: A Guide for Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: گرچه اجتناب ناپذیر است ، مکالمات دشوار می توانند یکی از چالش برانگیزترین قسمت های شغل یک مدیر باشند. اجتناب از این مکالمات می تواند برای سازمانها هزینه بر باشد ، در نتیجه غیبت ، عملکرد ضعیف ، گردش مالی و حتی دادخواهی منجر شود. در این دوره ، مربی مارلین کیزم شما را راهنمایی می کند که چگونه ناراحتی عاطفی را به حداقل برسانید و مکالمات چالشی را انجام دهید تا بهترین نتیجه را برای همه طرفها بدست آورید. مارلن چهار علامت را نشان می دهد که زمان مکالمه است و اگر طولانی منتظر مانده اید چه کاری باید انجام دهید. در مورد چگونگی تنظیم لحن مناسب برای یک تعامل سازنده که می تواند منجر به یک رابطه بهتر شود ، بیاموزید و یک طرح اصلی مکالمه را کشف کنید که می تواند به شما کمک کند مکالمات را آسان تر کند و به شما کمک کند کنترل خود را حفظ کنید.
موضوعات شامل:
  • چگونه بدانیم زمان مکالمه است
  • مقابله با احساسات
  • اشتباهات فاحش برای جلوگیری از
  • ایمیل های عصبانی و ارتباطات آنلاین
  • حواس پرتی و از دست دادن کنترل
  • جعبه ابزار مکالمه
  • انتظارات را از ابتدا تنظیم کنید
  • طرح برای مکالمات دشوار
  • تشخیص مسئله واقعی
  • شنیدن رادیکال
  • برقراری تماس های سخت
  • ایجاد فرهنگ پاسخگویی

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مهارت ها و ذهنیت های رهبری برای مکالمات دشوار Leadership skills and mindsets for difficult conversations

1. درک و غلبه بر موانع مکالمه 1. Understanding and Overcoming Conversation Barriers

  • سبک گفتگو شما Your conversation style

  • بر موانع اصلی مکالمات دشوار غلبه کنید Overcome the main barrier to difficult conversations

2. مکالمات دشوار بخشی از کار هستند 2. Difficult Conversations Are Part of the Job

  • چگونه بدانیم زمان مکالمه است How to know it's time for a conversation

  • مدیریت احساسات Managing emotions

  • نحوه رسیدگی به موضوعات اجتناب شده How to address avoided issues

3. اشتباهات گسترده برای جلوگیری از 3. Massive Mistakes to Avoid

  • از اشتباهات ارتباط آنلاین خودداری کنید Avoid online communication mistakes

  • وکالت را متوقف کنید Stop playing power of attorney

  • تعمیر و نجات را متوقف کنید Stop fixing and rescuing

  • جلوگیری از حواس پرتی و از دست دادن کنترل Prevent getting distracted and losing control

4. ذهنیتهایی که صلاحیت درگیری را گسترش می دهد 4. Mindsets That Expand Conflict Competency

  • Mindsets: رشد در مقابل ثابت Mindsets: Growth versus fixed

  • فرضیات را با کنجکاوی جایگزین کنید Replace assumptions with curiosity

5. ذهنیتهایی که صلاحیت درگیری را گسترش می دهد 5. Mindsets That Expand Conflict Competency

  • انتظارات را از ابتدا تنظیم کنید Set the expectations from the start

  • نقشه برداری از مکالمات دشوار Mapping out difficult conversations

  • درمورد مسئله واقعی Discerning the real issue

  • گوش دادن به مکالمه خود را Listen to own the conversation

  • یک شروع تازه ایجاد کنید Create a fresh start

6. برقراری تماس های سخت 6. Making Tough Calls

  • فرهنگ پاسخگویی ایجاد کنید Create a culture of accountability

  • تصمیم گیری های خوب Making good decisions

نمایش نظرات

آموزش داشتن مکالمات دشوار: راهنمایی برای مدیران
جزییات دوره
59m 9s
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
9,352
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Marlene Chism
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Marlene Chism Marlene Chism

مشاور، مربی، نویسنده

مارلین چیس، مشاور، مدرس، و نویسنده کتاب درام در محل کار و رهبری بدون درام است.

او با مدیران اجرایی و صاحبان کسب و کار برای بهبود اثربخشی رهبری و تغییر فرهنگ در محل کار.

مارلین به عنوان سخنران، مخاطبان صنایع مختلف را جذب می کند و پیام او در مورد وضوح، همسویی و مسئولیت شخصی الهام بخش مخاطبان جهانی است.


> زمینه های تخصص او شامل توسعه رهبری، مهارت های ارتباطی استراتژیک، و توقف نمایش های محل کار است. ماموریت شخصی او کمک به مردم برای کشف، توسعه و ارائه هدایای خود به جهان است.