لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش داشتن مکالمات دشوار: راهنمایی برای مدیران
Having Difficult Conversations: A Guide for Managers
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
گرچه اجتناب ناپذیر است ، مکالمات دشوار می توانند یکی از چالش برانگیزترین قسمت های شغل یک مدیر باشند. اجتناب از این مکالمات می تواند برای سازمانها هزینه بر باشد ، در نتیجه غیبت ، عملکرد ضعیف ، گردش مالی و حتی دادخواهی منجر شود. در این دوره ، مربی مارلین کیزم شما را راهنمایی می کند که چگونه ناراحتی عاطفی را به حداقل برسانید و مکالمات چالشی را انجام دهید تا بهترین نتیجه را برای همه طرفها بدست آورید. مارلن چهار علامت را نشان می دهد که زمان مکالمه است و اگر طولانی منتظر مانده اید چه کاری باید انجام دهید. در مورد چگونگی تنظیم لحن مناسب برای یک تعامل سازنده که می تواند منجر به یک رابطه بهتر شود ، بیاموزید و یک طرح اصلی مکالمه را کشف کنید که می تواند به شما کمک کند مکالمات را آسان تر کند و به شما کمک کند کنترل خود را حفظ کنید.
موضوعات شامل:
چگونه بدانیم زمان مکالمه است li>
مقابله با احساسات li>
اشتباهات فاحش برای جلوگیری از li>
ایمیل های عصبانی و ارتباطات آنلاین li>
حواس پرتی و از دست دادن کنترل li>
جعبه ابزار مکالمه li>
انتظارات را از ابتدا تنظیم کنید li>
طرح برای مکالمات دشوار li>
تشخیص مسئله واقعی li>
شنیدن رادیکال li>
برقراری تماس های سخت li>
ایجاد فرهنگ پاسخگویی li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مهارت ها و ذهنیت های رهبری برای مکالمات دشوار
Leadership skills and mindsets for difficult conversations
1. درک و غلبه بر موانع مکالمه
1. Understanding and Overcoming Conversation Barriers
سبک گفتگو شما
Your conversation style
بر موانع اصلی مکالمات دشوار غلبه کنید
Overcome the main barrier to difficult conversations
2. مکالمات دشوار بخشی از کار هستند
2. Difficult Conversations Are Part of the Job
چگونه بدانیم زمان مکالمه است
How to know it's time for a conversation
مدیریت احساسات
Managing emotions
نحوه رسیدگی به موضوعات اجتناب شده
How to address avoided issues
3. اشتباهات گسترده برای جلوگیری از
3. Massive Mistakes to Avoid
از اشتباهات ارتباط آنلاین خودداری کنید
Avoid online communication mistakes
وکالت را متوقف کنید
Stop playing power of attorney
تعمیر و نجات را متوقف کنید
Stop fixing and rescuing
جلوگیری از حواس پرتی و از دست دادن کنترل
Prevent getting distracted and losing control
4. ذهنیتهایی که صلاحیت درگیری را گسترش می دهد
4. Mindsets That Expand Conflict Competency
Mindsets: رشد در مقابل ثابت
Mindsets: Growth versus fixed
فرضیات را با کنجکاوی جایگزین کنید
Replace assumptions with curiosity
5. ذهنیتهایی که صلاحیت درگیری را گسترش می دهد
5. Mindsets That Expand Conflict Competency
انتظارات را از ابتدا تنظیم کنید
Set the expectations from the start
نقشه برداری از مکالمات دشوار
Mapping out difficult conversations
درمورد مسئله واقعی
Discerning the real issue
گوش دادن به مکالمه خود را
Listen to own the conversation
یک شروع تازه ایجاد کنید
Create a fresh start
6. برقراری تماس های سخت
6. Making Tough Calls
فرهنگ پاسخگویی ایجاد کنید
Create a culture of accountability
مارلین چیس، مشاور، مدرس، و نویسنده کتاب درام در محل کار و رهبری بدون درام است.
او با مدیران اجرایی و صاحبان کسب و کار برای بهبود اثربخشی رهبری و تغییر فرهنگ در محل کار.
مارلین به عنوان سخنران، مخاطبان صنایع مختلف را جذب می کند و پیام او در مورد وضوح، همسویی و مسئولیت شخصی الهام بخش مخاطبان جهانی است.
> زمینه های تخصص او شامل توسعه رهبری، مهارت های ارتباطی استراتژیک، و توقف نمایش های محل کار است. ماموریت شخصی او کمک به مردم برای کشف، توسعه و ارائه هدایای خود به جهان است.
نمایش نظرات