آموزش سوگیری های شناختی و تفکر انتقادی برای مدیران

سوگیری های شناختی Cognitive Biases

• معرفی Introduction

• اطلاعات مفید Useful Information

• ادراک: مقدمه Perception: Intro

• ادراک: تخفیف پایه Perception: Baseline Discounting

• ادراک: تخفیف پایه برای مدیران Perception: Baseline Discounting for Executives

• درک: تخفیف زمان Perception: Time Discounting

• درک: تخفیف زمان برای مدیران Perception: Time Discounting for Executives

• ادراک: انگیزه و تایید Perception: Motivation and Confirmation

• ادراک: انگیزه و تایید برای مدیران Perception: Motivation and Confirmation for Executives

• ادراک: خود خدمتی و توهم Perception: Self-Serving and Illusion

• ادراک: خود خدمتی و توهم برای مدیران Perception: Self-Serving and Illusion for Executives

• ادراک: گروه ها و گله ها Perception: Groups and Herds

• درک: گروه ها و گله ها برای مدیران Perception: Groups and Herds for Executives

• ادراک: عمق و تلاش Perception: Depth and Effort

• درک: عمق و تلاش برای مدیران Perception: Depth and Effort for Executives

• ادراک: نام ها و برچسب زدن Perception: Names and Labeling

• ادراک: نام و برچسب گذاری برای مدیران Perception: Names and Labeling for Executives

• رفتار: مقدمه Behavior: Introduction

• رفتار: بیش از حد تناسب/تنظیم بیش از حد Behavior: Overfitting/Overadjusting

• رفتار: تناسب بیش از حد/تنظیم بیش از حد برای مدیران Behavior: Overfitting/Overadjusting for Executives

• رفتار: سرزنش اخلاقی/جنگ Behavior: Moral Blame/Warfare

• رفتار: سرزنش اخلاقی/جنگ برای مدیران Behavior: Moral Blame/Warfare for Executives

• رفتار: ضرر/هزینه غرق شده/وقف Behavior: Loss/Sunk Cost/Endowment

• رفتار: زیان/هزینه غرق شده/وقف برای مدیران Behavior: Loss/Sunk Cost/Endowment for Executives

• حفظ: مقدمه Memorization: Introduction

• حفظ: برجستگی و اوج پایان Memorization: Salience and Peak-End

• حفظ: برجستگی و اوج پایان برای مدیران Memorization: Salience and Peak-End for Executives

• حفظ: سادگی و بی اهمیتی Memorization: Simplicity and Triviality

• حفظ: سادگی و بی اهمیتی برای مدیران Memorization: Simplicity and Triviality for Executives

• حفظ: آشنایی و نمایش Memorization: Familiarity and Exposure

• حفظ: آشنایی و نمایش برای مدیران Memorization: Familiarity and Exposure for Executives

• حفظ: پیشنهاد/پیاده سازی Memorization: Suggestibility/Implementation

• حفظ: پیشنهاد/پیاده سازی برای مدیران Memorization: Suggestibility/Implementation for Executives

• بین فردی: مقدمه Interpersonal: Introduction

• بین فردی: اقتدار و هاله Interpersonal: Authority and Halo

• بین فردی: اقتدار و هاله برای مدیران Interpersonal: Authority and Halo for Executives

• بین فردی: اسناد Interpersonal: Attributions

• بین فردی: اسناد برای مدیران Interpersonal: Attributions for Executives

• بین فردی: واقع گرایی ساده لوحانه Interpersonal: Naive Realism

• بین فردی: واقع گرایی ساده لوحانه برای مدیران Interpersonal: Naive Realism for Executives

نتیجه Conclusion

• Outro Outro

سخنرانی پاداش Bonus Lecture

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture