آموزش بنیادهای نوآوری در تجارت

Business Innovation Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نوآوری شرکت ها را به جلو سوق می دهد. این یک منبع نامحدود از رشد جدید است و می تواند یک مزیت رقابتی ویژه به مشاغل بدهد. بیاموزید که چگونه با استفاده از تفکر مبتکر سیستماتیک ، روشی مبتنی بر پنج تکنیک که به شما امکان می دهد در صورت تقاضای نوآوری ، نوآوری در مشاغل شخصی خود داشته باشید در این دوره ، نویسنده و استاد دانشکده تجارت درو بوید تکنیک هایی را که به او آموخته است 500 شرکت Fortune را برای ابداع خدمات و محصولات جدید به اشتراک می گذارد. درو نمونه های واقعی نوآوری را در عمل ارائه می دهد و مکان هایی را برای یافتن فرصت های خود برای نوآوری پیشنهاد می کند.

در فصل پاداش ، درو دیدگاه هایی از زندگی شخصی خود به اشتراک می گذارد و به س questionsالات سخت در مورد مقاومت در برابر نوآوری ، نوآوری و رهبری و تفاوت بین تولید در مقابل اجرای ایده های نوآورانه پاسخ می دهد.
موضوعات شامل:
  • نوآوری را تعریف کنید.
  • توضیح فرم عملکرد زیر را می دهد.
  • اصل جهان بسته را توصیف کنید.
  • مشخصات محصولات و خدمات نوآورانه را لیست کنید.
  • روش تفریق را توضیح دهید.
  • تکنیک های شکستن ثبات ساختاری را شناسایی کنید.
  • یکسان سازی کار را اعمال کنید.
  • انواع وابستگی ها را شناسایی کنید.
  • یک برنامه آزمایشی بسازید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • با استفاده از پرونده های تمرینی Using the exercise files

1. درک چگونگی بروز نوآوری 1. Understanding How Innovation Occurs

  • نوآوری چیست؟ معرفی تفکر مبتنی بر سیستماتیک What is innovation? Introducing Systematic Inventive Thinking

  • اصل عملکرد شکل را دنبال می کند The principle of function follows form

  • اصل جهان بسته The closed-world principle

  • ویژگی های محصولات و خدمات نوآورانه Characteristics of innovative products and services

  • اسطوره فکر کردن را بیرون از جعبه به چالش می کشد Challenging the myth of thinking outside the box

  • اسطوره سرنوشت را به چالش می کشد Challenging the myth of serendipity

2. با استفاده از روش تفریق 2. Using the Subtraction Technique

  • ثبات عملکردی Functional fixedeness

  • روش تفریق The subtraction technique

  • تفریق در عمل Subtraction in action

  • پرداختن به چالش های مشترک Addressing common challenges

3. با استفاده از تکنیک بخش 3. Using the Division Technique

  • استحکام ساختاری Structural fixedness

  • روش تقسیم The division technique

  • تقسیم در عمل Division in action

  • پرداختن به چالش های مشترک Addressing common challenges

4- با استفاده از تکنیک ضرب 4. Using the Multiplication Technique

  • تکنیک ضرب The multiplication technique

  • ضرب در عمل Multiplication in action

  • بزرگنمایی و بزرگنمایی Zooming in and zooming out

  • پرداختن به چالش های مشترک Addressing common challenges

5- با استفاده از تکنیک وحدت کار 5. Using the Task-Unification Technique

  • تکنیک اتحاد وظیفه The task-unification technique

  • اتحاد وظیفه در عمل Task unification in action

  • استفاده از اتحاد وظیفه برای مسائل تجاری Using task unification for business issues

6. استفاده از تکنیک وابستگی به ویژگی 6. Using the Attribute Dependency Technique

  • روش وابستگی به ویژگی The attribute dependency technique

  • ایجاد یک ماتریس وابستگی به ویژگی Creating an attribute dependency matrix

  • انواع وابستگی Types of dependencies

  • وابستگی وابسته به عمل Attribute dependency in action

  • پرداختن به چالش های مشترک Addressing common challenges

  • پرداختن به چالش های مشترک Addressing common challenges

7. نوآوری در محل کار 7. Innovating at Work

  • در حال اجرا کارگاه های ایده پردازی Running ideation workshops

  • از کدام تکنیک استفاده کنید Which technique to use

  • ایجاد خدمات و فرآیندهای جدید Creating new services and processes

  • ایجاد ابداعات دیجیتالی Creating digital innovations

  • درگیر کردن مشتریان Involving customers

  • ارزیابی ایده ها Evaluating ideas

8- تسلط بر نوآوری 8. Mastering Innovation

  • تسلط بر تفکر خلاقانه Mastering innovative thinking

  • ساختن یک برنامه آزمایشی Building a pilot program

  • پرداختن به چالش های سازمانی با نوآوری Addressing organizational challenges with innovation

  • مراحل بعدی Next steps

جایزه: مصاحبه با درو بوید Bonus: Interview with Drew Boyd

  • درباره درو About Drew

  • نوآوری چیست؟ What is innovation?

  • درو در نوآوری چه چیزی را آغاز کرد؟ What got Drew started in innovation?

  • در مورد نوآوری به عنوان یک مهارت On innovation as a skill

  • در مورد نوآوری به عنوان بخشی از تجارت شما On innovation as part of your business

  • در برابر مقاومت در برابر نوآوری On resistance to innovation

  • در تصویر ضعیف نوآوری On innovation's tainted image

  • استراتژی های نوآوری را در کجا به کار می برید؟ Where do you apply innovation strategies?

  • چه کسی باید یک تلاش نوآوری را هدایت کند؟ Who should lead an innovation effort?

  • در مورد تجربیات نوآوری مورد علاقه On favorite innovation experiences

  • در مورد نوآوری در مقابل استراتژی On innovation vs. strategy

  • در مورد کار با مشاوران نوآوری On working with innovation consultants

  • در روند نوآوری On trends in innovation

  • در مورد نوآوری به عنوان رقابت On innovation as competition

  • در شرکتهای نوآورانه On innovative companies

  • درباره تولید در مقابل ایده های اجرایی On generating vs. executing ideas

  • آیا می توانید بیش از حد نوآوری کنید؟ Can you overdo innovation?

  • چگونه شروع به نوآوری می کنید؟ How do you start innovating?

  • در محصولات خلاقانه On the most innovative products

نمایش نظرات

آموزش بنیادهای نوآوری در تجارت
جزییات دوره
3h 10m
58
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
479,014
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Drew Boyd
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Drew Boyd Drew Boyd

رهبر جهانی در خلاقیت و نوآوری

Drew Boyd یک رهبر جهانی در خلاقیت و نوآوری است.

Drew CoAuthor of داخل جعبه . او همچنین به عنوان مدیر اجرایی کارشناسی ارشد علوم در برنامه بازاریابی و دانشیار بازاریابی و نوآوری در دانشگاه سینسیناتی عمل می کند.

Drew وارد جهان دانشگاهی پس از یک حرفه ای کسب و کار بسیار موفق شد. او 17 سال را با جانسون جانسون در بازاریابی، ادغام و ادغام و توسعه بین المللی گذراند. قبل از جانسون جانسون، درو کار با هواپیمایی متحد، در فروش، بازاریابی و برنامه ریزی استراتژیک کار کرد. او یکی از پیشگامان اولیه همکاری های استراتژیک بین حامل های هواپیمایی بود که منجر به ایجاد اتحاد ستاره شد.

در دوره های خود، به نظر می رسد تئوری را در یک محیط کلاس سنتی با بیش از سه دهه تجربه تجمع داد ، ارائه یک تجربه بازاریابی و نوآوری در دنیای واقعی. دروازه ها سه جایزه معتبر تدریس را به دست آورده اند و افتخار می کنند که مدرس مهمان دانشگاه کلمبیا، دانشگاه ییل، دانشکده دانشگاه پنسیلوانیا، دانشگاه میشیگان، دانشگاه شیکاگو، دانشکده مدیریت کالج در دانشگاه شمال غربی، و دانشگاه دوک.

از آکادمی نیروی هوایی ایالات متحده در سال 1976 با لیسانس علوم در تحقیقات علوم و عملیات مدیریت فارغ التحصیل شد. او MBA را از دانشگاه شیکاگو به دست آورد.

او در سینسیناتی، اوهایو، با همسرش، وندی و پسر، رایان، اقامت دارد.