لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
پروژه RPA: نقشه برداری از فرآیند(های)
RPA Project: Mapping the process(es)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بیاموزید که چگونه فرآیند وضعیت فعلی خود را نقشه برداری کنید و فرآیند وضعیت آینده خود را برای ارائه موفقیت آمیز پروژه RPA خود مدل کنید. RPA (اتوماسیون فرآیند رباتیک) چیست؟ نحوه آماده شدن برای یک کارگاه آموزشی (شامل جمع آوری تیم، تنظیم دستور کار) نحوه شناسایی فرصت های RPA در یک فرآیند نحوه انتخاب روش نقشه برداری مناسب برای پروژه خود نحوه مقایسه و همبستگی الزامات جمع آوری شده با نقشه وضعیت آینده ایجاد شده نحوه ارائه جریان های فرآیند آماده برای توسعه دهندگان راه حل RPA شما نحوه بررسی و امضای یک فرآیند، آماده برای RPA پیش نیازها:هیچ. ما از طریق دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی در مورد مدیریت پروژه RPA یا اتوماسیون بدون نیاز به تجربه مدیریت فرآیند قبلی دوره ساخته شده است تا برای همه سطوح باز باشد اگر به کمک نیاز دارید با من تماس بگیرید
بسیاری از دورههای RPA/Automation بر روی تکنیک - نحوه ساخت رباتهای واقعی یا راهحلهای خودکار تمرکز میکنند. این سری از دورهها بر نحوه مدیریت این کار متمرکز است - مهارتی حیاتی که اغلب در کسبوکارهای امروزی وجود ندارد.
در این دوره آموزشی، شما می خواهید یاد بگیرید که چگونه نمایش گرافیکی فرآیندهای وضعیت فعلی و آینده خود را به طور کامل تولید کنید. برای ارائه موفقیتآمیز پروژهها و راهحلهای RPA، باید روشن باشید که امروز در فرآیند شما چه اتفاقی میافتد تا فردا به طراحی آن فرآیند اطلاع دهید. این نیاز به هر دو فرآیند وضعیت فعلی و آینده دارد.
برای اینکه این کار را به خوبی انجام دهید، ملاحظات زیادی وجود دارد و ما در این دوره به همه آنها می پردازیم. در این دوره، موارد زیر را پوشش خواهیم داد:
- RPA چیست، فرآیندی که بین وضعیت آینده فعلی تفاوت دارد؟
- چگونه فرآیند وضعیت فعلی خود را نقشه برداری کنید.
- نحوه مدل سازی فرآیند وضعیت آینده خود، بر اساس تمام کارهای انجام شده قبلی.
- چگونه فرآیندهای خود را با موفقیت مرور و حاشیه نویسی کنید، از دیگران بخواهید این کار را انجام دهند و به طیف وسیعی از مخاطبان ارائه دهند.
- نحوه انتخاب روش نقشه برداری مناسب، جمع آوری تیم و اجرای کارگاه.
- چگونه میتوان یک فرآیند وضعیت آینده، طراحی شده بر اساس نیازهای شما، آماده برای توسعهدهندگان باشد.
در پایان این دوره، شما اطمینان کامل خواهید داشت که روند وضعیت فعلی را در محدوده کار RPA خود ترسیم کنید و بازخورد، نظرات و الزامات مربوط به آن را جمع آوری کنید. شما همچنین این اعتماد به نفس را خواهید داشت که با همکاران خود برای ایجاد یک فرآیند دولتی آینده، مناسب برای هدف و آماده برای تحویل، کار کنید. توانایی انجام این کار یک مهارت ضروری در اتوماسیون، RPA و بهبود فرآیند کلی است، بنابراین اطمینان حاصل کنید که اکنون در این زمینه مهارت دارید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مقدمه
Introduction
سلب مسئولیت
Disclaimer
هدف از این دوره چیست؟
What is the purpose of this course?
مبانی رویکرد
Fundamentals of the approach
RPA چیست؟
What is RPA?
نمونه هایی از RPA
Examples of RPA
دلایل و مزایای RPA
The reasons for & benefits of RPA
فرآیند چیست؟
What is a process?
وضعیت فعلی در مقابل آینده
Current vs. Future state
روند وضعیت فعلی
Current state process
وضعیت آینده
Future state
چرا به وضعیت آینده حرکت کنیم؟
Why move to a future state?
سناریو
Scenario
مسابقه بخش
Section quiz
مدل سازی وضعیت فعلی
Modelling the current state
مرحله 1: فرآیند را شناسایی کنید
Stage 1: Identify the process
مرحله 2: قسمت 1 تیم را جمع آوری کنید
Stage 2: Gather the team part 1
تیم قسمت 2 را جمع آوری کنید
Gather the team part 2
جمع آوری تیم: تظاهرات
Gather the team: Demonstration
مرحله 3: روش خود را انتخاب کنید
Stage 3: Choose your method
روش خود را انتخاب کنید: Swimlane Flowchart
Choose your method: Swimlane Flowchart
روش خود را انتخاب کنید: فلوچارت
Choose your method: Flowchart
روش خود را انتخاب کنید: BPMN
Choose your method: BPMN
مرحله 4: نقشه روند
Stage 4: Map the process
نقشه روند: تظاهرات
Map the process: Demonstration
مرحله 5: قسمت 1 فرآیند را حاشیه نویسی کنید
Stage 5: Annotate the process part 1
قسمت 2 فرآیند را حاشیه نویسی کنید
Annotate the process part 2
حاشیه نویسی روند: تظاهرات
Annotate the process: Demonstration
مدل سازی وضعیت آینده
Modelling the future state
مرحله 1: بخش 1 وضعیت فعلی را مرور کنید
Stage 1: Review the current state part 1
بخش 2 وضعیت فعلی را مرور کنید
Review the current state part 2
بخش 3 وضعیت فعلی را مرور کنید
Review the current state part 3
بخش 4 وضعیت فعلی را مرور کنید
Review the current state part 4
مرحله 2: الزامات جمع آوری شده را مرور کنید
Stage 2: Review the requirements gathered
الزامات جمع آوری شده را مرور کنید: تظاهرات
Review the requirements gathered: Demonstration
مرحله 3: نقشه روند
Stage 3: Map the process
نقشه روند: تظاهرات
Map the process: Demonstration
مرحله 4: حاشیه نویسی روند
Stage 4: Annotate the process
حاشیه نویسی روند: تظاهرات
Annotate the process: Demonstration
مرحله 5: فرآیند بررسی و امضا
Stage 5: Review & sign off process
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات