آموزش مدیریت پروژه محیط زیست: همکاری با ذینفعان - آخرین آپدیت

دانلود Environmental Project Management: Stakeholder Collaboration

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره حاصل همکاری مرکز تعالی مدیریت پروژه دانشگاه مریلند (کالج پارک) و مرکز علوم محیطی دانشگاه مریلند است. اگرچه هر بخش به صورت مستقل قابل مطالعه است، اما این مجموعه با هدف ارائه دانش، مهارت‌ها و چارچوب‌های لازم برای هدایت پروژه‌هایی که به مشکلات اجتماعی-محیطی می‌پردازند، طراحی شده است. در این دوره، ما از مرحله اجرای موفقیت‌آمیز «ارتباط با ذینفعان» (Stakeholder Outreach) شروع می‌کنیم. این بدان معناست که مشکل پیچیده اصلی شناسایی، اندازه‌گیری و به یک روایت قدرتمند تبدیل شده است که می‌تواند ذینفعان را برای ورود به مرحله بعدی، یعنی «همکاری با ذینفعان» (Stakeholder Collaboration)، ترغیب کند. برای شروع، باید بدانیم چرا پس از برقراری ارتباط، به همکاری نیاز داریم؟ پاسخ در «پیچیدگی مسئله» نهفته است. مقابله با پیچیدگی وظیفه‌ای است که طبق تعریف، هیچ فردی به تنهایی قادر به انجام آن نیست. مسائل واقعاً پیچیده و چالش‌برانگیز، نقطه پایان مشخصی ندارند، تعریف شفافی ندارند و همزمان با تلاش برای بهبود وضعیت موجود، تغییر می‌کنند؛ بنابراین باید دائماً آن‌ها را بازبینی کرد. مسائل پیچیده همچنین با کمبود اطلاعات کامل در هر یک از طرفین تعریف می‌شوند. این مسائل شامل دیدگاه‌ها، منظرها و جزئیات متعددی هستند که میان افراد درگیر تقسیم شده است. به همین دلیل است که آن‌ها را «پیچیده» می‌نامیم. برای حل این مشکل، باید با مفهومی تحت عنوان «تنوع مورد نیاز» (Requisite Variety) روبرو شویم؛ اصطلاحی که توسط دیوید بنجامین و دیوید کوملوس در کتاب «شکستن پیچیدگی» ابداع شده است. به این معنا که ما به حضور تمام نمایندگان متنوع از بخش‌های مختلف یک مشکل پیچیده نیاز داریم تا دانش و دیدگاه منحصربه‌فرد خود را با هم ترکیب کنند. در علم، به این کار «رویکردهای فرارشته‌ای» (Transdisciplinary Approaches) می‌گویند. در مدیریت پروژه، ما این رویکرد را «حل مسئله بین‌رشته‌ای» و «بین‌سازمانی» می‌نامیم. اما ویژگی منحصر به فرد مدیریت پروژه محیط زیست این است که اغلب با مشکل نبودِ سازمان واحدی در میان صاحبان حق که تحت تأثیر مشکلات هستند نیز روبرو هستیم. بنابراین، وظیفه بسیج کردن و سازماندهی این گروه‌ها به لیست چالش‌های رهبر پروژه محیط زیست اضافه می‌شود. تنها پس از این مرحله است که کارِ دستیابی به دیدگاهی جامع از یک مشکل پیچیده به معنای واقعی آغاز می‌شود.

سرفصل ها و درس ها

ماژول ۱: همکاری برای حل مشکلات اجتماعی-محیطی با رویکرد فرارشته‌ای Module 1: Collaborating to Solve Socio-Environmental Problems with a Transdisciplinary Approach

  • دکتر بیل دنسون Dr. Bill Dennison

  • 1.1: ویدیو: چرا تعامل با ذینفعان اهمیت دارد 1.1: Video: Why Stakeholder Engagement

  • 1.2: ویدیو: طبقه‌بندی مسائل 1.2: Video: Classifying Problems

  • 1.3: ویدیو: سیستم‌های اجتماعی-محیطی 1.3 Video: Socio-Environmental Systems

  • 1.4: ویدیو: برنامه‌ریزی برای رویکردهای فرارشته‌ای 1.4: Video: Planning for Transdisciplinary Approaches

  • 1.5: ویدیو: برنامه‌ریزی و اجرای رویکردهای فرارشته‌ای - بخش اول 1.5: Video: Planning and Implementing Transdisciplinary Approaches - Part 1

  • بخش دوم: برنامه‌ریزی برای تحقیق فرارشته‌ای Part 2 Planning for Transdisciplinary Research

  • 1.6: ویدیو: حکمرانی تطبیقی 1.6: Video: Adaptive Governance

  • ویدیو جایزه ماژول ۱ Module 1 Bonus Video

ماژول ۲: مدیریت و هدایت تیم به سوی یک چشم‌انداز مشترک Module 2: Managing and Leading a Team Towards a Shared Vision

  • 2.1: ویدیو: فرآیند رهبر چابک 2.1: Video: Agile Leader's Process

  • 2.2: ویدیو: چارچوب‌بندی هدف 2.2: Video: Framing Purpose

  • 2.3: ویدیو: انطباق با چابکی 2.3: Video: Adapting to Agile

  • 2.4: ویدیو: قدرت بازی و تعامل 2.4: Video: Power of Play

  • 2.5: ویدیو: تسلط، خودمختاری، هدف 2.5: Video: Master, Autonomy, Purpose

ماژول ۳: ابزارهای تعامل و مشارکت Module 3: Tools for Engagement

  • 3.1: شرایط توانمندسازی 3.1: Enabling Conditions

  • 3.2: ویدیو: شناسایی ذینفعان 3.2: Video: Identifying Stakeholders

  • 3.3: ویدیو: یادگیری مشارکتی 3.3: Video: Collaborative Learning

  • 3.4: ویدیو: برنامه‌ریزی کارگاه 3.4: Video: Workshop Planning

  • 3.5: ویدیو: تسهیل‌گری و تعامل 3.5: Video: Facilitation & Engagement

  • 3.6: ویدیو: مدل‌سازی سیستم‌ها 3.6: Video: Systems Modeling

  • 3.7: ویدیو: تحلیل شبکه اجتماعی 3.7: Video: Social Network Analysis

  • 3.8: ویدیو: یافتن داستان‌های تاثیرگذار 3.8: Video: Finding Stories that Resonate

ماژول ۴: مدیریت تعارض Module 4: Managing Conflict

  • 4.1: ویدیو: هوش هیجانی 4.1: Video: Emotional Intelligence

  • 4.2: ویدیو: هوش فرهنگی 4.2: Video: Cultural Intelligence

  • 4.3: ویدیو: مدیریت هماهنگ معنا 4.3: Video: Coordinated Management of Meaning

  • 4.4: ابزارهای CMM (مدیریت هماهنگ معنا) 4.4: CMM Tools SEAVA

  • 4.5: ویدیو: حل مسئله پویا 4.5: Video: Dynamic Problem Solving

  • 4.6: ویدیو: راهنمای میدانی مذاکره 4.6: Video: Negotiation Field Guide

  • 4.7: ویدیو: تکنیک‌های پیشرفته مذاکره 4.7: Video: Advanced Negotiation Techniques

ماژول ۵: حرکت به سمت اقدام با ارزیابی مدیریت ریسک و حفظ روابط Module 5: Moving to Action with Risk Management Evaluation and Maintaining Relationships

  • 5.1: ویدیو: اصول مدیریت ریسک 5.1: Video: Basics of Risk Management

  • 5.2: ویدیو: روایتگری در مدیریت ریسک 5.2: Video: Telling Risk Management Stories

  • 5.3: ویدیو: ارزیابی فرارشته‌ای 5.3: Video: Transdisciplinary Evaluation

  • 5.4: ویدیو: نظریه تغییر 5.4: Video: Theory of Change

  • 5.5: ویدیو: حکمرانی تطبیقی 5.5: Video Adaptive Governance

  • 5.6: نمونه‌هایی از قهرمانان بزرگ 5.6: Examples of Great Champions

ارزیابی نهایی Final Assessment

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه محیط زیست: همکاری با ذینفعان
جزییات دوره
11h 54m
35
(آخرین آپدیت)
994
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده