آموزش مبانی مدیریت پروژه: ریسک
Project Management Foundations: Risk
< br>> توجه: این دوره طبق راهنمای PMBOK® 6 آخرین راهنمایی های موسسه مدیریت پروژه ، شرکت را دنبال می کند.
- کشف کنید که چرا مقابله با خطرات باید بخشی از روند روزمره باشد که برای مدیریت یک پروژه استفاده می شود.
- یاد بگیرید که رایج ترین رویکردهای عملی برای شناسایی خطرات خاص یک پروژه را ترسیم کنید.
- روش ها را برای تعیین و تعیین کمیت خطرات خود برای تعیین خطرات خاص و مدیریت هزینه های آنها یادآوری کنید.
- ملاحظات اصلی طرح ریسک پروژه را بررسی کنید و اینکه چه م componentsلفه هایی باید در هر طرح گنجانده شود.
- تکنیک هایی را ارزیابی کنید که به شما کمک می کند ریسک کلی یک پروژه برای تجارت شما را شناسایی کند.
- چندین تجزیه و تحلیل ریسک و نمونه های فیلتر را بررسی کنید که به شما اطمینان می دهد که مخاطرات فردی را به درستی روی پروژه خود مرتفع کرده اید.
مقدمه Introduction
-
خطر: جانوری برای اهلی کردن Risk: The beast to tame
1. یک برنامه خطر ایجاد کنید 1. Create a Risk Plan
-
درک خطرات و فرصتها Understanding risks and opportunities
-
مدیریت مدیریت ریسک Incorporating risk management
-
تحمل ریسک ذینفعان Stakeholder's risk tolerance
-
مؤلفه های یک برنامه خطر The components of a risk plan
2. خطرات پروژه را مشخص کنید 2. Identify Project Risks
-
روشهای شناسایی ریسک Risk identification methods
-
دسته بندی و تلفیق خطرات Categorizing and consolidating risks
-
سوابق و ثبت ریسک Risk records and registers
3. خطرات پروژه را تحلیل کنید 3. Analyze Project Risks
-
تجزیه و تحلیل کمی و کیفی ریسک Qualitative and quantitative risk analysis
-
خطرات متغیر و ابهام Variability and ambiguity risks
-
خطرات تحلیل شده را ارزیابی و اولویت بندی کنید Assess and prioritize analyzed risks
4- به خطرات پروژه پاسخ دهید 4. Respond to Project Risks
-
پاسخهای خطرناک Common risk responses
-
برنامه ریسک خود را بنویسید Write your risk plan
-
محرکهای خطر را درک کنید Understand risk triggers
5- کنترل و کنترل خطرات پروژه 5. Monitor and Control Project Risks
-
مدیریت ریسک در گزارش Risk management in reporting
-
چه موقع باید یک پاسخ خطر را اجرا کرد When to execute a risk response
-
ریسک کلی پروژه را ارزیابی کنید Assess overall project risk
-
مدیریت ریسک سریع Agile risk management
6. مدیریت ریسک در دنیای واقعی 6. Risk Management in the Real World
-
شناسایی خطر Risk identification
-
تحلیل ریسک Risk analysis
-
پاسخ ریسک Risk response
نتیجه Conclusion
-
ابزار مدیریت ریسک شما Your risk management toolkit
https://donyad.com/d/8bc2
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
نمایش نظرات