آموزش گنجاندن در زمان های دشوار

Inclusion During Difficult Times

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آینده کار اینجاست. جلساتی که زمانی اتاق کنفرانس را پر می کردند اکنون کاملاً آنلاین هستند. میزهای اتاق ناهارخوری به دفاتر موقت تبدیل شده اند. و فناوری در روند کار روزمره ما نقشی فزاینده دارد. اما در مورد بهزیستی عاطفی و احساس تعلق ما چطور؟ مدیر منابع انسانی و مشاور استعدادیابی پد وادورز ادعا می کند که در میان همه این تغییرات ، یک تغییر همزمان دیگر نیز باید اتفاق بیفتد - یکی به سمت ورود بیشتر. در این دوره ، پت توضیح می دهد که چگونه یک محیط کار دلسوزانه و فراگیر ایجاد کنیم که در آن کارمندان بتوانند همزمان با شرایط عادی جدید ما سازگار شوند.

نحوه استفاده از طراحی فراگیر را در کار خود کشف کنید. در مورد تفاوت بین همدلی و شفقت و نقشی که شمول در توسعه انعطاف پذیری سازمانی بازی می کند ، بیاموزید. نکاتی را در مورد بحث درباره بهداشت روان به طور آشکار و بدون قضاوت دریافت کنید. بعلاوه ، یاد بگیرید که چگونه از سلسله مراتب نیاز مازلو نشانه بگیرید تا سلامت عاطفی کارمندانتان را سرلوحه کار خود قرار دهید.

سرفصل ها و درس ها

1. آینده کار 1. The Future of Work

  • تصور آینده ما Reimagining our future

  • از زنده ماندن تا شکوفایی From surviving to thriving

2. طراحی برای شمول و عدالت 2. Design for Inclusion and Equity

  • مرتب کردن زمین های بازی تا همه بتوانند بازی کنند Leveling the playing fields so everyone can play

  • پذیرش تفکر طراحی فراگیر Embracing inclusive design thinking

3. برآمدگی در این عادی جدید 3. Upskilling in This New Normal

  • با شفقت و فراگیر شدن پیش می رود Leading with compassion and inclusivity

  • شمول کلید مقاومت و انعطاف پذیری است Inclusion is the key to resilience and agility

  • پیشرفت Making progress

  • رشد در مواقع نامشخص: پیشرفت بهتر از کمال است Growing in uncertain times: Progress is better than perfection

4- از سلسله مراتب نیازهای مازلو یک نشانه اولویت بگیرید 4. Take a Priority Cue from Maslow's Hierarchy of Needs

  • افتتاح گفتگو در مورد سلامت روان و ایمنی عاطفی Opening the dialogue about mental health and emotional safety

  • خستگی فنی: چرا ما به تعادل و مرز نیاز داریم Tech fatigue: Why we need balance and boundaries

  • چرا شناخت کارمندان برای شمول و تعلق داشتن مهم است Why employee recognition is key for inclusion and belonging

نتیجه Conclusion

  • افکار نهایی Final thoughts

نمایش نظرات

آموزش گنجاندن در زمان های دشوار
جزییات دوره
37m 56s
12
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
549
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Pat Wadors
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pat Wadors Pat Wadors

مدیر ارشد استعدادیابی در ServiceNow پت وادورز مدیر ارشد استعدادهای درخشان ServiceNow است.

پت در نقش فعلی خود سالها تجربه خود را در مقیاس بندی سازمانهای استعدادیابی در سطح جهانی - از جمله LinkedIn ، جایی که به عنوان معاون ارشد استعدادهای جهانی خدمت می کرد - استفاده می کند. برای کمک به طراحی مجدد و تبدیل ServiceNow. وی پیش از کار در ServiceNow ، معاون ارشد منابع انسانی و امکانات Plantronics بود ، جایی که او محل کار و فلسفه کار را دوباره طراحی کرد و بر استفاده از سیستم ها و فن آوری های شبکه های اجتماعی متمرکز شد تا کارمندان را قادر به انجام کار خود در هر مکان و هر زمان . وی همچنین مشاور اجرایی منابع انسانی در توییتر و معاون ارشد مدیر منابع انسانی در یاهو بوده است ، جایی که وی مسئولیت هدایت عملکرد شریک تجاری منابع انسانی برای کل خط تجارت جهانی را بر عهده داشت. این معادل بیش از 14،500 کارمند در بیش از 17 مکان است.