آموزش نقشه جریان ارزش و شناسایی اتلافهای پنهان - آخرین آپدیت
دانلود Value Stream Map and Identify Hidden Waste
نقشه جریان ارزش (VSM) یکی از کاربردیترین ابزارها در متدولوژیهای Lean، Six Sigma و تعالی عملیاتی است که برای درک نحوه جریان کار در یک سیستم و شناسایی نقاط ناکارآمدی استفاده میشود. بسیاری از سازمانها تلاش میکنند بدون درک کامل جریان فعالیتهایی که ارزش خلق میکنند، عملکرد خود را بهبود ببخشند. نقشهبرداری جریان ارزش به تجسم این فرآیند کامل و آشکار شدن ناکارآمدیهای پنهان کمک میکند.
در این دوره، شما خواهید آموخت که چگونه فرآیندها را با استفاده از Value Stream Mapping درک، تجسم و تحلیل کنید. این آموزش با مبانی بصریسازی VSM شروع شده و به تدریج شما را برای نقشهبرداری از کل جریانهای کاری در بخشها و عملکردهای مختلف هدایت میکند.
شما بررسی خواهید کرد که سازمانها چگونه «کارخانه پنهان»را کشف میکنند؛ یعنی همان دوبارهکاریهای نادیده، تأخیرها، مراحل تأیید و فعالیتهای تکراری که در سکوت، زمان و منابع را میبلعند. همچنین در این کلاس نمایش داده میشود که چرا بسیاری از تیمهای بهبود، هنوز روشهای نقشهبرداری آنالوگمانند تختههای سفید و یادداشتهای چسبان (Sticky Notes) را برای همکاری در طراحی نقشههای فرآیندی ترجیح میدهند.
با پیشروی در دوره، یاد میگیرید که چگونه جریان ارزش کامل (End-to-End)را ترسیم کنید، جریان اطلاعات و مواد را درک نمایید و قبل از برگزاری جلسه نقشهبرداری، آمادگی لازم را کسب کنید. همچنین نحوه ساختاربندی یک تمرین VSM از طریق تعریف محدوده، شناسایی ذینفعان و جمعآوری دادههای مورد نیاز برای ساخت یک نقشه دقیق را خواهید آموخت.
از طریق مثالهایی از عملیات، جریانهای کاری خدمات مشتریان، فرآیندهای منابع انسانی، محیطهای انطباق و سیستمهای تولیدی، این دوره توضیح میدهد که چگونه میتوان نقشهبرداری جریان ارزش را در صنایع مختلف به کار گرفت.
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود:
•مفاهیم اصلی نقشهبرداری جریان ارزش (VSM) را درک کنید
•ناکارآمدیهای پنهان در فرآیندها را شناسایی کنید
•جریانهای کاری را با استفاده از تکنیکهای کاربردی نقشهبرداری تجسم کنید
•کل جریان ارزش را از ابتدا تا انتها ترسیم کنید
•یک تمرین نقشهبرداری جریان ارزش را آماده و سازماندهی کنید
•فرصتهای بهبود فرآیند و کاهش اتلافات را شناسایی کنید
این دوره برای مبتدیان، متخصصان عملیات، متخصصان Lean و Six Sigma، مدیران، مشاوران و هر کسی که علاقهمند به بهبود جریانهای کاری و بهرهوری عملیاتی استمناسب است.
هیچ تجربه قبلی در زمینه نقشهبرداری جریان ارزش مورد نیاز نیست.
درسها Lessons
-
شروع کار با بصریسازی VSM Getting Started with VSM Visualization
-
نقشهبرداری از کارخانه پنهان Mapping the Hidden Factory
-
مزایای روشهای آنالوگ The Analog Advantage
-
راهنمای مبتدیان برای نقشهبرداری جریان ارزش Value Stream Mapping Beginner's Guide
-
نقشهبرداری VSM از کل جریان VSM Mapping the Entire Flow
-
آمادهسازی VSM و ساخت نقشه راه VSM Preparation Building the Blueprint
https://donyad.com/d/9d96d4
Dimple Sanghvi
کمربند سیاه استاد، دانشمند داده، PMP
توانمندسازی افراد برای رها کردن درخشش خود، ایجاد تأثیر | مشاور | مدیر مستقل در هیئت مدیره شرکت | تقویت کننده مهارت | یادگیرنده مادام العمر | سخنران مهمان | مشاور مالی | دوستدار حیوانات خانگی
من خواستم را در راهنمایی و مربیگری یافتم که فراتر از فعالیتهای آکادمیک من بود. خوشبختانه، متوجه شدم که خوشبختی من در حرفه ای نهفته است که به من کمک می کند با مردم تعامل داشته باشم، که من بسیار به آن علاقه دارم.
من به افراد کمک میکنم تا استعدادهای خود را شناسایی کنند و به آنها کمک میکنم تا در سفر خود به سمت موفقیت چه از نظر حرفهای و چه از نظر شخصی رشد کنند. من عاشق درونی کردن، جستجو کردن، راهنمایی و ایجاد انگیزه در مربیانم هستم.
من مشتاق تعامل انسانی هستم!!!
سفر و یادگیری ادامه دارد…
در جدول، من بیش از 20 سال تجربه رهبری متنوع را آورده ام، من در آموزش شرکتی، مربیگری رهبری، مربیگری، و مربیگری هستم
وقتی درگیر تعهدات حرفه ای نیستم، دوست دارم با حیوان خانگی خود وقت بگذرانم، گفتگوهای طولانی قهوه با دخترم را دوست دارم
نمایش نظرات