آموزش مدیریت هوشمندانهتر پروژه برای مدیران پروژه - آخرین آپدیت
دانلود Working Smarter as a Project Manager
مقدمه Introduction
-
کار هوشمندانهتر در فضای پروژه Working smarter in a project context
1. تکنیکهای افزایش بهرهوری 1. Techniques to Increase Efficiency
-
تطبیق موثر اعضای تیم با ذینفعان Effectively match team members with stakeholders
-
استفاده از هوش مصنوعی: مزایا و محدودیتها Using AI: Benefits and limitations
-
اجرای حداقل مقدار لازم از مدیریت پروژه Execute the minimum amount of project management
-
فراموش کردن متدولوژیهای استاندارد و خشک Forget about standardized methodologies
-
اولویتبندی ریسکهای مدیریت پروژه، نه فقط ریسکهای پروژه Prioritizing project management risks, not just project risks
2. به حداکثر رساندن اقدامات موثر 2. Maximize Effective Action
-
ردیابی نتایج به جای ردیابی ساعات کاری Track outcomes, not hours
-
تخمین: هدفگذاری برای «خطای کمتر» Estimation: Aim for "less wrong"
-
جداسازی بازخوردها از نویزهای مزاحم Separate feedback from noise
-
مدل تصمیمگیری قاطع چهار گزینهای The four-option decisive action model
-
مدیریت پیشدستانه حجم کاری پروژه Proactive project workload management
جمعبندی Conclusion
-
حفظ هوشمندی و بهروز بودن فردی Keep yourself smart
https://donyad.com/d/f6ff37
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
نمایش نظرات