آموزش سوگیری‌های شناختی: رهبری با عینیت و شفافیت - آخرین آپدیت

دانلود Cognitive Biases: Leading with Objectivity and Clarity

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: چگونه از سوگیری‌های شناختی اجتناب کنیم و با شفافیت و عینیت رهبری کنیم. دوره‌ای در زمینه رهبری سازمانی برای دانشجویان سراسر جهان. درک سوگیری‌های شناختی و تأثیر آن‌ها بر تصمیمات رهبری. تشخیص تفاوت بین اکتشافات ذهنی (Heuristics) و سوگیری‌های شناختی. شناسایی سوگیری‌های رایج در استخدام، ارزیابی، ارتقای شغلی، جلسات، سرمایه‌گذاری، استراتژی و مدیریت بحران. یادگیری نحوه حرکت از فرضیات به سمت شواهد. ایجاد شفافیت در تفکر رهبری. تفکیک واقعیت‌ها از نظرات شخصی. چگونه با عینیت و شفافیت رهبری کنیم. پیش نیازها: این دوره هیچ پیش‌نیاز خاصی ندارد.

هر رهبری تصمیم می‌گیرد. برخی تصمیمات بر سودآوری، برخی بر افراد و برخی دیگر بر مسیر شغلی، اعتبار و آینده یک سازمان تأثیر می‌گذارند.


اما مشکل اینجاست:

رهبران همیشه تصمیمات خود را بر اساس واقعیت نمی‌گیرند، بلکه اغلب بر اساس «برداشت» خود از واقعیت تصمیم می‌گیرند. هنگامی که این برداشت توسط سوگیری‌های شناختی تحریف شود، حتی رهبران باهوش و باتجربه نیز ممکن است تصمیمات نادرستی بگیرند.


این دوره به شما کمک می‌کند بفهمید سوگیری‌های شناختی چگونه به‌طور نامحسوس بر قضاوت‌های رهبری، تصمیمات شرکتی، استخدام، ارتقاء، ارزیابی عملکرد، جلسات، سرمایه‌گذاری، استراتژی و مدیریت بحران تأثیر می‌گذارند.

شما تفاوت بین اکتشافات ذهنی و سوگیری‌های شناختی، نحوه شکل‌گیری سوگیری‌ها، دلیل تصمیمات اشتباه رهبران باهوش و روش‌های محافظت از تفکر در برابر تحریف‌های ذهنی را خواهید آموخت.

مهم‌تر از همه، این دوره فراتر از تعاریف ساده است و به شما نشان می‌دهد که چگونه از طریق مثال‌های کاربردی سازمانی، چارچوب‌های تصمیم‌گیری، تفکر مبتنی بر شواهد و شیوه‌های رهبری منصفانه، با شفافیت و عینیت رهبری کنید.


در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود فرضیات را به چالش بکشید، واقعیت‌ها را از نظرات جدا کنید، نویزهای ذهنی را کاهش دهید، شواهد را ارزیابی کنید، سوالات بهتری بپرسید و تصمیمات رهبری عینی‌تری بگیرید.


آنچه خواهید آموخت:

درک سوگیری شناختی و تأثیر آن بر تصمیمات رهبری.

تشخیص تفاوت بین اکتشافات ذهنی (Heuristics) و سوگیری‌های شناختی.

شناسایی سوگیری‌های رایج در استخدام، ارزیابی، ارتقاء، جلسات، سرمایه‌گذاری، استراتژی و مدیریت بحران.

یادگیری نحوه انتقال از فرضیات به شواهد.

توسعه شفافیت در تفکر رهبری.

تفکیک واقعیت‌ها از نظرات.

استفاده از تفکر عینی در گفتگوهای دشوار و موقعیت‌های بحرانی.

ساخت تیم‌های منصف، فراگیر و شایسته‌سالار.

اتخاذ تصمیمات سازمانی بهتر، متوازن‌تر و مبتنی بر شواهد.


این دوره برای چه کسانی است:

مدیران، سرپرستان تیم و متخصصان سازمانی.

صاحبان کسب‌وکار و کارآفرینان.

متخصصان منابع انسانی فعال در جذب، ارتقاء و ارزیابی عملکرد.

دانشجویان MBA و مدیریت.

مدیران ارشدی که به دنبال بهبود تصمیم‌گیری‌های خود هستند.

هر کسی که می‌خواهد بداند چرا افراد باهوش تصمیمات ضعیفی می‌گیرند و چگونه این خطاها را کاهش دهد.


الزامات:

به هیچ دانش قبلی نیاز نیست.

علاقه به رهبری، تصمیم‌گیری، مدیریت یا رفتار سازمانی مفید خواهد بود.


کیفیت رهبری ما به کیفیت تصمیمات ما بستگی دارد و کیفیت تصمیمات ما به کیفیت تفکر ما وابسته است. اگر تفکر خود را بهبود ببخشیم، رهبری خود را ارتقا می‌دهیم. بیایید این سفر را با هم آغاز کنیم.

مشتاقانه منتظر حضور شما در این دوره هستم.

دوره‌ای در زمینه رهبری توسط سرهنگ (دکتر) شببار شاهد (سابق)                                           



سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر سوگیری‌های شناختی Introduction to Cognitive Bias

  • سخن خوشامدگویی Welcome Note

  • معرفی دوره (پرمو) Promo

  • مقدمه Introduction

  • چرا رهبران باهوش گاهی تصمیمات بدی می‌گیرند؟ Why Smart Leaders Sometimes Make Bad Decisions?

  • مغز انسان چگونه فکر می‌کند؟ How the Human Brain Thinks?

اکتشافات ذهنی، سوگیری‌های شناختی و تصمیمات رهبری Heuristics, Cognitive Biase and Leadership Decisions

  • اکتشافات ذهنی و سوگیری‌های شناختی چیستند و تفاوت آن‌ها در چیست؟ What are Heuristics and Cognitive Biases and what is he difference between them?

  • سوگیری‌های شناختی چگونه شکل می‌گیرند؟ How do we Develop Cognitive Bias?

  • انواع سوگیری‌های شناختی Types of Cognitive Biases

  • سوگیری تأییدی Confirmation Bias

  • سوگیری لنگر انداختن Anchoring Bias

  • سوگیری دسترسی Availibility Bias

  • سوگیری نمایندگی Representativeness Bias

  • سوگیری پس‌نگری Hindsight Bias

  • زیست‌گریزی (ترس از دست دادن) Loss Aversion

  • سوگیری بیش‌اعتمادی Overconfidence Bias

  • سوگیری وضعیت موجود Status Quo Bias

چرا رهبران باید سوگیری‌های شناختی را بشناسند؟ Why Leaders Must Understand Cognitive Bias?

  • رهبری یعنی تصمیم‌گیری... Leadership is all about decision making...

  • سوگیری‌ها چگونه به تصمیمات سازمانی آسیب می‌زنند... How Bias Damages Corporate Decisions...

  • سوگیری شناختی در استخدام Cognitive Bias in Hiring

  • سوگیری شناختی در ارزیابی عملکرد Cognitive Bias in Performance Appraisals

  • سوگیری شناختی در ارتقاء شغلی Cognitive Bias in Promotions

  • سوگیری شناختی در جلسات Cognitive Bias in Meetings

  • سوگیری شناختی در سرمایه‌گذاری‌های سازمانی Cognitive Bias in Corporate Investments

  • سوگیری شناختی در تدوین استراتژی Cognitive Bias in Strategy Formulation

  • سوگیری شناختی در مدیریت بحران Cognitive Bias in Crisis Management

  • بخش قدردانی (گوروداکشینا) Gurudakshina

رهبری با شفافیت Leading with Clarity

  • منظور ما از شفافیت چیست؟ What do we mean by Clarity

  • ویژگی‌های رهبرانی با تفکر شفاف Characteristics of Clear Thinking Leaders

  • چرا رهبران شفافیت خود را از دست می‌دهند؟ Why Leaders Lose Clarity?

  • حذف نویزهای ذهنی Romoving Mental Noise

  • پرسیدن سوالات بهتر Asking Better Questions

  • حرکت از فرضیات به سمت شواهد Moving from Assumptions to Evidence

  • ساخت یک چارچوب تصمیم‌گیری شفاف Building a Clear Decision Framework

رهبری با عینیت Leading with Objectivity

  • عینیت چیست؟ What is Objectivity

  • تفکر ذهنی (سوبژکتیو) در مقابل تفکر عینی (اوبژکتیو) Subjective vis a vis Objective Thinking

  • جداسازی واقعیت‌ها از نظرات Seperating Facts from Opinion

  • عینیت در زمان بحران و شرایط دشوار Objectivity during Crisis and Difficult Times

  • ساخت تیم‌های منصف و فراگیر Building Fair and Inclusive Teams

  • بخش قدردانی (گوروداکشینا) Gurudakshina

  • اتخاذ تصمیمات رهبری شفاف و عینی Making Clear and Objective Leadership Decision

  • درس جایزه (بونوس) Bonus lesson

نمایش نظرات

آموزش سوگیری‌های شناختی: رهبری با عینیت و شفافیت
جزییات دوره
2.5 hours
40
(آخرین آپدیت)
25
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD

مهندسی و امور مالی درباره شما: شما به عنوان یک یادگیرنده مشتاق در جستجوی دانش، دوره های ما به طور ویژه برای شما طراحی و ساخته شده اند. درباره دوره‌های ما: دوره‌های ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند که به شما دانش عمیقی را ارائه دهند که به راحتی قابل درک و فراموش کردن آن دشوار است. به جای ادبیات کتابی، بر اصول اساسی تأکید می شود تا پایه و اساس شما قوی شود. درباره مدرس: سرهنگ (دکتر) شبار شهید از جانبازان ارتش و مهندس مکانیک با بیش از 38 سال سابقه کار است. واجد شرایط به عنوان یک مهندس پس از فارغ التحصیلی همراه با مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت مالی، دکترا و اشتیاق به تدریس، او همچنان یک یادگیرنده است. او همچنین عضو موسسه مهندسین (هند) و مهندس خبره است. جدای از مدارک تحصیلی و چندین دوره تخصصی ارتش، تجربه همه کاره او در درک افراد در طیف گسترده ای به ارزش سخنرانی های او می افزاید. او که در سال 2020 از ارتش بازنشسته شد، اکنون علاقه خود به تدریس را دنبال می کند و یک شرکت مشاوره کوچک به نام که موسس آن است مدیریت می کند.