Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
درباره استراتژی های منابع انسانی، برنامه های آموزشی و توسعه و برنامه ریزی منابع انسانی و نحوه ایجاد آنها بیاموزید استخدام کارمندان جدید یک چیز است و حفظ کارمندان جدید و همچنین کارمندان موجود نیز بسیار مهم است. دوره جذب و گزینش بر برنامه ریزی، توسعه و مدیریت نیروی کار و موضوعات مرتبط مانند مدیریت حقوق و دستمزد، مدیریت مرخصی و مرخصی برای کارکنان، برنامه های بازنشستگی، طرح های سلامت مدیریت صندوق تامین مالی و بیمه کارکنان و خانواده آنها، روش های استخدام و گزینش تمرکز دارد. استخدام کارکنان با کیفیت و بالقوه پیش نیازها: هر فارغ التحصیل یا حرفه ای مدیریت بازرگانی که بخواهد مدیریت منابع انسانی را کشف کند، واجد شرایط دوره است. دانش قبلی مدیریت کسب و کار و مدیریت منابع ضروری است. دانش کامپیوتر، اینترنت، مهارت های قوی بین فردی و مهارت های ارتباطی از عوامل مهم این رشته هستند.
برنامه رهبری منابع انسانی - دوره برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک بر برنامه ریزی، توسعه و مدیریت نیروی کار و موضوعات مرتبط مانند مدیریت حقوق و دستمزد، مدیریت تعطیلات و مرخصی برای کارکنان، برنامه های بازنشستگی، مدیریت صندوق تامینی، طرح های سلامت و بیمه تمرکز دارد. کارکنان و خانواده آنها، روش های استخدام و انتخاب برای استخدام کارکنان با کیفیت و بالقوه، حفظ کارکنان نیز توسط مدیریت منابع انسانی مراقبت می شود. تیم استخدام و گزینش پس از مصاحبه و استخدام نامزدها و هزینه آنها برای شرکت بررسی خواهد شد.
آموزش بر روی ماتریس های رایج منابع انسانی مانند هزینه به ازای هر استخدام، درآمد به ازای هر کارمند، هزینه شرکت، ساعات کاری قابل پرداخت کارمند، ترک مدیریت کارمندان، ساعات کاری، مدیریت پشتیبان گیری کارکنان، فعالیت های مشارکت کارکنان، هزینه تمرکز می کند. آموزش کارکنان، اثربخشی آموزش، مدیریت آموزش، سنجش رضایت کارکنان، شادی کارکنان، بهره وری کارکنان، هزینه ها و اندازه گیری اضافه کاری، گردش مالی، هزینه نیروی کار و زمینه های مختلف دیگر. ماتریس های منابع انسانی عموماً نسبی هستند و بر داده های جمع آوری شده از کارکنان تمرکز دارند. در سازمانهای بزرگتر یا بزرگتر، مجموعه دادهها بسیار بزرگ است و بنابراین ماتریسهای منابع انسانی برای سازمانهای با اندازه متوسط رایجتر هستند.
در این دوره، تمرکز ما بر این خواهد بود که چگونه برنامه ریزی استراتژیک درک شرکت و جهت گیری آن را برای آینده فراهم می کند. ما تصمیم گیری استراتژیک را در هر مرحله از چرخه حیات سازمانی بررسی خواهیم کرد و اینکه چگونه انواع مختلف تجزیه و تحلیل نسبت می تواند این تصمیمات را هدایت کند. ما در مورد چگونگی پشتیبانی منابع انسانی از فرآیند بودجه ریزی سازمانی، یک فعالیت کلیدی برنامه ریزی استراتژیک، با ارائه داده های مهم سرمایه انسانی یاد خواهیم گرفت.
استخدام کارمندان جدید یک چیز است و حفظ کارمندان جدید و همچنین کارمندان فعلی نیز بسیار مهم است. مدیریت منابع انسانی - دوره استراتژی های حفظ بر استراتژی های مختلف برای حفظ کارمندانی که جواهری ارزشمند برای شرکت هستند تمرکز دارد. استراتژیهای حفظ بر روشهایی تمرکز میکنند که باعث میشود کارکنان احساس ارزشمندی کنند و درگیر نگه داشتن یا حفظ آنها باشند. روش های نگهداری در ایجاد تاثیر مثبت در بین کارکنان بسیار موثر است و در نتیجه به افزایش گردش مالی شرکت کمک می کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی
Introduction to Human Recourse Management
محدوده
Scope
دامنه مدیریت منابع انسانی
Scope of HRM
اهمیت HRM
Importance of HRM
اصول و رویه
Principles and Procedure
HRP شامل چهار عامل است
HRP Includes Four Factors
HRIS
HRIS
تجزیه و تحلیل شغل
Job Analysis
تجزیه و تحلیل شغل
Job Analysis
تجزیه و تحلیل شغل ادامه دارد
Job Analysis Continue
مولفه های تجزیه و تحلیل شغل
Components of Job Analysis
تجزیه و تحلیل شغل و مزیت رقابتی
Job Analysis and Competitive Advantage
مشخصات شغلی
Job Specification
فرآیند تحلیل شغل
Job Analysis Process
فرآیند تحلیل شغل ادامه دارد
Job Analysis Process Continue
عوامل موثر
Factors Affecting
عوامل موثر بر تحلیل شغل
Factors Affecting Job Analysis
عوامل موثر بر استخدام
Factors Affecting Recruitment
آموزش القایی
Induction Training
معایب
Demerits
آموزش و توسعه
Training and Development
نقش آموزش و توسعه
Role of Training and Development
نقش آموزش و توسعه ادامه دارد
Role of Training and Development Continue
فرآیند آموزش
Training Process
عوامل موثر بر فرآیند T و D
Factors Affecting T and D Process
مهارت مورد نیاز برای یک مربی
Skill Required to be a Trainer
ویژگی های شخصی به مربی
Personal Qualities to Trainer
ارتباط کارکنان
Employee Communication
مدیریت جبران خسارت
Compensation Management
مزایای غیر پولی
Non Monetary Benefits
عوامل موثر بر جبران خسارت
Factors Affecting Compensation
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.