لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت محدودیت و تنگنا
Constraint and Bottleneck Management
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ظرفیت و خروجی سیستم را از طریق تئوری و ابزارهای مدیریت محدودیت ها و تنگناها در عملیات تجاری و صنعتی خود افزایش دهید.
مربی Laurence Gartside این جنبه اصلی مدیریت عملیات و بهبود بهره وری تولید را پوشش می دهد - شما را با استراتژی های موثر و گام های عملی برای بهینه سازی برای زنجیره تامین و بهره وری خروجی عملیات مجهز می کند.
این دوره که بر اساس "نظریه محدودیت ها" و اصول ناب ساخته شده است، توضیح می دهد که چگونه می توانید سیستم عملیاتی فرآیندهای خود را نقشه برداری کنید، ظرفیت تولید خود را محاسبه کنید و منابع بهبود خود را کجا و چگونه متمرکز کنید تا ظرفیت و بهره وری چشمگیر بهبود یابد. Laurence تکنیک ها و بینش های عملی را با استفاده از نقشه برداری سیستم، تجزیه و تحلیل ظرفیت، مدیریت موجودی، کاهش زمان خرابی، سرعت و در دسترس بودن فرآیند، ساده سازی سیستم و موارد دیگر ارائه می دهد.
این دوره توسط Laurence Gartside ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
تنگناهای روزمره و کارایی سیستم
Everyday bottlenecks and system efficiency
محدودیت ها را در عملیات تجاری خود مدیریت کنید
Manage constraints in your business operations
مقدمه ای بر مدیریت محدودیت و تنگنا
Introduction to constraint and bottleneck management
1. محدودیت ها در تجارت
1. Constraints in Business
خروجی، تحویل مشتری و موجودی
Output, customer delivery, and inventory
تفاوت بین محدودیت ها و تنگناها
Difference between constraints and bottlenecks
"هدف" عملیات تجاری
"The goal" of business operations
زمان و ظرفیت کارکرد در فرودگاه
Throughput time and capacity at an airport
ظرفیت یا فروش محدود؟
Capacity or sales constrained?
تئوری محدودیت ها (TOC)
The theory of constraints (TOC)
2. یافتن محدودیت
2. Finding the Constraint
فرآیندهای جفت شده و غیر مرتبط
Coupled and uncoupled processes
ساده سازی سیستم های پیچیده
Simplifying complex systems
یافتن محدودیت ها و تنگناها با مشاهده
Finding constraints and bottlenecks by observation
نقشه برداری فرآیند برای شناسایی محدودیت
Process mapping to identify the constraint
3. عملکرد خروجی و موجودی
3. Output Performance and Inventory
موجودی بافر و مدیریت WIP
Buffer inventory and WIP management
مدیریت موجودی برای حداکثر توان عملیاتی
Inventory management for maximum throughput
علل از دست رفتن در دسترس بودن و خرابی
Causes of lost availability and downtime
ظرفیت خروجی = سرعت x در دسترس بودن
Output capacity = Speed x availability
4. تجزیه و تحلیل ظرفیت سیستم
4. System Capacity Analysis
استراتژی های بهبود بازده تولید
Strategies to improve production output
محاسبه ظرفیت نظری سیستم
Calculating the system theoretical capacity
نحوه افزایش ظرفیت سیستم
How to increase system capacity
5. بهینه سازی زنجیره تامین
5. Supply Chain Optimization
عملکرد زنجیره تامین و لجستیک
Supply chain and logistics performance
افزایش ظرفیت زنجیره تامین
Increasing supply chain capacity
6. مدیریت جریان و عملکرد
6. Managing Flow and Performance
جلوگیری و رفع تنگناها
Prevent and eliminate bottlenecks
مدیریت موجودی و کانبان
Managing inventory and kanban
7. بهبود عملیاتی
7. Operational Improvement
بهبود فرآیند از طریق سرعت و خرابی
Process improvement through speed and downtime
پیشرفت و بهبود عملیاتی مستمر
Breakthrough and continuous operational improvement
فلسفه ناب و شش سیگما
Lean and Six Sigma philosophy
نتیجه
Conclusion
عملیات خود را متحول کنید
Transform your operations
نمایش نظرات