لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش شش سیگما و سازمان (سطح پیشرفته)
- آخرین آپدیت
دانلود Six Sigma and the Organization (Advanced)
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
اگر به دنبال کاوش عمیقتر در مفاهیم شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مؤلفههای پایه سطح کمربند سبز شش سیگما و لین (Lean) هستید، این دوره برای شماست. مهارتهای شش سیگما در سطح ملی و بینالمللی بسیار مورد توجه کارفرمایان است و اثبات شده که به بهبود فرآیندهای کسبوکار و عملکرد سازمانها کمک میکند. این دوره شما را با هدف شش سیگما و ارزش آن برای سازمان آشنا میکند. شما با اصول پایه شش سیگما و لین آشنا خواهید شد و مدرسان ما، ابزارها و معیارهای حیاتی شش سیگما را به شما معرفی کرده و نحوه بهکارگیری آنها را آموزش میدهند. این دوره دانش پایه از اصول، نقشها و مسئولیتهای شش سیگما و لین را فراهم میکند.
هر ماژول شامل مطالعه، ویدیو و آزمون است تا اطمینان حاصل شود که مطالب و مفاهیم را بهخوبی درک کردهاید. همچنین فرصت شرکت در بحثها و تمرینهای ارزیابی همتایان را خواهید داشت تا بتوانید مطالب را در زندگی روزمره خود به کار بگیرید.
ثبتنام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژهها و منابع است، اما شامل کتاب راهنمای «The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم)» نمیشود. تهیه این کتاب برای تکمیل تکالیف الزامی نیست، اما یک کتاب راهنمای معتبر است که توسط متخصصان این حوزه استفاده میشود و برای کسانی که قصد پیشرفت در شش سیگما و دریافت گواهینامه از سازمانهای حرفهای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) را دارند، به شدت توصیه میشود.
سرفصل ها و درس ها
شش سیگما و سازمان
Six Sigma and the Organization
فلسفه شش سیگما
Six Sigma Philosophy
پیشگامان و مسیر شش سیگما
Luminaries and Path to Six Sigma
فرآیند چیست؟
What is Process
اهمیت شش سیگما
Significance of Six Sigma
نقشهای کمربند سبز
Green Belt Roles
متدولوژی DMAIC
DMAIC
تحلیل هزینه-فایده
Cost Benefit Analysis
مفاهیم کلیدی
Key Concepts
اصول لین در سازمان
Lean Principles in the Organization
توضیح حوزههای یادآوری کمربند زرد
Explaining Yellow Belt Refresher Areas
هدف از لین
Purpose of Lean
نقشهبرداری جریان ارزش
Value Stream Mapping
تولید بهنگام (JIT) و کانبان
JIT and Kan Ban
پوکا یوکه (خطا ناپذیرسازی)
Poka Yoke
ارزش برای سازمان
Value to the Organization
زیربهینهسازی
Suboptimization
کایزن و کایزن بلیتس
Kaizen and Kaizen Blitz
چرخه PDCA
PDCA
تحلیل هزینه-فایده
Cost Benefit Analysis
هزینه کیفیت
Cost of Quality
مقدمه
Introduction
تاریخچه لین
History of Lean
اصول لین
Lean Principles
مفاهیم لین
Lean Concepts
روش تویوتا
The Toyota Way
نظریه محدودیتها
Theory of Constraints
ابزارهای مهم
Important Tools
اندازهگیری و نظارت
Measuring and Monitoring
طراحی برای شش سیگما
Design for Six Sigma
طراحی برای شش سیگما بخش اول
Design for Six Sigma - pt1
طراحی برای شش سیگما بخش دوم
Design for Six Sigma - pt2
نمایش نظرات