آموزش شش سیگما و سازمان (سطح پیشرفته) - آخرین آپدیت

دانلود Six Sigma and the Organization (Advanced)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اگر به دنبال کاوش عمیق‌تر در مفاهیم شش سیگما یا تقویت و گسترش دانش خود در مؤلفه‌های پایه سطح کمربند سبز شش سیگما و لین (Lean) هستید، این دوره برای شماست. مهارت‌های شش سیگما در سطح ملی و بین‌المللی بسیار مورد توجه کارفرمایان است و اثبات شده که به بهبود فرآیندهای کسب‌وکار و عملکرد سازمان‌ها کمک می‌کند. این دوره شما را با هدف شش سیگما و ارزش آن برای سازمان آشنا می‌کند. شما با اصول پایه شش سیگما و لین آشنا خواهید شد و مدرسان ما، ابزارها و معیارهای حیاتی شش سیگما را به شما معرفی کرده و نحوه به‌کارگیری آن‌ها را آموزش می‌دهند. این دوره دانش پایه از اصول، نقش‌ها و مسئولیت‌های شش سیگما و لین را فراهم می‌کند. هر ماژول شامل مطالعه، ویدیو و آزمون است تا اطمینان حاصل شود که مطالب و مفاهیم را به‌خوبی درک کرده‌اید. همچنین فرصت شرکت در بحث‌ها و تمرین‌های ارزیابی همتایان را خواهید داشت تا بتوانید مطالب را در زندگی روزمره خود به کار بگیرید. ثبت‌نام شامل دسترسی آنلاین به محتوای دوره، پروژه‌ها و منابع است، اما شامل کتاب راهنمای «The Certified Six Sigma Green Belt Handbook (ویرایش دوم)» نمی‌شود. تهیه این کتاب برای تکمیل تکالیف الزامی نیست، اما یک کتاب راهنمای معتبر است که توسط متخصصان این حوزه استفاده می‌شود و برای کسانی که قصد پیشرفت در شش سیگما و دریافت گواهینامه از سازمان‌های حرفه‌ای مانند انجمن کیفیت آمریکا (ASQ) را دارند، به شدت توصیه می‌شود.

سرفصل ها و درس ها

شش سیگما و سازمان Six Sigma and the Organization

  • فلسفه شش سیگما Six Sigma Philosophy

  • پیشگامان و مسیر شش سیگما Luminaries and Path to Six Sigma

  • فرآیند چیست؟ What is Process

  • اهمیت شش سیگما Significance of Six Sigma

  • نقش‌های کمربند سبز Green Belt Roles

  • متدولوژی DMAIC DMAIC

  • تحلیل هزینه-فایده Cost Benefit Analysis

  • مفاهیم کلیدی Key Concepts

اصول لین در سازمان Lean Principles in the Organization

  • توضیح حوزه‌های یادآوری کمربند زرد Explaining Yellow Belt Refresher Areas

  • هدف از لین Purpose of Lean

  • نقشه‌برداری جریان ارزش Value Stream Mapping

  • تولید بهنگام (JIT) و کانبان JIT and Kan Ban

  • پوکا یوکه (خطا ناپذیرسازی) Poka Yoke

  • ارزش برای سازمان Value to the Organization

  • زیربهینه‌سازی Suboptimization

  • کایزن و کایزن بلیتس Kaizen and Kaizen Blitz

  • چرخه PDCA PDCA

  • تحلیل هزینه-فایده Cost Benefit Analysis

  • هزینه کیفیت Cost of Quality

  • مقدمه Introduction

  • تاریخچه لین History of Lean

  • اصول لین Lean Principles

  • مفاهیم لین Lean Concepts

  • روش تویوتا The Toyota Way

  • نظریه محدودیت‌ها Theory of Constraints

  • ابزارهای مهم Important Tools

  • اندازه‌گیری و نظارت Measuring and Monitoring

طراحی برای شش سیگما Design for Six Sigma

  • طراحی برای شش سیگما بخش اول Design for Six Sigma - pt1

  • طراحی برای شش سیگما بخش دوم Design for Six Sigma - pt2

شناسایی پروژه، صدای مشتری و مبانی مدیریت پروژه Project Identification - VOC - Project Management Basics

  • انتخاب پروژه Project Selection

  • عناصر فرآیند Process Elements

  • مدل SIPOC SIPOC

  • شناسایی ذینفعان Identifying Stakeholders

  • صدای مشتری (VOC) Voice of the Customer

  • عوامل حیاتی برای رضایت مشتری Critical to Satisfaction

  • گسترش عملکرد کیفیت (QFD) Quality Function Deployment

  • تعریف منشور پروژه Defining Project Charter

  • توسعه برنامه پروژه Developing a Project Plan

ابزارهای مدیریتی و برنامه‌ریزی و نتایج تجاری پروژه‌ها Management and Planning Tools & Business Results for Projects

  • توضیح حوزه‌های یادآوری کمربند زرد Yellow Belt Refresher Areas Explained

  • نمودارهای علت و معلول Cause and Effect Diagrams

  • چک‌شیت‌ها (برگه‌های ثبت داده) Checksheets

  • فلوچارت و نقشه‌برداری فرآیند Flow Charts and Process Mapping

  • چرخه PDCA PDCA

  • تعداد نقص در واحد و در میلیون فرصت Defects Per Unit / Defects Per Million Opportunities

  • بازده عبوری فرآیند Roll Throughput Yield

  • نمودار وابستگی (Affinity) Affinity Diagram

  • نمودار شبکه فعالیت Activity Network Diagram

  • رأی‌گیری چندگانه Multivoting

  • تکنیک گروه اسمی Nominal Group Technique

  • تحلیل میدان نیرو Force Field Analysis

  • ماتریس‌های اولویت‌بندی Prioritization Matrices

  • مدل SIPOC SIPOC

  • نمودارهای درختی Tree Diagrams

  • نمودارهای کنترل بخش اول Control Charts - pt1

  • نمودارهای کنترل بخش دوم Control Charts - pt2

  • مقدمه Introduction

  • مدل کانو Kano Model

  • ابزارهای صدای مشتری برای اندازه‌گیری Voice of the Customer-Tools for Measure

  • بنچمارکینگ و کارت امتیازی متوازن Benchmarking and Balanced Scorecard

  • ابزارهای بیشتر برای تیم More Team Tools

  • حل مسئله 8D 8D Problem Solving

  • توانمندی فرآیند Process Capability

نمایش نظرات

آموزش شش سیگما و سازمان (سطح پیشرفته)
جزییات دوره
11h 12m
62
(آخرین آپدیت)
120,470
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar