لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت تغییر در پروژه های ناب شش سیگما
Change Management in Lean Six Sigma Projects
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
وقتی پروژههای ناب شش سیگما نیاز به تغییرات دارند، به راحتی در سیاست اداری و مقاومت در برابر تغییر گرفتار میشوید. مدیریت تغییر خوب ضروری است. در این دوره، مربی وینسنت میرابلی شما را از طریق ایجاد پرونده ای برای تغییر و غلبه بر مقاومت در برابر تغییرات مورد نیاز راهنمایی می کند. دریابید که چرا تغییر در Lean Six Sigma بسیار مهم است، سپس بیاموزید که چگونه با ایجاد ساختار حمایتی حاکمیتی، ایجاد تمایل برای تغییر، جلب حمایت برای تغییر و درگیر کردن کارکنان برای رهبری کار، یک مورد برای تغییر ایجاد کنید. راههای مدیریت مقاومت را از طریق تعریف نیازها و نیازمندیها، پیمایش منحنی تغییر، ایجاد ائتلاف تغییر، و اطلاعرسانی تغییر بررسی کنید. مانند بسیاری از چیزهای دیگر، تمرین با مدیریت تغییر کامل می شود! بهعلاوه، توصیههای عملی وینسنت در مورد بستن شکافها در رویکرد فعلی خود را برای استقرار پروژهها با موفقیت بیشتر بررسی کنید.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
چرا تغییر در Lean Six Sigma (در حال پیشرفت) بسیار مهم است
Why change is so important in Lean Six Sigma
(In progress)
مدل های تغییر متداول همراه با Lean Six Sigma
Common change models combined with Lean Six Sigma
1. ایجاد پرونده برای تغییر
1. Building the Case for Change
ایجاد ساختار حکومتی
Building a governance structure
ایجاد تمایل برای تغییر
Building desire for change
به دست آوردن حمایت برای تغییر
Gaining support for change
کارکنان را برای رهبری کار درگیر کنید
Engage staff to lead the work
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. مدیریت مقاومت
2. Managing Resistance
تعریف نیازها و الزامات
Defining the needs and requirements
پیمایش منحنی تغییر
Navigating the change curve
ایجاد ائتلاف تغییر
Building a change coalition
ارتباط با تغییر
Communicating change
تمرین با مدیریت تغییر کامل می شود
Practice makes perfect with change management
امتحان فصل
Chapter Quiz
نتیجه
Conclusion
توصیه هایی هنگام مدیریت تغییرات در پروژه های شش سیگما
Words of advice when managing change in Six Sigma projects
وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.
وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.
وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.
نمایش نظرات