لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش چگونه رئیس بهتری باشیم
How to Be a Better Boss
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
شما چه نوع مدیری هستید؟ اصلا میدونی؟ گرفتار شدن در وظایف روزمره رئیس بودن - واکنش به مشکلات، تشخیص اینکه چه کسی به کمک نیاز دارد - آسان است، اما وقت گذاشتن برای انجام یک حسابرسی از خود و ارزیابی خود به عنوان یک مدیر، به شما کمک خواهد کرد. دراز مدت در این دوره، کریس کرافت، کارشناس مدیریت و رهبری، کتابچه راهنمای نحوه تبدیل شدن به رئیس بهتری را ارائه می دهد که موضوعاتی در مورد انگیزه، تفویض اختیار، توانمندسازی، سبک های رهبری و روال های مدیریتی را پوشش می دهد. با بیش از 60 ویدیو، این دوره مانند یک برنامه مربیگری، پر از نکات بایت سایز راه اندازی شده است. هر ویدیو یک چیز را توصیف می کند که می توانید روی آن کار کنید تا مدیر بهتری شوید. یک روز، یکباره، یا هر تعداد که وقت دارید، تماشا کنید. با دوره کریس، می توانید شروع به تبدیل شدن به یک رئیس بهتر، یک قدم در یک زمان کنید.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
تبدیل شدن به یک رئیس بهتر
Becoming a better boss
1. دیدن تصویر بزرگتر
1. Seeing the Bigger Picture
خود ممیزی رهبری
Leadership self-audit
مدیریت با راه رفتن
Management by Walking About
برگشت به زمین
Back to the floor
ریشه یابی مشکلات
Finding the root of problems
عقب ایستادن در همه سطوح
Standing back at all levels
2. انگیزه توسط مزلو
2. Motivation by Maslow
تفاوت بین رهبری و مدیریت
The difference between leadership and management
ممیزی انگیزه تیم
Team motivation audit
سلسله مراتب مزلو
Maslow's hierarchy
بهبود امنیت
Improving security
حس تعلق
Sense of belonging
احساس ارزشمند بودن
Feeling valued
محرک نهایی
The ultimate motivator
3. سایر تکنیک های انگیزشی
3. Other Motivational Techniques
سیب زمینی مدیریت
The management potato
آبیاری گیاه
Watering a plant
مالکیت
Ownership
چالش چالش
The challenge challenge
همیشه در حال آموختن
Always learning
بین ترک ها
Between the cracks
حسابرسی را به یک عادت تبدیل کنید
Making auditing a habit
4. سازگاری با شخصیت
4. Adapting to Personality
تیپ های شخصیتی
Personality types
شما کی هستید؟
Who are you?
5. کار با رئیس خود
5. Working with Your Boss
سبک مدیریت رئیس شما
Your boss's management style
6. مشارکت برنامه ریزی
6. Planning Involvement
تانن باوم و اشمیت
Tannenbaum and Schmidt
مقیاس کشویی مشارکت
Sliding scale of involvement
درگیر کردن تیم شما
Involving your team
رئیس خود را تشویق کنید
Encouraging your boss
7. سبک رهبری
7. Leadership Style
مقدمه ای بر رهبری موقعیتی
Intro to situational leadership
سبک هایی برای تیم شما
Styles for your team
سبک هایی برای رئیس شما
Styles for your boss
تخصیص وظایف
Allocating tasks
مربیگری
Coaching
کم دستی ها
Underachievers
چه کسی را توانمند کند
Who to empower
مشکل با ستاره ها
Problem with stars
موز کسالت
The banana of boredom
نحوه اعمال رهبری موقعیتی
How to apply situational leadership
8. تیم خود را توسعه دهید
8. Developing Your Team
مربیگری بخشی از رهبری است
Coaching is part of leadership
فرآیند مربیگری
The process of coaching
شروع کنیم
Let's begin
شل کردن افسار
Loosening the reins
سطح فعلی شما
Your current level
درخواست مربیگری
Asking for coaching
از رئیس خود بپرسید
Asking your boss
چرا مربیگری بسیار مهم است
Why coaching is so important
9. میزان صحیح نظارت
9. The Right Amount of Monitoring
دو جهت آزادی
Two directions of freedom
نردبان آزادی
The Freedom Ladder
آزادی برای تیم شما
Freedom for your team
10. مدیریت برنامه ریزی و اجرای متفاوت
10. Managing Planning and Implementation Differently
ماتریس مدیریت
The management matrix
تو رئیسی
You're the boss
11. حداکثر تفویض اختیار
11. Maximum Delegation
بزرگترین حسرت من
My biggest regret
کوسن های شما چیست؟
What are your cushions?
می تواند در مقابل نمی تواند
Could vs. can't
ارزش تفویض
Value of delegating
سیستم های خبره
Expert systems
سپردن شغلت
Giving away your job
تصادف موتور
Motorbike crash
قانون 80 درصد
80 percent rule
تقریبا آماده
Nearly ready
تفویض بخشی
Delegating a part
اختصاص دادن معاون
Assigning a deputy
فرآیند تفویض اختیار
The delegation process
سخت نیست و بسیار موثر است
Not difficult and very effective
12. پذیرش وظایف از تیم شما
12. Accepting Tasks from Your Team
وظایف میمون چیست؟
What are monkey tasks?
میمون دهندگان
Monkey givers
13. درک توانمندسازی
13. Understanding Empowerment
فراتر از تفویض اختیار
Beyond delegating
قطعات کلیدی
Key parts
کناره گیری
Abdication
تلاش برای توانمندسازی
Trying empowerment
در حال آموزش رئیس خود
Training your boss
ترکیبی از نظارت و پشتیبانی
Combinations of monitoring and supporting
14. ارزیابی ها
14. Appraisals
اهمیت ارزیابی ها
The importance of appraisals
قدرت ارزیابی
Power of appraisals
تحقق آن
Making it happen
ایجاد یک تفاوت
Making a difference
کلید رابطه شما
The key to your relationship
15. روال مدیریت شما
15. Your Management Routines
عادات رهبری منظم
Regular leadership habits
اعمال روزانه
Daily actions
اقدامات هفتگی
Weekly actions
اقدامات ماهانه
Monthly actions
اقدامات سالانه
Yearly actions
نتیجه
Conclusion
اقدامات آینده ای که می توانید انجام دهید
Future actions you can take
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفهای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکههای اجتماعی حرفهای، به میلیونها افراد در سراسر جهان این امکان را میدهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفهای خود را به اشتراک بگذارند و فرصتهای شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان میدهد تا رزومه حرفهای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمنها و گروههای حرفهای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهرهمند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان میدهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفهای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصتهای شغلی و گسترش شبکه حرفهای خود، نقش مهمی را ایفا میکند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفهای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.
نمایش نظرات