آموزش اهمیت عامل انسانی: شش گام برای تغییر مدیریت
The Importance of the Human Factor: Six Steps to Change Management
تغییر پروژه ها اغلب با شکست مواجه می شوند. به گفته نویسندگان هاروارد بیزینس ریویو، جان کوتر و ران اشکناس، تنها تقریباً 30 تا 40 درصد از ابتکارات مدیریت تغییر موفق هستند. اگرچه ممکن است دلایل خوبی برای مدیر عامل و/یا مدیریت ارشد وجود داشته باشد که بخواهند در مورد تغییر جهت تصمیم بگیرند، اما نادیده گرفتن عامل انسانی در هر طرح تغییر یک تجارت پرخطر است.
در طول این کلاس، شش مرحله (6) را یاد خواهید گرفت که به شما امکان می دهد برای تغییر برنامه ریزی کنید و از دام های رایج اجتناب کنید تا احتمال موفقیت ابتکار تغییر شما بیشتر باشد.
برای اولین پروژه خود، با تیم خود در محل کار دور هم جمع شوید و در مورد چشم انداز سازمان بحث کنید. اگر قبلاً ندارید یکی ایجاد کنید. آن را سکسی، سرگرم کننده، جالب کنید. سپس در مورد دیدگاه تیم خود صحبت کنید، دیدگاهی که با ارزش های شما همخوانی دارد و با اهداف و ارزش های استراتژیک سازمان شما همسو است.
اگر کسب‌وکار کوچکی دارید یا مالک انحصاری هستید، برنامه‌ای برای تغییر ایجاد کنید که با ارزش‌های شما و مسیری که می‌خواهید برای کسب‌وکارتان در پیش بگیرید، مطابقت دارد. حتی اگر یک شریک تجاری دارید، پس از آماده شدن برای گسترش، بحث در مورد چشم انداز با آنها برای ادامه مسیر مفید خواهد بود.
در طول کلاس بعد از "مرحله 1 - دید خود را تعریف کنید" بیشتر توضیح داده شده است. توصیه می کنم ویدیو را تماشا کنید و به سوالات اضافی پاسخ دهید. پروژه موجود در پیوست یک مثال خلاصه شده است، فقط برای استفاده به عنوان راهنما.
سعی کنید چشم انداز سازمان خود را برای کارکنان خود روشن و آسان کنید تا بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند. در حالت ایده‌آل، یک چشم‌انداز تیمی با آنها بحث کرده و با هم به آن دست خواهید یافت.
درس ها Lessons
-
رهبری یک بحث تیمی برای چشم انداز تیمی Leading a Team Discussion for a Team Vision
-
مرحله 2 عوامل تغییر خود را استخدام کنید Step 2 Enlist Your Change Agents
-
مرحله 3 مقابله با موانع Step 3 Dealing With Obstacles
-
به 6 مرحله برای مدیریت موفقیت آمیز تغییر عامل انسانی خوش آمدید Welcome to 6 Steps to Managing Change Successfully The human factor
-
اهداف آموزشی شش مرحله Learning Objectives The Six Steps
-
بعد چه می شود؟ رهبری تیم ها از طریق تغییر What's Next? Leading Teams Thru Change
-
مرحله 1 دید خود را تعریف کنید Step 1 Define your vision
-
مرحله 5 ارائه آموزش و پشتیبانی Step 5 Provide Training and Support
-
کلمات پایانی Final Words
-
معرفی Introduction
-
مرحله 6 ارائه حمایت عاطفی Step 6 Providing Emotional Support
-
مرحله 4 پروژه مدیریت تغییر Step 4 Project Manage the Change
درس ها Lessons
-
مرحله 5 ارائه آموزش و پشتیبانی Step 5 Provide Training and Support
-
بعد چه می شود؟ رهبری تیم ها از طریق تغییر What's Next? Leading Teams Thru Change
-
کلمات پایانی Final Words
-
مرحله 2 عوامل تغییر خود را استخدام کنید Step 2 Enlist Your Change Agents
-
به 6 مرحله برای مدیریت موفقیت آمیز تغییر عامل انسانی خوش آمدید Welcome to 6 Steps to Managing Change Successfully The human factor
-
اهداف آموزشی شش مرحله Learning Objectives The Six Steps
-
مرحله 6 ارائه حمایت عاطفی Step 6 Providing Emotional Support
-
مرحله 1 دید خود را تعریف کنید Step 1 Define your vision
-
مرحله 3 مقابله با موانع Step 3 Dealing With Obstacles
-
معرفی Introduction
-
مرحله 4 پروژه مدیریت تغییر Step 4 Project Manage the Change
-
رهبری یک بحث تیمی برای چشم انداز تیمی Leading a Team Discussion for a Team Vision
https://donyad.com/d/77b510
Dani Rius
سلام، من دنی هستم.
توانمندسازی افراد با استراتژی‌ها و ابزارهایی که برای دستیابی سریع‌تر به اهداف حرفه‌ای شخصی مؤثر است، چیزی است که من بیشتر به آن علاقه دارم.
من تلاش می‌کنم همیشه با مشتریان مشاورم ایجاد و نوآوری کنم تا آنها بتوانند با اطمینان بیشتری موانع را برای یادگیری پشت سر بگذارند، تصمیمات آگاهانه بگیرند و تغییرات مثبت را، مهم نیست که چقدر ترسناک به نظر می‌رسد، بپذیرند.
یک مربی واجد شرایط رهبری شخصی (کوچینگ SI تونی رابینز)، یک محقق حکمت باستانی و یک تمرین‌کننده مشتاق مراقبه ذهن‌آگاهی، من از ابزارهای اثبات شده برای تبدیل شدن به خرد درونی خود استفاده می‌کنم.
من احساس خوشبختی می کنم که به طور مداوم شاهد تحول عمیق در برخی از مشتریان مربی خود هستم - مهم نیست که زندگی آنها چقدر سخت بوده است. آنها با وجود مشکلات مادام العمری که هرگز نتوانسته اند بر آنها غلبه کنند، به سرعت برمی گردند و در جلسات بسیار کمی تغییر مثبت می دهند. اگر من ابتدا کار را روی خودم انجام نمی دادم این امکان پذیر نبود (همانطور که در روش مربیگری مداخله استراتژیک تونی رابینز آموزش دیدم)!
در گذشته، چندین نقش مشاوره و خدمات مشتری و بیش از 10 سال تدریس انگلیسی تجاری و انگلیسی به عنوان زبان دوم داشتم. من عاشق تدریس (تسهیل، در کارگاه های زنده) هستم و پس از 20+ سال یادگیری مادام العمر چیزهای زیادی برای به اشتراک گذاشتن دارم. تبدیل مفاهیم دشوار به گام ها و راه حل های عملی یکی از چیزهایی است که من در مورد تدریس دوست دارم، زیرا زندگی دانش آموزان را بسیار آسان می کند!
من نویسنده اصلی کتابی به نام "همدلی آگاهانه - طرز فکر موفقیت برای رهبران" (قرن 21) هستم. در .
موجود است
زمینه‌های تخصص: مدیریت تغییر، مدیریت تنوع، رهبری، مهارت‌های ارتباطی، انعطاف‌پذیری، هوش هیجانی، توسعه شخصی، مراقبه ذهن‌آگاهی
دنی ریوس، کارشناسی ارشد روانشناسی سازمانی، کارشناسی ارشد روش های تحقیق، تدریس در مقطع کارشناسی
مربی رهبری، مربی زندگی/شغلی، تسهیلگر
SLD-DRR Consulting Ltd.
بنیانگذار
تغییر کسب و کار - تغییر زندگی. مرکز یادگیری برای رهبران مشتاق
https://www.danirius.com
نمایش نظرات