آموزش راه اندازی تیم های موفق

Launching Successful Teams

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره روش های آزموده شده و واقعی را به مدیران ارائه می دهد تا به آنها کمک کند تا بر موانع پیش روی تیم های جدید غلبه کنند. شما دقیقاً یاد خواهید گرفت که چگونه با موفقیت برای جذب استعدادهای برتر استخدام کنید. ایجاد یک پویایی تیم موفق و متعادل می تواند چالش برانگیز باشد. در این دوره، راه‌اندازی تیم‌های موفق، بهترین شیوه‌ها را در کنار هم قرار دادن تیم‌های جدید و تکنیک‌هایی برای غلبه بر موانع مدیریت و رهبری پیش روی تیم‌های جدید خود خواهید آموخت. ابتدا، نحوه ایجاد تیم خود را با انتخاب و مصاحبه با بهترین کاندیداها کشف خواهید کرد. در مرحله بعد، بهترین شیوه ها را در مدیریت و رهبری تیم های کاملاً از راه دور یا ترکیبی بررسی خواهید کرد. سپس، شما یاد خواهید گرفت که چگونه کارمندان جدید خود را به طور موثر وارد کنید. پس از آن، خواهید آموخت که چگونه اینتل و گوگل از اهداف و نتایج کلیدی (OKR) برای اندازه گیری پیشرفت استفاده می کنند. در نهایت، پنج مرحله توسعه تیم خود (تشکیل، طوفان، هنجارسازی، اجرا، و تعویق)، همراه با نحوه جذب و حفظ استعدادهای برتر را بررسی خواهید کرد. در پایان این دوره، خواهید دانست که چگونه با موفقیت برای جذب استعدادهای برتر و تولید محصولات و خدمات با بالاترین کیفیت برای سازمان خود، استخدام کنید.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

یادگیری رهبری و مدیریت Learning Leadership and Management

  • بررسی طرح کلی دوره Reviewing the Course Outline

  • ملاقات با تیم Meeting the Team

تیم خود را بسازید Building Your Team

  • مقدمه Introduction

  • تعریف الزامات شغلی Defining Job Requirements

  • ارسال یک لیست شغلی Posting a Job Listing

  • کار با یک استخدام کننده Working with a Recruiter

  • انتخاب نامزدهای مناسب Selecting the Right Candidates

  • انجام مصاحبه شغلی Conducting a Job Interview

  • از جمله کارکنان موجود در فرآیند استخدام Including Existing Employees in the Hiring Process

  • ایجاد یک پیشنهاد شغلی Making a Job Offer

  • خلاصه Summary

ورود کارکنان جدید Onboarding New Employees

  • مقدمه Introduction

  • ایجاد اهداف عضویت تیم Creating Team Onboarding Goals

  • تنظیم اهداف عضویت کارکنان Setting Employee Onboarding Goals

  • ایجاد یک تیم Onboarding Creating an Onboarding Team

  • نوشتن مستندات ورود Writing Onboarding Documentation

  • خلاصه Summary

تشکیل تیم های مجازی و ترکیبی Forming Virtual and Hybrid Teams

  • مقدمه Introduction

  • ارتباط حضوری Connecting in Person

  • استفاده از ابزارهای ارتباطی Using Communication Tools

  • تقویت همکاری تیمی Fostering Team Collaboration

  • برگزاری غیررسمی 1:1 Holding Informal 1:1s

  • خلاصه Summary

تعیین اهداف و نتایج کلیدی Setting Objectives and Key Results

  • مقدمه Introduction

  • تعریف اهداف و نتایج کلیدی (OKR) Defining Objectives and Key Results (OKRs)

  • تنظیم OKR های سازمانی Setting Organizational OKRs

  • تنظیم OKR های تیم Setting Team OKRs

  • تنظیم OKR های فردی Setting Individual OKRs

  • اندازه گیری نتایج Measuring Results

  • حفظ فرآیند OKR Maintaining the OKR Process

  • خلاصه Summary

در حال توسعه تیم شما Developing Your Team

  • مقدمه Introduction

  • فاز تشکیل Forming Phase

  • فاز طوفانی Storming Phase

  • فاز هنجارسازی Norming Phase

  • فاز اجرا Performing Phase

  • فاز تعویق Adjourning Phase

  • خلاصه Summary

جذب و حفظ استعدادهای برتر Attracting and Retaining Top Talent

  • مقدمه Introduction

  • ترویج تنوع، برابری، و شمول در محیط کار Promoting Diversity, Equity, and Inclusion in the Workplace

  • بهبود امتیاز خالص تبلیغ کننده شما Improving Your Net Promoter Score

  • تبلیغ از درون Promoting from Within

  • شرکت در رویدادهای خیریه Participating in Charity Events

  • اجرای برنامه های کاری جایگزین Implementing Alternative Work Schedules

  • خلاصه Summary

مطالعه مهارت های مدیریت Studying Management Skills

  • بررسی منابع آموزشی مدیریت Reviewing Management Learning Resources

نمایش نظرات

آموزش راه اندازی تیم های موفق
جزییات دوره
2h 37m
47
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Shelley Benhoff Shelley Benhoff

مدیر تجربه توسعه‌دهنده ارشد در Docker، مربی و نویسنده

شلی بنهوف نویسنده، مدرس و مدیر تجربه توسعه‌دهنده ارشد در Docker است.

شلی بیش از 20 سال تجربه در زمینه فناوری به عنوان توسعه دهنده، مربی، نویسنده و سخنران دارد. او اشتیاق به اشتراک گذاری دانش برای حمایت از موفقیت توسعه دهندگان از طریق ایجاد محتوا، انتشارات و تعاملات گفتاری دارد. شلی به عنوان ناظر، چندین انجمن توسعه‌دهنده آنلاین را مدیریت کرده است تا فضای امنی را برای توسعه‌دهندگان فراهم کند تا در مورد فرآیند یادگیری، اهداف شغلی و چالش‌های خود بحث کنند.