آموزش دوره مدیریت پروژه: شروع پروژه کارشناسی ارشد [5 PDU]
Project Management Course: Master Project Initiation [5 PDU]
مدیریت پروژه، مانند هر چیز دیگری، از ابتدا شروع می شود. هیچ راه بهتری برای اطمینان از مدیریت موفق پروژه و موفقیت به عنوان یک پروژه، مدیر وجود ندارد و آن تسلط بر هنر شروع پروژه به روش صحیح است.
آیا یک مسابقه 100 متری را رو به عقب شروع می کنید و همچنان به این فکر می کنید که شانس شکست دادن رقبای خود را دارید؟ البته که نه! همچنین اگر بدانید مقصدتان غرب است، سفر تعطیلات خود را با سفر به شرق آغاز نمی کنید. پس چرا اغلب اتفاق می افتد که پروژه ها بدون توجه به مقصد نهایی مورد نظر آغاز می شوند؟
مطمئناً، می‌توانید پروژه‌ای را به هر شکلی که می‌خواهید آغاز کنید و آن را در حین برنامه‌ریزی و اجرا دوباره تنظیم کنید، اما این برخلاف اصل فلسفه مدیریت پروژه است، که در اصل حول ایده بهینه‌سازی تلاش پروژه است. شروع پروژه به روش صحیح، نه تنها فرآیند برنامه ریزی پروژه را ساده می کند، بلکه نقش مهمی در کارآیی اولیه تلاش پروژه و جهت گیری صحیح تیم ایفا می کند که در نهایت شانس جلوگیری از اشتباهات غیرضروری پروژه را افزایش می دهد. p>
در این دوره شما هر آنچه را که باید در مورد گروه فرآیند آغازگر پروژه بدانید، خواهید آموخت. علاوه بر این، شما همچنین درک درستی از کارهای بسیار مهمی که قبل از شروع پروژه اتفاق می‌افتد به دست خواهید آورد. درک کار قبل از پروژه تفاوت بزرگی در توانایی شما برای شروع پروژه خود با پای راست ایجاد می کند. دانشی که در این دوره در مورد شروع پروژه و چگونگی اطمینان از شروع پروژه به روش صحیح به دست خواهید آورد، بسیار ارزشمند خواهد بود. تکنیک های ارائه شده در این دوره نه تنها به شما کمک می کند تا پروژه های خود را به طور موثر آغاز کنید، بلکه همچنین اطمینان حاصل می کند که همسویی ذینفعان را قبل از شروع برنامه ریزی پروژه تسهیل می کنید و به شما یک شروع عالی می دهد و تضمین می کند که شما را حذف کرده یا حداقل حد را محدود می کند. اثر دو تا از بزرگترین مشارکت کنندگان در شکست پروژه یعنی عدم مشارکت ذینفعان و ناهماهنگی انتظارات ذینفعان.
این دوره طراحی شده است تا شما را با دانش ضروری که برای ایجاد پایه‌ای که بقیه پروژه‌تان بر آن ساخته می‌شود، مسلح کند.
این دوره تمام موارد ضروری کار قبل از پروژه یا ایده پروژه را پوشش می دهد، یعنی کاری که در سطح برنامه یا نمونه کار انجام می شود و هدف آن تضمین دوام و عملی بودن پروژه قبل از شروع آن است. تکنیک های تعامل با ذینفعان که به عنوان بخشی از فرآیند تعریف نیازها آموزش داده می شود، یکی از مفیدترین مهارت هایی است که می توانید به عنوان مدیر پروژه داشته باشید. سپس این دوره به شما آموزش می‌دهد که شروع چیست و چگونه می‌توانید یک منشور پروژه حاوی تمام اطلاعات اولیه‌ای را که برای برنامه‌ریزی مؤثر پروژه در آینده به آن نیاز دارید، تدوین کنید. توجه ویژه ای به تدوین محدوده اولیه که بخشی از منشور را تشکیل می دهد داده می شود و تکنیک های آموزش داده شده در اینجا سرعت بقیه پروژه را تعیین می کند. این دوره همچنین شناسایی و تجزیه و تحلیل ذینفعان را با جزئیات پوشش می دهد. آخرین موضوع دوره مربوط به جلسه آغازین پروژه است، هدف آن چیست و چگونه می توانید از آن برای خرید تیم پروژه استفاده کنید.
ساختن یک خانه بر روی پایه اشتباه در نهایت باعث مشکلات بیشماری در آینده خواهد شد و همین امر برای مدیریت پروژه نیز صادق است. این دوره شما را با دانشی که برای ایجاد یک پایه قوی نیاز دارید مسلح می کند، و تضمین می کند که بسیاری از مشکلاتی را که ممکن است در آینده به وجود آمده باشد، اگر این کار را انجام نمی دادید، از بین ببرید.
طراحی دوره برای کسانی که دانش پایه مدیریت پروژه را دارند و با روش مدیریت پروژه PMI آشنا هستند، مناسب است. با این حال، افراد مبتدی می توانند آن را بگذرانند و همچنین ساختار این دوره به گونه ای است که برای همه متخصصان مدیریت پروژه ارزش اضافه کند.
برای تازه واردان مدیریت پروژه، این دانش بسیار مفید خواهد بود، زیرا آنها را قادر می‌سازد تا پروژه‌ها را همانطور که قرار است شروع شوند، شروع کنند، و احتمال بروز مشکلات در مراحل بعدی پروژه را تا حد زیادی کاهش می‌دهد.
معرفی دوره Course Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
از این دوره چه انتظاری باید داشت What to Expect from this Course
-
ادعای واحدهای توسعه حرفه ای شما Claiming your Professional Development Units
-
اسلایدهای دوره Course Slides
کار قبل از پروژه Pre-Project Work
-
مروری بر کارهای قبل از پروژه Overview of Pre-project Work
-
نیاز به شناسایی و پیش امکان سنجی Needs Identification and Pre-Feasibility
-
تعریف نیازها و نیازهای کاربر Defining Needs and User Requirements
-
امکان پذیری Feasibility
-
مورد تجاری Business Case
-
طرح مدیریت مزایا Benefits Management Plan
-
چگونه این همه با هم می آید How It All Comes Together
-
آزمون بخش Section Quiz
-
خلاصه بخش Section Summary
شروع موثر پروژه Effective Project Initiation
-
مروری بر شروع پروژه Overview of Project Initiation
-
منشور پروژه The Project Charter
-
محدوده اولیه Initial Scope
-
منشور پروژه را طبق PMBOK توسعه دهید Develop Project Charter According to PMBOK
-
منشور پروژه مثال و الگو Project Charter Example and Template
-
شناسایی و تجزیه و تحلیل ذینفعان پروژه Identifying and Analyzing Project Stakeholders
-
مثال تجزیه و تحلیل سهامداران Stakeholder Analysis Example
-
ذینفعان را بر اساس PMBOK شناسایی کنید Identify Stakeholders According to PMBOK
-
شروع پروژه Project Kick-off
-
تمرین شروع پروژه Project Initiation Exercise
-
آزمون بخش Section Quiz
-
خلاصه بخش Section Summary
ارزیابی دوره Course Assessment
-
امتحان Quiz
تکمیل دوره Course Completion
-
پایان دوره Course Wrap Up
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
![آموزش با ChatGPT و هوش مصنوعی مولد برنامه بسازید [ویدئو]](https://donyad.com/course/getimg/1d7f1658-61ca-47bf-b519-8952baf23f19.jpg "آموزش با ChatGPT و هوش مصنوعی مولد برنامه بسازید [ویدئو]")
![آموزش دوره مدیریت پروژه: شروع پروژه کارشناسی ارشد [5 PDU]](https://donyad.com/course/getimg/5542d6f1-0e45-413b-a77a-dd50023f55ac.jpg "آموزش دوره مدیریت پروژه: شروع پروژه کارشناسی ارشد [5 PDU]")
https://donyad.com/d/2caf27
EduGantt PM Training
EdGantt یک تلاش جمعی از دو مربی Udemy با هدف ارائه آموزش مدیریت پروژه معنی دار ، در دسترس ، مقرون به صرفه و ارزشمند است که یک پایه فنی جامد را پشتیبانی می کند که با پشتیبانی عملی و عملی ارائه می شود. نه تنها شما یاد خواهید گرفت که مدیریت پروژه به چه معناست ، بلکه همچنین چگونه می توان بهترین شیوه های PM را به طور م PMثر اجرا کرد. روند جهانی افزایش استعداد شکاف بین نیاز کارفرمایان به مدیران پروژه ماهر و در دسترس بودن افراد متخصص برای پر کردن نقش های مورد نیاز وجود دارد. علاوه بر این ، زمان گزاف و هزینه پولی تحصیلات عالیه پر کردن جای خالی را غیر ممکن می کند. ماموریت ما کمک به رفع این شکاف با ارائه آموزش مقرون به صرفه و گزینه های نگهداری اعتبار نامه به دانشجویان ما است و بنابراین آنها را قادر می سازد تا از فرصت های مدیریت پروژه آینده استفاده کامل کنند.
Gerrit Fourie
PMP ، Pr.Eng ، B.Eng Hons. Gerrit Fourie یک مهندس سازه و پروژه دارای پروانه حرفه ای (Pr.Eng) دارای شورای مهندسی آفریقای جنوبی (ECSA) و یک م Instituteسسه مدیریت پروژه (PMI) دارای مجوز مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) است ) وی دارای لیسانس مهندسی در مهندسی عمران و همچنین لیسانس مهندسی ممتاز متخصص در مهندسی سازه است. وی دارای تجربه زیادی به عنوان مدیر کل ، مدیر پروژه ، مهندس سازه و عمران و مربی است. گریت در حال حاضر با بیش از 40 سال حضور در صنعت ، مالک مشترک و مدیر یک شرکت مشاوره مهندسی عمران و مدیریت پروژه است. وی پیش از این در مشاوره ای متمرکز بود که بیشتر در طراحی و مدیریت پروژه زیرساخت های پل و بندر متمرکز بود. اولین فرصت اشتغال وی مهندسی عمران فارغ التحصیل و مدیر پروژه با یک شرکت مهندسی متخصص در مهندسی روسازی و مدیریت پروژه بود ، جایی که بیشتر در پروژه های ارتقا airport فرودگاه کار می کرد. در طول کار خود به عنوان مهندس و مدیر پروژه ، وی در انجام موفقیت آمیز بیش از 30 پروژه از ارزش R1.5mil تا R450mil (AUD 150K تا AUD 45mil) شرکت داشته است.
Gerhard van Staden
مربی ، سخنران و مربی زندگی گرهارد سابقه گسترده ای در راه اندازی و رهبری کسب و کار دارد ، که وی را به عنوان مدیر روابط در یک شرکت مشاوره مشاوره کسب و کار و کارآفرینی کسب کرده است. او همچنین هنگام کار به عنوان مدیر حساب در یک شرکت مدیریت آموزش ، تجربه و بینش ارزشمندی در بازاریابی به دست آورد. او انرژی تمام نشدنی را در تمام تلاش های خود به ارمغان می آورد و علاقه زیادی به کمک و درک مردم دارد. بیش از هر چیز ، گرهارد اشتیاق مشتاقانه ای را برای ایجاد تغییر قابل اندازه گیری در زندگی اطرافیان خود ایجاد می کند و یکی از راه های انجام این کار این است که با راهنمایی و آموزش دیگران با تمرکز اصلی بر توانمند سازی دانش آموزان خود با دانش خود را بهتر کنند.
نمایش نظرات