لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش با ویتنی جانسون خود را رشد دهید، رهبران خود را رشد دهید
Grow Yourself, Grow Your Leaders with Whitney Johnson
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
طی چندین سال گذشته، سازمان ها در دریایی از تغییرات بی امان و اختلالات غیرقابل پیش بینی رانده شده اند. حفظ استعداد، مشارکت کارکنان و ساختارهای سازمانی همگی با سرعتی سریع مختل می شوند. برای موفقیت، رهبران باید شرایطی را ایجاد کنند که تیم ها نه تنها از تغییر جان سالم به در ببرند، بلکه موفق شوند و از آن رشد کنند. به رهبر فکری و میزبان محبوب پادکست ویتنی جانسون بپیوندید تا چارچوب اصلی خود را به اشتراک بگذارد که ثابت شده است به افراد و کسانی که رهبری میکنند کمک میکند، یادگیری را تسریع میبخشد و به موفقیت میرسد.
ویتنی—یک اینفلوئنسر لینکدین با نزدیک به دو میلیون فالوور— شما را با منحنی S یادگیری آشنا می کند، مدلی ساده که زبان مشترکی برای صحبت در مورد رشد و تغییر فراهم می کند. همانطور که در مورد رشد هوشمند می شوید، منحنی S را به صورت جداگانه بالا می برید و با انجام این کار، ابزارهایی را برای رشد تیم خود به دست خواهید آورد. با دانستن اینکه شرکتها اختلال ایجاد نمیکنند، مردم این کار را میکنند، بهتر میتوانید تغییرات را پذیرفته و به اهداف جسورانه خود برسید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
رشد و منحنی S (در حال پیشرفت)
Growth and the S-curve
(In progress)
خودت را رشد بده و افرادت را رشد بده
Grow yourself and grow your people
1. تجهیز تیم خود برای صعود با هم به سوی موفقیت
1. Equipping Your Team to Climb to Success Together
آماده شدن برای سفر
Preparing for the journey
افراد: همراهان ضروری در سفر
People: Essential traveling companions
ترسیم و تصحیح دوره
Charting and correcting the course
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. ایجاد یک پایگاه عاطفی
2. Establishing an Emotional Base Camp
چرا این کار، چرا شما؟
Why this work, why you?
این کار را خودتان انجام دهید، اما این کار را به تنهایی انجام ندهید
Do it by yourself but don't do it alone
کمک به یکدیگر پیروزی است
Helping each other is the win
امتحان فصل
Chapter Quiz
3. وقتی همه چیز آنطور که انتظار می رود پیش نمی رود
3. When Things Don't Go as Expected
مدیریت انتظارات به معنای مدیریت دوپامین است
Managing expectations means managing your dopamine
به عقب برگرد به تیرکمان بچه گانه: شکست در چارچوب مجدد
Step back to slingshot forward: Reframing failure
شبکه شما یک شبکه ایمنی است
Your network is a safety net
امتحان فصل
Chapter Quiz
4. آرزوی بزرگ: دستیابی به موفقیت مشترک
4. The Great Aspiration: Achieving Joint Success
ایجاد حرکت در امتداد منحنی S
Building momentum along the S-curve
مدیریت تیم خود به عنوان مجموعه ای از منحنی ها
Managing your team as a portfolio of curves
گونه های کیستون: این شما هستید
Keystone species: It's you
امتحان فصل
Chapter Quiz
نتیجه
Conclusion
چهار نکته برای به خاطر سپردن در سفر
Four tips to remember on your journey
ویتنی جانسون مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران Disruption Advisors، یک شرکت توسعه استعدادهای مبتنی بر فناوری است.
ویتنی یک رهبر فکری شناخته شده در سطح جهانی است (که توسط Thinkers50 به عنوان 10 متفکر برتر مدیریت معرفی شده است)، نویسنده، سخنران اصلی، مربی اجرایی و مشاور. او نویسنده WSJ، USA Today و پرفروشترین نویسنده آمازون رشد هوشمند: چگونه افراد خود را برای رشد شرکت خود رشد دهید (مطبوعات تجاری هاروارد ، 2022). ویتنی از طریق سخنرانی های اصلی خود به افراد کمک می کند تا زندگی، مشاغل، تیم ها و شرکت های خود را تغییر دهند. پادکست محبوب او خودت را مختل کن. سخنرانی در آموزش شرکتی مدرسه بازرگانی هاروارد؛ کتاب های برنده جایزه چگونه یک تیم بسازیم، خودت را مختل کنیم، و جرات، رویا، انجام بده. و مقاله به بررسی هاروارد کسب و کار و بررسی مدیریت اسلون MIT.
نمایش نظرات