آموزش مدیریت مزایای پروژه
Managing Project Benefits
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
موضوعات شامل:
- مدیریت مزایا چیست؟
- ارتباط با استراتژی تجارت شرکت ها
- تعیین مسئولیت پذیری
- درک چرخه مدیریت مزایا
- شناسایی و تجزیه و تحلیل مزایای پروژه
- درک مزایا
- اندازه گیری و گزارش مزایا
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
مدیریت مزایا Managing benefits
1. بررسی اجمالی 1. Overview
-
فواید آن چیست؟ What are benefits?
-
مدیریت مزایا چیست؟ What is benefits management?
-
مدیریت منافع در کجا جای دارد؟ Where does benefits management fit in?
-
دلایل عدم موفقیت مدیریت پروژه Reasons for project benefits management failure
-
چه کسی درگیر است Who's involved
2. ویژگی های مدیریت سود مفید 2. Characteristics of Successful Benefit Management
-
آشنایی با عوامل موفقیت Introduction to success factors
-
چگونه به استراتژی شرکت ارتباط دهید How to link to corporate strategy
-
نحوه پاسخگویی How to assign accountability
-
چگونه می توان رویکرد روشنی را تدوین کرد How to develop a clear approach
-
چگونه می توان فرهنگ ارزشی را ایجاد کرد How to create a value culture
-
چگونه شفاف و آینده نگر باشیم How to be transparent and forward-looking
3. رویکرد مدیریت مزایای پروژه 3. Project Benefits Management Approach
-
بررسی اجمالی چرخه مدیریت مزایا ، قسمت 1 Benefits management cycle overview, part 1
-
بررسی اجمالی چرخه مدیریت مزایا ، قسمت 2 Benefits management cycle overview, part 2
-
تعریف استراتژی مدیریت منافع Defining benefits management strategy
4- مزایای پروژه را شناسایی و تحلیل کنید 4. Identify and Analyze Project Benefits
-
نحوه شناسایی مزایا How to identify benefits
-
نگاشت مزایا Benefits mapping
-
کمیت Quantify
-
پیش بینی Forecast
-
مستندات مزایا Documenting benefits
5- برای تحقق مزایای پروژه برنامه ریزی کنید 5. Plan to Realize Project Benefits
-
ایجاد یک برنامه تحقق منافع Creating a benefits realization plan
-
اندازه گیری مزایا Benefits measurement
-
تکنیک های اندازه گیری مزایا Benefits measurement techniques
-
برخورد با تهدیدات Dealing with threats
6. تحقق مزایای پروژه 6. Realize Project Benefits
-
حمایت از تحقق منافع Supporting benefits realization
-
اندازه گیری و گزارش مزایا Measuring and reporting benefits
-
مزایای اضطراری Emergent benefits
7. بررسی مزایای پروژه 7. Review Project Benefits
-
پیشرفت مداوم Continuous improvement
-
چه زمانی مداخله کنید When to intervene
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/2307
Claudine Peet
بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
نمایش نظرات