آموزش تبدیل شدن به مدیری که تیم شما می خواهد

Becoming the Manager that Your Team Wants

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

در این دوره آموزشی فقط صوتی از Pete Mockaitis، از نویسنده و کارشناس مدیریت عملیاتی راس لاراوی یاد بگیرید که چگونه یک مدیر عالی ساده‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید. او به شما دستور می دهد تا مربی باشید، نه یک تشویق کننده. تشویق‌کننده‌ها روحیه تیم را تقویت می‌کنند، اما بازخورد خاصی که برای موفقیت و پیشرفت تیم لازم است را ارائه نمی‌کنند. راس توضیح می‌دهد که برای کمک به تیم خود برای اینکه بهترین باشد، باید در مورد کارهایی که افراد باید به انجامشان ادامه دهند، دقیق و صمیمانه باشید، به هر یک از اعضای تیم صدایی بدهید و مربی‌های بهبود را ارائه دهید. او از مشخص بودن و واضح بودن حمایت می کند، حتی زمانی که بازخورد مثبت می دهید، که به این معنی است که استانداردها را کاملاً روشن باشید. راس نحوه "مدیریت" موثر با مدیریت ریسک، جمع آوری زمینه های منحصر به فرد رئیس، درخواست اجازه و ارائه بازخورد را پوشش می دهد. به‌علاوه، او اهمیت اولویت‌بندی را بررسی می‌کند تا بتوانید به‌طور مؤثر مدیریت کنید و غرق نشوید.

این دوره توسط Pete Mockaitis از . ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.


سرفصل ها و درس ها

1. تبدیل شدن به مدیری که تیم شما می خواهد 1. Becoming the Manager That Your Team Wants

  • ترکیبی از محتوای مدیریتی کمکی نکرده است A mishmash of management content hasn’t helped

  • مدیران مشارکت کارکنان را تعیین می کنند Managers determine employee engagement

  • عادات خوب را از طریق مربیگری ترویج دهید Promote good habits through coaching

  • اطمینان حاصل کنید که هر صدا شنیده می شود Ensure every voice is heard

  • مربی بهبود منظم ارائه دهید Provide regular improvement coaching

  • شور و شوق را با بازخورد خاص جفت کنید Pair enthusiasm with specific feedback

  • مربیگری مداوم را به طور مکرر ارائه دهید Provide continued coaching frequently

  • در چهار مرحله به رئیس خود آموزش دهید Coach your boss in four steps

  • اولویت بندی تفریق است نه جمع Prioritization is subtraction, not addition

  • اولویت بندی روز خود را در اولویت قرار دهید Prioritize prioritizing your day

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش تبدیل شدن به مدیری که تیم شما می خواهد
جزییات دوره
32m
10
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pete Mockaitis | How to Be Awesome at Your Job Pete Mockaitis | How to Be Awesome at Your Job

پادکست توسعه شغلی به میزبانی پیت موکایتیس

چگونه در شغل خود عالی باشید یک پادکست متمرکز بر پیشرفت حرفه ای و مهارت های زندگی است.

شکوفایی در محیط شغلی امروزی مستلزم آن است که یادگیری و پیشرفت را در دستان خود بگیرید. چگونه در شغل خود عالی باشید به شما امکان می دهد مستقیماً از برخی از تأثیرگذاران برجسته جهان بیاموزید. پیت موکایتیس مجری برنامه با بیش از 500 رهبر صنعت، مدیر اجرایی و کارشناس در مورد موضوعاتی که برای حرفه ای های امروزی اهمیت دارد، مصاحبه می کند. این موضوعات شامل توسعه حضور، به حداکثر رساندن بهره وری، تقویت ارتباطات، ایجاد روابط و مدیریت فعالانه حرفه شما است. همچنین می‌توانید در برنامه آموزشی تفکر پیشرفته Pete's Enhanced Thinking Collaboration (ETC) ثبت نام کنید یا آموزش انفرادی را با پیت کشف کنید. در awesomeatyourjob.com بیشتر بیاموزید.