آموزش تسلط بر تحلیل کسب‌وکار: برنامه‌ریزی، مهارت‌ها و دیدگاه‌ها [ویدیو] - آخرین آپدیت

دانلود Business Analysis Mastery: Planning, Skills, and Perspective [Video]

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تحلیل کسب‌وکار در تمامی پروژه‌ها، ابتکارات تغییر، عملیات، معماری و استراتژی‌ها ارزشمند است. داشتن یک پایه قوی در حوزه‌های دانش شناخته شده، تکنیک‌ها و دیدگاه‌ها به متخصصان کمک می‌کند تا درک کنند تحلیل مناسب چگونه است و چگونه می‌توان آن را در زمینه‌های مختلف سازمانی به کار گرفت. این دوره شامل واژه‌نامه تکنیک‌ها، برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار، تعامل با ذینفعان، لیست‌ها، نقشه‌ها و پرسوناهای ذینفعان، مدل‌سازی سازمانی، مدیریت اطلاعات، بهبود عملکرد، تکنیک‌های مشاهده، مهارت‌های نرم (Soft Skills)، مهارت‌های سخت (Hard Skills)، مهارت‌های انسانی و مطالعات موردی Design Sprint است. سپس دیدگاه‌های تحلیل کسب‌وکار از جمله Agile، هوش تجاری (BI)، فناوری اطلاعات (IT)، معماری کسب‌وکار و مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) را بررسی کرده و همزمان از طریق نمونه سوالات آزمون و توضیحات پاسخ‌ها، از آمادگی برای آزمون CBAP پشتیبانی می‌کند. فراگیران روشی ساختاریافته برای پیوند مفاهیم BABOK با کارهای عملی تحلیل کسب‌وکار خواهند یافت. در پایان، آن‌ها می‌توانند ملاحظات صلاحیت را شناسایی کنند، حوزه‌های دانش و تکنیک‌ها را درک نمایند، کاربرد تکنیک‌ها را تشخیص دهند و با اعتماد به نفس بیشتری برای سوالات سبک گواهینامه و تکالیف تحلیل در دنیای واقعی آماده شوند. ارزیابی ملاحظات صلاحیت CBAP توضیح حوزه‌های دانش و تکنیک‌های BABOK برنامه‌ریزی رویکردهای تحلیل کسب‌وکار نقشه‌برداری ذینفعان با استفاده از لیست‌ها و پرسوناها به‌کارگیری دیدگاه‌های BA در زمینه‌های مختلف حل سوالات تحلیلی سبک آزمون این دوره برای تحلیلگران کسب‌وکار تازه‌کار و با تجربه، متقاضیان IIBA CBAP®، مدیران پروژه، طراحان UX، مدیران تغییر، مدیران خط و رهبران حوزه تحلیل کسب‌وکار مفید است. این محتوا برای متخصصانی که به دنبال دانش ساختاریافته از تکنیک‌های BABOK و دیدگاه‌های BA هستند، مناسب است. پوشش حوزه‌های دانش، تکنیک‌ها، دیدگاه‌ها و تفکر آزمونی همسو با CBAP * ابزار برنامه‌ریزی برای رویکرد BA، تعامل با ذینفعان، اطلاعات، عملکرد و بازبینی * یادگیری مبتنی بر دیدگاه در Agile، BI، IT، معماری کسب‌وکار، BPM و مهارت‌های انسانی

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر تسلط در تحلیل کسب‌وکار: برنامه‌ریزی، مهارت‌ها و دیدگاه‌ها Introduction to Business Analysis Mastery: Planning, Skills, and Perspective

  • نمای کلی Overview

  • واژه‌نامه تکنیک‌ها Technique Glossary

  • برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب‌وکار - بخش اول Plan Business Analysis Approach Part 1

  • برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب‌وکار - بخش دوم Plan Business Analysis Approach Part 2

  • برنامه‌ریزی تعامل با ذینفعان Plan Stakeholder Engagement

  • تکنیک لیست، نقشه یا پرسونای ذینفعان - بخش اول Technique Stakeholder List, Map, or Personas Part 1

  • تکنیک لیست، نقشه یا پرسونای ذینفعان - بخش دوم Technique Stakeholder List, Map, or Personas Part 2

  • تکنیک لیست، نقشه یا پرسونای ذینفعان - بخش سوم Technique Stakeholder List, Map, or Personas Part 3

  • تکنیک لیست، نقشه یا پرسونای ذینفعان - بخش چهارم Technique Stakeholder List, Map, or Personas Part 4

  • تکنیک لیست، نقشه یا پرسونای ذینفعان - بخش پنجم Technique Stakeholder List, Map, or Personas Part 5

  • تکنیک مدل‌سازی سازمانی Technique Organisational Modelling

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Governance

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Information Management

  • شناسایی بهبودهای عملکرد BA - بخش اول Identify BA Performance Improvements Part 1

  • شناسایی بهبودهای عملکرد BA - بخش دوم Identify BA Performance Improvements Part 2

  • تکنیک مشاهده - بخش اول Technique Observation Part 1

  • تکنیک مشاهده - بخش دوم Technique Observation Part 2

مهارت‌های نرم و سخت برای تحلیلگر کسب‌وکار Soft and Hard Skills for a Business Analyst

  • مقدمه‌ای بر مهارت‌های نرم Introduction to Soft Skills

  • مهارت‌های نرم - بخش اول Soft Skills Part 01

  • مهارت‌های نرم - بخش دوم Soft Skills Part 02

  • مطالعه موردی Design Sprint - بخش اول Case Study Design Sprint Part 01

  • مطالعه موردی Design Sprint - بخش دوم Case Study Design Sprint Part 02

  • مطالعه موردی Design Sprint - بخش سوم Case Study Design Sprint Part 03

  • مهارت‌های انسانی برای تحلیلگر کسب‌وکار Human Skills for a Business Analyst

دیدگاه‌های تحلیلگر کسب‌وکار Business Analyst Perspectives

  • دیدگاه‌ها Perspectives

  • متودولوژی اجایل (Agile) - بخش اول Agile Part 01

  • متودولوژی اجایل (Agile) - بخش دوم Agile Part 02

  • دیدگاه هوش تجاری (BI) - بخش اول BI Perspective Part 01

  • دیدگاه هوش تجاری (BI) - بخش دوم BI Perspective Part 02

  • فناوری اطلاعات (IT) - بخش اول IT Part 01

  • فناوری اطلاعات (IT) - بخش دوم IT Part 02

  • معماری کسب‌وکار - بخش اول Business Architecture Part 01

  • معماری کسب‌وکار - بخش دوم Business Architecture Part 02

  • مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) - بخش اول BPM Part 01

  • مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) - بخش دوم BPM Part 02

  • مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) - بخش سوم BPM Part 03

  • ویدیوی جایزه: مقدمه‌ای بر اجایل - بخش اول Bonus Video: Intro to Agile Part 01

  • ویدیوی جایزه: مقدمه‌ای بر اجایل - بخش دوم Bonus Video: Intro to Agile Part 02

  • ویدیوی جایزه: مقدمه‌ای بر اجایل - بخش سوم Bonus Video: Intro to Agile Part 03

  • ویدیوی جایزه: مقدمه‌ای بر اجایل - بخش چهارم Bonus Video: Intro to Agile Part 04

  • ویدیوی جایزه: مقدمه‌ای بر اجایل - بخش پنجم Bonus Video: Intro to Agile Part 05

  • ویدیوی جایزه: مقدمه‌ای بر اجایل - بخش ششم Bonus Video: Intro to Agile Part 06

نمایش نظرات

آموزش تسلط بر تحلیل کسب‌وکار: برنامه‌ریزی، مهارت‌ها و دیدگاه‌ها [ویدیو]
جزییات دوره
3h 49m
42
Packtpub Packtpub
(آخرین آپدیت)
از 5
ندارد
دارد
دارد
Starweaver
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Starweaver Starweaver

Starweaver فرصت‌هایی را برای مربیان، شرکت‌ها و پلتفرم‌ها ایجاد می‌کند.

Starweaver محتوای مورد تقاضای متمرکزی را ارائه می‌کند که حوزه‌های موضوعی کلیدی، گواهینامه‌های پیشرو در صنعت، و یادگیری و توسعه مستمر را پوشش می‌دهد. محتوای Starweaver با ارائه نتایج شایستگی با کیفیت بالا برای صدها شرکت در سراسر جهان، توسط مربیان دنیای واقعی هدایت می‌شود که برای تجهیز دانش‌آموزان به مهارت‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف حرفه‌ای و پیشبرد اهداف شغلی بلندمدت خود اختصاص داده شده‌اند.