آموزش بنیادهای مدیریت پروژه: تیم ها

دانلود Project Management Foundations: Teams

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره: プロジェクトマネージャーはプロジェクトの成功をチームに依存しています。チーム管理で成功を収めることは、プロジェクトマネジメントの要となります。このコースでは実力も性格も異なるメンバーで構成されるチームを理解し、優れたチームを編成・強化して、プロジェクトを成功に導く方法について解説します。まず、チームに最もよく見られる 4 つの働き方を検討し、その見分け方とプロジェクトへの活用方法を説明します。次に、チームを編成する上での注意点や、有能なチームをスムーズに作る手法、対立を乗り越えて実力を最大限に引き出す方法などを紹介します。チームをまとめるスキルを身につけ、プロジェクトの目標を達成しましょう。

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • ابزارهایی برای تیم های موفق پروژه Tools for successful project teams

      イントロダクション イントロダクション

      • 「プロジェクトマネジメントの基礎 : 「プロジェクトマネジメントの基礎:チーム」へようこそ

      1. کشف سبک های کاری پروژه 1. Discovering Project Working Styles

      • شاخص نوع Myers-Briggs برای تیم های پروژه Myers-Briggs Type Indicator for project teams

      • مشخصات شخصیت DiSC The DiSC personality profile

      • ارزیابی سبک کار Work style assessment

      • ارزیابی نقاط قوت StrengthsFinder assessment

      • هوش هیجانی برای تیم های پروژه Emotional intelligence for project teams

      • مدل تیم توسعه تاکمن Tuckman Team-Development Model

      • رهبری پروژه موقعیتی Situational project leadership

      • تغییر پروژه و مدیریت انتقال Project change and transition management

      • پنج اختلال عملکرد یک تیم The Five Dysfunctions of a Team

      • مدیریت پروژه ها در سازمان های ماتریس Manage projects in matrix organizations

      1. 1. プロジェクトでの働き方を見つける

      • 鍵となる 4 つの働き方 鍵となる4つの働き方

      • 分析型スタイル 分析型スタイル

      • 計画型スタイル 計画型スタイル

      • 行動型スタイル 行動型スタイル

      • 社交型スタイル 社交型スタイル

      نتیجه Conclusion

      • مدیریت تیم های پروژه Managing project teams

      2. 2. プロジェクトチームを編成する

      • チームに迎える人材を決める チームに迎える人材を決める

      • 人材獲得のために交渉をする 人材獲得のために交渉をする

      • マトリクス組織でチームを管理する マトリクス組織でチームを管理する

      3. 3. チームを強化する

      • チーム規則を策定する チーム規則を策定する

      • チームに合わせてプロジェクトを進める チームに合わせてプロジェクトを進める

      • チームを率いる チームを率いる

      • 業績目標を合意する 業績目標を合意する

      • よりスキルを磨く よりスキルを磨く

      • 通の目標を持つ通の目標を持つ 共通の目標を持つ

      • 通の働き方を決める通の働き方を決める 共通の働き方を決める

      4 4. チームの実績を高める

      • 管理業務とチーム作業とのバランスをとる 管理業務とチーム作業とのバランスをとる

      • 感情知能を活用する 感情知能を活用する

      • チーム間の対立を解消する チーム間の対立を解消する

      • チームのためにメンバーを変更する チームのためにメンバーを変更する

      • チームの成長段階を理解する チームの成長段階を理解する

      おわりに おわりに

      • 次のステップへ 次のステップへ

      نمایش نظرات

      آموزش بنیادهای مدیریت پروژه: تیم ها
      جزییات دوره
      1h 22m
      34
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      3,490
      - از 5
      دارد
      دارد
      دارد
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Bob McGannon Bob McGannon

      PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

      باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

      باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

      باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.

      Daniel Stanton Daniel Stanton

      آقای Supply Chain®