آموزش راهنمای ضروری برای مدیران موثر

The Essential Guide for Effective Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بر رهبری انعطاف پذیر و ارتباطات موثر برای ایجاد برند رهبری خود و افزایش عملکرد عملکرد تیم خود را تقویت کنید روابط کاری توانمند را تقویت کنید پتانسیل رهبری خود را رشد دهید سبک مدیریت خود را بشناسید نقاط قوت مدیریت خود را توسعه دهید شکاف های مهارت مدیریت خود را شناسایی کنید فرآیند و پارامترهای بررسی عملکرد شرکت

من از شما می خواهم که حرفه مدیریت خود را با بهترین شکل ممکن شروع کنید. مدیران (مخصوصاً مدیران جدید) اغلب ممکن است احساس عدم حمایت، عدم اطمینان و استرس کنند. مشاور منابع انسانی، DDI می گوید که مدیران جدید متوجه می شوند که استرس شغلی بعد از طلاق در رتبه دوم قرار دارد! اما لازم نیست اینطور باشد. داشتن ابزار مناسب در کمربند ابزار شما اولین قدم برای نشان دادن به عنوان بهترین خود، قرار دادن خود به عنوان یک منبع و ایجاد ارزش برای تیم و سازمان شما است. به عنوان یک رهبر، روابط شما و نحوه حفظ آنها چیزی است که شما را متمایز می کند. این دوره راهنمای جامعی در مورد نحوه هدایت این پیوندهای محل کار و تقویت برند خود به عنوان پیشرو در هر صنعتی است.

اگر مدیری هستید که نسبت به برند خود و حضور اجرایی خود به عنوان یک رهبر مطمئن نیستید، ممکن است این فشار را احساس کنید که بخواهید همه پاسخ ها را بدانید، بسیار حمایت کنید و اطمینان حاصل کنید که تیم شما در حال جلسه است. پتانسیل آنها در این دوره، چارچوب‌های اساسی برای سبک‌های رهبری انعطاف‌پذیر را یاد می‌گیرید که از نقاط قوت و هوش هیجانی خود هدایت می‌شوند تا بتوانید به صورت روزانه با تیم خود ارتباط برقرار کرده و آن را قدرتمند کنید.


من این دوره Udemy را برای شما ایجاد کردم. این مملو از حکایات دنیای واقعی از تجربه شخصی من به عنوان مربی اجرایی و تسهیل کننده و مدیر توسعه رهبری برای بیش از 10 سال است. دوره من مملو از رویکردهای مدرن در چارچوب های مدیریت قدیمی و تمرین های عملی است تا بتوانید هر تکنیک جدید را بلافاصله در روال کار و روابط خود پیاده کنید.


این دوره برای مدیران کاملاً جدید عالی است و برای رهبران کهنه‌کار که به دنبال احیای نام تجاری خود هستند، یک تجدید غواصی عمیق ارائه می‌دهد. و بهترین بخش این است که تنها چیزی که به آن نیاز دارید، داشتن ذهنی باز، تمایل به بهبود، و برخی دانش اولیه در مورد هنجارهای ارتباطی و فرآیندهای عملکرد شرکت شما است.

به طور خاص، در این دوره شما:

  • نام تجاری مدیریتی خود را تعریف کنید

  • بر انعطاف پذیری در رهبری خود مسلط شوید

  • روابط مدیر/گزارش قابل اعتماد ایجاد کنید

  • تأثیر خود را با تیم خود افزایش دهید

  • با اختیارات تفویض اختیار کنید

  • سیستم هایی را برای گرفتن داده های عملکرد ایجاد کنید

  • بازخورد عالی بدهید

  • بازیکنان با عملکرد بالا را تقویت کنید

  • بررسی عملکرد خود را کامل کنید


علاوه بر یادگیری برخی چارچوب‌های مدیریتی اساسی برای رهبری انعطاف‌پذیر، رهبری مبتنی بر نقاط قوت، و قدرت What's In It For Me (WIIFM)، چندین تمرین را نیز برای تمرین اجرای دانش جدید خود تکمیل خواهید کرد. شما به ده‌ها درخواست برای پرسیدن سؤالات درست، ارزیابی روابط تیمی، ترسیم مکالمات بازخورد و ده‌ها پیشنهاد در مورد چگونگی افزایش عملکرد بدون افزایش هزینه دسترسی خواهید داشت.

به عنوان یک مربی ارتباطات، رهبری و اجرایی که سال‌ها صرف ایجاد برنامه‌های توسعه فردی برای مدیران و صاحبان بی‌شمار کسب‌وکار کرده است، همیشه خوشحالم که می‌بینم یک رهبر سبک منحصر به فرد خود را پیدا کرده و تأثیر (و تأثیر خود) را افزایش می‌دهد. در این دوره من در دسترس ترین استراتژی ها را برای شما جمع آوری کرده ام تا سبک منحصر به فرد خود را نیز تعریف کنید.


پس بیایید این کار را انجام دهیم!

همین امروز ثبت نام کنید و شروع به چند برابر کردن تأثیر خود، افزایش نفوذ و تعریف میراث رهبری خود کنید.


CPE (آموزش حرفه ای مداوم)

اهداف آموزشی

  1. نام تجاری مدیریتی خود را تعریف کنید

  2. نحوه تسلط بر رهبری تطبیقی ​​را توضیح دهید

  3. تکنیک های ایجاد روابط قابل اعتماد مدیر/گزارش را نام ببرید

  4. کشف می کند که چگونه نفوذ خود را در تیم خود افزایش دهید

  5. روشهایی را برای تفویض اختیارات مشخص کنید

  6. توضیح دهید که چگونه گزارش‌های خود را تقویت کنید تا مالکیت بیشتری بر توسعه خود داشته باشید

  7. نحوه ایجاد سیستم هایی برای گرفتن داده های عملکرد را شرح دهید

  8. روش هایی را برای تقویت عملکرد بالا شناسایی کنید

  9. سبک مدیریت خود را کشف کنید

  10. تشخیص دهید چه چیزی باعث انگیزه کارکنان شما می شود

  11. روش هایی برای تشویق عملکرد تیمی بالاتر را شرح دهید

  12. توضیح دهید که چگونه می‌توان کارآمدتر را به‌همراه داشت

  13. تشخیص دهید که چگونه به عنوان یک رهبر اعتماد به نفس بیشتری در تصمیم گیری خود ایجاد کنید

  14. راه‌های پرسیدن سؤالات بهتر برای تقویت رشد تیم را خلاصه کنید

برای اطلاعات بیشتر از جمله بازپرداخت و شکایات، لطفاً به شرایط استفاده Udemy مراجعه کنید، که از پاورقی این صفحه پیوند داده شده است.

برای اطلاعات بیشتر در مورد خط‌مشی‌های اداری، لطفاً با استفاده از پیوند راهنما و پشتیبانی در پایین این صفحه با پشتیبانی ما تماس بگیرید.



سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چرا این دوره Why This Course

  • انتظار چه چیزی What To Expect

  • تمرین: انعکاس Exercise: Reflection

معرفی Introduction

  • چرا این دوره Why This Course

  • انتظار چه چیزی What To Expect

  • تمرین: انعکاس Exercise: Reflection

اتصال و ایجاد ارتباط Connect and Build Rapport

  • شخصی شدن Getting Personal

  • سوالات درست بپرسید Ask The Right Questions

  • تمرین: سؤالات باز محبوب Exercise: Popular Open Ended Questions

  • چه چیزی در آن برای من (WIIFM) What's In It For Me (WIIFM)

  • راه های کار Ways of Working

  • رهبری با قدرت Lead With Strength

  • آزمون بررسی CPE: بخش 2 CPE Review Quiz: Section 2

اتصال و ایجاد ارتباط Connect and Build Rapport

  • شخصی شدن Getting Personal

  • سوالات درست بپرسید Ask The Right Questions

  • تمرین: سؤالات باز محبوب Exercise: Popular Open Ended Questions

  • چه چیزی در آن برای من (WIIFM) What's In It For Me (WIIFM)

  • راه های کار Ways of Working

  • رهبری با قدرت Lead With Strength

  • آزمون بررسی CPE: بخش 2 CPE Review Quiz: Section 2

استانداردها و انتظارات ارتباطی Communication Standards and Expectations

  • استانداردها و انتظارات ارتباطی Communication Standards and Expectations

  • سه پایه مدیران موثر Effective Managers' Tripod

  • سه پایه مدیر: آموزش و مربیگری Manager’s Tripod: Instructing and Coaching

  • سه پایه مدیر موثر: تامین منابع و مشارکت مستقل The Effective Manager’s Tripod: Resourcing and Independent Partnership

  • انطباق مطالعات موردی رهبری شما Adapting Your Leadership Case Studies

  • فرکانس پیگیری Follow Up Frequency

  • راهنمای تطبیقی: پیگیری Adaptive Guide: Follow Up

  • تمرین: رسانه های ارتباطی Exercise: Communication Mediums

  • تمرین: رسانه های ترجیحی برای ارتباط Exercise: Preferred Mediums for Communication

  • آزمون بررسی CPE: بخش 3 CPE Review Quiz: Section 3

استانداردها و انتظارات ارتباطی Communication Standards and Expectations

  • استانداردها و انتظارات ارتباطی Communication Standards and Expectations

  • سه پایه مدیران موثر Effective Managers' Tripod

  • سه پایه مدیر: آموزش و مربیگری Manager’s Tripod: Instructing and Coaching

  • سه پایه مدیر موثر: تامین منابع و مشارکت مستقل The Effective Manager’s Tripod: Resourcing and Independent Partnership

  • انطباق مطالعات موردی رهبری شما Adapting Your Leadership Case Studies

  • فرکانس پیگیری Follow Up Frequency

  • راهنمای تطبیقی: پیگیری Adaptive Guide: Follow Up

  • تمرین: رسانه های ارتباطی Exercise: Communication Mediums

  • تمرین: رسانه های ترجیحی برای ارتباط Exercise: Preferred Mediums for Communication

  • آزمون بررسی CPE: بخش 3 CPE Review Quiz: Section 3

اعتماد از طریق انتقال Trust Through Transition

  • حساب بانکی رابطه Relationship Bank Account

  • تمرین: دفتر کل روابط Exercise: Relationship Ledger

  • تعیین انتظارات Setting Expectations

  • تمرین: مدیر در پیام های مکالمه انتقالی Exercise: Manager in Transition Conversation Prompts

  • ورزش: برند مدیر من Exercise: My Manager Brand

  • وقتی نمیدونی When You Don't Know

  • تمرین: پر کردن شکاف های دانش Exercise: Filling Your Knowledge Gaps

  • چطور می تونم کمک کنم؟ How Can I Help?

  • آزمون بررسی CPE: بخش 4 CPE Review Quiz: Section 4

اعتماد از طریق انتقال Trust Through Transition

  • حساب بانکی رابطه Relationship Bank Account

  • تمرین: دفتر کل روابط Exercise: Relationship Ledger

  • تعیین انتظارات Setting Expectations

  • تمرین: مدیر در پیام های مکالمه انتقالی Exercise: Manager in Transition Conversation Prompts

  • ورزش: برند مدیر من Exercise: My Manager Brand

  • وقتی نمیدونی When You Don't Know

  • تمرین: پر کردن شکاف های دانش Exercise: Filling Your Knowledge Gaps

  • چطور می تونم کمک کنم؟ How Can I Help?

  • آزمون بررسی CPE: بخش 4 CPE Review Quiz: Section 4

قدرت اهرمی Leveraging Authority

  • ساختار یک به یک Structuring One-on-ones

  • ارائه بازخورد عالی Giving Great Feedback

  • تمرین: یک مکالمه بازخورد را ترسیم کنید Exercise: Map a Feedback Conversation

  • دریافت بازخورد عالی Receiving Great Feedback

  • پاداش دادن به کارمندان Rewarding Employees

  • تمرین: طوفان فکری پاداش می دهد Exercise: Rewards Brainstorm

  • بررسی عملکرد میزبانی Hosting Performance Reviews

  • آزمون بررسی CPE: بخش 5 CPE Review Quiz: Section 5

قدرت اهرمی Leveraging Authority

  • ساختار یک به یک Structuring One-on-ones

  • ارائه بازخورد عالی Giving Great Feedback

  • تمرین: یک مکالمه بازخورد را ترسیم کنید Exercise: Map a Feedback Conversation

  • دریافت بازخورد عالی Receiving Great Feedback

  • پاداش دادن به کارمندان Rewarding Employees

  • تمرین: طوفان فکری پاداش می دهد Exercise: Rewards Brainstorm

  • بررسی عملکرد میزبانی Hosting Performance Reviews

  • آزمون بررسی CPE: بخش 5 CPE Review Quiz: Section 5

آوردن آن همه با هم Bringing It All Together

  • سبک مدیریت شما Your Management Style

  • چه زمانی باید با چه چیزی ارتباط برقرار کرد When to Communicate What

  • تمرین: برای برنده شدن آماده شوید Exercise: Prepare to Win

  • ارزیابی واجد شرایط CPE CPE Qualified Assessment

آوردن آن همه با هم Bringing It All Together

  • سبک مدیریت شما Your Management Style

  • چه زمانی باید با چه چیزی ارتباط برقرار کرد When to Communicate What

  • تمرین: برای برنده شدن آماده شوید Exercise: Prepare to Win

  • ارزیابی واجد شرایط CPE CPE Qualified Assessment

نمایش نظرات

آموزش راهنمای ضروری برای مدیران موثر
جزییات دوره
1 hour
35
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
16,688
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
Marie Deveaux
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Marie Deveaux Marie Deveaux

مربی رهبری اجرایی