آموزش مربیگری نیروهای جدید

Coaching New Hires

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: استقبال از یک عضو جدید تیم می تواند هیجان و اعصاب را به همراه داشته باشد - هر دو طرف. این دوره به مدیران کمک می کند تا راهی برای کمک به اعضای جدید تیم در پذیرش مسئولیت های جدید خود ، محل کار ، فرهنگ ، فناوری و موارد دیگر پیدا کنند. بیاموزید که چگونه نقش جدید آنها را با نقاط قوت و چشم انداز موفقیت همسو کنید. کاوش کنید که چگونه 90 روز اول و سال آینده رشد و تأثیرگذاری آنها را ترسیم کنیم. کشف کنید که چگونه کارمند خود را در یافتن مهارت ها ، افراد و پروژه های جدید مناسب برای کمک به یادگیری آنها راهنمایی کنید. درباره ریسک های کوچک و محاسبه شده و پروژه های کششی که استخدام جدید شما می تواند انجام دهد ، اطلاعات کسب کنید. بیاموزید که چگونه اعضای جدید تیم خود را در پروژه های ایمن که می توانند ضمن ایجاد تأثیر فوری در آنها اعتماد به نفس ایجاد کنند ، شروع کنید. نکاتی را در مورد چگونگی ایجاد ردیابی برای چک های فصلی و مکالمات غیررسمی با اعضای تیم خود دریافت کنید. در پایان ، نحوه اتخاذ سه استراتژی جدید برای توانمندسازی و ارتباط با اعضای تیم خود را بیابید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • با کنجکاوی ، مربیگری و تشویق از استخدام ها استقبال کنید Welcome hires with curiosity, coaching, and encouragement

1. در حال موفقیت برای موفقیت 1. Onboarding for Success

  • یک چک لیست استخدام جدید ایجاد کنید Create a new hire onboarding checklist

  • ادغام استخدام جدید با ایجاد یک زمینه برای مربیگری Integrate new hires by creating a context for coaching

  • برنده های سریع: استخدام جدید خود را برای تأثیرگذاری توانمند کنید Quick wins: Empower your new hire to make an impact

2. با یک طرح محور ارتباط برقرار کنید 2. Connect and Engage with a Pivot Plan

  • کارخانه: چشم انداز 90 روزه و یک ساله برای موفقیت در پردازش Plant: 90-day and one-year vision for onboarding success

  • اسکن: برای افراد ، مهارت ها و پروژه های نقش جدید Scan: For people, skills, and projects in the new role

  • خلبان: آزمایش های کوچک استخدام جدید خود را برای مقابله با آنها در هنگام پردازش مشخص کنید Pilot: Identify small experiments for your new hire to tackle while onboarding

  • راه اندازی: س questionsال های قدرتمند برای بسته بندی اجاره جدید Launch: Powerful questions to wrap new hire onboarding

3. ورود به سیستم: حفظ خط ارتباطی باز 3. Checking In: Keeping an Open Line of Communication

  • از طریق اعلام حضور رسمی و غیر رسمی شغلی در ارتباط باشید Stay connected through formal and informal career check-ins

  • شفافیت را تشویق کنید و از اشتباهات اجتناب ناپذیر در پردازنده جدید استخدام تجلیل کنید Encourage transparency and celebrate the inevitable mistakes in new hire onboarding

  • هنگام استفاده از استخدام های جدید از سه اشتباه رایج مربیگری خودداری کنید Avoid three common coaching mistakes when onboarding new hires

نمایش نظرات

آموزش مربیگری نیروهای جدید
جزییات دوره
28m 23s
11
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
23
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Jenny Blake
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jenny Blake Jenny Blake

جنی بلیک یک استراتژیست حرفه ای ، گوینده و نویسنده Pivot: تنها حرکتی که اهمیت دارد حرکت بعدی شماست. جنی بلیک یک استراتژیست شغلی و تجاری است که به افراد کمک می کند فراتر از فرسودگی شغلی برای ایجاد مشاغل پایدار و پویا مورد علاقه خود باشند. جنی با دو سال حضور در راه اندازی فن آوری به عنوان اولین کارمند ، سپس بیش از پنج سال در تیم های Google Training and Training حرفه ای ، در سال 2011 برای عزیمت به نیویورک سیتی و راه اندازی مشاوره کامل تمام وقت خود را ترک کرد. او نویسنده Pivot: تنها حرکتی که اهمیت دارد یکی دیگر از زندگی شما و زندگی بعد از کالج است ، و میزبان محبوب پادکست Pivot ، که کارآفرین نام یکی از 20 پادکست برتر تجاری میزبان زن را به خود اختصاص داد. شعار جنی؟ اگر تغییر تنها ثابت است ، بیایید در آن بهتر شویم.