آموزش کارگاه استراتژی کسب‌وکار: استراتژی GTM | ۳۲ شبیه‌سازی نقش با هوش مصنوعی - آخرین آپدیت

دانلود Business Strategy Workout: GTM Strategy | 32 AI Role Plays

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: شبیه‌سازی کسب‌وکار مبتنی بر هوش مصنوعی | تمرینات مشابه کیس‌های MBA برای تقویت مهارت‌های استراتژی ورود به بازار (GTM) | پکیج نقش‌آفرینی با AI در این دوره شما یاد می‌گیرید: - پیاده‌سازی یک چارچوب کامل استراتژی GTM در زمینه‌های مختلف کسب‌وکار - درک نحوه تغییر استراتژی GTM بر اساس مدل کسب‌وکار و بلوغ بازار - دفاع از توصیه‌های استراتژیک در برابر فشار ذینفعان سخت‌گیر - مدیریت رایج‌ترین و تاثیرگذارترین چالش‌های GTM در دنیای واقعی - تفکر مانند یک استراتژیست GTM به جای یک متخصص عملیاتی - ساخت یک کتابخانه شخصی از چارچوب‌های قابل استفاده برای چالش‌های آینده پیش نیازها: آشنایی اولیه با مفاهیم بازاریابی یا کسب‌وکار مفید است اما الزامی نیست. اشتیاق به یادگیری فعال و چالش‌برانگیز به جای تماشای غیرفعال ویدیوها و تمایل به تعامل با شبیه‌سازهای AI و دفاع از تفکر استراتژیک تحت فشار.

نکته: این دوره از هوش مصنوعی در موارد زیر استفاده می‌کند:

- ویژگی Role-Play AI یودمی برای کاربردی‌تر و تعاملی‌تر شدن دوره؛

- گوینده AI برای بهبود کیفیت شنیداری و رفع مشکل لهجه؛

- تصاویر تولید شده توسط AI (عمدتاً برای تامنیل‌ها و راهکارهای نقش‌آفرینی) جهت تصویرسازی کیس‌های تجاری؛

هدف: کمک به شما برای ایجاد قابلیت‌ها از طریق یادگیری تعاملی: تماشای استراتژی را متوقف کنید و تمرین آن را شروع کنید. مهارت‌های واقعی GTM را از طریق ۳۲ فعالیت نقش‌آفرینی با هوش مصنوعی در قالب چهار کیس تجاری واقع‌گرایانه به سبک MBA بسازید.

دوست من سلام،

به «کارگاه استراتژی GTM» خوش آمدید. این یک دوره معمولی نیست.

به معنای واقعی کلمه «کارگاه» یا «تمرین» (Workout) فکر کنید.

در باشگاه، شما با تماشای وزنه زدن دیگران قوی نمی‌شوید؛ بلکه باید خودتان وزنه را بردارید و تکرارها را انجام دهید. دقیقاً همین تلاش و فشار است که باعث ایجاد قدرت می‌شود.

این کارگاه دقیقاً همین اصل را در مورد استراتژی GTM پیاده می‌کند.

آن را به عنوان یادگیری کیس‌محور سبک MBA تصور کنید، اما فعال، شخصی‌سازی شده و در دسترس.

- در مدارس کسب‌وکار، مدل یادگیری ترکیبی از دو عنصر است:

     - تئوری: که از طریق سخنرانی‌ها و چارچوب‌ها ارائه می‌شود.

     - مطالعات موردی (Case Studies): جایی که دانشجویان تئوری را در چالش‌های واقعی کسب‌وکار و تحت فشار اعمال می‌کنند.

- آموزش آنلاین در بخش تئوری استاد شده است (دوره‌های ضبط شده استاتیک).

- آنچه تا کنون缺失 بود، معادل عملی مطالعات موردی است؛ تجربه یادگیری فعال و غوطه‌ور شونده‌ای که در آن شما شخصاً تفکر استراتژیک را انجام می‌دهید، نه اینکه فقط تماشاگر باشید.

تمام هدف این کارگاه همین است.

ساختار یادگیری:

کارگاه استراتژی GTM حول محور چهار کیس تجاری طراحی شده است که هر کدام یک چالش بنیادین و متفاوت در GTM را نمایندگی می‌کنند.

چیزی که این برنامه آموزشی را متمایز می‌کند این است که استراتژی GTM در هر کسب‌وکاری یک ستون فقرات ثابت دارد: تعریف مشتری هدف، خلق ارزش (Value Proposition)، انتخاب کانال‌ها، ترتیب لانچ و ردیابی متریک‌ها.

اما اکثر دوره‌ها این را نمی‌گویند: همین ستون فقرات استراتژیک، بسته به مدل کسب‌وکار و شرایط بازار، دستورالعمل‌های کاملاً متفاوتی ایجاد می‌کند.

به همین دلیل چهار کیس ساختیم تا نشان دهیم «بستر» (Context) چگونه استراتژی را تغییر می‌دهد:

- UrbanThreadsیک برند لباس خیابانی پایدار D2C است. این یک چالش GTM با محوریت بازاریابی است (مشتری‌محور، برندمحور و سریع). در اینجا یاد می‌گیرید چگونه جامعه، محتوا و جایگاه‌سازی در بازارهای شلوغ مصرف‌کننده، مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند.

- OptiMindیک شرکت مشاوره AI در حوزه B2B است. این یک چالش GTM با محوریت فروش است (سازمانی، بازگشت سرمایه-محور و با چرخه‌های فروش طولانی). در اینجا یاد می‌گیرید چگونه با سیاست‌های سازمانی تعامل کنید و مدیران بدبین را به مشتریان متعهد تبدیل کنید.

- NeuroBandیک گجت پوشیدنی تحریک عصبی است؛ محصولی که وارد دسته‌ای می‌شود که هنوز وجود ندارد. این یک چالش GTM با محوریت آموزش است (طراحی دسته‌بندی، معماری اعتماد و جذب پذیرندگان اولیه).

- ParkEasyیک مارکت‌پلیس دوطرفه پارکینگ است. این یک چالش GTM با محوریت سیستم‌ها است (دینامیک عرضه و تقاضا، نقدینگی و اجرای هایپر-لوکال).

چهار کیس، چهار آرکتایپ، یک بینش قدرتمند: مدل کسب‌وکار و بلوغ بازار فقط بر استراتژی GTM اثر نمی‌گذارند، بلکه آن را به کلی تغییر می‌دهند.

نحوه عملکرد کارگاه:

قبل از هر فعالیت نقش‌آفرینی، یک ویدیو کوتاه توضیحی خواهید دید که شما را با چالش آشنا کرده و زمینه لازم برای شروع را فراهم می‌کند.

اگر می‌خواهید خودتان را به چالش بکشید، ویدیو را در قسمت «هشدار اسپویلر» متوقف کرده و نقش‌آفرینی را بدون راهنمایی شروع کنید.

اگر راهنمایی بیشتری می‌خواهید، ویدیو را ادامه دهید تا چارچوب استراتژیک و رویکرد تفکری را برای ساختاردهی به پاسخ‌هایتان بیاموزید.

و برای عمیق‌ترین درک ممکن، هر فعالیت دارای یک فایل راهنمای نوشتاری جامع است که چالش را توضیح داده و نمونه‌ای از یک پاسخ عالی را نمایش می‌دهد.

سه لایه حمایتی؛ شدت یادگیری را شما انتخاب می‌کنید.

بیا شروع کنیم!


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

کیس D2C: بازار بالغ D2C Case: Mature Market

  • مقدمه کیس D2C D2C Case Introduction

  • راهنمایی‌ها: مخاطبان هدف Hints: Target Audience

  • تعریف مخاطبان هدف و ICP Target Audience & ICP Definition

  • راهنمایی‌ها: ارزش پیشنهادی و جایگاه‌سازی Hints: Value Proposition & Positioning

  • ارزش پیشنهادی و جایگاه‌سازی Value Proposition & Positioning

  • راهنمایی‌ها: استراتژی کانال و قیف جذب Hints: Channel Strategy & Acquisition Funnel

  • استراتژی کانال و قیف جذب Channel Strategy & Acquisition Funnel

  • راهنمایی‌ها: برنامه لانچ و ترتیب ورود به بازار Hints: Launch Plan & Go-To-Market Sequencing

  • برنامه لانچ و ترتیب ورود به بازار Launch Plan & Go-To-Market Sequencing

  • راهنمایی‌ها: جامعه‌سازی و نرخ بازگشت Hints: Community Building & Retention

  • جامعه‌سازی و نرخ بازگشت Community Building & Retention

  • راهنمایی‌ها: استراتژی اینفلوئنسری و محتوا Hints: Influencer & Content Strategy

  • استراتژی اینفلوئنسری و محتوا Influencer & Content Strategy

  • راهنمایی‌ها: متریک‌ها و داشبورد عملکرد GTM Hints: Metrics & GTM Performance Dashboard

  • متریک‌ها و داشبورد عملکرد GTM Metrics & GTM Performance Dashboard

  • راهنمایی‌ها: چالش جامع Hints: Integral Challenge

  • چالش جامع Integral Challenge

کیس B2B: بازار در حال رشد سریع B2B Case: Fast Growing Market

  • مقدمه کیس B2B B2B Case Introduction

  • راهنمایی‌ها: تعریف ICP و بخش‌بندی حساب‌ها Hints: ICP Definition & Account Segmentation

  • تعریف ICP و بخش‌بندی حساب‌ها ICP Definition & Account Segmentation

  • راهنمایی‌ها: ارزش پیشنهادی و روایت ROI Hints: Value Proposition & ROI Narrative

  • ارزش پیشنهادی و روایت ROI Value Proposition & ROI Narrative

  • راهنمایی‌ها: جایگاه‌سازی در برابر مشاوره سنتی و تامین‌کنندگان AI Hints: Positioning vs Traditional Consulting & AI Vendors

  • جایگاه‌سازی در برابر مشاوره سنتی و تامین‌کنندگان AI Positioning vs Traditional Consulting & AI Vendors

  • راهنمایی‌ها: مدل فروش و طراحی برنامه پایلوت Hints: Sales Motion & Pilot Program Design

  • مدل فروش و طراحی برنامه پایلوت Sales Motion & Pilot Program Design

  • راهنمایی‌ها: نقشه‌برداری ذینفعان و پرورش حامیان Hints: Stakeholder Mapping & Champion Building

  • نقشه‌برداری ذینفعان و پرورش حامیان Stakeholder Mapping & Champion Building

  • راهنمایی‌ها: مدیریت اعتراضات و اعتمادسازی Hints: Objection Handling & Trust Building

  • مدیریت اعتراضات و اعتمادسازی Objection Handling & Trust Building

  • راهنمایی‌ها: استراتژی توسعه و حفظ مشتری Hints: Expansion & Retention Strategy

  • استراتژی توسعه و حفظ مشتری Expansion & Retention Strategy

  • راهنمایی‌ها: چالش جامع Hints: Integral Challenge

  • چالش جامع Integral Challenge

کیس ایجاد دسته‌بندی جدید New Category Creation Case

  • مقدمه کیس ایجاد دسته‌بندی جدید "New Category Creation" Case Introduction

  • راهنمایی‌ها: بخش‌بندی بازار و شناسایی نقطه ورود (Beachhead) Hints: Market Segmentation & Beachhead Identification

  • بخش‌بندی بازار و شناسایی نقطه ورود (Beachhead) Market Segmentation & Beachhead Identification

  • راهنمایی‌ها: طراحی دسته‌بندی و نام‌گذاری Hints: Category Design & Naming

  • طراحی دسته‌بندی و نام‌گذاری Category Design & Naming

  • راهنمایی‌ها: ارزش پیشنهادی در شرایط عدم قطعیت Hints: Value Proposition Under Uncertainty

  • ارزش پیشنهادی در شرایط عدم قطعیت Value Proposition Under Uncertainty

  • راهنمایی‌ها: معماری اعتماد و اعتبار Hints: Trust & Credibility Architecture

  • معماری اعتماد و اعتبار Trust & Credibility Architecture

  • راهنمایی‌ها: استراتژی جذب پذیرندگان اولیه Hints: Early Adopter Acquisition Strategy

  • استراتژی جذب پذیرندگان اولیه Early Adopter Acquisition Strategy

  • راهنمایی‌ها: برنامه عبور به بازار انبوه Hints: Mainstream Crossing Plan

  • برنامه عبور به بازار انبوه Mainstream Crossing Plan

  • راهنمایی‌ها: چارچوب‌های قانونی و ارتباطی Hints: Regulatory & Communication Guardrails

  • چارچوب‌های قانونی و ارتباطی Regulatory & Communication Guardrails

  • راهنمایی‌ها: چالش جامع Hints: Integral Challenge

  • چالش جامع Integral Challenge

کیس مارکت‌پلیس Marketplace Case

  • مقدمه کیس مارکت‌پلیس Marketplace Case Introduction

  • راهنمایی‌ها: اولویت‌بندی سمت عرضه در مقابل تقاضا Hints: Supply vs. Demand Side Prioritization

  • اولویت‌بندی سمت عرضه در مقابل تقاضا Supply vs. Demand Side Prioritization

  • راهنمایی‌ها: استراتژی جذب تامین‌کننده (مالکان ملک) Hints: Supplier Acquisition Strategy (property owners)

  • استراتژی جذب تامین‌کننده (مالکان ملک) Supplier Acquisition Strategy (property owners)

  • راهنمایی‌ها: جذب رانندگان و ایجاد تقاضا Hints: Driver Acquisition & Demand Generation

  • جذب رانندگان و ایجاد تقاضا Driver Acquisition & Demand Generation

  • راهنمایی‌ها: استراتژی لانچ هایپر-لوکال Hints: Hyperlocal Launch Strategy

  • استراتژی لانچ هایپر-لوکال Hyperlocal Launch Strategy

  • راهنمایی‌ها: معماری اعتماد و امنیت Hints: Trust & Safety Architecture

  • معماری اعتماد و امنیت Trust & Safety Architecture

  • راهنمایی‌ها: مدل درآمدزایی و طراحی قیمت‌گذاری Hints: Monetization & Pricing Design

  • مدل درآمدزایی و طراحی قیمت‌گذاری Monetization & Pricing Design

  • راهنمایی‌ها: رشد و توسعه جغرافیایی Hints: Growth & Geographic Expansion

  • رشد و توسعه جغرافیایی Growth & Geographic Expansion

  • راهنمایی‌ها: چالش جامع Hints: Integral Challenge

  • چالش جامع Integral Challenge

جمع‌بندی Conclusion

  • جمع‌بندی Conclusion

نمایش نظرات

آموزش کارگاه استراتژی کسب‌وکار: استراتژی GTM | ۳۲ شبیه‌سازی نقش با هوش مصنوعی
جزییات دوره
3 hours
38
(آخرین آپدیت)
14
5 از 5
دارد
ندارد
ندارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Boris Jovanovic Boris Jovanovic

مشاور و مربی