آموزش مدیریت در زمان های دشوار

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• خوش آمدی Welcome

1. خودآگاهی در اوقات دشوار 1. Self-Awareness in Difficult Times

• رانندگان تغییر Drivers of change

• به چشمان کارمندان خود نگاه می کنید Looking through your employees' eyes

• مسئولیت هنجار جدید را به عهده می گیرید Assuming responsibility for the new norm

• بازخوانی عملکرد گذشته Revisiting past performance

2. استراتژی هایی برای محور بودن 2. Strategies to Stay Focused

• از بین بردن چند وظیفه ای Eliminating multitasking

• قرار دادن مردم در هسته Placing people at the core

• ایجاد ارزش به روش های مختلف Creating value in different ways

3. استراتژی های نوآوری 3. Strategies for Innovation

• اتخاذ یک طرز فکر رشد Adopting a growth mindset

• از بین بردن شرایط پیش فرض نامطلوب Eliminating undesirable default conditions

• صحنه سازی برای نوآوری Staging for innovation

4- استراتژی هایی برای ایجاد یک تیم متعهد 4. Strategies to Develop a Committed Team

• نگاهی جدید به کارت امتیازی متوازن A new take on the balanced scorecard

• نقشه استراتژی آبشار The cascading strategy map

• هر روز تهیه لیست نامه Making the roster every day

• به جای رهبری کردن Teaming instead of leading

• رویکردهای جایگزین برای کاهش هزینه Alternative approaches to cost reductions

5. چگونه می توان هزینه ها را کاهش داد 5. How to Reduce Costs

• پیوندهایی که به هم پیوند می خورند: مردم را به سازمان متصل می کند Ties that bind: Gluing people to the organization

• سرعت عمل را دوباره زنده کنید Rev up operating velocity

6. پاسخ در زمانهای دشوار 6. Responses in Difficult Times

• تبدیل شدن به یک عامل تغییر Becoming a change agent

• بدبختی را به فرصت تبدیل می کند Turning adversity into opportunity

• پیام رسانی خیابانی دو طرفه است Messaging is a two-way street

نتیجه Conclusion

• مراحل پایداری بعدی Next sustaining steps