لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تصمیمگیری: راهنمای جامع برای اتخاذ تصمیمات بهتر
- آخرین آپدیت
دانلود Decision Making: A Complete Guide to Better Decisions
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره که توسط مدرس مشهور جهانی، کریس کرافت، تدریس میشود، ابزارهای کاربردی را با بینشهایی از روانشناسی، مدیریت و تفکر انتقادی ترکیب میکند. شما خواهید آموخت که چگونه از تلههای رایج تصمیمگیری اجتناب کنید، فرضیات پنهان را شناسایی کنید، اطلاعات درست را جمعآوری نمایید، ریسکها را ارزیابی کرده و گزینهها را به صورت عینی مقایسه کنید. همچنین تکنیکهای متعددی مانند تحلیل ذینفعان، درخت تصمیم، نمودارهای رتبهبندی، تحلیل ریسک، هزینه فرصت و نحوه ایجاد تعادل بین منطق و شهود را تمرین خواهید کرد.
چه در محیط کار و چه در خانه، کیفیت تصمیمات شما تأثیر مستقیمی بر موفقیتتان دارد. در این دوره کاربردی، رویکردهای اثبات شده برای اتخاذ تصمیمات مطمئنتر و مؤثرتر در هر موقعیتی را خواهید آموخت.
ما بررسی میکنیم که چگونه سوگیریهای شناختی، احساسات، دینامیکهای گروهی و شخصیت میتوانند بر قضاوت شما تأثیر بگذارند و سپس چگونه از این دانش برای انتخابهای بهتر و اجتناب از نقاط کور خود استفاده کنید. این دوره همچنین استراتژیهای عملی برای سادهسازی تصمیمات پیچیده، بررسی کیفیت نتایج و افزایش اعتماد به نفس در مواجهه با عدم قطعیت را پوشش میدهد.
چه مدیر، رهبر تیم، متخصص کسبوکار، کارآفرین یا صرفاً کسی باشید که میخواهد در کار و زندگی تصمیمات بهتری بگیرد، این دوره ابزارهای کاربردی را در اختیار شما قرار میدهد که میتوانید بلافاصله آنها را به کار بگیرید.
سرفصل ها و درس ها
چرا تصمیمگیری مهم است: پیش از شروع
Why it’s Important: Before You Start
چرا تصمیمگیری اهمیت دارد
Why decision-making is important.
عجله نکنید
Don’t rush
ذینفعان
Stakeholders
آیا تمام گزینهها را در نظر گرفتهاید؟
Have you got ALL of the options?
اجتناب و اهمالکاری
Avoidance and Procrastination
آیا واقعاً باید تصمیم متفاوتی بگیرید؟
Should you be making a different decision really?
تغییر در تصمیم
Changing the Decision
آیا میتوانید روی گزینهها مذاکره کنید؟
Can you negotiate the options?
چه فرضیاتی را در نظر گرفتهاید؟
What assumptions are you making?
آیا راهی هست که هر دو مورد را انجام دهید؟
Is there a way you can do both?
آیا میتوانید تصمیم را ساده کنید؟
Can you simplify the decision?
منابع اطلاعاتی
Sources of Information
کسب اطلاعات بیشتر
Get more information
تاریخچه چه میگوید؟
What does history tell you?
درخواست حداکثر اطلاعات از تیم
Ask your team for maximum information
زمانی که گروهها تصمیمات بدتری میگیرند: تغییر ریسکی
When Groups make worse decisions - Risky Shift
زمانی که گروهها تصمیمات بدتری میگیرند: تفکر گروهی
When Groups make worse decisions – Groupthink
شفافسازی تصمیم
Clarifying the Decision
تصمیم را بصری کنید
Make it visual
نمودارهای مقایسهای
Comparison Charts
برای یک تصمیم واقعاً خوب به چه اطلاعات اضافهای نیاز دارید؟
What extra information do you need in order to make a really good decision?
خوشبینها و بدبینها
Optimists and Pessimists
دو عامل رایج که فراموش میشوند
Two commonly-forgotten factors
هزینه فرصت
Opportunity Cost
زمان برای فکر کردن (خواب روی تصمیم)
Sleep on it
ارزشگذاری عوامل
Valuing the factors
روشهای تفکر بهتر هنگام تصمیمگیری
Ways to Think Better When Making Decisions
زمان و فضا
Time and space
اجازه ندهید محدوده راحتی شما بر تصمیمتان اثر بگذارد
Don’t let your comfort zone affect your decision
آیا میتوانید اندازهگیریها و حقایق بیشتری اضافه کنید؟
Can you introduce more measurement and more facts?
احساسات میتوانند راهنمای شما باشند
Emotions can guide you
اجتناب از مغالطه هزینه غرق شده
Avoid the sunk cost fallacy
شخصیت شما
Your personality
تفکر درباره تمام بازههای زمانی: کوتاه، میان و بلندمدت
Think about all of the timescales: short medium and long
انتخاب شما چه تأثیری بر بقیه سیستم خواهد داشت؟
How will your choice affect the rest of the system?
اتخاذ نهایی تصمیم
Actually MAKING the Decision
سازشها و مصالحهها
Compromises
استفاده از درخت تصمیم
Use a decision tree
تحلیل ریسک
Risk analysis
معیارهای مختلف برای تصمیمات
Different criteria for decisions.
استفاده از نمودار رتبهبندی
Use a rating chart
مزایا و معایب نمودارهای رتبهبندی
Pros and cons of rating charts
استفاده همزمان از منطق و شهود (باید با هم همسو باشند)
Use both logic and gut, and they must agree
اگر نتایج بسیار نزدیک بود، فرقی نمیکند (سکه بیندازید یا تفویض کنید)
If close it doesn’t matter (so toss a coin or delegate)
فرآیند انتخاب متد تصمیمگیری به ترتیب اولویت
A process for deciding which method to choose, …in order
بررسی و بازبینی تصمیم
Checking Your Decision
دلایلی که چرا بهترین ایده شما ممکن است اشتباه باشد
Reasons Why Your Best Idea Might Actually be Wrong
تفکر درباره حساسیت نسبت به تغییرات احتمالی
Think about sensitivity to possible changes
نمایش نظرات