آموزش ایجاد یک برنامه متنوع ، فراگیر و متعلق
Developing a Diversity, Inclusion, and Belonging Program
مقدمه Introduction
-
چرا DIB (تنوع ، شمول و تعلق) مهم است Why DIBs (diversity, inclusion, and belonging) is important
1. معیار و شروع کار 1. Benchmarking and Getting Started
-
اولین قدم های خود را برداشته اید Taking your first steps
-
درک نیاز Understanding the need
-
ایجاد یک استراتژی Creating a strategy
2. عملیاتی کردن برنامه DIBs 2. Operationalizing Your DIBs Program
-
چه برنامه DIBs شما ممکن است به نظر برسد What your DIBs program might look like
-
ادغام DIB در استخدام و انتخاب Integrating DIBs into recruitment and selection
-
توسعه آموزش ، ارزیابی و تبلیغات Developing training, evaluations, and promotions
-
ایجاد برنامه های فرهنگی Creating cultural programs
3. اجرای برنامه DIBs شما 3. Implementing Your DIBs Program
-
برای برنامه DIB خود اقدام به خرید کنید Getting buy-in for your DIBs program
-
تدوین یک برنامه ارتباطی Developing a communication plan
-
برنامه DIB خود را ارزیابی می کنید Evaluating your DIBs program
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/286b
آموزش استراتژی های ایجاد مشاغل برای کارآفرینان نوظهور
Business Building Strategies for Emerging Entrepreneurs
یک شرکت پر رونق ، آجر به آجر بسازید. برای کاهش خطر و ایجاد یک نام تجاری جذاب ، استراتژی ها و بهترین روش ها را بیاموزید.
آموزش توسعه کسب و کار ذکاوت
Developing Business Acumen
تیزهوشی کسب و کار را توسعه دهید. شناخت مدل کسب و کار ، استراتژی ، رقابت و عملیات خود را بدست آورید تا بتوانید تصمیمات بهتری بگیرید و رهبر بهتری شوید.
آموزش جذب سربازان پیشکسوت
Recruiting Veterans
جانبازان منبع غنی استعداد هستند. استخدام کنندگان و متخصصان منابع انسانی یاد خواهند گرفت که چگونه یک برنامه استخدام موفق با هدف قرار دادن کارمند کهنه کار بسازند.
آموزش قهرمان منابع انسانی
The Human Resources Hero
قهرمان HR شرکت خود شوید. در مورد چگونگی زمینه سازی برای رشد شغلی استراتژیک ، ایجاد یک برنامه و مدیریت چالش های احساسی که در طول مسیر با آن روبرو می شوید ، بیاموزید.
Stefanie Johnson
دانشیار مدیریت در دانشگاه کلرادو بولدر
استفانی به مطالعه تقاطع رهبری و تنوع، تمرکز بر نحوه تأثیر سوگیری ناخودآگاه بر ارزیابی رهبران و استراتژی هایی که رهبران می توانند برای کاهش تعصب از آنها استفاده کنند. استفانی 40 مقاله و فصل کتاب در مجلاتی مانند Harvard Business Review، Journal of Applied Psychology و Academy of Management Journal منتشر کرده است. او کار خود را در بیش از 50 نشست در سراسر جهان ارائه کرده است، از جمله در کاخ سفید برای اجلاس سران در سال 2016 در مورد تنوع در شرکت های بزرگ آمریکا در روز ملی دستمزد برابر، و کنفرانس رهبری مذاکره هاروارد در سال 2016. او تجربه مشاوره گسترده ای دارد و آموزش توسعه رهبری را با تاکید بر روی تمرین مبتنی بر شواهد ایجاد و ارائه کرده است. او میلیون‌ها دلار کمک مالی فدرال و سایر کمک‌های مالی برای مطالعه رهبری و ایجاد برنامه‌های توسعه رهبری با هدف افزایش ایمنی دریافت کرده است. رسانه‌هایی که آثار استفانی را نشان می‌دهند عبارتند از: The Economist، Newsweek، Time، CNN، ABC، NBC، CNBC، و Wall Street مجله.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.