آموزش ایجاد یک برنامه متنوع ، فراگیر و متعلق
Developing a Diversity, Inclusion, and Belonging Program
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
چرا DIB (تنوع ، شمول و تعلق) مهم است Why DIBs (diversity, inclusion, and belonging) is important
1. معیار و شروع کار 1. Benchmarking and Getting Started
-
اولین قدم های خود را برداشته اید Taking your first steps
-
درک نیاز Understanding the need
-
ایجاد یک استراتژی Creating a strategy
2. عملیاتی کردن برنامه DIBs 2. Operationalizing Your DIBs Program
-
چه برنامه DIBs شما ممکن است به نظر برسد What your DIBs program might look like
-
ادغام DIB در استخدام و انتخاب Integrating DIBs into recruitment and selection
-
توسعه آموزش ، ارزیابی و تبلیغات Developing training, evaluations, and promotions
-
ایجاد برنامه های فرهنگی Creating cultural programs
3. اجرای برنامه DIBs شما 3. Implementing Your DIBs Program
-
برای برنامه DIB خود اقدام به خرید کنید Getting buy-in for your DIBs program
-
تدوین یک برنامه ارتباطی Developing a communication plan
-
برنامه DIB خود را ارزیابی می کنید Evaluating your DIBs program
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
جزییات دوره
29m 56s
12
Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
1,538
- از 5
ندارد
دارد
دارد
https://donyad.com/d/286b
Stefanie Johnson
دانشیار مدیریت در دانشگاه کلرادو بولدر
استفانی جانسون دانشیار مدیریت در دانشگاه کلرادو بولدر است.
استفانی به مطالعه تقاطع رهبری و تنوع، تمرکز بر نحوه تأثیر سوگیری ناخودآگاه بر ارزیابی رهبران و استراتژی هایی که رهبران می توانند برای کاهش تعصب از آنها استفاده کنند. استفانی 40 مقاله و فصل کتاب در مجلاتی مانند Harvard Business Review، Journal of Applied Psychology و Academy of Management Journal منتشر کرده است. او کار خود را در بیش از 50 نشست در سراسر جهان ارائه کرده است، از جمله در کاخ سفید برای اجلاس سران در سال 2016 در مورد تنوع در شرکت های بزرگ آمریکا در روز ملی دستمزد برابر، و کنفرانس رهبری مذاکره هاروارد در سال 2016. او تجربه مشاوره گسترده ای دارد و آموزش توسعه رهبری را با تاکید بر روی تمرین مبتنی بر شواهد ایجاد و ارائه کرده است. او میلیون‌ها دلار کمک مالی فدرال و سایر کمک‌های مالی برای مطالعه رهبری و ایجاد برنامه‌های توسعه رهبری با هدف افزایش ایمنی دریافت کرده است. رسانه‌هایی که آثار استفانی را نشان می‌دهند عبارتند از: The Economist، Newsweek، Time، CNN، ABC، NBC، CNBC، و Wall Street مجله.
استفانی به مطالعه تقاطع رهبری و تنوع، تمرکز بر نحوه تأثیر سوگیری ناخودآگاه بر ارزیابی رهبران و استراتژی هایی که رهبران می توانند برای کاهش تعصب از آنها استفاده کنند. استفانی 40 مقاله و فصل کتاب در مجلاتی مانند Harvard Business Review، Journal of Applied Psychology و Academy of Management Journal منتشر کرده است. او کار خود را در بیش از 50 نشست در سراسر جهان ارائه کرده است، از جمله در کاخ سفید برای اجلاس سران در سال 2016 در مورد تنوع در شرکت های بزرگ آمریکا در روز ملی دستمزد برابر، و کنفرانس رهبری مذاکره هاروارد در سال 2016. او تجربه مشاوره گسترده ای دارد و آموزش توسعه رهبری را با تاکید بر روی تمرین مبتنی بر شواهد ایجاد و ارائه کرده است. او میلیون‌ها دلار کمک مالی فدرال و سایر کمک‌های مالی برای مطالعه رهبری و ایجاد برنامه‌های توسعه رهبری با هدف افزایش ایمنی دریافت کرده است. رسانه‌هایی که آثار استفانی را نشان می‌دهند عبارتند از: The Economist، Newsweek، Time، CNN، ABC، NBC، CNBC، و Wall Street مجله.
نمایش نظرات