آموزش الهام‌بخشی و انگیزه‌بخشی به افراد - آخرین آپدیت

تبدیل شدن به یک رهبر چشم‌اندازساز Becoming a Visionary Leader

• خوش‌آمدگویی Welcome

• واکنش‌ها به چشم‌انداز استیو جابز برای اپل Reactions to Steve Jobs' Vision for Apple

• ضرورت تجاری رهبری چشم‌اندازساز The Business Case for Visionary Leadership

• چگونه یک چشم‌انداز روشن باعث ایجاد انرژی می‌شود How a Clear Vision Creates Energy

• چشم‌انداز در کلمات و اعمال Vision in Words and Actions

• چرا کارهایی را که انجام می‌دهیم، انجام می‌دهیم؟ Why Do We Do What We Do?

• منلو: شروع با "چرا" Menlo: Starting with WHY

• موفقیت چگونه به نظر می‌رسد؟ What Does Success Look Like?

• برای تضمین موفقیت چگونه باید عمل کنیم؟ بخش ۱ How Must We Act to Ensure Success? Part 1

• برای تضمین موفقیت چگونه باید عمل کنیم؟ بخش ۲ How Must We Act to Ensure Success? Part 2

• آیا جابز به سه سوال پاسخ می‌دهد؟ بخش ۱ Does Jobs Answer the Three Questions? Part 1

• آیا جابز به سه سوال پاسخ می‌دهد؟ بخش ۲ Does Jobs Answer the Three Questions? Part 2

ایجاد و انتقال چشم‌انداز شما Creating and Communicating Your Vision

• زبان چشم‌اندازساز Visionary Language

• مشاهده: کلیپی از فیلم انجمن شاعران مرده Watch: Dead Poets Society Clip

• زبان چشم‌اندازساز در فیلم انجمن شاعران مرده Visionary Language - Dead Poets Society

• زبان چشم‌اندازساز در سخنرانی مارتین لوتر کینگ Visionary Language - MLK Speech

• توسعه یک چشم‌انداز برای تیم شما Developing a Vision for Your Team

• ارتباطات کلامی و غیرکلامی، بخش ۱ Verbals and Non-Verbals, Part 1

• ارتباطات کلامی و غیرکلامی، بخش ۲ Verbal and Non-Verbals, Part 2

• منلو: چگونه دفتر کار خود را برای تقویت چشم‌اندازتان طراحی کنید Menlo: How to Design your Office to Reinforce your Vision

• یادگیری کاریزماتیک بودن Learn to be Charismatic

• مرور: تبدیل شدن به یک رهبر چشم‌اندازساز Recap: Becoming a Visionary Leader

تعیین اهداف و انتظارات موثر Setting Effective Goals and Expectations

• اهداف و عملکرد Goals and Performance

• خطرات اهداف بلندپروازانه (Stretch Goals) The Risks of Stretch Goals

• اهداف هوشمند (SMART) SMART Goals

• محدودیت‌های اهداف SMART، بخش ۱ Limitations of SMART Goals, Part 1

• محدودیت‌های اهداف SMART، بخش ۲ Limitations of SMART Goals, Part 2

• معنادار کردن اهداف Making Goals Meaningful

• منلو: تعیین اهداف هوشمند و معنادار Menlo: Setting SMART and Meaningful Goals

• خودمختاری و تنوع مهارت، بخش ۱ Autonomy and Skill Variety, Part 1

• خودمختاری و تنوع مهارت، بخش ۲ Autonomy and Skill Variety, Part 2

• خودمختاری و تنوع مهارت، بخش ۳ Autonomy and Skill Variety, Part 3

• مرور: تعیین اهداف موثر Recap: Setting Effective Goals

درک نیازهای انسانی و محرک‌های عملکرد در فرهنگ‌های مختلف Understanding Human Needs and Drivers of Performance Across Cultures

• ارزیابی: محرک‌های عملکرد Assessment: Drivers of Performance

• محرک‌های عملکرد و انگیزه Drivers of Performance and Motivation

• ضرورت تجاری مدیریت کارکنان The Business Case for Employee Management

• هرم نیازهای مازلو Maslow’s Hierarchy of Needs

• مورد مطالعاتی هرمن میلر The Herman Miller Case

• آیا نیازها در سراسر جهان جهانی هستند؟ Are Needs Universal Around the World?

• آیا ارزش‌ها بین نسل‌ها متفاوت است؟ Do Values Differ Between Generations?

• منلو: درک نیازهای افراد برای ایجاد انگیزه Menlo: Understanding People's Needs to Drive Motivation

• محرک‌های رضایت در مقابل نارضایتی Drivers of Satisfaction vs. Dissatisfaction

• منلو: چگونه تشخیص دهیم که فردی در کار راضی یا ناراضی است Menlo: How to Diagnose if Someone is Satisfied or Dissatisfied at Work

• محرک‌های بیرونی در مقابل درونی، بخش ۱ Extrinsic vs. Intrinsic Motivators, Part 1

• محرک‌های بیرونی در مقابل درونی، بخش ۲ Extrinsic vs. Intrinsic Motivators, Part 2

• چگونه در کار معنا ایجاد کنیم How to Create Meaning at Work

• تمرین: نگاشت معکوس ارزش‌ها و نیازها از روی رفتار Exercise: Backward Mapping Values and Needs from Behavior

• تله‌های بزرگ انگیزشی: ۱ و ۲ Major Motivation Traps: 1 & 2

• تله‌های بزرگ انگیزشی: ۳ و ۴ Major Motivation Traps: 3 & 4

• مرور: محرک‌های عملکرد Recap: Drivers of Performance

همسو کردن پاداش‌ها و رفتارها Aligning Rewards and Behavior

• عدالت، بخش ۱ Equity, Part 1

• عدالت، بخش ۲ Equity, Part 2

• حماقتِ پاداش دادن به رفتار A در حالی که انتظار رفتار B را داریم The Folly of Rewarding A while Hoping for B

• انواع تقویت رفتار Types of Reinforcement

• منلو: مدیریت از طریق ترس Menlo: Managing by Fear

• زمان‌بندی‌های تقویت، بخش ۱ Schedules of Reinforcement, Part 1

• زمان‌بندی‌های تقویت، بخش ۲ Schedules of Reinforcement, Part 2

• عملکردهای ارزیابی عملکرد، بخش ۱ Functions of a Performance Appraisal, Part 1

• عملکردهای ارزیابی عملکرد، بخش ۲ Functions of a Performance Appraisal, Part 2

• چالش‌های ارزیابی عملکرد Challenges of a Performance Appraisal

• ارائه بازخورد عملکردی انتقادی Providing Critical Performance Feedback

• منلو: ارائه بازخورد عملکردی انتقادی Menlo: Giving Critical Performance Feedback

• جستجوی بازخورد عملکرد Seeking Performance Feedback

• منلو: جستجوی بازخورد و ارزیابی‌های عملکرد Menlo: Seeking Feedback and Performance Appraisals

• مرور: همسو کردن پاداش‌ها با رفتارها Recap: Aligning Rewards with Behaviors