آموزش مدیریت: موفقیت مدیر بزرگ در سال 2023!

سرفصل ها و درس ها

اصول اساسی کلیدی Key Foundational Principles

• چالش بزرگ The Big Challenge

• معرفی دوره سریع برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی Quick Course Intro To Becoming A Great Manager

• حضور در صحنه و بالکن Being On Stage & On The Balcony

• شماره 1 برای توسعه افراد... و زمان بیشتری برای خود داشته باشید #1 Thing To Develop People...And Get More Time For Yourself​

• توانمندسازی Empowerment

• آیا باید اشتباهات خود را بپذیرید؟ Should You Admit Your Mistakes​?

• چه زمانی وارد و چه زمانی نه When To Step In And When Not To

• ایجاد اعتماد با تیم خود Building Trust With Your Team

• کلید "نباید انجام دهید" به عنوان یک مدیر Key "Don't Do's" As A Manager

• درگیر کردن تیم شما Involving Your Team

• تفویض اختیار: گام‌های سریع برای تفویض اختیارات مؤثرتر Delegation: Quick Steps To Delegate More Effectively

• تشویق به اشتراک گذاری دانش و جلوگیری از رقابت Encourage Knowledge Sharing & Discourage Rivalry

• سازگاری با سبک رهبری Leadership Style Adaptation

• اهرم کیفیت رهبری Leverage leadership Qualities

• جایی که جادو اتفاق می افتد Where The Magic Happens

• این را اغلب بگویید Say This Often

• آنچه واقعا انجام می شود What Really Get's Done

• اهمیت علل ریشه ای Importance Of Root Causes

• بهبود عملکرد ضعیف و مدیریت عملکرد Improving Poor Performance & Performance Management

• مدیریت بالا (5 نکته سریع) Managing Up (5 Quick Tips)

• نقش اصلی یک مدیر چیست؟ What Is The Primary Role Of A Manager

• چگونه یک رهبر یا مدیر ستاره باشیم How To Be A Star Leader Or Manager

• مشارکت با منابع انسانی و مدیر شما Partnering With HR & Your Manager

• 4 مرحله برتر عمل + مرحله اضافی Top 4 Action Steps + Extra Step

• پاداش: اجازه می دهد تا یادگیری را ادامه دهیم! Bonus: Lets Keep The Learning Going!

ارتباط موثر به عنوان یک مدیر و رهبر Effective Communication As A Manager & Leader

• ارتباطات موثر و جلسات تیم به عنوان یک مدیر Effective Communication & Team Meetings As A Manager

• جلسات تیم: نکات جلسه اول و در حال برگزاری Team Meetings: Holding Your First & Ongoing Meeting Tips

• 1-1 اثربخشی جلسه: با اعضای تیم فردی و برگزاری اولین جلسه 1-1 Meeting Effectiveness: With Individual Team Members & Holding Your First One

• چه می شود اگر مردم خوشحال نباشند شما ارتقا پیدا می کنید What If People Not Happy You Were Promoted

مدیریت تیم Team Management

• چالش بزرگ The Big Challenge

• درگیر کردن تیم شما Involving Your Team

• تشویق به اشتراک گذاری دانش و جلوگیری از رقابت Encourage Knowledge Sharing & Discourage Rivalry

• استخدام: غربالگری متقاضیان Hiring: Screening Applicants

• استخدام: انجام یک مصاحبه کامل Hiring: Conducting A Full Interview

• استخدام: دسته بندی سوالات مصاحبه و نمونه سوالات مصاحبه Hiring: Interview Question Categories And Sample Interview Questions

• استخدام: ارائه یک پیشنهاد Hiring: Making An Offer

• آیا شما باید یک دوست استخدام کنید یا افکار نسبی Should You Hire A Friend Or Relative Thoughts

• اعضای تیم آموزشی Training Team Members

• مدیریت تیم های راه دور Managing Remote Teams

مدیریت فردی، انگیزش و رهبری Individual Management, Motivation, And Leadership

• دادن بازخورد مثبت Giving Positive Feedback

• دادن بازخورد منفی Giving Negative Feedback

• تکنیک ساندویچ برای دادن بازخورد منفی The Sandwich Technique For Giving Negative Feedback

• ایجاد انگیزه در دیگران Motivating Others

• کار با کارکنان چالش برانگیز (اعضای تیم) Working With Challenging Employees (Team Members)

• بهبود عملکرد ضعیف و مدیریت عملکرد Improving Poor Performance & Performance Management

• پایان دادن به اعضای تیم Terminating Team Members

• جلسه پایان کار: چه باید گفت و نکات دیگری برای مؤثر و دلسوز بودن Termination Meeting: What To Say & Other Tips To Be Effective & Compassionate

• ارزیابی عملکرد Performance Appraisals

رهبری و مدیریت + پایان دوره Leadership & Management + Course Wrap-Up

• سازگاری با سبک رهبری Leadership Style Adaptation

• اهرم کیفیت رهبری Leverage leadership Qualities

• چگونه یک رهبر یا مدیر ستاره باشیم How To Be A Star Leader Or Manager

• 4 مرحله اکشن برتر + مرحله اضافی Top 4 Action Steps + Extra Step

• پاداش: اجازه می دهد تا یادگیری را ادامه دهیم! Bonus: Lets Keep The Learning Going!