لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مربیگری برای نتایج
Coaching for Results
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مربیگری - مانند مدیریت - یک مهارت بصری نیست. همچنین این یک راه حل مناسب برای همه نیست. برای تأثیرگذاری ، مدیران و رهبران باید انواع تکنیک های مربیگری را بیاموزند تا بتوانند نیازهای خاص هر کارمند را برآورده کنند. مربی اجرایی لیزا گیتس به مدیران و رهبرانی که با مربیگری دست و پنجه نرم می کنند کمک می کند تا سه نوع اساسی - مربیگری برای بهبود عملکرد ، توسعه مشاغل و تشویق بازدهان بالا - را بیاموزند و تکنیک های مختلفی را برای گرفتن نتیجه به کار گیرند. او همچنین به شما کمک می کند تا از برخی از دامهای مربیگری رایج جلوگیری کرده و یک مربی مربیگری را ایجاد کنید. سناریوهای ارائه شده در این دوره به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه درس ها در محیط کار انجام می شود ، آیا شما در حال ارتقا customer خدمات مشتری هستید ، یا کمک به یک کارمند برای انتخاب شغل چالش برانگیز ، یا درگیری با افراد دشوار.
موضوعات شامل:
سه استراتژی را برای ارزیابی فرد از نظر قابلیت لغو لیست کنید. li>
عناصر اساسی قرارداد مربیگری را شناسایی کنید. li>
سه سطح پاسخگویی را بیاد بیاورید. li>
بین سه سطح گوش دادن تشخیص دهید. li>
استراتژی های خلاصه مربیگری یک کارمند با عملکرد پایین را خلاصه کنید. li>
استراتژی های خلاصه مربیگری یک کارمند با عملکرد بالا را خلاصه کنید. li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
خوش آمدی
Welcome
آنچه باید قبل از تماشا بدانید
What you should know before watching
1. پایه و اساس
1. Laying the Foundation
پنج سوال شروع برای جلوگیری از مشکلات
Five starting questions to avoid the pitfalls
چگونگی ارزیابی قابلیت مربیگری
How to assess coachability
یک قرارداد مربیگری ایجاد کنید
Create a coaching contract
2. استراتژی های مربیگری: در حال انجام بازی مربیگری خود هستید
2. Coaching Strategies: Upping Your Coaching Game
مروری بر پشتیبانی و مربیگری چالش
Overview of support and challenge coaching
نحوه بازخورد در روند مربیگری
How to give feedback in the coaching process
مسئولیت پذیری را افزایش دهید
Raise the stakes on accountability
نحوه گوش دادن به رشد شخصی و سازمانی
How to listen for personal and organizational growth
3. مربیگری برای توسعه شغلی
3. Coaching for Career Development
به کارمندان خود کمک کنید تا در حرفه خود پیشرفت کنند
Help your employees progress in their career
نحوه مربیگری حرفه ای
How to coach a careerist
4- مربیگری کم عملکرد
4. Coaching Low Performers
دستورالعملهای مربوط به پیمایش مسائل مربوط به عملکرد
Guidelines for navigating performance issues
نحوه مربیگری یک مجری کم
How to coach a low performer
5. مربی کردن دستاوردهای عالی
5. Coaching High Achievers
چالش هایی برای مربیگری نوازندگان بالا
Challenges to coaching high performers
نحوه مربیگری یک مجری عالی
How to coach a high performer
لیزا گیتس یک مربی رهبری و کارآموز داستان شغلی است.
در تمرین مربیگری خود، داستان در اینجا اتفاق می افتد، لیزا به زنان کمک می کند تا از نظر استراتژیک خود را حفظ کنند. - از آنها دفاع کنید تا دیده شوند، شنیده شوند، ارزش گذاری شوند و به آنها پرداخت شود. لیزا با حرفه ای که از بازاریابی و روابط عمومی گرفته تا نویسندگی و بازیگری را در بر می گیرد، به یک متخصص در مصاحبه، صحبت کردن، مذاکره و داستان سرایی تبدیل شده است. او یکی از بنیانگذاران She Negotiates، یک شرکت مشاوره و آموزش بین المللی بود که به صدها زن کمک کرد تا شکاف دستمزد و رهبری خود را کاهش دهند. آثار او در NPR، CNN، نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال، آتلانتیک، Glamour، و جاهای دیگر.
نمایش نظرات