آموزش مربیگری برای نتایج

Coaching for Results

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مربیگری - مانند مدیریت - یک مهارت بصری نیست. همچنین این یک راه حل مناسب برای همه نیست. برای تأثیرگذاری ، مدیران و رهبران باید انواع تکنیک های مربیگری را بیاموزند تا بتوانند نیازهای خاص هر کارمند را برآورده کنند. مربی اجرایی لیزا گیتس به مدیران و رهبرانی که با مربیگری دست و پنجه نرم می کنند کمک می کند تا سه نوع اساسی - مربیگری برای بهبود عملکرد ، توسعه مشاغل و تشویق بازدهان بالا - را بیاموزند و تکنیک های مختلفی را برای گرفتن نتیجه به کار گیرند. او همچنین به شما کمک می کند تا از برخی از دامهای مربیگری رایج جلوگیری کرده و یک مربی مربیگری را ایجاد کنید. سناریوهای ارائه شده در این دوره به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه درس ها در محیط کار انجام می شود ، آیا شما در حال ارتقا customer خدمات مشتری هستید ، یا کمک به یک کارمند برای انتخاب شغل چالش برانگیز ، یا درگیری با افراد دشوار.
موضوعات شامل:
  • سه استراتژی را برای ارزیابی فرد از نظر قابلیت لغو لیست کنید.
  • عناصر اساسی قرارداد مربیگری را شناسایی کنید.
  • سه سطح پاسخگویی را بیاد بیاورید.
  • بین سه سطح گوش دادن تشخیص دهید.
  • استراتژی های خلاصه مربیگری یک کارمند با عملکرد پایین را خلاصه کنید.
  • استراتژی های خلاصه مربیگری یک کارمند با عملکرد بالا را خلاصه کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • آنچه باید قبل از تماشا بدانید What you should know before watching

1. پایه و اساس 1. Laying the Foundation

  • پنج سوال شروع برای جلوگیری از مشکلات Five starting questions to avoid the pitfalls

  • چگونگی ارزیابی قابلیت مربیگری How to assess coachability

  • یک قرارداد مربیگری ایجاد کنید Create a coaching contract

2. استراتژی های مربیگری: در حال انجام بازی مربیگری خود هستید 2. Coaching Strategies: Upping Your Coaching Game

  • مروری بر پشتیبانی و مربیگری چالش Overview of support and challenge coaching

  • نحوه بازخورد در روند مربیگری How to give feedback in the coaching process

  • مسئولیت پذیری را افزایش دهید Raise the stakes on accountability

  • نحوه گوش دادن به رشد شخصی و سازمانی How to listen for personal and organizational growth

3. مربیگری برای توسعه شغلی 3. Coaching for Career Development

  • به کارمندان خود کمک کنید تا در حرفه خود پیشرفت کنند Help your employees progress in their career

  • نحوه مربیگری حرفه ای How to coach a careerist

4- مربیگری کم عملکرد 4. Coaching Low Performers

  • دستورالعملهای مربوط به پیمایش مسائل مربوط به عملکرد Guidelines for navigating performance issues

  • نحوه مربیگری یک مجری کم How to coach a low performer

5. مربی کردن دستاوردهای عالی 5. Coaching High Achievers

  • چالش هایی برای مربیگری نوازندگان بالا Challenges to coaching high performers

  • نحوه مربیگری یک مجری عالی How to coach a high performer

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مربیگری برای نتایج
جزییات دوره
59m 59s
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
119,024
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Lisa Gates
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lisa Gates Lisa Gates

مربی رهبری، کارآگاه داستان شغلی

لیزا گیتس یک مربی رهبری و کارآموز داستان شغلی است.

در تمرین مربیگری خود، داستان در اینجا اتفاق می افتد، لیزا به زنان کمک می کند تا از نظر استراتژیک خود را حفظ کنند. - از آنها دفاع کنید تا دیده شوند، شنیده شوند، ارزش گذاری شوند و به آنها پرداخت شود. لیزا با حرفه ای که از بازاریابی و روابط عمومی گرفته تا نویسندگی و بازیگری را در بر می گیرد، به یک متخصص در مصاحبه، صحبت کردن، مذاکره و داستان سرایی تبدیل شده است. او یکی از بنیانگذاران She Negotiates، یک شرکت مشاوره و آموزش بین المللی بود که به صدها زن کمک کرد تا شکاف دستمزد و رهبری خود را کاهش دهند. آثار او در NPR، CNN، نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال، آتلانتیک، Glamour، و جاهای دیگر.

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره لیزا، از www.storyhappenshere.com دیدن کنید.