آموزش جف وینر در مورد ایجاد فرهنگ و برنامه ای برای مقیاس گذاری

Jeff Weiner on Establishing a Culture and a Plan for Scaling

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: برای مقیاس گذاری یک تجارت چند میلیارد دلاری و پرورش فرهنگ یک شرکت سالم به طور همزمان چه کاری لازم است؟ به عنوان مدیر عامل LinkedIn ، جف وینر ، بینشهایی را از تجربیات خود به اشتراک بگذارید. جف نحوه پیوستن به LinkedIn ، مشاهدات اولیه خود و اینکه چگونه او صد روز اول خود را صرف شناختن مردم و محصول کرد ، توصیف می کند. وی بر ارزش گوش دادن و چگونگی کمک این رویکرد آگاهانه به وی در شکل دادن و تعریف چشم انداز برای تجارت که شخصیت جمعی سازمان و آرزوهای آن را در بر می گیرد ، تأکید می کند. سپس ، او هیجانی را که در سراسر شرکت احساس می شد ، بیان می کند زیرا این چشم انداز به سرعت فراتر از یک رویا ، اما بخشی از یک واقعیت عملیاتی شد. افکار در مورد رهبری ، مربیگری ، استخدام و حفظ استعدادهای برتر نیز بیان می شود.
موضوعات شامل:
  • تعریف چشم انداز
  • پرورش فرهنگ سالم
  • در حال رشد تیم رهبری
  • برنامه ریزی با توده مهم و مقیاس در ذهن
  • مربیگری دیگران برای توانایی حل مشکلات
  • توسعه استراتژی های ارتباطی
  • حفظ تمرکز در هنگام تغییر
  • استخدام هوشمند در مقیاس
  • توانمند سازی افراد با استعداد

سرفصل ها و درس ها

مصاحبه Interview

  • مشاهدات اولیه شما درباره LinkedIn چه بود؟ What were your initial observations of LinkedIn?

  • چگونه به 100 روز اول خود نزدیک شده اید؟ How did you approach your first 100 days?

  • دید را چگونه تعریف کردید؟ How did you define the vision?

  • چطور فرهنگ را جای خود قرار دادید؟ How did you put culture in place?

  • چگونه رهبری را در مقیاس بزرگ کردید؟ How did you grow leadership to scale?

  • چگونه از مربیگری برای کمک به مقیاس استفاده کردید؟ How did you use coaching to help scale?

  • چگونه ارتباطات را به مقیاس تبدیل کرده اید؟ How did you evolve communication to scale?

  • چه درسهای منحصر به فردی است که شما از شرکت های مصرف کننده و شرکت سرمایه گذاری آموخته اید؟ What are the unique lessons you have learned from being both a consumer and enterprise company?

  • چرا مقیاس پذیری یک مدیرعامل محصول بسیار مهم است؟ Why is it so important to be a product CEO to scale?

  • چگونه استخدام به عنوان مقیاس تجاری تغییر می کند؟ How does hiring change as the business scales?

  • چگونه افراد باهوش را مدیریت می کنید؟ How do you manage smart people?

  • چگونه تصمیمات پیچیده ای می گیرید؟ How do you make complex decisions?

  • چگونه یک چشم انداز عملیاتی می کنید؟ How do you operationalize a vision?

  • چگونه استعداد را تشخیص می دهید؟ How do you identify talent?

نمایش نظرات

آموزش جف وینر در مورد ایجاد فرهنگ و برنامه ای برای مقیاس گذاری
جزییات دوره
44m 4s
14
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
13,574
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Jeff Weiner
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jeff Weiner Jeff Weiner

رئیس اجرایی LinkedIn جف وینر رئیس اجرایی LinkedIn است. پیش از این ، وی بیش از 11 سال مدیر عامل LinkedIn بود.

جف همچنان به LinkedIn کمک می کند تا چشم انداز خود را در ایجاد فرصت اقتصادی برای هر یک از اعضای نیروی کار جهانی تحقق بخشد. وی به عنوان رئیس اجرایی ، تیم رهبری را راهنمایی و مربیگری می کند ، در مورد اقدامات کلیدی استراتژیک مشاوره می دهد و به نمایندگی شرکت در خارج کمک می کند. جف علاوه بر کار در LinkedIn ، روی سرمایه گذاری ، مربیگری و کارهای خیرخواهانه خود تمرکز کرده است.

قبل از اینکه به عنوان رئیس اجرایی در ژوئن سال 2020 انتخاب شود ، جف مدیرعامل LinkedIn بود. در طول دوره 11 ساله تصدی وی ، لینکدین پایگاه عضویت خود را از 33 میلیون به بیش از 690 میلیون افزایش داد ، درآمد خود را از 78 میلیون دلار به بیش از 7.9 میلیارد دلار افزایش داد و تیم را از 338 کارمند به بیش از 16000 نفر افزایش داد.