مرورگر شما از این ویدیو پشتیبانی نمی کند.
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
(صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)
بارگزاری مجدد
توضیحات دوره:
بهبود زنجیره تامین جهانی در قرن 21: راهکارها، ابزارها و تکنیکها
با شرکت در این دوره، درک کاملی از نقش لجستیک و زنجیره تامین، به ویژه در فعالیتهای کلیدی و اهداف نهایی آن خواهید داشت.
یاد میگیرید چگونه استراتژیهای لجستیک و زنجیره تامین را برای مدیریت ظرفیت، یکپارچهسازی خارجی و عملیات جهانی توسعه، برنامهریزی و پیادهسازی کنید.
عواملی که در تصمیمگیریهای مربوط به مکانیابی امکانات، از جمله مدلهای هزینهیابی و امتیازدهی، دخیل هستند را درک خواهید کرد.
قادر خواهید بود از روشهای تاکتیکی مانند MRP و JIT برای برنامهریزی ظرفیت و کنترل زنجیره تامین استفاده کنید.
با یادگیری نحوه انتخاب تامینکنندگان و شیوههای حملونقل مقرون به صرفه، بهترین راهها برای بهبود عملکرد خرید، تدارکات و حملونقل را کشف خواهید کرد.
اهمیت نقش فعالیتهای انبارداری، تجهیزات، طرحبندی و عملیات را درک خواهید کرد.
میدانید چگونه هزینههای موجودی را مدیریت، محاسبه و کنترل کنید، مقادیر سفارش اقتصادی، زمانهای تحویل و سیستمهای بازبینی دورهای را بهینه کنید.
چگونگی اندازهگیری و تجزیه و تحلیل موثر عملکرد و عملیات زنجیره تامین خود را به منظور بهبود لجستیک و افزایش انعطافپذیری بازار کشف خواهید کرد.
بهترین شیوهها برای مدیریت مرجوعی کالا و دستیابی به مسئولیت اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی را درک خواهید کرد.
تمام ابزارها و تکنیکهای ضروری ناب را که برای بهبود فرآیند کسب و کار خود، جلب رضایت مشتری و دستیابی به تعالی عملیاتی نیاز دارید، یاد خواهید گرفت.
پیش نیاز: دانش پایه از عملیات لجستیک، زنجیره تامین و اصطلاحات مربوطه.
در بازار رقابتی امروز، شرکتها تحت فشار دائمی برای عملکرد در یک محیط تجاری با کاهش سرمایه، کاهش نرخ رشد و افزایش مطالبات سهامداران هستند. اکنون بیش از هر زمان دیگری، مهم است که سازمان شما یاد بگیرد با کاهش هزینهها و کاهش هزینههای مرتبط با عملیات زنجیره تامین ، قدرت سرمایه در گردش خود را به حداکثر برساند.
هر سازمانی، چه کالا تولید کند و چه خدمات ارائه دهد، به جریان مطمئنی از مواد نیاز دارد. عملیات لجستیک جهانی نقش اساسی در عملکرد زنجیره تامین تجاری ایفا میکند و مسئول تمام جنبههای جابجایی مواد است. در واقع، صاحبان مشاغل و مدیران آگاه به سرعت متوجه میشوند که زنجیره تامین آنها به جای اینکه یک عملیات مجزا باشد، موقعیت منحصر به فردی در پیوند دادن تامین کنندگان خارجی با مشتریان دارد. اگر میخواهید سازمان شما از موقعیت رقابتیتری برخوردار شود، بسیار مهم است که اقداماتی را برای توسعه و پیادهسازی یک استراتژی لجستیک موثر به عنوان بخشی از یکپارچهسازی زنجیره تامین خود انجام دهید.
مدیریت لجستیک و زنجیره تامین یک حوزه به ویژه سریعالسیر است که هدف نهایی آن خشنودی و رضایت مشتری است. روشها و استراتژیهای مدیریتی که کسب و کار شما برای همه چیز از تدارکات کالا تا کنترل موجودی اتخاذ میکند، تأثیر عمیقی بر هزینهها، خدمات مشتری و سودآوری کلی شرکت شما خواهد داشت.
هیچ کسب و کاری به تنهایی کار نمیکند، و تحولات اخیر در نحوه عملکرد شرکتها از نظر ادغام فناوریهای جدید، بهرهبرداری از بازارهای جهانی، و خدمترسانی و برقراری ارتباط با مشتریان، مطالبات جدیدی را بر برنامهریزی و کنترل جریان مواد وارد میکند. این دوره به گونهای طراحی شده است که به صاحبان مشاغل و مدیران، دیدگاهی به روز از مدیریت زنجیره تامین و مقدمهای بر بهترین روشها برای پاسخگویی به خواستههای مدرن از طریق بهبود در زمینههایی مانند ظرفیت ، انبار و استراتژیهای حملونقل ارائه دهد.
این دوره هر آنچه را که برای مدیریت موفقیتآمیز جریان سرتاسری، رفت و برگشتی مواد و اطلاعات در سراسر زنجیره تامین خود نیاز دارید را به شما آموزش میدهد. ما با هم، مفاهیم، تاکتیکها و کاربردهای ابزارها و فناوریهای مختلف لجستیک را به منظور ارتقای درک کلاننگری که فراتر از عملیات داخلی گسترش مییابد، بررسی خواهیم کرد.
تا پایان این دوره، مجموعه مهارتهای ارزشمند و کاربردیای خواهید داشت که به شما امکان میدهد فعالیتهای زنجیره تامین جهانی شامل تامینکنندگان، توزیعکنندگان و مشتریان در سراسر جهان را ایجاد، اجرا و نظارت کنید. شما خواهید دانست که چگونه به طور مداوم به بهترین شیوهها پایبند باشید، و اصطلاحات رایجی که در ارتباطات شرکتی استفاده میشود را درک خواهید کرد. این دوره با نشان دادن نحوه مدرنسازی رویکرد خود به مدیریت زنجیره تامین، بهبود موقعیت شما در بازار را از طریق جریان کارآمد کالا و مواد از تامینکننده، به کسب و کار شما، به مشتری و دوباره به شما امکانپذیر میسازد.
سرفصل ها و درس ها
مبانی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک
Supply Chain Management and Logistics Basics
معرفی دوره
Course Introduction
واژه نامه اصطلاحات و تعاریف مدیریت زنجیره تامین
Glossary of Supply Chain Management Terms and Definitions
مبانی زنجیره تامین
Supply Chain Basics
مثال های زنجیره تامین
Supply Chain Examples
ساختار زنجیره تامین
Supply Chain Structure
مبانی لجستیک
Basics of Logistics
اهداف لجستیک
Goals of Logistics
نقش لجستیک
Role of Logistics
آزمون مبانی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک
Supply Chain Management and Logistics Basics Quiz
استراتژی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک
Supply Chain Management and Logistics Strategy
تدوین استراتژی زنجیره تامین
Developing Supply Chain Strategy
همسویی سازمان و استراتژی زنجیره تامین
Alignment of Organization and Supply Chain Strategy
اهداف استراتژی مدیریت زنجیره تامین
Objectives of SC Management Strategy
اهداف استراتژی مدیریت زنجیره تامین
Objectives of SC Management Strategy
استراتژی لجستیک
Logistics Strategy
طراحی استراتژی لجستیک
Designing a Logistics Strategy
طراحی استراتژی لجستیک
Designing a Logistics Strategy
تمرکز استراتژیک
Strategic Focus
پیاده سازی استراتژی
Implementing the Strategy
زیرساخت لجستیک
Logistics Infrastructure
آزمون استراتژی لجستیک
Logistics Strategy Quiz
یکپارچه سازی زنجیره تامین
Supply Chain Integration
گردآوری فعالیت ها
Bringing Activities Together
یکپارچه سازی زنجیره تامین
Supply Chain Integration
دستیابی به یکپارچگی
Achieving Integration
انواع همکاری – قسمت اول
Types of Cooperation – I
انواع همکاری – قسمت دوم
Types of Cooperation – II
آزمون یکپارچه سازی زنجیره تامین
Supply Chain Integration Quiz
مدیریت تقاضا
Demand Management
نمونه های صفحه گسترده
Examples Spreadsheets
مبانی مدیریت تقاضا
Demand Management Basics
محیط های مدیریت تقاضا
Demand Management Environments
پیش بینی تقاضا - اهداف و روش ها
Forecasting Demand - Objectives and Methods
روش های سری زمانی
Time Series Methods
هموارسازی نمایی
Exponential Smoothing
روش های رگرسیون - رگرسیون ساده
Regression Methods - Simple Regression
روش های همبستگی - همبستگی ساده
Correlation Methods - Simple Correlation
کنترل پیش بینی
Forecast Controls
کاربرد پیش بینی
Forecast Application
مبانی برنامه ریزی فروش و عملیات
Sales and Operations Planning Basics
فرایند برنامه ریزی فروش و عملیات
Sales and Operations Planning Process
برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی تعقیب تقاضا
S&OP Planning - Chase Demand Operating Plan
برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی تعقیب تقاضا/روزهای هدف عرضه
S&OP Planning - Chase Demand Operating Plan/Target Days of Supply
برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی سطح
S&OP Planning - Level Operating Plan
برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی ترکیبی بهینه شده
S&OP Planning - Optimized Mixed Operating Plan
مدل برنامه ریزی فروش و عملیات - مثال عملی
Sales and Operations Planning Model - Practical Example
مدل برنامه ریزی فروش و عملیات - راه حل مثال عملی
Sales and Operations Planning Model - Practical Example Solution
آزمون مدیریت تقاضا
Demand Management Quiz
برنامه ریزی و کنترل جریان مواد
Planning and Controlling the Flow of Materials
نمونه های صفحه گسترده
Examples Spreadsheets
برنامه ریزی سنتی
Traditional Planning
مبانی برنامه زمان بندی اصلی تولید (MPS)
Master Production Schedule Basics
تکنیک های برنامه زمان بندی اصلی تولید - قسمت اول
Master Production Schedule Techniques - I
تکنیک های برنامه زمان بندی اصلی تولید - قسمت دوم
Master Production Schedule Techniques - II
برنامه زمان بندی اصلی تولید در مونتاژ بر اساس سفارش
Master Production Schedule in Assemble-to-Order
برنامه زمان بندی اصلی تولید دو سطحی
Two-Level Master Production Schedule
پایداری برنامه زمان بندی اصلی تولید
Master Production Schedule Stability
مبانی برنامه ریزی نیازمندی های مواد (MRP)
Material Requirements Planning Basics
پردازش سوابق - MRP پایه
Records Processing - Basic MRP
پردازش سوابق - لیست مواد
Records Processing - Bill of Materials
پردازش سوابق - انفجار ناخالص به خالص
Records Processing - Gross to Net Explosion
پردازش سوابق - جبران زمان تحویل
Records Processing - Lead Time Offsetting
پردازش سوابق - پیوند سوابق MRP
Records Processing - Linking MRP Records
ملاحظات طراحی سیستم MRP - قسمت اول
MRP System Design Considerations - I
ملاحظات طراحی سیستم MRP - قسمت دوم
MRP System Design Considerations - II
پردازش تراکنش MRP
MRP Transaction Processing
تعیین مقادیر تولید - قسمت اول
Determining Manufacturing Quantities - I
تعیین مقادیر تولید - قسمت دوم
Determining Manufacturing Quantities - II
مفاهیم بافرینگ - موجودی ایمنی و زمان تحویل ایمنی
Buffering Concepts - Safety Stock and Safety Lead Time
کاهش استرس سیستم MRP
Reducing MRP System Nervousness
MRP - مزایا و معایب
MRP - Benefits and Disadvantages
برنامه ریزی نیازمندی های توزیع در زنجیره تامین
Distribution Requirements Planning in the Supply Chain
تکنیک های DRP - سوابق پایه
DRP Techniques - Basic Records
تکنیک های DRP - نقطه سفارش زمان بندی شده
DRP Techniques - Time-Phased Order Point
تکنیک های DRP - پیوند سوابق انبار
DRP Techniques - Linking Warehouse Records
تکنیک های DRP - مدیریت تغییرات روزانه
DRP Techniques - Managing Day-to-Day Variations
مدیریت DRP
DRP Management
تکنیک های DRP - حل مسئله
DRP Techniques - Problem Solving
آزمون برنامه ریزی و کنترل جریان مواد
Planning and Controlling the Flow of Materials Quiz
مدیریت ظرفیت
Managing Capacity
طرح های استراتژیک
Strategic Plans
برنامه ریزی ظرفیت - گلوگاه ها
Planning Capacity - Bottlenecks
برنامه ریزی ظرفیت – تطبیق ظرفیت و تقاضا
Planning Capacity – Matching Capacity and Demand
برنامه ریزی ظرفیت – طرح های جایگزین
Planning Capacity – Alternative Plans
تنظیم ظرفیت
Adjusting Capacity
تغییرات سیستماتیک در ظرفیت
Systematic Changes to Capacity
طرح های مرتبط
Associated Plans
آزمون مدیریت ظرفیت
Managing Capacity Quiz
مدیریت ارتباط با مشتری
Customer Relationship Management
مبانی CRM – وفاداری مشتری
CRM Basics – Customer Loyalty
CRM و اینترنت
CRM and the Internet
CRM و بازاریابی
CRM and Marketing
مدیریت کمپین
Campaign Management
ابتکارات بازاریابی – قسمت اول
Marketing Initiatives – Part I
ابتکارات بازاریابی – قسمت دوم
Marketing Initiatives – Part II
خدمات مشتری
Customer Service
اتوماسیون نیروی فروش (SFA)
Sales Force Automation (SFA)
CRM و تجارت الکترونیک
CRM and e-Business
آزمون مدیریت ارتباط با مشتری
Customer Relationship Management Quiz
خرید و تدارکات
Purchasing and Procurement
مدیریت تامین در سازمان
Supply Management within the Organization
خرید و تدارکات
Purchasing and Procurement
مفاهیم مالی مدیریت تامین
Financial Implications of Supply Management
انواع روابط خریدار-تامین کننده
Buyer-Supplier Relationship Types
فعالیت های تدارکات
Procurement Activities
تصمیمات ساخت یا خرید – عوامل
Make-or-Buy Decisions – Factors
اجزای کل هزینه
Total Cost Components
TCO، NPV، هزینه های تخمینی. اهمیت TCO
TCO, NPV, Estimated Costs. TCO Importance.
انتخاب تامین کننده
Choosing a Supplier
مراحل تدارکات
Steps in Procurement
تدارکات الکترونیکی
E-Procurement
پردازش سفارش
Order Processing
انواع خرید
Types of Purchase
آزمون خرید و تدارکات
Purchasing and Procurement Quiz
مدیریت موجودی
Inventory Management
دلایل نگهداری موجودی
Reasons for Holding Stock
هزینه های نگهداری موجودی
Costs of Carrying Stock
مقدار سفارش اقتصادی (EOQ)
Economic Order Quantity
زمان بندی سفارش ها
Timing of Orders
تحلیل حساسیت
Sensitivity Analysis
تقاضای نامشخص و موجودی ایمنی
Uncertain Demand and Safety Stock
سیستم های بررسی دوره ای
Periodic Review Systems
تحلیل ABC
ABC Analysis
آزمون مدیریت موجودی
Inventory Management Quiz
تصمیمات مکان یابی
Location Decisions
سلسله مراتب تصمیمات
A Hierarchy of Decisions
انتخاب یک منطقه جغرافیایی
Choosing a Geographical Region
مدل های مکان یابی – مجموعه بی نهایت رویکردها
Models of Location – Infinite Set of Approaches
مدل های مکان یابی – مجموعه امکان پذیر رویکردها
Models of Location – Feasible Set of Approaches
مدل های مکان یابی – مدل های امتیازدهی
Models of Location – Scoring Models
مدل های شبکه
Network Models
آزمون تصمیمات مکان یابی
Location Decisions Quiz
مدیریت انبار
Warehouse Management
هدف انبارها
The Purpose of Warehouses
فعالیت های انبار
Warehouse Activities
جایگزین های مالکیت انبار
Warehouse Ownership Alternatives
طرح بندی تاسیسات
Layout of Facilities
محاسبات فضا: مناطق دریافت، ذخیره سازی، اعزام
Space Calculations : Receipt, Storage, Dispatch Areas
مثال محاسبات فضا
Space Calculations Example
عرض راهرو و سایر مناطق
Aisle Width and Other Areas
تجهیزات ذخیره سازی
Storage Equipment
تجهیزات ذخیره سازی
Storage Equipment
تجهیزات جابجایی
Handling Equipment
تجهیزات جابجایی
Handling Equipment
انبارداری و محیط زیست
Warehousing and the Environment
آزمون مدیریت انبار
Warehouse Management Quiz
عملیات لجستیک جهانی
Global Logistics Operations
تجارت بین الملل
International Trade
راه های دستیابی به بازارهای خارجی
Ways of Reaching Foreign Markets
عملیات جهانی
Global Operations
لجستیک جهانی – مشکلات
Global Logistics – Problems
آزمون عملیات لجستیک جهانی
Global Logistics Operations Quiz
حمل و نقل
Transportation
برنامه ریزی حمل و نقل در زنجیره تامین
Transportation Planning in the Supply Chain
ویژگی های حمل و نقل
Features of Transport
شیوه های حمل و نقل - قسمت اول
Modes of Transport - I
شیوه های حمل و نقل - قسمت دوم
Modes of Transport - II
حمل و نقل چندوجهی
Intermodal Transport
مالکیت حمل و نقل
Ownership of Transport
شرکت کنندگان در حمل و نقل
Transportation Participants
برون سپاری خدمات لجستیک
Outsourcing of Logistics Services
تحلیل نرخ حمل و نقل
Freight Rate Analysis
آزمون حمل و نقل
Transportation Quiz
مدیریت نیروی کار
Workforce Management
چرخه عمر استخدام
Employment Life Cycle
درک شکاف نسلی
Understanding the Generation Gap
مهارت های ارتباطی – فرایند ارتباط
Communication Skills – Communication Process
مهارت های ارتباطی – اهمیت گوش دادن
Communication Skills – Importance of Listening
جلسات تیمی موثر
Effective Team Meetings
توسعه افراد
People Development
مدیریت منابع – قسمت اول
Resource Management – Part I
مدیریت منابع – قسمت دوم
Resource Management – Part II
آزمون مدیریت نیروی کار
Workforce Management Quiz
ملاحظات بهداشت و ایمنی
Health and Safety Considerations
سیستم بهداشت و ایمنی – عناصر کلیدی
Health and Safety System – Key Elements
مدل سیستم H&S: مراحل 1، 2 و 3
H&S System Model : Step 1, 2, and 3
مدل سیستم H&S: مرحله 4 – قسمت اول
H&S System Model : Step 4 – Part I
مدل سیستم H&S: مرحله 4 – قسمت دوم
H&S System Model : Step 4 – Part II
مدل سیستم H&S: مرحله 4 – قسمت سوم
H&S System Model : Step 4 – Part III
مدل سیستم H&S: مراحل 5 و 6
H&S System Model : Step 5 and 6
اندازه گیری عملکرد H&S – قسمت اول
Measuring H&S Performance – Part I
اندازه گیری عملکرد H&S – قسمت دوم
Measuring H&S Performance – Part II
آزمون ملاحظات بهداشت و ایمنی
Health and Safety Consideration Quiz
اندازه گیری عملکرد
Performance Measurement
معیارهای عملکرد – قسمت اول
Measures of Performance – I
معیارهای عملکرد – قسمت دوم
Measures of Performance – II
معیارهای لجستیک
Measures of Logistics
مقایسه عملکرد
Comparing Performance
معیارهای عملیات زنجیره تامین - قسمت اول
Supply Chain Operations Metrics - I
معیارهای عملیات زنجیره تامین - قسمت دوم
Supply Chain Operations Metrics - II
آزمون اندازه گیری عملکرد
Performance Measurement Quiz
مدیریت ریسک
Risk Management
مبانی ریسک زنجیره تامین
Supply Chain Risk Basics
چهره در حال تغییر ریسک های SC
The Changing Face of SC Risks
فرایند مدیریت ریسک
Risk Management Process
محرک های ریسک خارجی
External Risk Drivers
محرک های ریسک داخلی
Internal Risk Drivers
ارزیابی ریسک
Risk Assessment
درمان ریسک
Risk Treatment
نظارت مداوم بر ریسک ها
Continual Monitoring of Risks
پیش بینی و مدیریت ریسک های SC
Predicting and Managing SC Risks
امنیت زنجیره تامین
Supply Chain Security
آزمون مدیریت ریسک
Risk Management Quiz
لجستیک معکوس
Reverse Logistics
چارچوب لجستیک معکوس – قسمت 1
Reverse Logistics Framework – Part 1
چارچوب لجستیک معکوس – قسمت 2
Reverse Logistics Framework – Part 2
زنجیره های تامین معکوس
Reverse Supply Chains
مدیریت مرجوعی ها
Returns Management
لجستیک معکوس و بازیافت – قسمت 1
Reverse Logistics and Recycling – Part 1
لجستیک معکوس و بازیافت – قسمت 2
Reverse Logistics and Recycling – Part 2
مدل های کسب و کار زنجیره تامین حلقه بسته
Closed-Loop Supply Chain Business Models
آزمون لجستیک معکوس
Reverse Logistics Quiz
پایداری
Sustainability
تعریف و دامنه پایداری
Sustainability Definition and Scope
تعریف عملیاتی پایداری
Operational Definition of Sustainability
سیستم توسعه پایداری – قسمت 1
Sustainability Development System – Part 1
سیستم توسعه پایداری – قسمت 2
Sustainability Development System – Part 2
ایجاد یک سیستم توسعه پایداری
Building a Sustainability Development System
گزارش دهی پایداری
Sustainability Reporting
پیمان جهانی سازمان ملل متحد
UN Global Compact
هزینه های زیست محیطی
Environmental Costs
هزینه های زیست محیطی - دسته بندی ها و گزارش ها
Environmental Costs - Categories and Reports
هزینه یابی زیست محیطی
Environmental Costing
ارزیابی هزینه چرخه عمر
Life Cycle Cost Assessment
حسابداری استراتژیک هزینه های زیست محیطی
Strategic Environmental Cost Accounting
آزمون پایداری
Sustainability Quiz
ارتباط بین مالی و عملیات
Link between Finance and Operations
چگونه عملیات و مالی به هم مرتبط هستند؟
How Operations and Finance are Connected?
ساخت یک درخت ROIC – قسمت اول
Building a ROIC Tree – Part I
ساخت یک درخت ROIC – قسمت دوم
Building a ROIC Tree – Part II
محاسبه بهبودهای عملیاتی
Calculating Operational Improvements
تجزیه و تحلیل عملیات – قسمت اول
Analyzing Operations – Part I
تجزیه و تحلیل عملیات – قسمت دوم
Analyzing Operations – Part II
آزمون ارتباط بین مالی و عملیات
Link between Finance and Operations Quiz
فناوری در SCM
Technology in SCM
مبانی فناوری اطلاعات سازمانی
Enterprise Information Technology Basics
معماری کسب و کار سازمانی
Enterprise Business Architecture
معماری کسب و کار بین سازمانی
Interenterprise Business Architecture
فناوری های جدید
New Technologies
مبانی سیستم اطلاعات کسب و کار
Business Information System Basics
اجزای EBS – توابع اصلی
EBS Components – Core Functions
اجزای EBS – توابع ثانویه
EBS Components – Secondary Functions
شبکه و یکپارچه سازی EBS
EBS Networking and Integration
سیستم های استاندارد EBS – ERP
Standard EBS Systems – ERP
معماری EBS برای SCM
EBS Architecture for SCM
انتخاب EBS
EBS Selection
آزمون فناوری در SCM
Technology in SCM Quiz
مدیریت پروژه
Project Management
مبانی مدیریت پروژه
Project Management Basics
زمان اتمام، مسیر بحرانی و نمودار گانت
Completion Time, Critical Path and Gantt Chart
محاسبه زمان Slack
Computing Slack Time
برخورد با عدم اطمینان
Dealing with Uncertainty
نحوه تسریع پروژه ها
How to Accelerate Projects
آزمون مدیریت پروژه
Project Management Quiz
برون سپاری
Outsourcing
برون سپاری چیست؟
What is Outsourcing ?
عوامل محرک برون سپاری
Factors Driving Outsourcing
انواع برون سپاری
Types of Outsourcing
مدیریت برون سپاری – مهارت ها
Managing Outsourcing – Skills
دام های برون سپاری – قسمت اول
Traps of Outsourcing – Part I
دام های برون سپاری – قسمت دوم
Traps of Outsourcing – Part II
مراحل برون سپاری
Stages of Outsourcing
بهترین شیوه ها در برون سپاری
Best Practices in Outsourcing
آزمون برون سپاری
Outsourcing Quiz
مدیریت فرآیند کسب و کار
Business Process Management
مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار
Business Process Management Basics
BPM – محرک ها و عوامل تحریک کننده
BPM – Drivers and Triggers
BPM – افراد کلیدی
BPM – Key People
استراتژی سازمانی و فرآیندها
Organizational Strategy and Processes
عوامل حیاتی موفقیت
Critical Factors for Success
جنبه های پیاده سازی
Implementation Aspects
BPM – چارچوب پروژه
BPM – Project Framework
پیاده سازی BPM – رویکرد سازمانی
BPM Implementation – Organizational Approach
BPM Project – فازهای چارچوب
BPM Project – Framework Phases
BPM Project – ملزومات پروژه
BPM Project – Project Essentials
پیاده سازی BPM - سناریوها
BPM Implementation - Scenarios
آزمون مدیریت فرآیند کسب و کار
Business Process Management Quiz
بهبود مستمر
Continuous Improvement
تعریف کیفیت
Defining Quality
کیفیت جامع – اصول، شیوه ها، تکنیک ها
Total Quality – Principles, Practices, Techniques
سطوح کیفیت
Levels of Quality
هزینه های کیفیت
Quality Costs
اندازه گیری هزینه کیفیت
Quality Cost Measurement
گزارش دهی هزینه کیفیت
Quality Cost Reporting
هزینه های کیفیت و تصمیم گیری
Quality Costs and Decision Making
متدولوژی شش سیگما
Six Sigma Methodology
ابزارهای بهبود فرآیند
Tools for Process Improvement
ابزارهای ناب
Lean Tools
ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی
Management and Planning Tools
ابزارهای بهبود فرآیند
Process Improvement Tools
هدف از ترسیم جریان ارزش
The Purpose of Value Stream Mapping
مزایای VSM، نقشه ها، کاربردها. نکات و شیوه های خوب
VSM Benefits, Maps, Applications. Tips and Good Practices.
نقش 6S در ناب و کیفیت
The Role of 6 S in Lean and Quality
تئوری محدودیت ها - مبانی
The Theory of Constraints - Basics
پیاده سازی TOC
Implementing the TOC
آزمون بهبود مستمر
Continuous Improvement Quiz
اختتامیه دوره
Course Closure
نمایش نظرات