آموزش لجستیک و زنجیره تامین - مبانی، طراحی، عملیات - آخرین آپدیت

دانلود Logistics and Supply Chains - Fundamentals,Design,Operations

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

بهبود زنجیره تامین جهانی در قرن 21: راهکارها، ابزارها و تکنیک‌ها

با شرکت در این دوره، درک کاملی از نقش لجستیک و زنجیره تامین، به ویژه در فعالیت‌های کلیدی و اهداف نهایی آن خواهید داشت.

یاد می‌گیرید چگونه استراتژی‌های لجستیک و زنجیره تامین را برای مدیریت ظرفیت، یکپارچه‌سازی خارجی و عملیات جهانی توسعه، برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی کنید.

عواملی که در تصمیم‌گیری‌های مربوط به مکان‌یابی امکانات، از جمله مدل‌های هزینه‌یابی و امتیازدهی، دخیل هستند را درک خواهید کرد.

قادر خواهید بود از روش‌های تاکتیکی مانند MRP و JIT برای برنامه‌ریزی ظرفیت و کنترل زنجیره تامین استفاده کنید.

با یادگیری نحوه انتخاب تامین‌کنندگان و شیوه‌های حمل‌ونقل مقرون به صرفه، بهترین راه‌ها برای بهبود عملکرد خرید، تدارکات و حمل‌ونقل را کشف خواهید کرد.

اهمیت نقش فعالیت‌های انبارداری، تجهیزات، طرح‌بندی و عملیات را درک خواهید کرد.

می‌دانید چگونه هزینه‌های موجودی را مدیریت، محاسبه و کنترل کنید، مقادیر سفارش اقتصادی، زمان‌های تحویل و سیستم‌های بازبینی دوره‌ای را بهینه کنید.

چگونگی اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل موثر عملکرد و عملیات زنجیره تامین خود را به منظور بهبود لجستیک و افزایش انعطاف‌پذیری بازار کشف خواهید کرد.

بهترین شیوه‌ها برای مدیریت مرجوعی کالا و دستیابی به مسئولیت اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی را درک خواهید کرد.

تمام ابزارها و تکنیک‌های ضروری ناب را که برای بهبود فرآیند کسب و کار خود، جلب رضایت مشتری و دستیابی به تعالی عملیاتی نیاز دارید، یاد خواهید گرفت.

پیش نیاز: دانش پایه از عملیات لجستیک، زنجیره تامین و اصطلاحات مربوطه.

در بازار رقابتی امروز، شرکت‌ها تحت فشار دائمی برای عملکرد در یک محیط تجاری با کاهش سرمایه، کاهش نرخ رشد و افزایش مطالبات سهامداران هستند. اکنون بیش از هر زمان دیگری، مهم است که سازمان شما یاد بگیرد با کاهش هزینه‌ها و کاهش هزینه‌های مرتبط با عملیات زنجیره تامین، قدرت سرمایه در گردش خود را به حداکثر برساند.

هر سازمانی، چه کالا تولید کند و چه خدمات ارائه دهد، به جریان مطمئنی از مواد نیاز دارد. عملیات لجستیک جهانی نقش اساسی در عملکرد زنجیره تامین تجاری ایفا می‌کند و مسئول تمام جنبه‌های جابجایی مواد است. در واقع، صاحبان مشاغل و مدیران آگاه به سرعت متوجه می‌شوند که زنجیره تامین آنها به جای اینکه یک عملیات مجزا باشد، موقعیت منحصر به فردی در پیوند دادن تامین کنندگان خارجی با مشتریان دارد. اگر می‌خواهید سازمان شما از موقعیت رقابتی‌تری برخوردار شود، بسیار مهم است که اقداماتی را برای توسعه و پیاده‌سازی یک استراتژی لجستیک موثر به عنوان بخشی از یکپارچه‌سازی زنجیره تامین خود انجام دهید.

مدیریت لجستیک و زنجیره تامین یک حوزه به ویژه سریع‌السیر است که هدف نهایی آن خشنودی و رضایت مشتری است. روش‌ها و استراتژی‌های مدیریتی که کسب و کار شما برای همه چیز از تدارکات کالا تا کنترل موجودی اتخاذ می‌کند، تأثیر عمیقی بر هزینه‌ها، خدمات مشتری و سودآوری کلی شرکت شما خواهد داشت.

هیچ کسب و کاری به تنهایی کار نمی‌کند، و تحولات اخیر در نحوه عملکرد شرکت‌ها از نظر ادغام فناوری‌های جدید، بهره‌برداری از بازارهای جهانی، و خدمت‌رسانی و برقراری ارتباط با مشتریان، مطالبات جدیدی را بر برنامه‌ریزی و کنترل جریان مواد وارد می‌کند. این دوره به گونه‌ای طراحی شده است که به صاحبان مشاغل و مدیران، دیدگاهی به روز از مدیریت زنجیره تامین و مقدمه‌ای بر بهترین روش‌ها برای پاسخگویی به خواسته‌های مدرن از طریق بهبود در زمینه‌هایی مانند ظرفیت، انبار و استراتژی‌های حمل‌ونقل ارائه دهد.

این دوره هر آنچه را که برای مدیریت موفقیت‌آمیز جریان سرتاسری، رفت و برگشتی مواد و اطلاعات در سراسر زنجیره تامین خود نیاز دارید را به شما آموزش می‌دهد. ما با هم، مفاهیم، ​​تاکتیک‌ها و کاربردهای ابزارها و فناوری‌های مختلف لجستیک را به منظور ارتقای درک کلان‌نگری که فراتر از عملیات داخلی گسترش می‌یابد، بررسی خواهیم کرد.

تا پایان این دوره، مجموعه مهارت‌های ارزشمند و کاربردی‌ای خواهید داشت که به شما امکان می‌دهد فعالیت‌های زنجیره تامین جهانی شامل تامین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان و مشتریان در سراسر جهان را ایجاد، اجرا و نظارت کنید. شما خواهید دانست که چگونه به طور مداوم به بهترین شیوه‌ها پایبند باشید، و اصطلاحات رایجی که در ارتباطات شرکتی استفاده می‌شود را درک خواهید کرد. این دوره با نشان دادن نحوه مدرن‌سازی رویکرد خود به مدیریت زنجیره تامین، بهبود موقعیت شما در بازار را از طریق جریان کارآمد کالا و مواد از تامین‌کننده، به کسب و کار شما، به مشتری و دوباره به شما امکان‌پذیر می‌سازد.


سرفصل ها و درس ها

مبانی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک Supply Chain Management and Logistics Basics

  • معرفی دوره Course Introduction

  • واژه نامه اصطلاحات و تعاریف مدیریت زنجیره تامین Glossary of Supply Chain Management Terms and Definitions

  • مبانی زنجیره تامین Supply Chain Basics

  • مثال های زنجیره تامین Supply Chain Examples

  • ساختار زنجیره تامین Supply Chain Structure

  • مبانی لجستیک Basics of Logistics

  • اهداف لجستیک Goals of Logistics

  • نقش لجستیک Role of Logistics

  • آزمون مبانی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک Supply Chain Management and Logistics Basics Quiz

استراتژی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک Supply Chain Management and Logistics Strategy

  • تدوین استراتژی زنجیره تامین Developing Supply Chain Strategy

  • همسویی سازمان و استراتژی زنجیره تامین Alignment of Organization and Supply Chain Strategy

  • اهداف استراتژی مدیریت زنجیره تامین Objectives of SC Management Strategy

  • اهداف استراتژی مدیریت زنجیره تامین Objectives of SC Management Strategy

  • استراتژی لجستیک Logistics Strategy

  • طراحی استراتژی لجستیک Designing a Logistics Strategy

  • طراحی استراتژی لجستیک Designing a Logistics Strategy

  • تمرکز استراتژیک Strategic Focus

  • پیاده سازی استراتژی Implementing the Strategy

  • زیرساخت لجستیک Logistics Infrastructure

  • آزمون استراتژی لجستیک Logistics Strategy Quiz

یکپارچه سازی زنجیره تامین Supply Chain Integration

  • گردآوری فعالیت ها Bringing Activities Together

  • یکپارچه سازی زنجیره تامین Supply Chain Integration

  • دستیابی به یکپارچگی Achieving Integration

  • انواع همکاری – قسمت اول Types of Cooperation – I

  • انواع همکاری – قسمت دوم Types of Cooperation – II

  • آزمون یکپارچه سازی زنجیره تامین Supply Chain Integration Quiz

مدیریت تقاضا Demand Management

  • نمونه های صفحه گسترده Examples Spreadsheets

  • مبانی مدیریت تقاضا Demand Management Basics

  • محیط های مدیریت تقاضا Demand Management Environments

  • پیش بینی تقاضا - اهداف و روش ها Forecasting Demand - Objectives and Methods

  • روش های سری زمانی Time Series Methods

  • هموارسازی نمایی Exponential Smoothing

  • روش های رگرسیون - رگرسیون ساده Regression Methods - Simple Regression

  • روش های همبستگی - همبستگی ساده Correlation Methods - Simple Correlation

  • کنترل پیش بینی Forecast Controls

  • کاربرد پیش بینی Forecast Application

  • مبانی برنامه ریزی فروش و عملیات Sales and Operations Planning Basics

  • فرایند برنامه ریزی فروش و عملیات Sales and Operations Planning Process

  • برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی تعقیب تقاضا S&OP Planning - Chase Demand Operating Plan

  • برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی تعقیب تقاضا/روزهای هدف عرضه S&OP Planning - Chase Demand Operating Plan/Target Days of Supply

  • برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی سطح S&OP Planning - Level Operating Plan

  • برنامه ریزی S&OP - طرح عملیاتی ترکیبی بهینه شده S&OP Planning - Optimized Mixed Operating Plan

  • مدل برنامه ریزی فروش و عملیات - مثال عملی Sales and Operations Planning Model - Practical Example

  • مدل برنامه ریزی فروش و عملیات - راه حل مثال عملی Sales and Operations Planning Model - Practical Example Solution

  • آزمون مدیریت تقاضا Demand Management Quiz

برنامه ریزی و کنترل جریان مواد Planning and Controlling the Flow of Materials

  • نمونه های صفحه گسترده Examples Spreadsheets

  • برنامه ریزی سنتی Traditional Planning

  • مبانی برنامه زمان بندی اصلی تولید (MPS) Master Production Schedule Basics

  • تکنیک های برنامه زمان بندی اصلی تولید - قسمت اول Master Production Schedule Techniques - I

  • تکنیک های برنامه زمان بندی اصلی تولید - قسمت دوم Master Production Schedule Techniques - II

  • برنامه زمان بندی اصلی تولید در مونتاژ بر اساس سفارش Master Production Schedule in Assemble-to-Order

  • برنامه زمان بندی اصلی تولید دو سطحی Two-Level Master Production Schedule

  • پایداری برنامه زمان بندی اصلی تولید Master Production Schedule Stability

  • مبانی برنامه ریزی نیازمندی های مواد (MRP) Material Requirements Planning Basics

  • پردازش سوابق - MRP پایه Records Processing - Basic MRP

  • پردازش سوابق - لیست مواد Records Processing - Bill of Materials

  • پردازش سوابق - انفجار ناخالص به خالص Records Processing - Gross to Net Explosion

  • پردازش سوابق - جبران زمان تحویل Records Processing - Lead Time Offsetting

  • پردازش سوابق - پیوند سوابق MRP Records Processing - Linking MRP Records

  • ملاحظات طراحی سیستم MRP - قسمت اول MRP System Design Considerations - I

  • ملاحظات طراحی سیستم MRP - قسمت دوم MRP System Design Considerations - II

  • پردازش تراکنش MRP MRP Transaction Processing

  • تعیین مقادیر تولید - قسمت اول Determining Manufacturing Quantities - I

  • تعیین مقادیر تولید - قسمت دوم Determining Manufacturing Quantities - II

  • مفاهیم بافرینگ - موجودی ایمنی و زمان تحویل ایمنی Buffering Concepts - Safety Stock and Safety Lead Time

  • کاهش استرس سیستم MRP Reducing MRP System Nervousness

  • MRP - مزایا و معایب MRP - Benefits and Disadvantages

  • برنامه ریزی نیازمندی های توزیع در زنجیره تامین Distribution Requirements Planning in the Supply Chain

  • تکنیک های DRP - سوابق پایه DRP Techniques - Basic Records

  • تکنیک های DRP - نقطه سفارش زمان بندی شده DRP Techniques - Time-Phased Order Point

  • تکنیک های DRP - پیوند سوابق انبار DRP Techniques - Linking Warehouse Records

  • تکنیک های DRP - مدیریت تغییرات روزانه DRP Techniques - Managing Day-to-Day Variations

  • مدیریت DRP DRP Management

  • تکنیک های DRP - حل مسئله DRP Techniques - Problem Solving

  • آزمون برنامه ریزی و کنترل جریان مواد Planning and Controlling the Flow of Materials Quiz

مدیریت ظرفیت Managing Capacity

  • طرح های استراتژیک Strategic Plans

  • برنامه ریزی ظرفیت - گلوگاه ها Planning Capacity - Bottlenecks

  • برنامه ریزی ظرفیت – تطبیق ظرفیت و تقاضا Planning Capacity – Matching Capacity and Demand

  • برنامه ریزی ظرفیت – طرح های جایگزین Planning Capacity – Alternative Plans

  • تنظیم ظرفیت Adjusting Capacity

  • تغییرات سیستماتیک در ظرفیت Systematic Changes to Capacity

  • طرح های مرتبط Associated Plans

  • آزمون مدیریت ظرفیت Managing Capacity Quiz

مدیریت ارتباط با مشتری Customer Relationship Management

  • مبانی CRM – وفاداری مشتری CRM Basics – Customer Loyalty

  • CRM و اینترنت CRM and the Internet

  • CRM و بازاریابی CRM and Marketing

  • مدیریت کمپین Campaign Management

  • ابتکارات بازاریابی – قسمت اول Marketing Initiatives – Part I

  • ابتکارات بازاریابی – قسمت دوم Marketing Initiatives – Part II

  • خدمات مشتری Customer Service

  • اتوماسیون نیروی فروش (SFA) Sales Force Automation (SFA)

  • CRM و تجارت الکترونیک CRM and e-Business

  • آزمون مدیریت ارتباط با مشتری Customer Relationship Management Quiz

خرید و تدارکات Purchasing and Procurement

  • مدیریت تامین در سازمان Supply Management within the Organization

  • خرید و تدارکات Purchasing and Procurement

  • مفاهیم مالی مدیریت تامین Financial Implications of Supply Management

  • انواع روابط خریدار-تامین کننده Buyer-Supplier Relationship Types

  • فعالیت های تدارکات Procurement Activities

  • تصمیمات ساخت یا خرید – عوامل Make-or-Buy Decisions – Factors

  • اجزای کل هزینه Total Cost Components

  • TCO، NPV، هزینه های تخمینی. اهمیت TCO TCO, NPV, Estimated Costs. TCO Importance.

  • انتخاب تامین کننده Choosing a Supplier

  • مراحل تدارکات Steps in Procurement

  • تدارکات الکترونیکی E-Procurement

  • پردازش سفارش Order Processing

  • انواع خرید Types of Purchase

  • آزمون خرید و تدارکات Purchasing and Procurement Quiz

مدیریت موجودی Inventory Management

  • دلایل نگهداری موجودی Reasons for Holding Stock

  • هزینه های نگهداری موجودی Costs of Carrying Stock

  • مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) Economic Order Quantity

  • زمان بندی سفارش ها Timing of Orders

  • تحلیل حساسیت Sensitivity Analysis

  • تقاضای نامشخص و موجودی ایمنی Uncertain Demand and Safety Stock

  • سیستم های بررسی دوره ای Periodic Review Systems

  • تحلیل ABC ABC Analysis

  • آزمون مدیریت موجودی Inventory Management Quiz

تصمیمات مکان یابی Location Decisions

  • سلسله مراتب تصمیمات A Hierarchy of Decisions

  • انتخاب یک منطقه جغرافیایی Choosing a Geographical Region

  • مدل های مکان یابی – مجموعه بی نهایت رویکردها Models of Location – Infinite Set of Approaches

  • مدل های مکان یابی – مجموعه امکان پذیر رویکردها Models of Location – Feasible Set of Approaches

  • مدل های مکان یابی – مدل های امتیازدهی Models of Location – Scoring Models

  • مدل های شبکه Network Models

  • آزمون تصمیمات مکان یابی Location Decisions Quiz

مدیریت انبار Warehouse Management

  • هدف انبارها The Purpose of Warehouses

  • فعالیت های انبار Warehouse Activities

  • جایگزین های مالکیت انبار Warehouse Ownership Alternatives

  • طرح بندی تاسیسات Layout of Facilities

  • محاسبات فضا: مناطق دریافت، ذخیره سازی، اعزام Space Calculations : Receipt, Storage, Dispatch Areas

  • مثال محاسبات فضا Space Calculations Example

  • عرض راهرو و سایر مناطق Aisle Width and Other Areas

  • تجهیزات ذخیره سازی Storage Equipment

  • تجهیزات ذخیره سازی Storage Equipment

  • تجهیزات جابجایی Handling Equipment

  • تجهیزات جابجایی Handling Equipment

  • انبارداری و محیط زیست Warehousing and the Environment

  • آزمون مدیریت انبار Warehouse Management Quiz

عملیات لجستیک جهانی Global Logistics Operations

  • تجارت بین الملل International Trade

  • راه های دستیابی به بازارهای خارجی Ways of Reaching Foreign Markets

  • عملیات جهانی Global Operations

  • لجستیک جهانی – مشکلات Global Logistics – Problems

  • آزمون عملیات لجستیک جهانی Global Logistics Operations Quiz

حمل و نقل Transportation

  • برنامه ریزی حمل و نقل در زنجیره تامین Transportation Planning in the Supply Chain

  • ویژگی های حمل و نقل Features of Transport

  • شیوه های حمل و نقل - قسمت اول Modes of Transport - I

  • شیوه های حمل و نقل - قسمت دوم Modes of Transport - II

  • حمل و نقل چندوجهی Intermodal Transport

  • مالکیت حمل و نقل Ownership of Transport

  • شرکت کنندگان در حمل و نقل Transportation Participants

  • برون سپاری خدمات لجستیک Outsourcing of Logistics Services

  • تحلیل نرخ حمل و نقل Freight Rate Analysis

  • آزمون حمل و نقل Transportation Quiz

مدیریت نیروی کار Workforce Management

  • چرخه عمر استخدام Employment Life Cycle

  • درک شکاف نسلی Understanding the Generation Gap

  • مهارت های ارتباطی – فرایند ارتباط Communication Skills – Communication Process

  • مهارت های ارتباطی – اهمیت گوش دادن Communication Skills – Importance of Listening

  • جلسات تیمی موثر Effective Team Meetings

  • توسعه افراد People Development

  • مدیریت منابع – قسمت اول Resource Management – Part I

  • مدیریت منابع – قسمت دوم Resource Management – Part II

  • آزمون مدیریت نیروی کار Workforce Management Quiz

ملاحظات بهداشت و ایمنی Health and Safety Considerations

  • سیستم بهداشت و ایمنی – عناصر کلیدی Health and Safety System – Key Elements

  • مدل سیستم H&S: مراحل 1، 2 و 3 H&S System Model : Step 1, 2, and 3

  • مدل سیستم H&S: مرحله 4 – قسمت اول H&S System Model : Step 4 – Part I

  • مدل سیستم H&S: مرحله 4 – قسمت دوم H&S System Model : Step 4 – Part II

  • مدل سیستم H&S: مرحله 4 – قسمت سوم H&S System Model : Step 4 – Part III

  • مدل سیستم H&S: مراحل 5 و 6 H&S System Model : Step 5 and 6

  • اندازه گیری عملکرد H&S – قسمت اول Measuring H&S Performance – Part I

  • اندازه گیری عملکرد H&S – قسمت دوم Measuring H&S Performance – Part II

  • آزمون ملاحظات بهداشت و ایمنی Health and Safety Consideration Quiz

اندازه گیری عملکرد Performance Measurement

  • معیارهای عملکرد – قسمت اول Measures of Performance – I

  • معیارهای عملکرد – قسمت دوم Measures of Performance – II

  • معیارهای لجستیک Measures of Logistics

  • مقایسه عملکرد Comparing Performance

  • معیارهای عملیات زنجیره تامین - قسمت اول Supply Chain Operations Metrics - I

  • معیارهای عملیات زنجیره تامین - قسمت دوم Supply Chain Operations Metrics - II

  • آزمون اندازه گیری عملکرد Performance Measurement Quiz

مدیریت ریسک Risk Management

  • مبانی ریسک زنجیره تامین Supply Chain Risk Basics

  • چهره در حال تغییر ریسک های SC The Changing Face of SC Risks

  • فرایند مدیریت ریسک Risk Management Process

  • محرک های ریسک خارجی External Risk Drivers

  • محرک های ریسک داخلی Internal Risk Drivers

  • ارزیابی ریسک Risk Assessment

  • درمان ریسک Risk Treatment

  • نظارت مداوم بر ریسک ها Continual Monitoring of Risks

  • پیش بینی و مدیریت ریسک های SC Predicting and Managing SC Risks

  • امنیت زنجیره تامین Supply Chain Security

  • آزمون مدیریت ریسک Risk Management Quiz

لجستیک معکوس Reverse Logistics

  • چارچوب لجستیک معکوس – قسمت 1 Reverse Logistics Framework – Part 1

  • چارچوب لجستیک معکوس – قسمت 2 Reverse Logistics Framework – Part 2

  • زنجیره های تامین معکوس Reverse Supply Chains

  • مدیریت مرجوعی ها Returns Management

  • لجستیک معکوس و بازیافت – قسمت 1 Reverse Logistics and Recycling – Part 1

  • لجستیک معکوس و بازیافت – قسمت 2 Reverse Logistics and Recycling – Part 2

  • مدل های کسب و کار زنجیره تامین حلقه بسته Closed-Loop Supply Chain Business Models

  • آزمون لجستیک معکوس Reverse Logistics Quiz

پایداری Sustainability

  • تعریف و دامنه پایداری Sustainability Definition and Scope

  • تعریف عملیاتی پایداری Operational Definition of Sustainability

  • سیستم توسعه پایداری – قسمت 1 Sustainability Development System – Part 1

  • سیستم توسعه پایداری – قسمت 2 Sustainability Development System – Part 2

  • ایجاد یک سیستم توسعه پایداری Building a Sustainability Development System

  • گزارش دهی پایداری Sustainability Reporting

  • پیمان جهانی سازمان ملل متحد UN Global Compact

  • هزینه های زیست محیطی Environmental Costs

  • هزینه های زیست محیطی - دسته بندی ها و گزارش ها Environmental Costs - Categories and Reports

  • هزینه یابی زیست محیطی Environmental Costing

  • ارزیابی هزینه چرخه عمر Life Cycle Cost Assessment

  • حسابداری استراتژیک هزینه های زیست محیطی Strategic Environmental Cost Accounting

  • آزمون پایداری Sustainability Quiz

ارتباط بین مالی و عملیات Link between Finance and Operations

  • چگونه عملیات و مالی به هم مرتبط هستند؟ How Operations and Finance are Connected?

  • ساخت یک درخت ROIC – قسمت اول Building a ROIC Tree – Part I

  • ساخت یک درخت ROIC – قسمت دوم Building a ROIC Tree – Part II

  • محاسبه بهبودهای عملیاتی Calculating Operational Improvements

  • تجزیه و تحلیل عملیات – قسمت اول Analyzing Operations – Part I

  • تجزیه و تحلیل عملیات – قسمت دوم Analyzing Operations – Part II

  • آزمون ارتباط بین مالی و عملیات Link between Finance and Operations Quiz

فناوری در SCM Technology in SCM

  • مبانی فناوری اطلاعات سازمانی Enterprise Information Technology Basics

  • معماری کسب و کار سازمانی Enterprise Business Architecture

  • معماری کسب و کار بین سازمانی Interenterprise Business Architecture

  • فناوری های جدید New Technologies

  • مبانی سیستم اطلاعات کسب و کار Business Information System Basics

  • اجزای EBS – توابع اصلی EBS Components – Core Functions

  • اجزای EBS – توابع ثانویه EBS Components – Secondary Functions

  • شبکه و یکپارچه سازی EBS EBS Networking and Integration

  • سیستم های استاندارد EBS – ERP Standard EBS Systems – ERP

  • معماری EBS برای SCM EBS Architecture for SCM

  • انتخاب EBS EBS Selection

  • آزمون فناوری در SCM Technology in SCM Quiz

مدیریت پروژه Project Management

  • مبانی مدیریت پروژه Project Management Basics

  • زمان اتمام، مسیر بحرانی و نمودار گانت Completion Time, Critical Path and Gantt Chart

  • محاسبه زمان Slack Computing Slack Time

  • برخورد با عدم اطمینان Dealing with Uncertainty

  • نحوه تسریع پروژه ها How to Accelerate Projects

  • آزمون مدیریت پروژه Project Management Quiz

برون سپاری Outsourcing

  • برون سپاری چیست؟ What is Outsourcing ?

  • عوامل محرک برون سپاری Factors Driving Outsourcing

  • انواع برون سپاری Types of Outsourcing

  • مدیریت برون سپاری – مهارت ها Managing Outsourcing – Skills

  • دام های برون سپاری – قسمت اول Traps of Outsourcing – Part I

  • دام های برون سپاری – قسمت دوم Traps of Outsourcing – Part II

  • مراحل برون سپاری Stages of Outsourcing

  • بهترین شیوه ها در برون سپاری Best Practices in Outsourcing

  • آزمون برون سپاری Outsourcing Quiz

مدیریت فرآیند کسب و کار Business Process Management

  • مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار Business Process Management Basics

  • BPM – محرک ها و عوامل تحریک کننده BPM – Drivers and Triggers

  • BPM – افراد کلیدی BPM – Key People

  • استراتژی سازمانی و فرآیندها Organizational Strategy and Processes

  • عوامل حیاتی موفقیت Critical Factors for Success

  • جنبه های پیاده سازی Implementation Aspects

  • BPM – چارچوب پروژه BPM – Project Framework

  • پیاده سازی BPM – رویکرد سازمانی BPM Implementation – Organizational Approach

  • BPM Project – فازهای چارچوب BPM Project – Framework Phases

  • BPM Project – ملزومات پروژه BPM Project – Project Essentials

  • پیاده سازی BPM - سناریوها BPM Implementation - Scenarios

  • آزمون مدیریت فرآیند کسب و کار Business Process Management Quiz

بهبود مستمر Continuous Improvement

  • تعریف کیفیت Defining Quality

  • کیفیت جامع – اصول، شیوه ها، تکنیک ها Total Quality – Principles, Practices, Techniques

  • سطوح کیفیت Levels of Quality

  • هزینه های کیفیت Quality Costs

  • اندازه گیری هزینه کیفیت Quality Cost Measurement

  • گزارش دهی هزینه کیفیت Quality Cost Reporting

  • هزینه های کیفیت و تصمیم گیری Quality Costs and Decision Making

  • متدولوژی شش سیگما Six Sigma Methodology

  • ابزارهای بهبود فرآیند Tools for Process Improvement

  • ابزارهای ناب Lean Tools

  • ابزارهای مدیریت و برنامه ریزی Management and Planning Tools

  • ابزارهای بهبود فرآیند Process Improvement Tools

  • هدف از ترسیم جریان ارزش The Purpose of Value Stream Mapping

  • مزایای VSM، نقشه ها، کاربردها. نکات و شیوه های خوب VSM Benefits, Maps, Applications. Tips and Good Practices.

  • نقش 6S در ناب و کیفیت The Role of 6 S in Lean and Quality

  • تئوری محدودیت ها - مبانی The Theory of Constraints - Basics

  • پیاده سازی TOC Implementing the TOC

  • آزمون بهبود مستمر Continuous Improvement Quiz

  • اختتامیه دوره Course Closure

نمایش نظرات

آموزش لجستیک و زنجیره تامین - مبانی، طراحی، عملیات
جزییات دوره
30 hours
248
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
30,263
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Operational Excellence Training Operational Excellence Training

دوره های مدیریت صنعتی