آموزش کلید تعجب آور نیروی دریایی برای ساختن تیم های غیرقابل توقف: مراقبت

A Navy SEAL's Surprising Key to Building Unstoppable Teams: Caring

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در این دوره فقط صوتی اقتباس شده از پادکست چگونه در کار خود عالی باشیم ، فرمانده سابق گروهان Navy SEAL ، آلدن میلز ، نگاهی به چارچوب مراقبت خود برای تیم سازی ارائه می دهد. در حالی که مهارت ها و آموزش های یک تیم Navy SEAL به نظر نمی رسد بلافاصله برای تیم سازی غیرنظامی قابل استفاده باشد ، آلدن نشان می دهد که بسیاری از اصول مشابه اعمال می شود. در این مکالمه با میزبان پیت موکایتیس ، آلدن قسمتهای CARE - اتصال ، دستیابی ، احترام و توانمند سازی - را مرور می کند و نشان می دهد که چگونه هر یک در ایجاد یک تیم موثر و منسجم سهیم هستند. همانطور که آلدن توضیح می دهد ، افرادی که CARE را دنبال می کنند این رفتارها را فراتر از شرکت و در مشتریان و جامعه اعمال می کنند. کمک به دیگران برای موفقیت مجموعه ای از فرآیندها را به وجود می آورد که افراد و تیم ها را از خودخواهی به ایثار تبدیل می کند و به موفقیت جمعی منجر می شود.

این دوره توسط پیت موکایتیس از چگونه در کار خود عالی باشید ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.


سرفصل ها و درس ها

1. کلید تعجب آور نیروی دریایی برای ساخت تیم های غیرقابل توقف: مراقبت 1. A Navy SEAL's Surprising Key to Building Unstoppable Teams: Caring

  • شما به تنهایی درباره محدودیت های خود تصمیم می گیرید You alone decide your limits

  • شما به تنهایی درباره محدودیت های خود تصمیم می گیرید You alone decide your limits

  • با مراقبت ، نه ترس Lead with care, not fear

  • عناصر اتصال The elements of connection

  • تیم خود را برای موفقیت مجهز کنید Equip your team for achievement

  • محیط احترام ایجاد کنید Build an environment of respect

  • قدرت فوق العاده هر فرد را بشناسید Recognize each individual's super power

  • تیم خود را قادر به مالکیت کارهای خود کنید Empower your team to own their work

  • مراقبت واقعی نیز چالش هایی را به همراه دارد True care also challenges

  • اهداف و انگیزه های تیم خود را بدانید Know your team's goals and motivations

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش کلید تعجب آور نیروی دریایی برای ساختن تیم های غیرقابل توقف: مراقبت
جزییات دوره
27m 31s
10
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
34
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pete Mockaitis | How to Be Awesome at Your Job Pete Mockaitis | How to Be Awesome at Your Job

پادکست توسعه شغلی به میزبانی پیت موکایتیس

چگونه در شغل خود عالی باشید یک پادکست متمرکز بر پیشرفت حرفه ای و مهارت های زندگی است.

شکوفایی در محیط شغلی امروزی مستلزم آن است که یادگیری و پیشرفت را در دستان خود بگیرید. چگونه در شغل خود عالی باشید به شما امکان می دهد مستقیماً از برخی از تأثیرگذاران برجسته جهان بیاموزید. پیت موکایتیس مجری برنامه با بیش از 500 رهبر صنعت، مدیر اجرایی و کارشناس در مورد موضوعاتی که برای حرفه ای های امروزی اهمیت دارد، مصاحبه می کند. این موضوعات شامل توسعه حضور، به حداکثر رساندن بهره وری، تقویت ارتباطات، ایجاد روابط و مدیریت فعالانه حرفه شما است. همچنین می‌توانید در برنامه آموزشی تفکر پیشرفته Pete's Enhanced Thinking Collaboration (ETC) ثبت نام کنید یا آموزش انفرادی را با پیت کشف کنید. در awesomeatyourjob.com بیشتر بیاموزید.