آموزش پیاده‌سازی چارچوب‌ها و متدهای چابک (Agile) در پروژه‌های واقعی - آخرین آپدیت

مثالی از یک پروژه چابک واقعی – منطبق با سرفصل‌های آزمون ACP A Real Agile Project Example – Matched to the ACP Exam Content Outline

• معرفی پروژه دنیای واقعی – منطبق با ECO Introducing Real-World Project – Matched With ECO

• پروژه هارمونی – شروع پروژه Project Harmony – Project Kick-Off

• نمای کلی پروژه و تشکیل تیم Project Overview & Gathering the Team

• آموزش اصول چابک Teaching the Agile Principles

• پیچیدگی پروژه Project Complexity

• پیچیدگی و مفهوم VUCA Complexity & VUCA

• از کدام رویکردهای توسعه استفاده کنیم؟ Which Development Approaches Do We Want to Use

• از کدام حلقه‌های بازخورد استفاده کنیم؟ Which Feedback Loops Do We Want to Use

• افزایش هزینه کیفیت The Increasing Cost of Quality

• شخصی‌سازی (Tailoring) پروژه Tailoring the Project

• تدوین منشور پروژه و تیم Chartering the Project & the Team

• تعریف آماده (DoR) و تعریف پایان (DoD) Definition of Ready & Definition of Done

• شناسایی ذینفعان پروژه Identifying Project Stakeholders

• درگیر کردن ذینفعان پروژه Engaging Project Stakeholders

• شناسایی و تخصیص اعضای تیم Identifying & Assigning the Team

• نقش‌های رایج در Agile Typical Agile Roles

• افراد T-Shaped و I-Shaped T-Shaped & I-Shaped People

• ایجاد فضای تیم Creating a Team Space

• استقرار تیم در یک مکان (Co-location) Co-locating the Team

• ابزارهای همکاری و ارتباطات کششی (Pull) Collaboration Tools & Pull Communication

• تعریف معیارهای محصول Defining the Product Metrics

• استفاده از معیارهای مالی Using Financial Measures

• OKRهای تناسب اندام هارمونی و برنامه به‌روزرسانی Harmony Fitness OKRs & Update Plan

• ایجاد یک مدل سطح بالا Creating a High-Level Model

• تحلیل نیازهای مشتری Analyzing the Customer Needs

• تفکر طراحی (Design Thinking) Design Thinking

• بنچ‌مارکینگ (الگوبرداری) Benchmarking

• تفکر سیستمی Systems Thinking

• استفاده از ریسک و انطباق به عنوان نیازمندی‌ها Using Risk & Compliance as Requirements

• تعریف افزونه‌های محصول (Product Increments) Defining Product Increments

• حداقل محصول پذیرفتنی (MVP و MMF) Minimum Viable Products (MVP & MMF)

• برش عمودی (Vertical Slice) Vertical Slice

• مدل‌های کسب‌وکار و بوم‌های Lean Business Models & Lean Canvases

• استفاده از توجیه اقتصادی (Business Case) Using a Business Case

• استخراج نیازمندی‌های ویژگی‌ها Eliciting Feature Requirements

• افزودن معیارهای پذیرش Adding Acceptance Criteria

• اولویت‌بندی ویژگی‌ها Prioritizing Features

• هزینه-فایده، متد MOSCoW و رای‌گیری چندگانه Cost Benefit, MOSCoW & Multi-Voting

• تحلیل KANO، هزینه تأخیر و MCA KANO Analysis, Cost of Delay & MCA

• سه C در ایجاد داستان‌های کاربر (User Stories) The Three Cs of User Stories Creation

• استفاده از مدل INVEST برای داستان‌های کاربر Using INVEST for User Stories

• تخمین و سایزبندی با T-Shirt Estimation & T-Shirt Sizing

• تکنیک‌های تخمین معمولی Normal Estimation Techniques

• تکنیک‌های تخمین چابک و Planning Poker Agile Estimation Techniques & Planning Poker

• شناسایی ریسک‌ها Identifying Risks

• پاسخ به ریسک‌ها Responding to Risks

• بک‌لاگ تعدیل‌شده بر اساس ریسک The Risk Adjusted Backlog

• نمودار کاهش ریسک (Risk Burndown Chart) Risk Burndown Chart

• ارتباط مستمر چشم‌انداز Communicate the Vision Often

• پر کردن بک‌لاگ اسپرینت Fill the Sprint Backlog

• تطبیق حجم کار با سرعت تیم (Velocity) Matching the Work to the Team's Velocity

• استفاده از زمان آزاد (Slack) برای بازسازی کد Using Slack to Refactor

• افزودن پاسخ‌های ریسک به بک‌لاگ Adding Risk Responses to the Backlog

• بک‌لاگ اسپرینت در Jira و شروع اسپرینت The Jira Sprint Backlog & Starting the Sprint

• جلسه ایستاده روزانه و تایم‌باکسینگ The Daily Stand-Up & Timeboxing

• بصری‌سازی کارها Visualizing the Work

• محدود کردن کارهای در حال پیشرفت (WIP) Limit Work in Progress

• یافتن محدودیت‌ها Finding Constraints

• همکاری از طریق استقرار در یک مکان Collaborating With Co-Location

• همکاری از طریق برنامه‌نویسی دو نفره (Pair Programming) Collaborating With Pair Programming

• تکنیک‌های همکاری بیشتر More Collaboration Techniques

• تست و مدل V در SDLC Testing & the SDLC V-Model

• هرم تست The Test Pyramid

• یکپارچه‌سازی مداوم (CI) Continuous Integration

• استفاده از Spikeها Using Spikes

• انگیزه‌بخشی اعضای تیم Motivating Team Members

• امنیت روانی Psychological Safety

• هوش هیجانی Emotional Intelligence

• تسهیل‌گری و مدیریت جلسات Facilitation & Meeting Management

• حل مسئله با کمک تیم Problem Solving With the Team

• استفاده از مذاکرات Using Negotiations

• مدیریت تعارضات Managing Conflicts

• کوچینگ، آموزش و منتورینگ Coaching, Training & Mentoring

• رهبری در مقابل مدیریت Leadership Vs. Management

• سبک‌های رهبری و رهبری خدمتگزار (Servant Leadership) Leadership Styles & Servant Leadership

• هرم نیازهای مزلو Maslow Hierarchy of Needs

• تئوری انگیزشی هرزبریگ Herzberg Theory of Motivation

• تئوری X و Y مک‌گریگور McGregor Theory of X & Y

• قانون پارکینسون و سندرم دانشجویی Parkinson Law & Student Syndrome

• مرور اسپرینت و تکرار The Sprint & Iteration Review

• ایجاد محیط یادگیری Creating an Environment of Learning

• کایزن (Kaizen) و بهبود مستمر Kaizen & Continuous Improvement

• نگه داشتن یک دیدگاه Holding a Perspective

• استفاده از ابزارهای خودارزیابی Using Self-Assessment Tools

• بازبینی‌های داخلی (Introspectives) The Intraspectives

• حل مسئله با تحلیل ریشه ای (Root Cause Analysis) Problem Solving With Root Cause Analysis

• حل مسئله با PDCA و DMAIC Problem Solving With PDCA & DMAIC

• حل مسئله با نقشه‌برداری جریان ارزش (VSM) Problem Solving With Value Stream Mapping

• حل مسئله با متعادل‌سازی خط Problem Solving With Line Balancing

• بدهی فنی (Technical Debt) و بازسازی کد Technical Debt & Refactoring

• انتشارات کوچک اکثر مشکلات را حل می‌کنند Small Releases Fix Most Problems

• آزمون‌ها و آزمایش‌ها Trials & Experiments

• معیارهای محصول و بازبینی Product Measures & Review

• نمودارهای Burn Down و Burn Up Burn-Down & Burn-Up Charts

• اندازه‌گیری سرعت (Velocity) Measuring Velocity

• اندازه‌گیری نقص‌ها (Defects) Measuring Defects

• مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) Earned Value Management

• تحلیل واریانس Variance Analysis

• استفاده از تخمین برای تکمیل (ETC) Using the Estimate to Complete

• تطبیق (Adapt) Adapt

مرور چارچوب‌های چابک – تاریخچه، Lean و Scrum The Agile Frameworks Review – History, Lean & Scrum

• تاریخچه Agile – از کجا آمد؟ History of Agile – Where Did It Come From

• نمای کلی چارچوب‌های چابک Agile Frameworks Overview

• سیستم تولید تویوتا (TPS) و Lean – بخش اول Toyota Production System (TPS) & Lean – Part I

• سیستم تولید تویوتا (TPS) و Lean – بخش دوم Toyota Production System (TPS) & Lean – Part II

• ۱۴ اصل مدیریت دبلیو. ادوارد دمینگ W. Edward Deming 14 Points for Management

• مقدمه‌ای بر راهنمای اسکرام The Scrum Guide Introduction

• ارزش‌های اسکرام The Scrum Values

• تیم اسکرام The Scrum Team

• رویدادهای اسکرام The Scrum Events

• مصنوعات (Artifacts) اسکرام The Scrum Artifacts

• چارچوب‌های چابک و مرور – کوییز شماره ۲ The Agile Frameworks & Review – Quiz No. 2

برنامه‌نویسی extreme (XP) eXtreme Programming

• معرفه‌ای بر XP – برنامه‌نویسی Extreme XP – eXtreme Programming Introduction

• XP – سطح حداکثری موارد خوب XP – Extreme Level of Good Things

• برنامه‌نویسی Extreme – چهار متغیر Extreme Programming – The Four Variables

• برنامه‌نویسی Extreme – رسیدگی به ریسک‌های پروژه Extreme Programming – Addressing Project Risks

• برنامه‌نویسی Extreme – نقش‌ها Extreme Programming – Roles

• برنامه‌نویسی Extreme – ارزش‌ها Extreme Programming – Values

• برنامه‌نویسی Extreme – اصول Extreme Programming – Principles

• برنامه‌نویسی Extreme – ۴ فعالیت اصلی Extreme Programming – The 4 Activities

• برنامه‌نویسی Extreme – متدها (بخش اول) Extreme Programming – Practices (Part I)

• برنامه‌نویسی Extreme – متدها (بخش دوم) Extreme Programming – Practices (Part II)

• برنامه‌نویسی Extreme – استراتژی‌های مدیریتی Extreme Programming – Management Strategies

• برنامه‌نویسی Extreme – امکانات و استراتژی‌های توسعه Extreme Programming – Facilities & Development Strategies

• برنامه‌نویسی Extreme – استراتژی‌های طراحی و تست Extreme Programming – Design & Testing Strategies

• برنامه‌نویسی Extreme – بازی برنامه‌ریزی (Planning Game) Extreme Programming – The Planning Game

• برنامه‌نویسی Extreme – چرخه حیات معمولی Extreme Programming – The Typical Lifecycle

• برنامه‌نویسی Extreme – کار با تامین‌کنندگان و قراردادها Extreme Programming – Working With Vendors & Contracts

• برنامه‌نویسی Extreme – کوییز شماره ۳ Extreme Programming – Quiz No. 3

کانبان (Kanban) Kanban

• کانبان – معرفی و نمای کلی Kanban – Introduction & Overview

• کانبان – تئوری محدودیت‌ها Kanban – Theory of Constraints

• کانبان – دستورالعمل (بخش اول) Kanban – Recipe (Part I)

• کانبان – دستورالعمل (بخش دوم) Kanban – Recipe (Part II)

• بهبود یک تیم کانبان Improving a Kanban Team

• پیاده‌سازی کانبان Implementing Kanban

• کانبان – اندازه‌گیری پیشرفت در تیم کانبان Kanban – Measuring Progress in a Kanban Team

• کانبان – مقیاس‌بندی پروژه‌های کانبان Kanban – Scaling Kanban Projects

• کانبان – سه فرصت بهبود Kanban – The Three Improvement Opportunities

• کانبان از درون – معرفی Kanban From the Inside – Introduction

• کانبان – ۹ ارزش اصلی Kanban – The Nine Values

• کانبان – مدل‌ها و چارچوب‌های پیرامونی Kanban – Surrounding Models & Frameworks

• کانبان – کوییز شماره ۴ Kanban – Quiz No. 4

توسعه ویژگی-محور (FDD) – چارچوب‌های چابک Feature Driven Development (FDD) – Agile Frameworks

• FDD – نمای کلی FDD – Overview

• FDD – نقش‌ها FDD – Roles

• FDD – متدها (بخش اول) FDD – Practices (Part I)

• FDD – متدها (بخش دوم) FDD – Practices (Part II)

• FDD – نمای کلی فرآیند FDD – Process Overview

• FDD – فرآیند ۱ – ساخت یک مدل کلی FDD – Process 1 – Build an Overall Model

• FDD – فرآیند ۲ – ساخت لیست ویژگی‌ها FDD – Process 2 – Build a Features List

• FDD – فرآیند ۳ – برنامه‌ریزی بر اساس ویژگی FDD – Process 3 – Plan by Feature

• FDD – فرآیند ۴ – طراحی بر اساس ویژگی FDD – Process 4 – Design by Feature

• FDD – فرآیند ۵ – ساخت بر اساس ویژگی FDD – Process 5 – Build by Feature

• FDD – اندازه‌گیری پیشرفت FDD – Measuring Progress

• FDD – بسته‌های کاری (Work Packages) FDD – Work Packages

• FDD – معماری فنی FDD – Technical Architecture

• FDD – تست FDD – Testing

• FDD – وظایف پیرامونی FDD – Surrounding Tasks

• FDD – مدیریت تغییرات FDD – Change Management

• FDD – کوییز شماره ۵ FDD – Quiz No. 5