داشتن توانایی ریشهیابی مشکلی که در یک تیم یا سازمان ایجاد میشود، مهارت بسیار مهمی است. با این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه تجزیه و تحلیل موثر ریشه ای را در طیف وسیعی از موقعیت ها و سناریوها ارائه دهید. شما با درک نحوه کاهش خطاها و مسائلی که فرآیندها و خروجی های کلیدی شما را آزار می دهند، دوره را ترک خواهید کرد. شما قادر خواهید بود کیفیت فرآیندها، محصولات و خدمات خود را با کاهش عیوب در نحوه ارائه آنها به طور موثر بهبود بخشید. شما میدانید که چگونه از ابزارهای موجود برای ایجاد بینشی در مورد علل واقعی بزرگترین مشکلات خود استفاده کنید، و اطلاعات مورد نیاز برای شناسایی سریع راهحلها و رفع مشکلات را به شما میدهد.
در این دوره، یاد خواهید گرفت:
- تجزیه و تحلیل علت اصلی چیست؟
- فرآیند مورد نیاز برای انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی چیست؟ (فرآیند ۸ بعدی).
- هدف و اهمیت تجزیه و تحلیل علت ریشه ای.
- ابزارها و روش های مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل علت ریشه ای.
- نکات کلیدی که باید هنگام انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی (کنترل، علل، انواع، افراد و غیره) در نظر گرفته شوند
- نمونه مطالعه موردی.
سازمانها امروزه برای افرادی فریاد میزنند که مهارتها، دانش و ابزارهای موجود را دارند تا در صورت بروز مشکل یا مشکل، سریعاً حرکت کنند. داشتن این مهارتها شما را قادر میسازد تا گلوگاهها را سریعتر حذف کنید، ریشههای خطاها را بهتر درک کنید و به نوبه خود، فرآیندهای کلیدی خود را سرعت بخشید. این به ارزش سازمان شما اضافه می کند - چیزی که رهبران سازمانی مشتاق دیدن آن خواهند بود!
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات