آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: صدور گواهینامه

دانلود Root Cause Analysis: Certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای گام به گام برای ارائه تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بسیار موثر و ماندگار و محبوب ترین ابزارهای آن. نحوه ارائه تجزیه و تحلیل علت ریشه ای موثر و پایدار نحوه ارائه ابزارهای تجزیه و تحلیل علت ریشه در سازمان خود پس از تکمیل نحوه استقرار تجزیه و تحلیل علت ریشه در طیف گسترده ای از سناریوها و تنظیمات از طریق مجموعه ای از نمونه های مطالعه موردی شما حل مسئله، تحلیلی خود را گسترش خواهید داد. و مهارت های تحقیقی به طور گسترده رهبران و همکاران خود را تحت تاثیر قرار دهید نه تنها با یافتن مشکلات، بلکه راه حل های مناسب برای رفع آنها. استفاده از این ابزارها تا حد توانایی خود، ثبات و قابلیت فرآیندهای کلیدی خود را بهبود بخشید و خروجی ها و کیفیت را با استقرار کامل فرآیند علت ریشه ای بهبود بخشید و با استفاده از این تکنیک ها ذهنیتی از تجزیه و تحلیل علل ریشه ای را به سازمان خود القاء کنید و راه کسب و کار خود را جلوتر از رقابت بیاموزید تحلیل علت ریشه ای چیست، محرک های آن، چگونه می توان آن را به کار گرفت و چرا - ارتقاء مهارت در دانش بسیار مورد تقاضا در نیروی کار امروزی پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی در مورد تجزیه و تحلیل علت.

داشتن توانایی ریشه‌یابی مشکلی که در یک تیم یا سازمان ایجاد می‌شود، مهارت بسیار مهمی است. با این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه تجزیه و تحلیل موثر ریشه ای را در طیف وسیعی از موقعیت ها و سناریوها ارائه دهید. شما با درک نحوه کاهش خطاها و مسائلی که فرآیندها و خروجی های کلیدی شما را آزار می دهند، دوره را ترک خواهید کرد. شما قادر خواهید بود کیفیت فرآیندها، محصولات و خدمات خود را با کاهش عیوب در نحوه ارائه آنها به طور موثر بهبود بخشید. شما می‌دانید که چگونه از ابزارهای موجود برای ایجاد بینشی در مورد علل واقعی بزرگترین مشکلات خود استفاده کنید، و اطلاعات مورد نیاز برای شناسایی سریع راه‌حل‌ها و رفع مشکلات را به شما می‌دهد.

در این دوره، یاد خواهید گرفت:

- تجزیه و تحلیل علت اصلی چیست؟

- فرآیند مورد نیاز برای انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی چیست؟ (فرآیند ۸ بعدی).

- هدف و اهمیت تجزیه و تحلیل علت ریشه ای.

- ابزارها و روش های مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل علت ریشه ای.

- نکات کلیدی که باید هنگام انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی (کنترل، علل، انواع، افراد و غیره) در نظر گرفته شوند

- نمونه مطالعه موردی.

سازمان‌ها امروزه برای افرادی فریاد می‌زنند که مهارت‌ها، دانش و ابزارهای موجود را دارند تا در صورت بروز مشکل یا مشکل، سریعاً حرکت کنند. داشتن این مهارت‌ها شما را قادر می‌سازد تا گلوگاه‌ها را سریع‌تر حذف کنید، ریشه‌های خطاها را بهتر درک کنید و به نوبه خود، فرآیندهای کلیدی خود را سرعت بخشید. این به ارزش سازمان شما اضافه می کند - چیزی که رهبران سازمانی مشتاق دیدن آن خواهند بود!


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

  • سلب مسئولیت Disclaimer

اصول RCA The fundamentals of RCA

  • تحلیل علت ریشه ای چیست؟ What is root cause analysis?

  • RCA چیست؟ What is RCA?

  • هدف از تحلیل علت ریشه ای The purpose of root cause analysis

  • هدف RCA The purpose of RCA

  • مزایای تجزیه و تحلیل علت ریشه ای Benefits of root cause analysis

  • اهمیت RCA The importance of RCA

  • سند تحلیل علت ریشه ای Root cause analysis document

  • سناریو Scenario

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - مشکلات Examples of root cause analysis - Problems

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - مشکلات ادامه یافت Examples of root cause analysis - Problems continued

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - شاخص ها Examples of root cause analysis - Indicators

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - فرآیند Examples of root cause analysis - Process

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - مردم Examples of root cause analysis - People

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - سیستم Examples of root cause analysis - System

  • نمونه هایی از تجزیه و تحلیل علت ریشه ای - تمرین عملی Examples of root cause analysis - Practical exercise

  • سند تحلیل علت ریشه ای Root cause analysis document

فرآیند RCA The process of RCA

  • فرآیند The process

  • سند RCA RCA document

  • مرحله 1: مشکل را تعریف کنید Step 1: Define the problem

  • مشکل را تعریف کنید: نمایش سند RCA Define the problem: RCA document demonstration

  • مرحله 2: جمع آوری داده ها Step 2: Collect data

  • جمع آوری داده ها: نمایش سند RCA Collect data: RCA document demonstration

  • مرحله 3: علل احتمالی را شناسایی کنید Step 3: Identify possible causes

  • علل احتمالی را شناسایی کنید: نمایش سند RCA Identify possible causes: RCA document demonstration

  • مرحله 4: علل ریشه ای را شناسایی کنید Step 4: Identify root causes

  • شناسایی علل ریشه ای: نمایش سند RCA Identify root causes: RCA document demonstration

  • مرحله 5: راه حل ها را شناسایی کنید Step 5: Identify solutions

  • شناسایی راه حل ها: نمایش سند RCA Identify solutions: RCA document demonstration

  • مرحله 6: راه حل ها را آزمایش کنید Step 6: Test solutions

  • راه حل های تست: نمایش سند RCA Test solutions: RCA document demonstration

  • مرحله 7: راهکارها را پیاده سازی کنید Step 7: Implement solutions

  • پیاده سازی راه حل ها: نمایش سند RCA Implement solutions: RCA document demonstration

  • مرحله 8: کنترل های نظارت Step 8: Monitor controls

  • کنترل های مانیتور: نمایش سند RCA Monitor controls: RCA document demonstration

  • مسابقه بخش Section quiz

  • تمرین تمرین: سند RCA Practice exercise: RCA document

فرآیند تحلیل علت ریشه ای Root cause analysis process

  • مروری بر فرآیند 8D Overview of the 8D process

  • فاز 0 - رویکرد خود را برنامه ریزی کنید Phase 0 - Plan your approach

  • مرحله 1 - تشکیل تیم Phase 1 - Establish the team

  • تیم را ایجاد کنید - مثال Establish the team - example

  • فاز 2 - مشکل را تعریف کنید Phase 2 - Define the problem

  • مشکل را تعریف کنید - مثال Define the problem - example

  • مرحله 3 - اقدامات موقت Phase 3 - Interim actions

  • اقدامات موقت - مثال Interim actions - example

  • اقدامات موقت - برنامه ریزی Interim actions - Plan

  • مرحله 4 - علت اصلی را شناسایی و تأیید کنید Phase 4 - Identify & verify the root cause

  • علت اصلی را شناسایی و تأیید کنید - مثال 1 Identify & verify the root cause - example 1

  • علت اصلی را شناسایی و تأیید کنید - مثال 2 Identify & verify the root cause - example 2

  • مرحله 5 - اقدامات اصلاحی را شناسایی و انتخاب کنید Phase 5 - Identify & choose corrective actions

  • اقدامات اصلاحی را شناسایی و انتخاب کنید - مثال 1 Identify & choose corrective actions - example 1

  • اقدامات اصلاحی را شناسایی و انتخاب کنید - مثال 2 Identify & choose corrective actions - example 2

  • اقدامات اصلاحی را شناسایی و انتخاب کنید - مثال 3 Identify & choose corrective actions - example 3

  • فاز 6 - اجرای اقدامات اصلاحی Phase 6 - Implement corrective actions

  • اجرای اقدامات اصلاحی - مثال Implement corrective actions - example

  • مرحله 7 - اقدامات پیشگیرانه Phase 7 - Preventative actions

  • اقدامات پیشگیرانه - مثال Preventative actions - example

  • فاز 8 - شناسایی تیم Phase 8 - Team recognition

  • تشخیص تیم - مثال Team recognition - example

  • مسابقه بخش Section quiz

ابزارهایی برای انجام RCA Tools to conduct an RCA

  • نمای کلی ابزارها در سطح بالا High level overview of the tools

  • نمودار پارتو - مبانی Pareto Chart - Fundamentals

  • نمودار پارتو Pareto Chart

  • نمودار پارتو - نحوه استقرار Pareto Chart - How to deploy

  • نمودار پارتو: نمایش Pareto Chart: Demonstration

  • 5 چرا 5 whys

  • 5 چرا: تظاهرات 5 Whys: Demonstration

  • 5 چرا - اصول 5 Whys - Fundamentals

  • نمودار استخوان ماهی Fishbone Diagram

  • 5 چرا - نحوه استقرار 5 Whys - How to deploy

  • 5 چرا - سناریو 5 Whys - Scenario

  • نمودار استخوان ماهی: نمایش Fishbone Diagram: Demonstration

  • دریل پایین Drill Down

  • دریل پایین: تظاهرات Drill Down: Demonstration

  • نمودار استخوان ماهی - مبانی Fishbone Diagram - Fundamentals

  • نمودار استخوان ماهی - نحوه استقرار 1 Fishbone Diagram - How to deploy 1

  • فوم FMEA

  • نمودار استخوان ماهی - نحوه استقرار 2 Fishbone Diagram - How to deploy 2

  • FMEA: تظاهرات FMEA: Demonstration

  • نمودار استخوان ماهی - سناریو Fishbone Diagram - Scenario

  • گزارش مشکل/خطا Issue / error log

  • Log Issue/Error: نمایش Issue / Error Log: Demonstration

  • دریل پایین - اصول Drill Down - Fundamentals

  • یکی از ابزارها را امتحان کنید! Try out one of the tools!

  • Drill Down نوع 1 - نحوه استقرار Drill Down type 1 - How to deploy

  • مسابقه بخش Section quiz

  • دریل پایین نوع 1 - سناریو Drill Down type 1 - Scenario

  • دریل پایین نوع 1: نمایش Drill Down type 1: Demonstration

  • Drill Down نوع 2 - نحوه استقرار Drill Down type 2 - How to deploy

  • Drill Down نوع 2 - سناریو Drill Down type 2 - Scenario

  • Drill Down نوع 2: نمایشی Drill Down type 2: Demonstration

  • تجزیه و تحلیل درخت خطا - مبانی Fault Tree Analysis - Fundamentals

  • تجزیه و تحلیل درخت خطا - نحوه استقرار Fault Tree Analysis - How to deploy

  • تجزیه و تحلیل درخت خطا - نمایش Fault Tree Analysis - Demonstration

  • FMEA - اصول FMEA - Fundamentals

  • FMEA - نحوه استقرار FMEA - How to deploy

  • FMEA - سناریو FMEA - Scenario

  • گزارش مشکل/خطا - مبانی Issue / error log - Fundamentals

  • گزارش مشکل/خطا - نحوه استقرار Issue / error log - How to deploy

  • ماتریس تحلیل علت ریشه Root cause analysis matrix

سایر نکات قابل تامل Other points to consider

  • سایر نکات قابل تامل Other points to consider

  • تجزیه و تحلیل علت ریشه ای واکنشی در مقابل فعال Reactive vs. proactive root cause analysis

  • انواع علل Types of causes

  • انواع کنترل Types of control

  • ورزش تعاملی Interactive exercise

  • اهمیت افراد Importance of people

  • اهمیت پایه گذاری داده ها Importance of data baselining

  • نکات مهم پایه گذاری داده ها - مثال دوم Important of data baselining - 2nd example

  • اهمیت پایه گذاری داده ها - مثال سوم Importance of data baselining - 3rd example

  • تسهیل در یک جلسه Facilitating a session

  • یک روز از زندگی ... A day in the life of...

  • یک روز از زندگی... تو! ورزش تعاملی A day in the life of... you! Interactive exercise

مطالعه موردی Case study

  • RCA را راه اندازی کنید Initiate the RCA

  • مطالعه موردی Case study

  • اقدامات کلیدی Key actions

  • کالاهای تحویلی کلیدی Key deliverables

  • مزایا Benefits

  • درس های آموخته شده Lessons learned

ببند Close out

  • تمرین عملی Practical exercise

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • نکات و راهنمایی ها Hints and tips

  • متشکرم Thank you

  • پاداش Bonus

نمایش نظرات

آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: صدور گواهینامه
جزییات دوره
10 hours
90
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
18,945
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری