آموزش مدیریت پروژه: تحویل به موقع + تحویل پروژه Scrum
Project Management: Deliver on Time + Scrum Project Delivery
آنچه خواهید آموخت
-
بیاموزید که چگونه مهلت پروژه را رعایت کنید و تحویل پروژه را با استفاده از تکنیک های چالاک چابک و مدیریت پروژه بهبود بخشید.
-
بیاموزید که scrum چیست و چرا برای تحویل به موقع پروژه ها با کیفیت بالا بسیار قدرتمند است
-
بیاموزید که چگونه می توان از چک لیست برای کمک به ارائه ارزش پروژه به موقع استفاده کرد
-
از چک لیست ها برای کمک به ارائه ارزش به موقع استفاده کنید - ویدئو و چک لیست اسکرام اسناد رایگان را برای نقش اسکرام مستر ، مالک محصول و تیم توسعه دریافت کنید. و همچنین برای همه رویدادهای scrum مانند شروع جلسه ، برآورد و نظافت عقب ماندگی محصول ، برنامه ریزی دو سرعت ، اسکرام روزانه ، بررسی سرعت و گذشته نگر Sprint.
-
بیاموزید که چگونه از تکنیک های مدیریت پروژه چابک و چابک برای نظافت عقب ماندگی محصولات ، بافر کردن وظایف ، شواهد تجربی ، ارتباطات کارآمد ، مشوق ها ، لیست های بررسی اسکرام و دیدگاه های گذشته نگر به منظور تحویل به موقع پروژه به موقع استفاده کنید.
-
در اجرای تکنیک های ضروری scrum و چابک مدیریت پروژه برای هرگونه سرویس ، تعمیر و نگهداری یا تیم پشتیبانی مطمئن باشید
-
بیاموزید که چگونه می توان پروژه های اسکرام و چابک را بدون پرداخت هزاران دلار برای آموزش بهبود بخشید
-
بدانید اسکرام چابک چیست و چگونه به مدیریت پروژه و تحویل پروژه کمک می کند تا م
-
توضیح دهید که قوانین ، نقشها و رویدادهای scrum چیست و چگونه می توانند تیم یا کسب و کار شما را کارآمدتر کنند
-
مفاهیم پشت چک لیست های چابک ، شروع جلسه ، برآورد و نظافت عقب ماندگی محصول ، برنامه ریزی دو سرعت ، اسکرام روزانه ، مرور سرعت و گذشته نگر دویدن را درک کنید.
-
مروری بر چارچوب اسکرام چابک و چگونگی چارچوب مدیریت پروژه چابک که برای کمک به شما در ارائه ارزش به موقع استفاده می شود
"Scrum Open ، Professional Scrum ™ ، Professional Scrum Master ™ ، PSM ، PSM I ، PSM 1 و غیره مارک محافظت شده Scrum. org است. امتحانات دوره و تمرین ما نه توسط Scrum. org تأیید می شود و نه وابسته به آن. . "
سه دلیل برای شرکت در این دوره در حال حاضر!
دلایل منحصر به فرد برای گذراندن این دوره عبارتند از:
-
مرور کامل ، مختصر و مطمئن از مهلتهای تحویل پروژه با استفاده از اسکرام چابک - من این نظریه را پوشش می دهم و نمونه هایی از نحوه استفاده از این تئوری در صنعت را به شما می گویم.
-
اطمینان از استفاده از تکنیک های مهلت تحویل پروژه با استفاده از اسکرام چابک به روشی بسیار ساده ، اصول اسکرام و نحوه استفاده از تکنیک های تحویل پروژه با استفاده از اسکرام چابک در صنعت را بدون ورود به کلاس درس یا هزینه 1000 دلار آموخته ام. .
-
شما می توانید از من س questionsالاتی بپرسید و ببینید که من به تک تک آنها به صورت متفکرانه پاسخ می دهم!
شامل روایت کوین کولینز و اسکات کلم است.
Scrum چیست؟
Scrum روشی برای مدیریت و تکمیل حتی پیچیده ترین پروژه است. براساس تجربه من ، این روش شماره 1 برای تکمیل پروژه ها در زمان مقرر و در عین حال ارائه ارزش برای هر شغل یا کاربری است.
چه کسی باید دوره را بگذراند؟
این که آیا شما مدیر پروژه ، اسکرام مستر ، مالک محصول ، عضو تیم توسعه هستید یا فقط فردی هستید که می خواهد به این س answerال پاسخ دهد "چگونه می توان پروژه ها را به موقع با کیفیت بالا با اسکرام تحویل داد" ، قطعاً این کلاس است برای شما است.
چه چیزی یاد خواهم گرفت؟
در این کلاس شما یاد خواهید گرفت:
-
مرور اجمالی scrum - شامل نظریه و چک لیست ها برای همه رویدادها ، نقش ها ، قوانین و مصنوعات مورد استفاده برای ارائه پروژه ،
-
حقایق مبتنی بر تجربه و تحقیقات واقعی صنعت - اصطلاحات صحیح و استفاده از scrum برای تسلط بر آن ضروری است. از تجربه من در صنعت و تحقیق در مورد این موضوع استفاده شده است تا بتوانید به طور خلاصه ترین شکل ممکن زمینه را برای شما فراهم سازد.
-
من به شما یک نمای کلی از نحوه تحویل به موقع با اسکرام که در محل کار تجاری استفاده می شود ، می دهم ، بدون این که مجبور باشید دوره ای رو در رو انجام دهید ، صدها یا هزاران دلار در هزینه شما صرفه جویی می کند.
این دوره مبتنی بر ویدئو است و نیازی به سند پشتیبانی ندارد.
ساختار دوره چگونه است؟
هر بخش یک نمای کلی از جنبه خاصی از نحوه به موقع رساندن یک پروژه با استفاده از اسکرام چابک مانند نظریه ، شیوه ها ، نکات و نمونه هایی را که در طول دوره ویدئو و صدا با کیفیت عالی ارائه شده است ، ارائه می دهد. همه بر اساس تجربه دنیای واقعی است.
با الهام از خدا ، کتاب مقدس ، مادر و پدرم ، کن شوآبر و جف ساترلند.
این دوره برای چه کسانی است:
- مدیران پروژه ، اسکرام مستر ، اعضای تیم توسعه ، صاحبان محصول ، صاحبان مشاغل ، تیم های پشتیبانی ، تیم های نگهداری ، تیم های خدمات و فروش ، تیم های پشتیبانی توسعه
- هر کسی که می خواهد یک نمای کلی از نحوه تحویل به موقع با استفاده از مدیریت پروژه چابک اسکرام و روشهای تحویل پروژه چابک داشته باشد و اطمینان داشته باشد که حقایق آموزش داده شده توسط یک متخصص چابک
- شخصی که برای کار در تیمی آماده می شود که به تحویل به موقع ، مدیریت پروژه ، چابک ، اسکرام یا به طور کلی روشهای مدیریت پروژه چابک نیاز دارد. هرکسی که می خواهد بداند چگونه با روش های تحویل پروژه scrum چابک باشد تا توانایی تیم را در انجام به موقع افزایش دهد
- کاندیدایی که می خواهد در مورد نحوه تحویل به موقع با روشهای تحویل پروژه اسکرام چابک پاسخهای نادرست دریافت کند یا کاندیدای متخصصی که خواهان تجدید نظر مختصر و سریع در نحوه ارائه به موقع با روشهای تحویل پروژه چابک چابک است.
- کسی که می خواهد راهنمایی هایی در مورد تکنیک های اسکرام چابک مورد استفاده متخصصان
مقدمه ای بر تحویل پروژه چابک اسکرام با ملزومات مدیریت پروژه INTRODUCTION to Agile Scrum Project Delivery with Project Management Essentials
-
به پروژه مهلت پروژه خوش آمدید - تحویل پروژه با Agile Scrum Welcome to Project Deadline Training - Project Delivery with Agile Scrum
مفاهیم: دیدار با مهلت پروژه با Agile Scrum CONCEPTS: Meeting Project Deadlines with Agile Scrum
-
اهداف یادگیری: مفاهیم مهلت پروژه Learning Objectives: Project Deadline Concepts
-
فهرست مطالب - چگونه می توان با Scrum به مهلت پروژه رسیدگی کرد Table of Contents - How to Meet a Project Deadline with Scrum
-
مقدمه - نحوه رعایت مهلت پروژه Introduction - How to Meet a Project Deadline
-
اهمیت الزامات "آماده" بودن The importance of requirements being "Ready"
-
اهمیت تعهد با اطمینان The importance of commiting with confidence
-
نحوه استفاده از مفهوم بافر برای انجام وظایف به موقع How to use the concept of buffer to deliver tasks on time
-
نحوه استفاده از شواهد تجربی برای تحویل به موقع How to use Empirical Evidence for timely delivery
-
نحوه بهبود ارتباطات برای ارائه به موقع How to improve Communication to deliver on time
-
چگونه می توان تحویل را با بیرون انداختن تحویل به موقع بهبود بخشید How to improve delivery by getting a Kick out of delivering on time
-
نحوه استفاده از گذشته نگر برای تحویل به موقع How to use the Retrospective to Deliver on Time
نکات: نکات حرفه ای برای رعایت مهلت پروژه با مدیریت پروژه چابک TIPS: Pro Tips for Meeting Project Deadlines with Agile Project Management
-
اهداف یادگیری: نکات مهلت پروژه Learning Objectives: Project Deadline Pro Tips
-
اهمیت راهنمای اسکرام The Importance of the Scrum Guide
-
DOWNLOAD: راهنمای Scrum DOWNLOAD: The Scrum Guide
-
چگونه این قوانین Scrum به شما در تحویل پروژه کمک می کند How these Scrum Rules help you with Project Delivery
-
نحوه استفاده از چارچوب Scrum How to Leverage the Scrum Framework
-
از مفهوم جعبه ابزار Agile استفاده کنید Use the concept of the Agile Toolkit
-
چگونه از تیم استفاده کنیم How to Leverage the Team
-
چگونه احترام به شما کمک می کند تا به موقع تحویل دهید How Respect helps you to deliver on time
-
چگونه عقل سلیم به شما کمک می کند تا به موقع تحویل دهید How Common Sense helps you to deliver on time
بررسی SCRUM: برای کیفیت پروژه تحویل سریع و مهلت پروژه پروژه SCRUM CHECKLISTS: for Quality Agile Project Delivery & Meeting Project Deadlines
-
اهداف یادگیری: چک لیست های مهلت پروژه Learning Objectives: Project Deadline Checklists
-
مقدمه - چگونه می توان تحویل پروژه را با چک لیست ها بهبود بخشید Introduction - How to Improve Project Delivery with Scrum Checklists
-
چک لیست Master Scrum The Scrum Master Checklist
-
چک لیست مالک محصول The Product Owner Checklist
-
چک لیست تیم توسعه The Development Team Checklist
-
چک لیست جلسه آغاز The Kick Off Meeting Checklist
-
چک لیست نظافت نظم و ترتیب محصول The Product Backlog Grooming Checklist
-
چک لیست برنامه ریزی Sprint The Sprint Planning Checklist
-
چک لیست روزانه Scrum The Daily Scrum Checklist
-
چک لیست بررسی Sprint The Sprint Review Checklist
-
چک لیست گذشته نگر Sprint The Sprint Retrospective Checklist
-
DOWNLOAD: همه چک لیست های SCRUM در PDF DOWNLOAD: All SCRUM Checklists in PDF
-
بازخورد: بررسی و بحث FEEDBACK: Reviews and Discussion
مواد پاداش BONUS MATERIALS
-
سخنرانی پاداش BONUS LECTURE
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/24bd
آموزش روشهای مکمل موفقیت در اسکرام
Complementary Practices for Succeeding with Scrum
آیا boilerplate Scrum تمام نیازهای شما را برآورده می کند؟ آیا سناریوهای پیچیده تری نسبت به حل خارج از محدوده Scrum برای شما دارید؟ اگر چنین است ، این دوره برای شما مناسب است. بیاموزید که چگونه Scrum را افزایش دهید و حتی از کارهای چابک خود بیشتر بهره مند شوید.
آموزش برنامه Sprint های عالی را در Agile و Scrum برنامه ریزی و اجرا کنید
Plan and Execute the Perfect Sprints in Agile and Scrum
تکنیک های موثر برای برنامه ریزی دو سرعت در Agile و Scrum
آموزش Real World Scrum With Team Foundation Server 2013
Real World Scrum With Team Foundation Server 2013
بیاموزید که چگونه از Team Foundation Server 2013 برای کمک به تیم و سازمان خود در ارائه نرم افزار عالی با استفاده از Scrum استفاده کنید.
آموزش اصول Scrum Master - مبانی
Scrum Master Fundamentals - Foundations
تیم های توسعه چابک بیش از هر زمان دیگری استفاده از چارچوب Scrum را انتخاب کرده اند. این دوره با معرفی مقادیر اساسی اسکرام ، ارتباط آن با رویکرد چابک تر و مفهوم دوومیدانی ، به شما کمک می کند تا یک استاد اسکرام شوید.
Paul Ashun
با Agile Scrum پروژه ها را به موقع تحویل دهید
دانش آموزان چه می گویند؟
"من دوره را دوست داشتم. درک آن سریع و آسان بود، اما کامل بود. متشکرم."
"دوره به نقطه‌ی اصلی می‌رسد. دوره عالی، کوتاه است و همه نکات را برای دریافت گواهی اسکرام نشان می‌دهد."
"مواد عالی! با تشکر از مطالب آموزشی واضح."
از اینکه این بازخورد را از طرف یکی از طرفداران دریافت کردم سپاسگزارم زیرا دقیقاً ارزشی را که امیدوارم در دوره هایم به شما ارائه دهم را توضیح می دهد!
► امروز در یکی از دوره های من ثبت نام کنید تا صدها ساعت در یادگیری راه سخت و هزاران دلار در دوره های آموزشی مانند من صرفه جویی کنید! ◄
چه چیزی من را واجد شرایط می‌کند تا تجربه‌ام را با شما به اشتراک بگذارم؟
1. من می توانم کمک کنم! من یک متخصص اسکرام هستم و به عنوان مهندس نرم افزار، سرپرست فناوری، سرپرست تیم، استاد اسکرام، مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو پروژه های اصلی دارم. من صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار را مربیگری کرده ام. به احتمال زیاد من مشکلات شما و نحوه حل آنها را درک می کنم. من واقعاً می خواهم کمک کنم!
2. تجربه - من پروژه های اصلی برای شرکت های بین المللی کوچک و بزرگ مانند بی بی سی، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment و Razorfish دارم. این نقشها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.
3. نویسنده - من بیش از 10 کتاب با موضوع اسکرام و چابک نوشته ام، مانند اسکرام مگا پک، قدرت اسکرام در دنیای واقعی، و اعترافات یک اسکرام مستر فقط چند مورد را نام می برد. همچنین کتاب داستان کاربر آینده. آموزه های من در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در سایت محبوب infoq منتشر شده است.
4. دانش آموزان و پیشرفت - من تعداد زیادی دانش آموز در سراسر جهان دارم. بازخوردی که آنها به من می دهند عالی است و من مرتباً هر زمان که پیشنهادی دریافت می کنم تلاش می کنم تا بهبود پیدا کنم.
مربی کیست؟
پل مدیر عامل/مدیرعامل و مشاور ارشد در Pashun Consulting Ltd، نویسنده اسکرام مگا پک و استاد و مربی اسکرام تایید شده با تجربه در شرکت‌های بین‌المللی بلو چیپ است که به سال 1999 بازمی‌گردد. این تجربه شامل پروژه‌های پیشرو برای بی‌بی‌سی می‌شود. ، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment (مسئول آنجلینا بالرین، باب سازنده و دیگر عناوینی که دوست دارید با بچه ها یا خواهر و برادرتان تماشا کنید اما به آنها اعتراف نمی کنید) و Razorfish. این نقشها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.
شامل روایتی از تد آر براون است
مشاور پاشون چه کسانی هستند؟
مشاوره پاشون متخصص در مربیگری و رهبری اسکرام در سازمان‌های بزرگ جهانی است. ما نویسندگان بیش از 10 کتاب در مورد اسکرام هستیم، مانند Scrum Mega Pack، The Power of Scrum in the Real World، و Confessions of a Scrum Master (و همچنین کتاب داستان Agile User Story). آموزش های ما در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در وب سایت محبوب infoq منتشر شده است و مسئولیت کتاب الکترونیکی رایگان اسکرام بر عهده ماست. سوابق مربی چیست؟ سفر پل قبل از اینکه روشهای چابک و اسکرام در صنعت رواج پیدا کند آغاز شد و این به او مزیت رهبری و کار روی پروژه‌هایی را با استفاده از متدولوژی‌های غیر چابک مانند PRINCE 2 و waterfall داد. او به‌عنوان یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار در بی‌بی‌سی شروع کرد و بیش از 10 سال بعد تجربه مشاوره‌اش او را به عنوان مدیر پورتفولیوی چابک تبدیل کرد. به همین دلیل، ما هر دو طرف داستان را دیده‌ایم و می‌توانیم دلایل خوبی برای اینکه چرا در سمت اسکرام قرار گرفتیم، بیاوریم. با استفاده از انواع چابک و غیر چابک، می‌توانیم صادقانه بگوییم که چارچوب اسکرام، زمانی که به طور کامل درک شود و همانطور که سازندگان آن در نظر داشتند استفاده شود، موفق‌ترین چارچوب برای ارائه یک محصول با کیفیت بوده است. در عین حال به کسب و کارهای جاه طلب انعطاف پذیری می دهد تا شرایط مورد نیاز را در این دنیای مدرن تغییر دهند.
مهارت های اصلی مربیان چیست؟
Scrum Master گواهی شده (10 سال اجرای پروژه های وب، تلفن همراه و تلویزیون اینترنتی)
مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه‌ها و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)
توسعه‌دهنده نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه توسعه وب، تلویزیون تعاملی و برنامه‌های تلفن همراه)
کوچینگ صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار در شیوه های چابک و اسکرام مانند نوشتن داستان های کاربر
چگونه می توانم کمک کنم؟
➲ چگونه می توانم به بهترین وجه به شما کمک کنم تا موفقیت اسکرام چابک داشته باشید؟ یکی از دوره های امروز من را امتحان کنید تا در مورد آنچه آنلاین دارم اطلاعات بیشتری کسب کنید یا بیشتر بدانید!
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.