آموزش شروع مجدد استراتژی‌های DEIB در سازمان شما - آخرین آپدیت

دانلود Getting Restarted with DEIB in Your Organization

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: سازمان‌ها اغلب نمی‌دانند چگونه تلاش‌های مربوط به تنوع، برابری، شمول و تعلق (DEIB) را آغاز کنند یا چگونه آن‌ها را دوباره فعال نمایند. این مسئله یکی از موانع اصلی در اجرای برنامه‌های DEIB است. در این دوره، کارن جاو-مدسون یک دستورالعمل ارزشمند برای سازمان‌هایی ارائه می‌دهد که به دنبال انرژی بخشیدن به تلاش‌های DEIB خود هستند. کارن نشان می‌دهد که کجا و چه زمانی باید DEIB را شروع کرد، یک رهبر DEIB به چه ویژگی‌هایی نیاز دارد، سازمان برای موفقیت در برنامه‌های DEIB به چه پیش‌نیازهایی احتیاج دارد و شرایط لازم برای موفقیت در این مسیر را ترسیم می‌کند. علاوه بر این، امکانات و نقاط شروع برای پیاده‌سازی DEIB در سازمان خود را بررسی خواهید کرد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • انتظارات از دوره Expectations for the course

  • دعوتی به شروع (مجدد) DEIB The invitation to (re)start DEIB

1. کجا و چه زمانی DEIB را شروع کنیم 1. Where and When to Begin with DEIB

  • یافتن نقاط شروع اضافی برای فعالیت‌های DEIB Find additional starting points for DEIB work

  • رفع بن‌بست‌ها برای خود و تیمتان Get yourself and your team unstuck

  • ارزیابی وضعیت فعلی DEIB در سازمان Evaluating your current state of DEIB

  • زمان مناسب برای آغاز تلاش‌های DEIB When to start your DEIB efforts

2. یک رهبر DEIB به چه چیزهایی نیاز دارد 2. What a DEIB Leader Needs

  • استراتژی DEIB DEIB strategy

  • هدف و ارزش‌های DEIB DEIB purpose and values

  • مأموریت و چشم‌انداز DEIB DEIB mission and vision

3. سازمان برای برنامه‌های موفق DEIB به چه چیزهایی نیاز دارد 3. What the Organization Needs for Successful DEIB Programs

  • رهبری برای DEIB Leadership for DEIB

  • ایجاد منابع فراتر از کارکنان و بودجه Building resources beyond staff and budget

  • توسعه قابلیت‌های سازمانی و رهبری برای DEIB Develop organizational and leadership capabilities for DEIB

  • حمایت و حفاظت از رهبران DEIB Protecting DEIB leaders

4. شرایط لازم برای موفقیت در DEIB 4. The Conditions for DEIB Success

  • روایت‌های مؤثر برای DEIB Narratives for DEIB

  • دستیابی به نتایج Achieving results

  • برنامه‌ریزی برای تغییر Planning change

  • پایداری در DEIB Sustainable DEIB

جمع‌بندی Conclusion

  • مسیر پیش رو The path forward

نمایش نظرات

آموزش شروع مجدد استراتژی‌های DEIB در سازمان شما
جزییات دوره
1h 24m
18
(آخرین آپدیت)
2,799
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Karen Jaw-Madson Karen Jaw-Madson

مشاور مدیریت و تغییر، مربی اجرایی

کارن جاو مدسون مشاور مدیریت و تغییر، مربی اجرایی، نویسنده، محقق و مدرس است.

کارن جاو- مدسون مدیر Co.-Design of Work Experience، نویسنده Culture Your Culture: Innovating Experiences @ Work، بنیانگذار پلتفرم آینده کاری A New HR، مربی اجرایی و مربی در استنفورد است. برنامه مطالعات مستمر دانشگاه. کارن یک مدیر اجرایی سابق شرکت، یک رهبر همه کاره با تجربه در صنایع مختلف در توسعه، رهبری و اجرای طرح‌های سازمانی متعدد در سراسر جهان است. او تصمیم گیرندگان را قادر می‌سازد تا به چالش‌های سازمانی که بر عملکرد کسب‌وکار تأثیر می‌گذارند، از جمله رهبری و تیم‌های آن‌ها، فرهنگ شرکت، بهینه‌سازی استعدادها و مدیریت تغییر رسیدگی کنند.