تئوری سازمانی، طراحی و تغییر

Organizational Theory, Design and Change

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره دانشگاهی که در دانشگاه های سوئد تدریس می شود که دامنه تئوری سازمانی را پوشش می دهد. مفاهیم بنیادی تئوری سازمانی و عوامل مختلفی که بر اثربخشی سازمانی تأثیر می‌گذارند را درک کنید. تجزیه و تحلیل ساختارهای مختلف سازمانی و مناسب بودن آنها برای محیط ها و استراتژی های مختلف کسب و کار. نقش ذینفعان را در تصمیم گیری سازمانی ارزیابی کنید و استراتژی هایی را برای مدیریت موثر روابط با ذینفعان ایجاد کنید. تئوری های تغییر سازمانی را در سناریوهای دنیای واقعی اعمال کنید و استراتژی های مدیریت تغییر مناسب را طراحی کنید. مدل‌های مختلف تصمیم‌گیری را ارزیابی انتقادی کنید و سوگیری‌های شناختی را که می‌تواند بر فرآیندهای تصمیم‌گیری سازمانی تأثیر بگذارد، تشخیص دهید. چرخه عمر سازمان را تفسیر کنید و استراتژی های مناسب برای هر مرحله از توسعه یک سازمان را شناسایی کنید. ترکیب دانش طراحی سازمانی، مدیریت تغییر و تصمیم گیری برای پیشنهاد راه حل برای چالش های سازمانی پیچیده. پیش نیازها: این دوره هیچ پیش نیازی ندارد و برای آشنایی فراگیران با مفاهیم بنیادی تئوری و مدیریت سازمانی طراحی شده است و آن را برای مبتدیان و همچنین کسانی که به دنبال تجدید دانش خود در این زمینه هستند مناسب می سازد.

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه سازمان ها در دنیای پرشتاب ما جان می گیرند، رشد می کنند و تکامل می یابند؟ این دوره آموزشی که با دقت طراحی شده است، شما را از مفاهیم بنیادی تئوری سازمانی به شیوه های پیشرفته در طراحی سازمانی، مدیریت تغییر و تصمیم گیری می برد. چه یک کارآفرین، یک مدیر مشتاق یا یک حرفه ای با تجربه باشید که به دنبال تقویت مهارت های خود هستید، این دوره بینش ارزشمندی را در مورد دنیای پیچیده سازمان های مدرن ارائه می دهد.

دوره آموزشی ما در قالب ماژول‌های به هم پیوسته طراحی شده است، که هر کدام به گونه‌ای طراحی شده‌اند که بر اساس آخرین ماژول‌ها ساخته شود، و درک قوی از نحوه عملکرد، تکامل و پیشرفت سازمان‌ها در محیط پویا امروزی ایجاد می‌کند.


مبانی تئوری سازمانی و ذینفعان

ما با کاوش در ماهیت سازمان ها شروع می کنیم. سازمان دقیقاً چیست و چرا وجود دارد؟ شما مفاهیم جذاب خلق ارزش را کشف خواهید کرد و عمیقاً در اثربخشی سازمانی فرو خواهید رفت. ما شما را با نظریه سازمانی و اهمیت حیاتی آن در چشم انداز کسب و کار امروز آشنا می کنیم.

اما سازمان ها در خلاء وجود ندارند. شما نقش حیاتی ذینفعان را کشف خواهید کرد و استراتژی هایی را برای متعادل کردن اهداف اغلب رقابتی آنها یاد خواهید گرفت. ما همچنین با مشکل جذاب آژانس مقابله خواهیم کرد و به شما درک دقیقی از پیچیدگی‌های روابط سازمانی می‌دهیم.


محیط سازمانی و چالش های طراحی

در مرحله بعد، برای بررسی محیطی که سازمان ها در آن فعالیت می کنند، کوچکنمایی می کنیم. شما یاد خواهید گرفت که منابع عدم قطعیت را شناسایی کنید و به تئوری هایی مانند وابستگی به منابع و هزینه تراکنش تسلط پیدا کنید. این چارچوب‌های قدرتمند شما را به تجزیه و تحلیل و هدایت اکوسیستم‌های پیچیده‌ای که سازمان‌های مدرن در آن رشد می‌کنند، مجهز می‌کند.

سپس طراحی سازمانی را بررسی می کنیم. شما با چالش های اساسی مانند تمایز، ادغام، و تعادل ظریف بین تمرکز و عدم تمرکز دست و پنجه نرم خواهید کرد. ما طیفی از ساختارهای مکانیکی تا ارگانیک را بررسی می‌کنیم و به شما این امکان را می‌دهیم که سازمان‌هایی را طراحی کنید که هم کارآمد و هم سازگار باشند.


اختیارات، کنترل، و ساختارهای سازمانی

با تکیه بر دانش طراحی شما، نحوه عملکرد اختیارات و کنترل در سازمانها را بررسی خواهیم کرد. شما در مورد مشکلات سلسله مراتب بلند و مسئله جالب قانون پارکینسون خواهید آموخت. ما همچنین ساختارهای مختلف سازمانی، از مدل‌های عملکردی و تقسیمی کلاسیک گرفته تا ساختارهای پیچیده‌تر ماتریسی، ترکیبی و شبکه را بررسی خواهیم کرد. در پایان این ماژول، شما قادر خواهید بود ساختارهای سازمانی مناسب برای هر چالش تجاری را تجزیه و تحلیل انتقادی و طراحی کنید.


تغییر سازمانی، چرخه زندگی، و تصمیم گیری

در ماژول‌های نهایی خود، به جنبه‌های پویا زندگی سازمانی می‌پردازیم. استراتژی‌هایی را برای پیاده‌سازی و مدیریت تغییر، از تنظیمات تکاملی تا تحولات انقلابی، یاد خواهید گرفت. ما مدل‌های تولد، رشد، و افول سازمانی را بررسی می‌کنیم و به شما یک دید کلی از چرخه حیات سازمانی می‌دهیم.

در نهایت، دنیای جذاب تصمیم گیری سازمانی را بررسی خواهیم کرد. شما مدل های مختلف تصمیم گیری را درک خواهید کرد و یاد خواهید گرفت که سوگیری های شناختی را که می تواند بر انتخاب های سازمانی تأثیر بگذارد، تشخیص دهید. این دانش به شما قدرت می‌دهد تا فرآیندهای تصمیم‌گیری مؤثرتری را در هر زمینه سازمانی تقویت کنید.


مدرس متخصص ما شما را از طریق هر مفهوم راهنمایی می‌کند و اطمینان می‌دهد که نه تنها دانش نظری، بلکه مهارت‌های عملی را کسب می‌کنید که می‌توانید بلافاصله در زندگی حرفه‌ای خود به کار ببرید.

در پایان این دوره جامع، شما آماده خواهید بود تا پیچیدگی‌های زندگی سازمانی مدرن را مرور کنید، تغییرات مؤثری را ایجاد کنید، و تصمیم‌های آگاهانه بگیرید که سازمان‌ها را به سمت موفقیت سوق دهد.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر سازمان ها Introduction to Organizations

  • سازمان چیست؟ What is an Organization?

  • ارزش آفرینی در سازمان ها Value Creation in Organizations

  • چرا سازمان ها وجود دارند؟ Why do Organizations Exist?

  • تئوری سازمانی چیست؟ What is Organizational Theory?

  • اهمیت طراحی و تغییر سازمانی Importance of Organizational Design and Change

  • اندازه گیری اثربخشی سازمانی Measuring Organizational Effectiveness

ذینفعان سازمانی Organizational Stakeholders

  • ذینفعان سازمانی Organizational Stakeholders

  • ارضای اهداف ذینفعان Satisfying Stakeholders Goals

  • مسئله نمایندگی و نظریه نمایندگی Agency Problem and Agency Theory

محیط پیرامون سازمان Environment around Organization

  • محیط سازمانی Organizational Environment

  • منابع عدم قطعیت در محیط Sources of Uncertainty in Environment

  • نظریه وابستگی به منابع Resource Dependence Theory

  • تئوری هزینه معاملات Transaction Cost Theory

  • هزینه های تراکنش در مقابل هزینه های بوروکراتیک Transaction Costs vs. Bureucratic Costs

  • 6. استراتژی های سازمانی در تئوری هزینه تراکنش 6. Organizational Strategies In Transaction Cost Theory

چالش های اساسی در طراحی سازمانی Basic Challenges in Organizational Design

  • مقدمه ای بر طراحی سازمانی Introduction to Organizational Design

  • تمایز و تقسیم کار Differentiation and Division Of Labor

  • تمایز عمودی و افقی Vertical and Horizontal Differentiation

  • تمایز، ادغام و جهت گیری زیر واحد Differentiation, Integration and Subunit Orientation

  • تمرکز و تمرکززدایی اقتدار در سازمانها Centralization and Decentralization of Authority in Organizations

  • استانداردسازی و تعدیل متقابل در تصمیم گیری Standardization and Mutual Adjustment in Decision Making

  • سازه مکانیکی و آلی Mechanistic and Organic Structure

  • رویکرد اقتضایی به طراحی سازمانی Contingency Approach to Organizational Design

  • آزمون بخش 1 Section 1 Quiz

اختیار و کنترل در سازمانها Authority and Control in Organizations

  • مقدمه ای بر اختیار و کنترل Introduction to Authority and Control

  • مشکلات با سلسله مراتب بلند Problems With Tall Hierarchies

  • مشکل قانون پارکینسون Parkinson´s Law Problem

  • دامنه کنترل Span of Control

  • بوروکراسی در سازمان ها Bureaucracy In Organisations

  • آزمون بخش 2 Section 2 Quiz

ساختارهای سازمانی Organizational Structures

  • ساختار سازمانی عملکردی Functional Organizational Structure

  • از ساختار سازمانی عملکردی تا ساختاری بخش From Functional to Divisional Organizational Structure

  • مروری بر ساختارهای سازمانی بخش Overview of Divisional Organizational Structures

  • ساختار سازمانی بخش محصول Product Division Organizational Structure

  • ساختار سازمانی چندبخشی Multidivisional Organizational Structure

  • ساختار سازمانی تیم محصول Product Team Organizational Structure

  • ساختار سازمانی جغرافیایی Geographic Organizational Structure

  • ساختار سازمانی بازار Market Organizatonal Structure

  • ساختار سازمانی ماتریسی Matrix Organizational Structure

  • ساختار سازمانی ترکیبی Hybrid Organizational Structure

  • ساختار سازمانی شبکه Network Organizational Structure

  • آزمون بخش 3 Section 3 Quiz

تغییر سازمانی Organizational Change

  • مقدمه ای بر تغییرات سازمانی Introduction to Organizational Change

  • نیروهای تغییر سازمانی Forces for Organizational Change

  • مقاومت در برابر تغییرات سازمانی Resistances to Organizational Change

  • تغییر تکاملی و انقلابی در سازمان ها Evolutionary and Revolutionary Change In Organizations

  • ابزارهای تغییر سازمانی تکاملی Instruments of Evolutionary Organizational Change

  • ابزارهای تغییر انقلابی Instruments of Revolutionary Change

  • نظریه تغییر میدان نیروی کورت لوین Kurt Lewin Force Field Theory of Change

  • برنامه هشت مرحله ای کوتر برای اجرای تغییر Kotter Eight Step Plan For Implementing Change

چرخه حیات سازمانی Organizational Life Cycle

  • مروری بر چرخه حیات سازمانی Organizational Life Cycle Overview

  • تولد سازمانی Organizational Birth

  • الگوی بوم شناسی جمعیت تولد سازمانی Population Ecology Model of Organizational Birth

  • استراتژی های بقا Survival Strategies

  • نظریه نهادی رشد سازمانی The Insitutional Theory Of Organizational Growth

  • مدل رشد سازمانی گرینر Greiners Model Of Organizational Growth

  • اثربخشی و سودآوری سازمانی Organizational Effectiveness and Profitability

  • زوال سازمانی و مرگ Organizational Decline and Death

  • مدل ویتزل و جانسون برای افول سازمانی Weitzel and Jonson Model For Organizational Decline

تصمیم گیری سازمانی Organizational Decision Making

  • مقدمه ای بر تصمیم گیری سازمانی Introduction to Organizational Decision Making

  • مدل منطقی تصمیم گیری Decision Making Rational Model

  • مدل کارنگی تصمیم گیری Decision Making Carnegie Model

  • مدل افزایشی تصمیم گیری Decision Making Incrementalist Model

  • مدل سطل زباله Garbage Can Model

  • عوامل مؤثر بر یادگیری سازمانی Factors Affecting Organizational Learning

  • ناهماهنگی شناختی Cognitive Dissonance

  • توهم کنترل Illusion of Control

  • فراوانی و نمایندگی Frequency and Representativeness

  • تشدید تعهد Escalation of Commitment

  • فرافکنی و دفاع نفس Projection and Ego Defensiveness

نمایش نظرات

تئوری سازمانی، طراحی و تغییر
جزییات دوره
6.5 hours
67
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
5,168
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Barcik Robert Barcik

دانشمند داده و مربی حرفه ای

Jana Gecelovska Jana Gecelovska

مربی علوم داده