آموزش استفاده از Value با Kanban
Deploying Value with Kanban
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
Kanban vs. Scrum: نگاهی عمیق تر Kanban vs. Scrum: A Deeper Look
-
مقدمه مروری بر دوره Preface & Course Overview
-
بررسی اجمالی ماژول نگاه عمیق تر Module Overview & a Deeper Look
-
ایجاد بک لاگ Creating Backlogs
-
انتخاب کار برنامه ریزی عقب مانده Backlog Planning & Work Selection
-
کار در حال انجام (WIP) Work in Progress (WIP)
-
محدودیت های گردش کار Workflow Constraints
-
گلوگاه Bottlenecks
-
مسدود کننده ها Blockers
-
بافرها Buffers
-
کار با برنامه ریزی نشده Handling Unplanned Work
-
استفاده از معیارها برای مدیریت کار Using Metrics to Manage Work
-
اسکرام و سرعت Scrum and Velocity
-
نمودارهای Kanban و جریان تجمعی Kanban and Cumulative Flow Diagrams
-
خلاصه ماژول نقطه نظر Point of View & Module Summary
پیاده سازی ادغام مداوم برای افزایش ارزش مشتری Implement Continuous Integration to Increase Customer Value
-
بررسی اجمالی Overview
-
ادغام مداوم (CI) Continuous Integration (CI)
-
مناطق اصطکاک گردش کار Areas of Workflow Friction
-
قدرت کنترل نسخه The Power of Version Control
-
استفاده از VCS با Kanban: ادغام انشعاب Using VCS with Kanban: Branching & Merging
-
ادغام "Up" Merging "Up"
-
کنترل نسخه و صفحه Version Control and the Board
-
استفاده از CI برای تست خودکار Using CI for Automated Testing
-
کاهش اصطکاک گردش کار Reducing Workflow Friction
-
خلاصه محصولات کنترل نسخه Version Control Products & Summary
استقرار مداوم را برای افزایش ارزش مشتری پیاده سازی کنید Implement Continuous Deployment to Increase Customer Value
-
بررسی اجمالی Overview
-
استقرار مداوم (CD) Continuous Deployment (CD)
-
تحویل مداوم در مقابل استقرار مداوم Continuous Delivery vs. Continuous Deployment
-
DevOps - پل زدن شکاف DevOps – Bridging the Gap
-
خطوط لوله Pipelines
-
همه چیز مداوم است Continuous Everything
-
چرا کانبان برای خلاصه CI/CD مناسب است Why Kanban Is a Great Fit for CI/CD & Summary
تطبیق Kanban در سازمان بزرگتر Adapting Kanban within Larger Organization
-
بررسی اجمالی Overview
-
پیچیدگیهای سازمانهای بزرگتر Complexities of Larger Organizations
-
سازگار شدن با سازمانهای بزرگتر Adapting to Larger Organizations
-
ترتیب کار The Order of Work
-
برآوردها و نقاط عطف Estimates and Milestones
-
ارتباط برقرار کردن ، برقراری ارتباط ، برقراری ارتباط Communicate, Communicate, Communicate
-
برخورد با وابستگی های دیرهنگام Dealing with Late Dependencies
-
مدیریت وابستگی های "حشره دار" Handling "Buggy" Dependencies
-
اهرم کردن تقلبی ، مقاله های خرد ، و تمسخر Leveraging Fakes, Stubs, and Mocks
-
خلاصه دیدگاه Point of View & Summary
استفاده از اهداف اصلی یادگیری Applying Key Learning Objectives
-
نتایج ماژول Module Outcomes
-
بزرگترین مانع در انجام کار Greatest Hurdle to Accomplishing Work
-
دوره های همراه Companion Courses
-
کلمات نهایی Final Words
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/a5ff
آموزش کانبان را سازماندهی کنید: از کارها تا انجام با تابلوهای کانبان
Get Kanban Organised: From To-Do To Done With Kanban Boards
معرفی تابلوهای کانبان برای تیم ها یا پروژه های شخصی. شامل دموهای Trello، تابلوهای آنلاین Kanban JIRA است.
آموزش Kanban: Agile Kanban بهره وری و کارایی + Agile Scrum
Kanban: Agile Kanban Productivity & Efficiency+Agile Scrum
نحوه کاهش تنگناها را بیاموزید، گردش کار را برای صدور گواهینامه کانبان با استفاده از برد کانبان با اسکرام تجسم کنید.
آموزش کانبان: شروع کار
Kanban: Getting Started
این دوره به شما می آموزد که اصول کانبان را در زندگی شغلی و شخصی خود به کار بگیرید تا استرس و اتلاف را کاهش داده و جریان را افزایش دهید.
Steve Smith
آموزش Agile Kanban: Kanban برای تیم های توسعه نرم افزار
Agile Kanban: Kanban for Software Development Teams
آموزش روش Kanban مدیریت پروژه چابک | برای گواهینامه کانبان آماده شوید | Kanban برای توسعه نرم افزار
Michael Krasowski
مایکل مشاور و نویسنده Pluralsight است. او اخیراً دنیای سازمانی Accenture را به اشتیاق خود بازگرداند: توسعه حرفه ای فناوری اطلاعات و تألیف برای Pluralsight. پیش از Accenture ، مایکل مدیر کل Fairway Technologies Inc در دفاتر اورنج کانتی واقع در ایروین ، کالیفرنیا بود. در سال 2017 ، Fairway Technologies PDSA Inc را خریداری کرد ، جایی که مایکل معاون رئیس جمهور/COO در PDSA ، Inc بود. مسئولیت وی مدیریت همه پروژه ها و پرسنل بود در حالی که اطمینان حاصل می کرد خدمات با کیفیت به موقع و با بودجه به مشتریان گرامی تحویل داده می شوند. وی در تعریف و اجرای یک فرآیند مهندسی داخلی داخلی و تجاری برای اطمینان از خدمات با کیفیت ، از جمله استفاده از تکنیک های Agile و Scrum و خدمات عالی به مشتریان ، نقش مهمی داشته است. مایکل قبل از پیوستن به شرکت PDSA Inc ، مدیر فناوری اطلاعات در بخش لانگ بیچ بوئینگ بود. او مسئول تمام جنبه های محاسبات بود - برنامه ریزی استراتژیک ، معماری ، چرخه عمر برنامه ها ، مدیریت دارایی و مدیریت برون سپاری. مایکل همچنین مدرس برنامه UCLA و دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین بود. وی سخنران کنفرانس های صنعتی از جمله DevIntersection ، Advisor’s Convention ، DevConnections ، Code Camp و همایش های خبرچین متخصص در بهترین شیوه های مدیریت ، مدیریت پروژه ، رهبری ، ارتباطات ، جمع آوری نیازها ، برآورد ، برنامه ریزی سرعت و Kanban بوده است. مایکل دارای مدرک لیسانس ریاضیات و فوق لیسانس علوم کامپیوتر از UCLA است و چندین مقاله در زمینه فناوری رایانه منتشر کرده است. از سال 2013 ، مایکل با تدوین و انتشار 10 دوره در زمینه مدیریت پروژه ، نیازهای پروژه ، برآورد پروژه ، مدیریت تیم ، رهبری و ارتباطات ، تقاضا و مدیریت کار: یک رویکرد عملی ، توسعه برنامه های موثر چابک سرعت ، تجارت فنی ، یک مربی Pluralsight بوده است. تحلیلگر ، و دو دوره در مورد Kanban.
Pluralsight (پلورال سایت)
Pluralsight یکی از پرطرفدارترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند و به روز رسانی کنند. این پلتفرم دوره‌های آموزشی در زمینه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار، طراحی وب، مدیریت پروژه، و موضوعات مختلف دیگر را ارائه می‌دهد.
یکی از ویژگی‌های برجسته Pluralsight، محتوای بروز و با کیفیت آموزشی آن است. این پلتفرم با همکاری با توسعه‌دهندگان و کارشناسان معتبر، دوره‌هایی را ارائه می‌دهد که با توجه به تغییرات روزافزون در صنعت فناوری، کاربران را در جریان آخرین مفاهیم و تکنولوژی‌ها نگه می‌دارد. این امر به کاربران این اطمینان را می‌دهد که دوره‌هایی که در Pluralsight می‌پذیرند، با جدیدترین دانش‌ها و تجارب به روز شده‌اند.