نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
ایجاد هم ترازی نقشه راه می تواند چالش برانگیز باشد. طراحی برای اهداف و استفاده از روش های بینشی مناسب می تواند شما را قادر به ایجاد اختلاف قابل اندازه گیری کند. این دوره نشان می دهد که چگونه مشتری را در قلب برنامه ریزی و توسعه قرار دهیم. هر سازمان اعتقادات عمیقی در مورد "نحوه انجام کارها در اینجا" دارد. ایجاد هم ترازی نقشه راه با این ارتدوکسی های ریشه دار می تواند چالش برانگیز باشد. در این دوره ، کاوش سهامداران هدف ، شما یاد خواهید گرفت که از بینش برای ایجاد دیدگاه های مخالف در سازمان استفاده کنید ، و تفاوت قابل اندازه گیری ایجاد کنید. ابتدا ، نحوه استفاده از شخصیتهای اولیه ایجاد شده در تحقیقات را در طول چرخه حیات پروژه کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، خواهید فهمید که چگونه ذینفعان را تعریف کرده و آنها را مدیریت کنید و آنها را از طریق اولویت بندی الزامات راهنمایی کنید. در آخر ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از Action Research برای اندازه گیری و بهبود محصول خود استفاده کنید. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش مدیریت محصول استراتژیک مورد نیاز برای همسو سازی ذینفعان با چشم انداز خود را خواهید داشت.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
دیدار با اهداف کاربر
Meeting User Goals
-
مرور تقسیم بندی موجود
Reviewing Existing Segmentation
-
تفاوت بین شخصیت ها و بخش ها
The Difference Between Personas and Segments
-
چه چیزی باعث ایجاد یک شخصیت خوب می شود؟
What Makes a Good Persona?
-
چند نفر باید داشته باشم؟
How Many Personas Should I Have?
-
استفاده از Personas در طول چرخه زندگی
Using Personas Throughout the Lifecycle
-
اولویت بندی شخصیت ها براساس ارزش
Prioritizing Personas Based on Value
مدیریت الزامات با سهامداران
Managing Requirements with Stakeholders
-
ایجاد RACI با سهامداران خود
Creating a RACI with Your Stakeholders
-
ارزش اهداف مشتری و شکل گیری عادت در یک عقب مانده
The Value of Customer Goals and Habit Forming within a Backlog
-
نحوه ضبط و نوشتن نیازها
How to Capture and Write Requirements
-
چگونه می توان با چندین ذینفع سهام عقب مانده خود را نمره گذاری کرد
How to Score Your Backlog with
Multiple Stakeholders
-
مدل ارزش در مقابل امکان سنجی
The Value vs. Feasibility Model
-
اولویت بندی و نقشه راه
Prioritization and Roadmaps
-
شناسایی سریع بردها
Identifying Quick Wins
-
ایجاد خلاصه های تجربه
Creating Experience Briefs
بهبود محصول با اقدام پژوهی
Product Improvement with Action Research
-
انواع مطالعه تحقیقاتی
Research Study Types
-
اقدام پژوهی با مشتریان
Action Research with Customers
-
بودجه و سهامداران
Budget and Stakeholders
-
چارچوب سفر مشتری
The Customer Journey Framework
-
ارزیابی نیازهای مشتری
Assessing Customer Needs
-
تمایز از رقابت
Differentiating from the Competition
-
انطباق منابع تحقیق با داشبورد
Aligning Research Sources to a Dashboard
-
درک معیارهای مدیریت
Understanding Management Metrics
-
ارائه بهترین روش
Best Practice Presentation
نمایش نظرات