آموزش کاوش در هدف قرار دادن ذینفعان

Exploring Targeting Stakeholders

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: ایجاد هم ترازی نقشه راه می تواند چالش برانگیز باشد. طراحی برای اهداف و استفاده از روش های بینشی مناسب می تواند شما را قادر به ایجاد اختلاف قابل اندازه گیری کند. این دوره نشان می دهد که چگونه مشتری را در قلب برنامه ریزی و توسعه قرار دهیم. هر سازمان اعتقادات عمیقی در مورد "نحوه انجام کارها در اینجا" دارد. ایجاد هم ترازی نقشه راه با این ارتدوکسی های ریشه دار می تواند چالش برانگیز باشد. در این دوره ، کاوش سهامداران هدف ، شما یاد خواهید گرفت که از بینش برای ایجاد دیدگاه های مخالف در سازمان استفاده کنید ، و تفاوت قابل اندازه گیری ایجاد کنید. ابتدا ، نحوه استفاده از شخصیتهای اولیه ایجاد شده در تحقیقات را در طول چرخه حیات پروژه کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، خواهید فهمید که چگونه ذینفعان را تعریف کرده و آنها را مدیریت کنید و آنها را از طریق اولویت بندی الزامات راهنمایی کنید. در آخر ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از Action Research برای اندازه گیری و بهبود محصول خود استفاده کنید. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش مدیریت محصول استراتژیک مورد نیاز برای همسو سازی ذینفعان با چشم انداز خود را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

دیدار با اهداف کاربر Meeting User Goals

  • مرور تقسیم بندی موجود Reviewing Existing Segmentation

  • تفاوت بین شخصیت ها و بخش ها The Difference Between Personas and Segments

  • چه چیزی باعث ایجاد یک شخصیت خوب می شود؟ What Makes a Good Persona?

  • چند نفر باید داشته باشم؟ How Many Personas Should I Have?

  • استفاده از Personas در طول چرخه زندگی Using Personas Throughout the Lifecycle

  • اولویت بندی شخصیت ها براساس ارزش Prioritizing Personas Based on Value

مدیریت الزامات با سهامداران Managing Requirements with Stakeholders

  • ایجاد RACI با سهامداران خود Creating a RACI with Your Stakeholders

  • ارزش اهداف مشتری و شکل گیری عادت در یک عقب مانده The Value of Customer Goals and Habit Forming within a Backlog

  • نحوه ضبط و نوشتن نیازها How to Capture and Write Requirements

  • چگونه می توان با چندین ذینفع سهام عقب مانده خود را نمره گذاری کرد How to Score Your Backlog with 
Multiple Stakeholders

  • مدل ارزش در مقابل امکان سنجی The Value vs. Feasibility Model

  • اولویت بندی و نقشه راه Prioritization and Roadmaps

  • شناسایی سریع بردها Identifying Quick Wins

  • ایجاد خلاصه های تجربه Creating Experience Briefs

بهبود محصول با اقدام پژوهی Product Improvement with Action Research

  • انواع مطالعه تحقیقاتی Research Study Types

  • اقدام پژوهی با مشتریان Action Research with Customers

  • بودجه و سهامداران Budget and Stakeholders

  • چارچوب سفر مشتری The Customer Journey Framework

  • ارزیابی نیازهای مشتری Assessing Customer Needs

  • تمایز از رقابت Differentiating from the Competition

  • انطباق منابع تحقیق با داشبورد Aligning Research Sources to a Dashboard

  • درک معیارهای مدیریت Understanding Management Metrics

  • ارائه بهترین روش Best Practice Presentation

نمایش نظرات

آموزش کاوش در هدف قرار دادن ذینفعان
جزییات دوره
1h 41m
24
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jonathan Lovatt-Young Jonathan Lovatt-Young

جاناتان بیش از 25 سال تجربه طراحی دیجیتال ، استراتژی نام تجاری و تجربه کاربر را با هم ترکیب می کند. او در چندین آژانس و مشاوره با مشخصات بالا از جمله Tribal DDB ، Accenture Digital ، LBI و Fortune Cookie برای طیف وسیعی از مشتریان با مشخصات بالا رهبری کرده است که بسیاری از آنها در سفر تحول دیجیتال خود بوده اند. او با درک کاملی از فرآیند طراحی کاربر محور برای پروژه های تحول دیجیتال ، تحلیلی ، استراتژیک و خلاق است. جاناتان دارای مدرک BA (Hons) طراحی سیستم های تعاملی 1 از دانشگاه استفوردشایر است و برای کار خود جوایزی را از Creative Review به Gartner دریافت می کند. وی اخیراً تیم طراحی سرویس و UX را در Tribal Worldwide London مدیریت کرده است ، بخشی از Adam & EveDDB که منجر به طراحی خدمات Volkswagen Passenger Cars UK و Falabella ، شیلی می شود. از ماه مه 2016 او به عنوان مشاور در سازمان خود مشارکت اصلی دارد: تجربه عشق.