توضیحات
آیا در مدیریت کار توسعه نرم افزار ورودی خود مشکل دارید؟
آیا ایدهها یا ویژگیهای بد یا ضعیف، وقت تیم شما را تلف میکنند؟
آیا پروژه های بیشتری از آنچه می توانید به پایان برسانید دارید؟
آیا موارد اضطراری زیادی دارید؟
آیا چندین روش برای ارسال، ردیابی و مدیریت کار دارید؟
آیا در تعیین اولویت ها مشکل دارید؟
یا، آیا میدانید که فرآیندهای دریافت کار فناوری اطلاعات شما میتواند بهبود یابد، اما نمیدانید برای رفع آنها از کجا شروع کنید؟
این دوره می تواند به شما کمک کند!
این دوره یک چارچوب ساده 4 فازی را معرفی میکند که پس از معرفی، بارها و بارها نشان داده است که نه تنها مشکلات تحویل تعریف شده در بالا را بهبود میبخشد، بلکه کیفیت کار وارد شده به فناوری اطلاعات را نیز بهبود میبخشد.
هر بخش از یک سازمان نیازهای فناوری اطلاعات دارد. بسیاری از تیمهای IT سعی میکنند هر چیزی را که وارد میشود در زمانی که بخشهای فناوری اطلاعات تحت فشار کارکنان و بودجه کاهش یافته هستند، ارائه دهند. برخی از تیم های IT سعی می کنند با اضافه کردن افراد بیشتر مشکل را حل کنند. مشکلی که باید حل شود افزایش ظرفیت نیست. این است:
فرآیندهای موقت برای پذیرش و اولویت بندی کار ورودی
درخواستهای کاری با تعریف ضعیف
کار عملیاتی و فرآیندی برای منابع و زمان یکسان با هم رقابت می کنند
به بیان ساده، هنگامی که درخواستهای با کیفیت بهتری از طریق کار خود دریافت میکنید، تحویل تکرارپذیر، پایدار میشود و به طور مداوم برای سازمان ارزش میافزاید.
احتمالاً با خود میگویید، "فرآیندی دیگر! چگونه ارزش افزوده دارد؟"
من از رهبران فناوری اطلاعات خواسته ام که به من گفته اند که می خواهند "چابک" بمانند تا فرآیندها را اجرا نکنند. خوب، شما نمی توانید با انجام همان کارهایی که شما را به این مکان رسانده مشکلات ذکر شده در بالا را حل کنید. بیا، حتی مانیفست چابک هم نمی گوید هیچ فرآیندی وجود ندارد.
چارچوب 4 مرحلهای به سازمانها نردهها و دروازههای آسانی برای شروع به کار میدهد. با مشاهده بهبود کیفیت و تحویل، میتوانید نحوه و زمان مقیاس را انتخاب کنید. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه این کار را انجام دهید.
مطالعات موردی واقعی را در این دوره خواهید شنید که ممکن است هنگام ارائه این چارچوب با آنها مواجه شوید، بنابراین نحوه حل این مشکلات را درک می کنید. و در نهایت نقطه شروعی برای برخی KPIها (شاخصهای کلیدی عملکرد) و سایر معیارها دریافت خواهید کرد تا بتوانید به سازمان خود نشان دهید که چگونه نه تنها تحویل، بلکه کیفیت تغییراتی را که درخواست میکنید نیز بهبود میبخشد.
در این دوره آموزشی،…
را یاد خواهید گرفتفرآیند مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات، جایی که در چرخه حیات تحویل نرم افزار قرار می گیرد و هدف آن
چگونه ایدهها به موارد کاری تبدیل میشوند و چرا این چرخه حیات برای تعهد به کار مهم است
نقشهای اصلی که از مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات و مسئولیتهای آن پشتیبانی میکنند
یک چارچوب فرآیند 4 فازی ساده برای مدیریت تقاضا که برای هر سازمانی کار خواهد کرد
فعالیتهای سطح بالا و تصمیمهای کلیدی که هر مرحله از مدیریت تقاضا را تعریف میکنند و نحوه تأثیر آن بر عملکرد در طول فرآیند
دستههای مختلفی از کارهایی که به یک سازمان وارد میشوند و نحوه اعمال آنها در فعالیتهای مدیریت تقاضا
نحوه مقیاسبندی فرآیند مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات برای انواع مختلف پروژههایی که در این فرآیند جریان دارند
مطالعات موردی مسائل رایج مدیریت تقاضا و نحوه حل آنها را بشنوید
با نحوه عملکرد مدیریت تقاضا با Agile و شیوه های نوآوری آشنا شوید
چند معیارهای کلیدی را برای شروع گزارش در مورد مزایای فرآیند مدیریت تقاضای خود بیاموزید
در پایان دوره، شما . . .
از کارهایی که از تیمهای فناوری اطلاعات شما درخواست شده است، فهرستی ایجاد کنید
فرآیند مدیریت تقاضای سازمان خود را پیشنویس کنید
نقشها و مسئولیتهایی را که برای پشتیبانی از فرآیند مدیریت تقاضا نیاز دارید، شناسایی کنید
چالشهای رایجی را که در مدیریت تقاضا پیش میآیند و اقدامات لازم برای رفع آنها را بدانید
شما مجموعهای از برنامهها و مصنوعات قابل اجرا برای شروع یک روش مدیریت تقاضا در سازمان خود خواهید داشت.
این دوره برای چه کسانی است:
مدیران نمونه کارها، مدیران برنامه، و مدیران پروژه
مدیران محصول، صاحبان محصول، تحلیلگران کسبوکار و سایر نقشهایی که مسئول تعریف، مدیریت یا گزارشدهی در مورد کار ورودی هستند.
رهبران نوآوری که پاسخگو هستند، ایده ها را به ویژگی های قابل تحویل تبدیل می کنند
مدیران فناوری اطلاعات یا کسب و کار که درخواست کار فناوری دارند.
رهبران فناوری اطلاعات که غرق در پروژههایی هستند که به نظر میرسد همه آنها اولویت یکسانی دارند
مدیران و ناظران فناوری اطلاعات که تیمهایی را رهبری میکنند که مسئول تحویل پروژهها هستند
امکان ساختن ایده های بزرگ!
نمایش نظرات