آموزش سبد پروژه های فناوری اطلاعات خود را کنترل کنید

Get Control of Your IT Project Portfolio

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: رویکردی چهار مرحله ای برای مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات تعریف مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات و هدف آن تعریف چرخه عمر یک آیتم کاری که از طریق مدیریت تقاضا انجام می شود شناسایی نقش های اصلی که از مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات پشتیبانی می کنند و مسئولیت های آنها یاد بگیرید یک چارچوب ساده برای مدیریت تقاضا را شرح دهید. فعالیت‌هایی که در هر مرحله از فرآیند مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات استاندارد اتفاق می‌افتد یاد بگیرید چگونه فرآیند مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات را برای انواع مختلف پروژه‌هایی که در این فرآیند جریان دارند، مقیاس‌بندی کنید. برنامه خود را برای اجرای تغییرات در فرآیند مدیریت تقاضای فعلی ایجاد کنید درک خوبی از انواع کارهایی که به بخش فناوری یا پروژه آنها ارسال می شود.

توضیحات

آیا در مدیریت کار توسعه نرم افزار ورودی خود مشکل دارید؟


  • آیا ایده‌ها یا ویژگی‌های بد یا ضعیف، وقت تیم شما را تلف می‌کنند؟

  • آیا پروژه های بیشتری از آنچه می توانید به پایان برسانید دارید؟

  • آیا موارد اضطراری زیادی دارید؟

  • آیا چندین روش برای ارسال، ردیابی و مدیریت کار دارید؟

  • آیا در تعیین اولویت ها مشکل دارید؟

یا، آیا می‌دانید که فرآیندهای دریافت کار فناوری اطلاعات شما می‌تواند بهبود یابد، اما نمی‌دانید برای رفع آنها از کجا شروع کنید؟


این دوره می تواند به شما کمک کند!

این دوره یک چارچوب ساده 4 فازی را معرفی می‌کند که پس از معرفی، بارها و بارها نشان داده است که نه تنها مشکلات تحویل تعریف شده در بالا را بهبود می‌بخشد، بلکه کیفیت کار وارد شده به فناوری اطلاعات را نیز بهبود می‌بخشد.

هر بخش از یک سازمان نیازهای فناوری اطلاعات دارد. بسیاری از تیم‌های IT سعی می‌کنند هر چیزی را که وارد می‌شود در زمانی که بخش‌های فناوری اطلاعات تحت فشار کارکنان و بودجه کاهش یافته هستند، ارائه دهند. برخی از تیم های IT سعی می کنند با اضافه کردن افراد بیشتر مشکل را حل کنند. مشکلی که باید حل شود افزایش ظرفیت نیست. این است:


  • فرآیندهای موقت برای پذیرش و اولویت بندی کار ورودی

  • درخواست‌های کاری با تعریف ضعیف

  • کار عملیاتی و فرآیندی برای منابع و زمان یکسان با هم رقابت می کنند

به بیان ساده، هنگامی که درخواست‌های با کیفیت بهتری از طریق کار خود دریافت می‌کنید، تحویل تکرارپذیر، پایدار می‌شود و به طور مداوم برای سازمان ارزش می‌افزاید.


احتمالاً با خود می‌گویید، "فرآیندی دیگر! چگونه ارزش افزوده دارد؟"

من از رهبران فناوری اطلاعات خواسته ام که به من گفته اند که می خواهند "چابک" بمانند تا فرآیندها را اجرا نکنند. خوب، شما نمی توانید با انجام همان کارهایی که شما را به این مکان رسانده مشکلات ذکر شده در بالا را حل کنید. بیا، حتی مانیفست چابک هم نمی گوید هیچ فرآیندی وجود ندارد.

چارچوب 4 مرحله‌ای به سازمان‌ها نرده‌ها و دروازه‌های آسانی برای شروع به کار می‌دهد. با مشاهده بهبود کیفیت و تحویل، می‌توانید نحوه و زمان مقیاس را انتخاب کنید. این دوره به شما یاد می دهد که چگونه این کار را انجام دهید.

مطالعات موردی واقعی را در این دوره خواهید شنید که ممکن است هنگام ارائه این چارچوب با آنها مواجه شوید، بنابراین نحوه حل این مشکلات را درک می کنید. و در نهایت نقطه شروعی برای برخی KPIها (شاخص‌های کلیدی عملکرد) و سایر معیارها دریافت خواهید کرد تا بتوانید به سازمان خود نشان دهید که چگونه نه تنها تحویل، بلکه کیفیت تغییراتی را که درخواست می‌کنید نیز بهبود می‌بخشد.


در این دوره آموزشی،…

را یاد خواهید گرفت
  • فرآیند مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات، جایی که در چرخه حیات تحویل نرم افزار قرار می گیرد و هدف آن

  • چگونه ایده‌ها به موارد کاری تبدیل می‌شوند و چرا این چرخه حیات برای تعهد به کار مهم است

  • نقش‌های اصلی که از مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات و مسئولیت‌های آن پشتیبانی می‌کنند

  • یک چارچوب فرآیند 4 فازی ساده برای مدیریت تقاضا که برای هر سازمانی کار خواهد کرد

  • فعالیت‌های سطح بالا و تصمیم‌های کلیدی که هر مرحله از مدیریت تقاضا را تعریف می‌کنند و نحوه تأثیر آن بر عملکرد در طول فرآیند

  • دسته‌های مختلفی از کارهایی که به یک سازمان وارد می‌شوند و نحوه اعمال آنها در فعالیت‌های مدیریت تقاضا

  • نحوه مقیاس‌بندی فرآیند مدیریت تقاضای فناوری اطلاعات برای انواع مختلف پروژه‌هایی که در این فرآیند جریان دارند

  • مطالعات موردی مسائل رایج مدیریت تقاضا و نحوه حل آنها را بشنوید

  • با نحوه عملکرد مدیریت تقاضا با Agile و شیوه های نوآوری آشنا شوید

  • چند معیارهای کلیدی را برای شروع گزارش در مورد مزایای فرآیند مدیریت تقاضای خود بیاموزید


در پایان دوره، شما . . .

  • از کارهایی که از تیم‌های فناوری اطلاعات شما درخواست شده است، فهرستی ایجاد کنید

  • فرآیند مدیریت تقاضای سازمان خود را پیش‌نویس کنید

  • نقش‌ها و مسئولیت‌هایی را که برای پشتیبانی از فرآیند مدیریت تقاضا نیاز دارید، شناسایی کنید

  • چالش‌های رایجی را که در مدیریت تقاضا پیش می‌آیند و اقدامات لازم برای رفع آنها را بدانید


شما مجموعه‌ای از برنامه‌ها و مصنوعات قابل اجرا برای شروع یک روش مدیریت تقاضا در سازمان خود خواهید داشت.

این دوره برای چه کسانی است:

  • مدیران نمونه کارها، مدیران برنامه، و مدیران پروژه

  • مدیران محصول، صاحبان محصول، تحلیلگران کسب‌وکار و سایر نقش‌هایی که مسئول تعریف، مدیریت یا گزارش‌دهی در مورد کار ورودی هستند.

  • رهبران نوآوری که پاسخگو هستند، ایده ها را به ویژگی های قابل تحویل تبدیل می کنند

  • مدیران فناوری اطلاعات یا کسب و کار که درخواست کار فناوری دارند.

  • رهبران فناوری اطلاعات که غرق در پروژه‌هایی هستند که به نظر می‌رسد همه آنها اولویت یکسانی دارند

  • مدیران و ناظران فناوری اطلاعات که تیم‌هایی را رهبری می‌کنند که مسئول تحویل پروژه‌ها هستند


سرفصل ها و درس ها

معرفی دوره Course Introduction

  • معرفی Introduction

مقدمه ای بر مدیریت تقاضا Introduction to Demand Management

  • مدیریت تقاضا در زمینه Demand Management in context

  • چرخه حیات یک آیتم کاری The Lifecycle of a Work Item

  • یک چارچوب ساده مدیریت تقاضا A Simple Demand Management Framework

  • چارچوب مدیریت تقاضا را اعمال کنید Apply the Demand Management Framework

  • تقاضای خود را بگیرید و شروع به شناسایی نقاط دردناک مدیریت تقاضا کنید Capture your demand and start to identify your Demand Management pain points

  • نقش ها و مسئولیت های مدیریت تقاضا Demand Management Roles and Responsibilities

  • درک خود را از مدیریت تقاضا بررسی کنید Check your understanding of Demand Management

  • مقدمه ای بر مدیریت تقاضا: نتیجه گیری Introduction to Demand Management: Conclusion

مقیاس گذاری فرآیند مدیریت تقاضا Scaling the Demand Management Process

  • مقدمه ای بر مقیاس کردن فرآیند مدیریت تقاضای شما Introduction to Scaling Your Demand Management Process

  • برنامه ریزی شده در مقابل کار برنامه ریزی نشده Planned vs Unplanned Work

  • دسته بندی تقاضا: انواع ایده Categories of Demand: Idea Types

  • مقیاس بندی تقاضا: نتیجه گیری Scaling Demand: Conclusion

مطالعات موردی مدیریت تقاضا Demand Management Case Studies

  • CS1: اطلاعات کافی در مورد ایده وجود ندارد CS1: Not enough information about the idea

  • CS2: کسب و کار علاقه ای به دنبال کردن فرآیند کاوش ندارد CS2: Business isn't interested in following an Explore process

  • CS3: برنامه تصمیم گیری CS3: Decision making schedule

  • CS4: کشف پیشنهاد و گزینه‌های جایگزین راه‌حل CS4: Proposal Discovery & Solution Option Alternatives

  • CS5: مطابقت تقاضا با ظرفیت CS5: Matching demand to capacity

  • CS6: تغییرات باید فوراً به مرحله تولید بروند CS6: Changes need to go to production immediately

نتیجه Conclusion

  • مدیریت تقاضا و چابک Demand Management and Agile

  • معیارهای مدیریت تقاضا Demand Management Metrics

  • نتیجه گیری دوره Course Conclusion

نمایش نظرات

آموزش سبد پروژه های فناوری اطلاعات خود را کنترل کنید
جزییات دوره
1.5 hours
21
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
239
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
Susan Moore
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Susan Moore Susan Moore

امکان ساختن ایده های بزرگ!