آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه و بوت کمپ حل مسئله 8 بعدی

Root Cause Analysis and the 8D Problem Solving Bootcamp

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: چهار رویکرد RCA برای اقدامات اصلاحی دائمی و موثر | شامل FMEA، VSM و هفت ابزار کیفیت پایه است. انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی برای رفع دائمی مشکل. تا مشکل دوباره برنگردد. قالب ها در دوره گنجانده شده است. پیش نیازها: برخی درک اولیه از مفاهیم مدیریت کیفیت

توجه: دانش‌آموزانی که این دوره را تکمیل می‌کنند، می‌توانند برای آزمون گواهینامه Quality Gurus Inc. اقدام کنند و می‌توانند گواهی تایید شده را از Quality Gurus Inc دریافت کنند. این اختیاری است و هزینه جداگانه‌ای برای آن وجود ندارد.

تجزیه و تحلیل علت ریشه و بوت کمپ حل مسئله 8 بعدی

در این دوره من چهار راهبرد یا رویکرد گسترده برای تحلیل علت ریشه ای (RCA) و حل مسئله را پوشش خواهم داد:

1. پنج چرا

2. نمودار علت و معلول

3. رویکرد حل مسئله A3

4. هشت رشته یا رویکرد حل مسئله 8 بعدی


بسته به پیچیدگی مشکل، می‌توانید یکی از این رویکردها را انتخاب کنید.

در حین اتخاذ این رویکردها، ابزارها و تکنیک های زیادی وجود دارد که می توان از آنها استفاده کرد. من بسیاری از این ابزارها را پوشش خواهم داد، به عنوان مثال:

1. هفت ابزار پایه کیفیت (تحلیل علت و معلول، نمودار جریان، برگه بررسی، نمودار پارتو، نمودار پراکندگی، نمودارهای کنترل و هیستوگرام)

2. آمار توصیفی (میانگین، حالت، میانه، محدوده و انحراف معیار)

3. نمودارها و نمودارها (نقشه جعبه و ویسکر، نمودار ارزش فردی، نمودار میله ای، نمودار دایره ای، نمودار حباب، نمودار ماتریس، و سری زمانی)

4. نگاشت جریان ارزش

5. ابزارهای D1 (تاسیس کردن تیم): نقش های تیم، مراحل تیم، مدیریت تعارض و رفتارهای منفی تیم

6. ابزارهای D2 (مشکل را توضیح دهید): 5W2H، SIPOC، Gemba Walk و تجزیه و تحلیل سهامداران

7. ابزارهای D3 (محدودیت موقت): شناسایی و قابلیت ردیابی

8. ابزارهای D4 (تحلیل علت ریشه ای): طوفان فکری، تکنیک گروه اسمی و نمودار قرابت

9. ابزارهای D5 (توسعه CA): Poka-yoke، تجزیه و تحلیل میدان نیرو، طرح کنترل و تجزیه و تحلیل سود و هزینه

10. ابزارهای D6 (Implement CA): نمودار گانت، ماتریس RACI، گزارش ها و داشبورد

11. ابزارهای D7 (جلوگیری از عود): FMEA





سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • به بوت کمپ تحلیل علل ریشه ای خوش آمدید Welcome to the Root Cause Analysis Boot Camp

  • چهار رویکرد تحلیل علت ریشه ای Four Root Cause Analysis Approaches

  • حل مسئله، اصلاح، اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه Problem Solving, Correction, Corrective and Preventive Actions

  • اسلایدهای بخش 1 را دانلود کنید Download Section 1 Slides

  • آزمون - بخش 1 - مقدمه Quiz - Section 1 - Introduction

تکنیک شماره 1: پنج چرا Technique #1: Five Whys

  • مقدمه ای بر پنج چرا Introduction to Five Whys

  • پنج چرا - نظریه Five Whys - Theory

  • پنج چرا - الگو و نمایش Five Whys - Template and Demonstration

  • اسلایدهای بخش 2 را دانلود کنید Download Section 2 Slides

  • آزمون - بخش 2 - پنج چرا Quiz - Section 2 - Five Whys

تکنیک شماره 2: تحلیل علت و معلول Technique #2: Cause and Effect Analysis

  • درک تحلیل علت و معلولی (نمودار استخوان ماهی یا ایشیکاوا) Understanding the Cause and Effect Analysis (Fishbone or Ishikawa Diagram)

  • نمودار علت و معلول با استفاده از Excel یا SigmaXL Cause and Effect Diagram using Excel or SigmaXL

  • نمودار علت و معلول با استفاده از Minitab Workspace Cause and Effect Diagram using Minitab Workspace

  • اسلایدهای بخش 3 را دانلود کنید Download Section 3 Slides

  • آزمون - بخش 3 - تحلیل علت و معلول Quiz - Section 3 - Cause and Effect Analysis

تکنیک شماره 3: رویکرد حل مسئله A3 Technique #3: A3 Problem Solving Approach

  • حل مسئله A3 - قسمت 1 A3 Problem Solving - Part 1

  • حل مسئله A3 - قسمت 2 A3 Problem Solving - Part 2

  • **** تجزیه و تحلیل است/نیست **** **** Is / Is not Analysis ****

  • ***** هفت ابزار اساسی کیفیت ***** تجزیه و تحلیل علت و معلول ***** Seven Basic Quality Tools ***** Cause and Effect Analysis

  • نمودار جریان [هفت ابزار اساسی کیفیت] Flow Chart [Seven Basic Quality Tools]

  • نمایش نمودار جریان Flow Chart Demonstration

  • برگه چک [هفت ابزار اساسی کیفیت] Check Sheet [Seven Basic Quality Tools]

  • نمایش برگه را بررسی کنید Check Sheet Demonstration

  • نمودار پارتو [هفت ابزار اساسی کیفیت] Pareto Chart [Seven Basic Quality Tools]

  • نمایش نمودار پارتو Pareto Chart Demonstration

  • طرح پراکندگی [هفت ابزار کیفیت پایه] Scatter Plot [Seven Basic Quality Tools]

  • نمایش طرح پراکنده Scatter Plot Demonstration

  • نمودارهای کنترل قسمت 1 [هفت ابزار اساسی کیفیت] Control Charts Part 1 [Seven Basic Quality Tools]

  • نمودارهای کنترل قسمت 2 [هفت ابزار اساسی کیفیت] Control Charts Part 2 [Seven Basic Quality Tools]

  • نمودارهای کنترل قسمت 3 [هفت ابزار اساسی کیفیت] Control Charts Part 3 [Seven Basic Quality Tools]

  • نمایش نمودارهای کنترل [ نمودارهای I-MR، Xbar-R و Xbar-S] Control Charts Demonstartion [ I-MR, Xbar-R and Xbar-S Charts]

  • نمایش نمودارهای کنترل [نمودارهای P و NP] Control Charts Demonstartion [ P and NP Charts]

  • نمایش نمودارهای کنترل [نمودار C و U] Control Charts Demonstartion [ C and U Charts]

  • هیستوگرام [هفت ابزار اساسی کیفیت] Histogram [Seven Basic Quality Tools]

  • نمایش هیستوگرام Histogram Demonstration

  • بخش 4 - آزمون 1 Section 4 - Quiz 1

  • **** نمودارها و نمودارها **** مقدمه **** Graphs and Charts **** Introduction

  • اندازه گیری گرایش مرکزی (میانگین، حالت و میانه) Measurements of Central Tendency (Mean, Mode and Median)

  • اندازه گیری پراکندگی (محدوده، انحراف استاندارد و واریانس) Measurement of Dispersion (Range, Standard Deviation and Variance)

  • آمار توصیفی - نمایشی Descriptive Statistics - Demonstration

  • طرح جعبه و سبیل Box and Whisker Plot

  • طرح جعبه و سبیل - نمایش Box and Whisker Plot - Demonstration

  • طرح ارزش فردی با نمایش Individual Value Plot with Demonstration

  • نمودار میله Bar Charts

  • نمودار میله ای - تظاهرات Bar Charts - Demonstration

  • نمودار دایره ای Pie Chart

  • نمودار حباب Bubble Charts

  • نمایش نمودار حباب Bubble Charts Demonstration

  • طرح ماتریسی با نمایش Matrix Plot with Demonstration

  • سری زمانی Time Series

  • نمایش سری زمانی Time Series Demonstration

  • بخش 4 - آزمون 2 Section 4 - Quiz 2

  • **** معرفی نقشه جریان ارزش **** **** Value Stream Map Introduction ****

  • VSM - زمان چرخه تایم، VA و NVA VSM - Takt Time, VA and NVA Cycle Time

  • نمایش نقشه جریان ارزش Value Stream Map Demonstration

  • بخش 4 - آزمون 3 Section 4 - Quiz 3

  • اسلایدهای بخش 4 را دانلود کنید Download Section 4 Slides

تکنیک شماره 4: رویکرد حل مسئله 8 بعدی Technique #4: 8D Problem Solving Approach

  • تاریخچه رویکرد 8 بعدی حل مسئله History of 8D Approach of Problem Solving

  • رویکرد 8 بعدی حل مسئله - مقدمه 8D Approach of Problem Solving - Introduction

  • مشکل در مقابل علائم Problem vs Symptoms

  • چه زمانی از روش 8 بعدی استفاده کنیم؟ When to use 8D approach?

  • ** آماده سازی D-0 و واکنش اضطراری ** ** D-0 Preparation and Emergency Response **

  • ** D-1 انتخاب تیم ** ** D-1 Selecting the Team **

  • نقش های تیمی Team Roles

  • مراحل تیم - مدل تاکمن Team Stages - Tuckman's Model

  • درک تضادهای تیمی Understanding Team Conflicts

  • دینامیک تیم منفی - قسمت 1 Negative Team Dynamics - Part 1

  • دینامیک تیم منفی - قسمت 2 Negative Team Dynamics - Part 2

  • گزارش عملکرد تیم Team Action Log

  • بخش 5 - آزمون 1 Section 5 - Quiz 1

  • ** D-2 مشکل را تعریف کنید ** ** D-2 Define the Problem **

  • 5W2H 5W2H

  • SIPOC SIPOC

  • پیاده روی گمبا Gemba Walk

  • تجزیه و تحلیل ذینفعان Stakeholder Analysis

  • ** مهار موقت D-3 ** ** D-3 Interim Containment **

  • قابلیت ردیابی شناسایی Identification Traceability

  • ** تجزیه و تحلیل علل ریشه ای D-4 ** ** D-4 Root Cause Analysis **

  • علل ریشه ای معمولی Typical Root Causes

  • ابزارهایی برای تجزیه و تحلیل علل ریشه ای Tools for Root Cause Analysis

  • طوفان فکری Brainstorming

  • تکنیک گروه اسمی (NGT) Nominal Group Technique (NGT)

  • نمودار میل Affinity Diagram

  • بخش 5 - آزمون 2 Section 5 - Quiz 2

  • ** D-5 توسعه اقدامات اصلاحی دائمی ** ** D-5 Develop Permanent Corrective Actions **

  • پوکا-یوکه Poka-Yoke

  • تجزیه و تحلیل میدان نیرو Force Field Analysis

  • طرح کنترل Control Plan

  • تجزیه و تحلیل سود و هزینه Benefit-Cost Analysis

  • ** D-6 اجرای اقدامات اصلاحی ** ** D-6 Implement Corrective Actions **

  • نمودار گانت Gantt Chart

  • نمودار گانت - نمایش Gantt Chart - Demonstration

  • ماتریس RACI RACI Matrix

  • ماتریس RACI - نمایش RACI Matrix - Demonstration

  • بخش 5 - آزمون 3 Section 5 - Quiz 3

  • ** D-7 جلوگیری از عود ** ** D-7 Prevent Recurrence **

  • مقدمه FMEA FMEA Introduction

  • تظاهرات FMEA FMEA Demonstration

  • ** D-8 تیم را بشناسید ** ** D-8 Recognize the Team **

  • ** خلاصه و قالب 8 بعدی ** ** Summary and 8D Template **

  • اسلایدهای بخش 5 را دانلود کنید Download Section 5 Slides

  • بخش 5 - آزمون 4 Section 5 - Quiz 4

بخش پاداش Bonus Section

  • سخنرانی جایزه BONUS LECTURE

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه و بوت کمپ حل مسئله 8 بعدی
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
8.5 hours
93
Udemy (یودمی) udemy-small
12 دی 1400 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
3,905
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sandeep Kumar ­ Sandeep Kumar ­

مدیر باتجربه کیفیت • مربی شش سیگما • مشاور PMI-PMP ، حسابرس اصلی ثبت شده IRCA ، ASQ - CSSBB ، CQA ، CQE ، CMQ/OE ، IIA - CIA Sandeep Kumar بیش از 35 سال تجربه مدیریت کیفیت دارد. وی به عنوان مدیر کیفیت/مدیر در تعدادی از پروژه ها از جمله پروژه های برق ، نفت و گاز و زیرساخت کار کرده است. علاوه بر این ، او خدمات مشاوره ای را برای پیاده سازی Lean Six Sigma برای بهبود عملکرد ارائه می دهد. زمینه های تخصصی وی شامل تضمین کیفیت ، ISO 9001: 2015 ، ناب ، شش سیگما ، مدیریت ریسک ، ممیزی QMS ، نظارت بر کیفیت تأمین کننده ، پیش صلاحیت تأمین کننده ، کیفیت ساخت ، بازرسی مکانیکی و آموزش کیفیت است. صلاحیت های حرفه ای: مدارک/گواهینامه های حرفه ای وی شامل موارد زیر است: • ASQ-CSSBB ، کمربند مجاز شش سیگما • ASQ-CMQ/OE مدیر مجاز/تعالی سازمانی • متخصص مدیریت پروژه دارای مجوز PMI-PMP

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.